SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  49
Télécharger pour lire hors ligne
Introducción a la Dirección Estratégica y Financiera Gestión Estratégica de Empresa
Programa de la segunda parte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administración de Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administración de Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administración de Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evolución histórica de la empresa ¿Nueva Economía? TIC e innovación, nuevos modelos de negocio (B2C, BTB, C2C, C2B...), personalización, empresa en red, teletrabajo y freelance, nuevas relaciones empresa-mercado, conocimiento, reducción de costes, mejorar procesos.... Modelos innovadores Capitalismo financiero Globalización Compleja, organizada, tecnoestructura, societaria, multidivisional y descentralizada, multiplanta y multinacional. Orientada al monopolio. Gran concentración de capital: bancos-empresas = grupo financiero, influencia geopolítica.  Divorcio  entre propiedad y gestión Empresa financiera Capitalismo industrial Compleja, organizada, societaria acumulación de capital , tecnología, especialización funcional y multiplanta. No siempre Propiedad = Gestión. Principios de multinacionalización Empresa industrial Capitalismo mercantilista Unidad simple organizada, familiar o no, jerárquica. Propiedad = Gestión Empresa comercial Feudalismo Unidad simple, familiar, jerárquica, no orientada al mercado. Propiedad = Gestión Empresa primitiva Modelo social Estructura Modelo de empresa
¿Qué es una empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es una empresa? Definición tradicional La empresa es un instrumento para obtener beneficios Definición clásica Unidad económica :  Actividad que proporciona un  producto  de utilidad susceptible  de cubrir o satisfacer  necesidades  de consumidores o clientes potenciales Producto:   Bienes tangibles:  ( objetos ) - Bien    Servicios  ( Bienes intangibles ) - Servicio   Ideas   Definición actual Factores :  - Trabajo:  Físico o intelectual  -   Capital : Financiación - Bienes : equipos, instalaciones...  -   Conocimiento : capital intelectual La empresa es toda  unidad económica  y autónoma de producción de  bienes  y/o  servicios Teoría económica La empresa es una  unidad económica   de producción , que  organiza  los factores constituyendo una  unidad financiera  y de  decisión
¿Qué es un empresa? Empresa Ente genérico referente a una actividad económica conformada jurídicamente,  ya sea una empresas o un grupo. Explotación Unidad técnica , o conjunto de procesos tecnológicos en una o varias plantas Sociedad Forma jurídica una empresa .  Regula el conjunto de relaciones productivas de una o varias empresas Planta Unidad física  de producción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Grupo de empresas o sociedades Grupo industrial Conjunto de sociedades de producción  de bienes (generalmente del mismo sector o rama de actividad ) Grupo financiero Conjunto de sociedades vinculadas a una sociedad financiera. Cada empresa puede tener cierta independencia, técnica, administrativa y casi económica. Las decisiones de grandes inversiones las determina  el grupo
Empresas según el sector de actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Según el tamaño >= 250  trabajadores y no cumpla las condiciones anteriores) Grande <= 50 M€ < 250 Mediana <= 10 M€ < 50 Pequeña PYME <= 2 M€ < 10 Microempresa Facturación Trabajadores
Según el ámbito de actuación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Según la forma jurídica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Según la forma jurídica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Según la titularidad. Empresa pública ,[object Object],[object Object],B = I - C
Según la forma jurídica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Formas jurídicas de las empresas. España
La empresa familiar Fuente: GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR ,[object Object],[object Object],[object Object],Propiedad Familia Personas de la Empresa  2 3 4
La empresa familiar. La sucesión ,[object Object],Probabilidad de superar la la transición entre Generaciones: Fuente: Amat, Joan: “La Continuidad de la Empresa Familiar”. Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR 1ª Generación Relaciones sencillas y concentradas  en pocas personas E P F 3ª Generación: Relaciones complejas y discriminadas  entre múltiples personas P E F
La empresa familiar. Otras  peculiaridades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La empresa familiar. Algunos datos Fuente: F.Casado, Alta Dirección nº 202 , A.Sánchez-Crespo, Marzo 2006, y  CES, Marzo 2006. Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR 60% Exportación de las EE.FF. 20% % de EE.FF. entre las 1000 mayores > 9,5 millones de empleos 60 % del empleo privado Empleo de las  EE.FF. Medio billón de € 60-65% Aportac. al P.I.B. 2,1 millones 65-70% Número de EE.FF. Valores absolutos Valores relativos Magnitudes
La empresa familiar. Algunos datos Fuente: 3i Europe Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR 6 Cuarta Generación y signtes. 9 Tercera Generación 24 Segunda Generación 61 Primera Generación % de las empresas Generación a cargo
Actividad en clase
La empresa: sistema, abierto, complejo, regulado PROCESOS FINALIDADES OBJETIVOS SALIDAS ENTRADAS CONTROL
Elementos que conforman una empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La empresa es un sistema que combina diferentes factores para conseguir un objetivo de rentabilidad mediante el desarrollo de una actividad productiva
Objetivos finalidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Accionistas, Socios Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proveedores Empleados, sindicatos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Administraciones Prestamistas, bancos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Otros, ONG, grupos feministras, ecologístas
Objetivos, influencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Junta General de Accionistas ,[object Object],[object Object],[object Object],Consejo de Administración ,[object Object],[object Object],[object Object],Alta Dirección, Ejecutivos
Ciclo de explotación. Generación de valor añadido Rotación Valor Añadido Mano de obra Activos fijos: amortizac. Aprovisionamientos Cash 10 Material 10 Producto 18 Costes producción 8 Producto 21 Venta 35 Cobro=Cash 35 Comprar Producir Distribuir Vender Cobrar Valor añadido
La ecuación de supervivencia de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],B = I - C
Entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administración del sistema empresa ESTRATEGIA SALIDAS ENTRADAS CONTROL Planificación Organización Hacer hacer ENTORNO ENTORNO ENTORNO ENTORNO influencia influencia influencia influencia Decidir EJECUCIÓN
La ecuación de supervivencia de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],B = I - C ,[object Object],Finanzas, contabilidad ,[object Object],[object Object],Consejo de Administración ,[object Object],[object Object],Comité de dirección
Tecnología Centros I+D Materiales Mano de obra Flexibilidad Horas extras Vacaciones PRODUCCIÓN Stocks LOGÍSTICA INTEGRAL capacidad Inversión Coste - amortización APROVISIONAMIENTO GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Perfiles prof. Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Administración Investigación Pública Sistema Educativo y Sanitario Producción y Logística
Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Competidores Mercado MARKETING COMERCIAL Plan de MKT Objetivos Publicidad y promocines Precios Fuerza de venta Información Control Perfiles prof. Salarios GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Administración Seguridad Estabilidad Redistribución de riqueza Legislación Competencia Comercial y Marketing
Individuos ETTs Salarios Pagos - Costes Perfiles prof. Salarios Flexibilidad Horas extras Vacaciones Empleados PLANIFICACIÓN Selección Contratación Formación Promoción Despidos Jubilaciones Incentivos Planes de carrera Evaluación Control Descripción Puestos de trabajo Sindicatos Negociación Administración Sistema Educativo Sistema Sanitario Recursos Humanos Conocimiento Organización Evolución Necesidades
Tecnología Centros I+D Materiales Servicios capacidad Inversión Proveedores Individuos ETTs Ventas Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Crédito Salarios Empleados Incentivos Contabilidad ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],Deudores - Prestamistas Coste - amortización Planificación Bancos Privados Administración Prestamos Renting L. Crédito... Bonos Pagarés Actividades Movimientos de cuentas Cuenta de Resultados Balance Beneficios Impuestos Reservas y provisiones Necesidades de financiación CP, MP, LP Ampliación de Capital Tesorería Control Presupuestario Intereses Regulación mercado capitales Fijación de tipos de interés Contención de la inflación Cont. de Costes Finanzas y Administración
Inversión ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Deudores - Prestamistas Bancos Privados Administración Sindicatos Clientes Competidores Mercado Partidos políticos Grupos Ecologístas ONGs Asociaciones Feministas Consejo de Administración Finalidades Alta Dirección Influencia Influencia Influencia ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN HACER HACER Dirigir personas CONTROL Objetivos Recursos Información Datos Actividades Eficiencia, productividad Influencia Datos Empleados Delegar Liderar Motivar Incentivos Dirección Responsabilidad Autoridad
Sistemas ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Bancos Privados Administración Sindicatos Clientes Competidores Mercado Grupos Ecologístas ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN CONTROL Objetivos INFORMACIÓN Datos Actividades Eficiencia, productividad Datos Empleados Datos Datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contabilidad Cont. de Costes SCM EDI APROVISIONAMIENTO PLANIFICACIÓN MRP II DISTRIBUCIÓN DRP CRM ERP BI EIS Reporting Banca Electrónica Administración Abierta Reingeniería de procesos Ventajas competitivas KM B2C B2A B2B B2E E-Learning
Sistemas: TICs para la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La empresa, ... casi Tecnología Centros I+D Materiales Mano de obra Flexibilidad Horas extras Vacaciones PRODUCCIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL capacidad Inversión Coste - amortización GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Perfiles prof. Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Administración Investigación Pública Sistema Educativo y Sanitario Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Crédito Competidores Mercado Plan de MKT Objetivos Publicidad y promocines Precios Información Perfiles prof. Salarios PLANIFICACIÓN Administración Seguridad Estabilidad Redistribución de riqueza Legislación Competencia Salarios Pagos - Costes Perfiles prof. Salarios Empleados Selección Formación Promoción Despidos Jubilaciones Incentivos Planes de carrera Descripción Puestos de trabajo Sindicatos Negociación Administración Tecnología Centros I+D Materiales Servicios capacidad Inversión Proveedores Individuos ETTs Pagos - Costes Crédito Crédito Salarios Empleados Incentivos Contabilidad ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],Deudores - Prestamistas Coste - amortización Planificación Bancos Privados Administración Prestamos Renting L. Crédito... Bonos Pagarés Actividades Movimientos de cuentas Cuenta de Resultados Balance Beneficios Impuestos Reservas y provisiones Ampliación de Capital Control Presupuestario Intereses Regulación mercado capitales Fijación de tipos de interés Contención de la inflación ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Bancos Privados Administración Sindicatos Competidores Mercado Partidos políticos Grupos Ecologístas ONGs Asociaciones Feministas Consejo de Administración Finalidades Alta Dirección Influencia Influencia Influencia ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN HACER HACER Dirigir personas Objetivos Recursos Información Datos Influencia Datos Empleados Liderar Incentivos ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Administración Sindicatos Competidores Mercado Grupos Ecologístas ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN CONTROL Objetivos INFORMACIÓN Datos Datos Empleados Datos Datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contabilidad Cont. de Costes SCM EDI APROVISIONAMIENTO PLANIFICACIÓN MRP II DISTRIBUCIÓN DRP CRM ERP BI DSS Reporting Banca Electrónica Administración Abierta Reingeniería de procesos Ventajas competitivas KM B2C B2A B2B B2E MARKETING Fuerza de venta COMERCIAL Control Stocks GESTIÓN DE STOCKS Clientes Tesorería Cont. de Costes Inversión CONTROL Necesidades de financiación CP, MP, LP Evaluación Control Motivar PLANIFICACIÓN Delegar Previsiones ventas Cobros - Ingresos Organización Evolución Necesidades
... + Organización = Empresa Tecnología Centros I+D Materiales Mano de obra Flexibilidad Horas extras Vacaciones PRODUCCIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL capacidad Inversión Coste - amortización GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Perfiles prof. Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Administración Investigación Pública Sistema Educativo y Sanitario Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Crédito Competidores Mercado Plan de MKT Objetivos Publicidad y promocines Precios Información Perfiles prof. Salarios PLANIFICACIÓN Administración Seguridad Estabilidad Redistribución de riqueza Legislación Competencia Salarios Pagos - Costes Perfiles prof. Salarios Empleados Selección Formación Promoción Despidos Jubilaciones Incentivos Planes de carrera Descripción Puestos de trabajo Sindicatos Negociación Administración Tecnología Centros I+D Materiales Servicios capacidad Inversión Proveedores Individuos ETTs Pagos - Costes Crédito Crédito Salarios Empleados Incentivos Contabilidad ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],Deudores - Prestamistas Coste - amortización Planificación Bancos Privados Administración Prestamos Renting L. Crédito... Bonos Pagarés Actividades Movimientos de cuentas Cuenta de Resultados Balance Beneficios Impuestos Reservas y provisiones Ampliación de Capital Control Presupuestario Intereses Regulación mercado capitales Fijación de tipos de interés Contención de la inflación ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Bancos Privados Administración Sindicatos Competidores Mercado Partidos políticos Grupos Ecologístas ONGs Asociaciones Feministas Consejo de Administración Finalidades Alta Dirección Influencia Influencia Influencia ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN HACER HACER Dirigir personas Objetivos Recursos Información Datos Influencia Datos Empleados Liderar Incentivos ,[object Object],[object Object],[object Object],Centros I+D Proveedores Individuos ETTs Administración Sindicatos Competidores Mercado Grupos Ecologístas ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN CONTROL Objetivos INFORMACIÓN Datos Datos Empleados Datos Datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contabilidad Cont. de Costes SCM EDI APROVISIONAMIENTO PLANIFICACIÓN MRP II DISTRIBUCIÓN DRP CRM ERP BI DSS Reporting Banca Electrónica Administración Abierta Reingeniería de procesos Ventajas competitivas KM B2C B2A B2B B2E MARKETING Fuerza de venta COMERCIAL Control Stocks GESTIÓN DE STOCKS Clientes Tesorería Cont. de Costes Inversión CONTROL Necesidades de financiación CP, MP, LP Evaluación Control Motivar PLANIFICACIÓN Delegar Previsiones ventas Cobros - Ingresos Estructura Procesos Organización Evolución Necesidades
La cadena de actividades de la empresa Tecnología Concepción del producto Fabricación Comerciali- zación Distribución Venta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Microsoft Benetton Barça China Textil Corte Inglés
Actividad en clase
SIGLO XVIII Empresario = Propietario de los medios de producción= Capitalista (A. Smith (1776)). SIGLO XVIII-XIX Empresario = Hombre de negocios . (R.  Cantillon (1730) y J.B. Say (1830)). SIGLO XIX Empresario como organizador. (Marshall  (1890)). SIGLO XX Empresario = Persona que asume riesgo. (F.H. Knight (1921)). SIGLO XX Empresario = Persona innovadora. (J.A.  Schumpeter (1911 y 1942)). Evolución histórica del concepto de empresario El empresario dueño y emprendedor
SIGLO XX Empresario = Persona que toma decisiones (H.A. Simon (1947), R.M. Cyert y J.C. March (1965)).  SIGLO XX Empresario = Tecnócrata  (Berle y Means (1932),  J.K. Galbraith (1967)). SIGLO XX Empresario = Líder. (W.G. Bennis y E.H. Scheim (1965-1983)). Evolución histórica del concepto de empresario El empresario directivo
Funciones del empresario según Mintzber ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Así pues el empresario puede jugar varios roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliografía y referencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La EmpresaBerta
 
Capitulo 3
Capitulo 3   Capitulo 3
Capitulo 3 vglibota
 
Capitulo 3
Capitulo 3   Capitulo 3
Capitulo 3 vglibota
 
La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresacolonia8
 
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"Jorge Zelaya
 
La empresa clasificacion-etica empresarial
La empresa clasificacion-etica empresarialLa empresa clasificacion-etica empresarial
La empresa clasificacion-etica empresarialEdison Torres
 
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.Ana Dominguez
 
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESACONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESAHernando Alvis Torres
 
La empresa
La empresa  La empresa
La empresa PNAUCAN
 
Concepto económico de empresA
Concepto económico de empresAConcepto económico de empresA
Concepto económico de empresALIC.CESAR
 
Clasificación de empresas
Clasificación de empresasClasificación de empresas
Clasificación de empresasjose sabino
 
Teoria de la empresa
Teoria de la empresaTeoria de la empresa
Teoria de la empresaApro Layans
 
La empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionLa empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionFausto Lazaro
 
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONES
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONESEMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONES
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONESolgaceu14
 
Evolucion historica concepto empresa y empresario
Evolucion historica concepto empresa y empresarioEvolucion historica concepto empresa y empresario
Evolucion historica concepto empresa y empresarioIvan Ramirez Bravo
 
Empresa y clasificación
Empresa y clasificaciónEmpresa y clasificación
Empresa y clasificaciónCh2i2no
 
Empresa Informativa tema 1
Empresa Informativa tema 1Empresa Informativa tema 1
Empresa Informativa tema 1FRANCISCO CARO
 

Tendances (20)

La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresa
 
Tema 1 la empresa
Tema 1 la empresaTema 1 la empresa
Tema 1 la empresa
 
Capitulo 3
Capitulo 3   Capitulo 3
Capitulo 3
 
Capitulo 3
Capitulo 3   Capitulo 3
Capitulo 3
 
La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresa
 
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"
Clase 04 Teoria Administrativa I UNSSA "La Empresa"
 
La empresa clasificacion-etica empresarial
La empresa clasificacion-etica empresarialLa empresa clasificacion-etica empresarial
La empresa clasificacion-etica empresarial
 
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
 
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESACONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
 
La empresa
La empresa  La empresa
La empresa
 
Concepto económico de empresA
Concepto económico de empresAConcepto económico de empresA
Concepto económico de empresA
 
La empresa pdf
La empresa pdfLa empresa pdf
La empresa pdf
 
Clasificación de empresas
Clasificación de empresasClasificación de empresas
Clasificación de empresas
 
Teoria de la empresa
Teoria de la empresaTeoria de la empresa
Teoria de la empresa
 
La empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionLa empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacion
 
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONES
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONESEMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONES
EMPRESA DEFINICION, ELEMENTOS, Y FUNCIONES
 
Evolucion historica concepto empresa y empresario
Evolucion historica concepto empresa y empresarioEvolucion historica concepto empresa y empresario
Evolucion historica concepto empresa y empresario
 
Empresa y clasificación
Empresa y clasificaciónEmpresa y clasificación
Empresa y clasificación
 
Empresa Informativa tema 1
Empresa Informativa tema 1Empresa Informativa tema 1
Empresa Informativa tema 1
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 

En vedette

¿QUE LE PASA AL MUNDO?
¿QUE LE PASA AL MUNDO?¿QUE LE PASA AL MUNDO?
¿QUE LE PASA AL MUNDO?Marc Vidal
 
Contra la cultura del subsidio primer capitulo
Contra la cultura del subsidio primer capituloContra la cultura del subsidio primer capitulo
Contra la cultura del subsidio primer capituloMarc Vidal
 
¿Son necesarios los periodistas todavía?
¿Son necesarios los periodistas todavía?¿Son necesarios los periodistas todavía?
¿Son necesarios los periodistas todavía?Marc Vidal
 
Estrategia de Innovación
Estrategia de InnovaciónEstrategia de Innovación
Estrategia de InnovaciónMarc Vidal
 
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. Avanzalis
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. AvanzalisEl proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. Avanzalis
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. AvanzalisJose Carlos Ramos
 
Diapositivas para auditoria operativa
Diapositivas para auditoria operativaDiapositivas para auditoria operativa
Diapositivas para auditoria operativafer0990
 
Auditoria operacional
Auditoria operacional Auditoria operacional
Auditoria operacional ABBEY0106
 
Diapositivas de auditoria operativa
Diapositivas de auditoria operativaDiapositivas de auditoria operativa
Diapositivas de auditoria operativaNara Montenegro
 
Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)claydersi
 
Auditoria operacional
Auditoria operacionalAuditoria operacional
Auditoria operacionalAna Cano V
 
Presentación Colombia 2017
Presentación Colombia 2017Presentación Colombia 2017
Presentación Colombia 2017ProColombia
 
Charla Innovación por Design Thinking.
Charla Innovación por Design Thinking. Charla Innovación por Design Thinking.
Charla Innovación por Design Thinking. Diego Rodriguez Bastias
 
Gestion estrategia clase
Gestion estrategia claseGestion estrategia clase
Gestion estrategia claseDelmaflo
 
Auditoria Operacional.
Auditoria Operacional. Auditoria Operacional.
Auditoria Operacional. gugarte
 
Evolución historica de la empresa
Evolución historica de la empresaEvolución historica de la empresa
Evolución historica de la empresaJorge Medina
 
Creatividad e Innovación
Creatividad e InnovaciónCreatividad e Innovación
Creatividad e Innovaciónconsultoriacimd
 

En vedette (20)

Gestión Estratégica
Gestión EstratégicaGestión Estratégica
Gestión Estratégica
 
Gestión Estratégica
Gestión EstratégicaGestión Estratégica
Gestión Estratégica
 
¿QUE LE PASA AL MUNDO?
¿QUE LE PASA AL MUNDO?¿QUE LE PASA AL MUNDO?
¿QUE LE PASA AL MUNDO?
 
Contra la cultura del subsidio primer capitulo
Contra la cultura del subsidio primer capituloContra la cultura del subsidio primer capitulo
Contra la cultura del subsidio primer capitulo
 
¿Son necesarios los periodistas todavía?
¿Son necesarios los periodistas todavía?¿Son necesarios los periodistas todavía?
¿Son necesarios los periodistas todavía?
 
Clipping retail enero 2017
Clipping retail enero 2017Clipping retail enero 2017
Clipping retail enero 2017
 
Estrategia de Innovación
Estrategia de InnovaciónEstrategia de Innovación
Estrategia de Innovación
 
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. Avanzalis
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. AvanzalisEl proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. Avanzalis
El proceso de Innovación. Sistematización de la actividad innovadora. Avanzalis
 
Diapositivas para auditoria operativa
Diapositivas para auditoria operativaDiapositivas para auditoria operativa
Diapositivas para auditoria operativa
 
Auditoria operacional
Auditoria operacional Auditoria operacional
Auditoria operacional
 
Diapositivas de auditoria operativa
Diapositivas de auditoria operativaDiapositivas de auditoria operativa
Diapositivas de auditoria operativa
 
Auditoria operativa
Auditoria operativaAuditoria operativa
Auditoria operativa
 
Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)Auditoria operativa unidad__i_(1)
Auditoria operativa unidad__i_(1)
 
Auditoria operacional
Auditoria operacionalAuditoria operacional
Auditoria operacional
 
Presentación Colombia 2017
Presentación Colombia 2017Presentación Colombia 2017
Presentación Colombia 2017
 
Charla Innovación por Design Thinking.
Charla Innovación por Design Thinking. Charla Innovación por Design Thinking.
Charla Innovación por Design Thinking.
 
Gestion estrategia clase
Gestion estrategia claseGestion estrategia clase
Gestion estrategia clase
 
Auditoria Operacional.
Auditoria Operacional. Auditoria Operacional.
Auditoria Operacional.
 
Evolución historica de la empresa
Evolución historica de la empresaEvolución historica de la empresa
Evolución historica de la empresa
 
Creatividad e Innovación
Creatividad e InnovaciónCreatividad e Innovación
Creatividad e Innovación
 

Similaire à Dirección Estrátegica de Empresas

Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5
Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5
Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5UNAM
 
LA EMPRESA. GENERALIDADES
LA EMPRESA. GENERALIDADESLA EMPRESA. GENERALIDADES
LA EMPRESA. GENERALIDADESDavid Nuñez
 
Capitulo 3 la empresa - clase 1
Capitulo 3   la empresa - clase 1Capitulo 3   la empresa - clase 1
Capitulo 3 la empresa - clase 1vglibota
 
Capitulo 3 la empresa - clase 1
Capitulo 3   la empresa - clase 1Capitulo 3   la empresa - clase 1
Capitulo 3 la empresa - clase 1vglibota
 
Teoria De La Produccioin Y De los Costos
Teoria De La Produccioin Y De los CostosTeoria De La Produccioin Y De los Costos
Teoria De La Produccioin Y De los Costosguest6826d9
 
Ideas de negocio
Ideas de negocioIdeas de negocio
Ideas de negocioAlejandra95
 
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptx
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptxDIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptx
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptxDANIELAJANETHARIASAL1
 
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1Antonio Bernal
 
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2BernalCarlos
 
Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1NaTu RoblesdSc
 
Guía de Aprendizaje n° 1
Guía de Aprendizaje n° 1Guía de Aprendizaje n° 1
Guía de Aprendizaje n° 1NaTu RoblesdSc
 
Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1NaTu RoblesdSc
 
Guía de aprendizaje Nº1
Guía de aprendizaje Nº1Guía de aprendizaje Nº1
Guía de aprendizaje Nº1NaTu RoblesdSc
 
LA EMPRESA
LA EMPRESALA EMPRESA
LA EMPRESAJC15DDA
 

Similaire à Dirección Estrátegica de Empresas (20)

Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5
Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5
Introduccin a-la-empresa-1194283226896223-5
 
LA EMPRESA. GENERALIDADES
LA EMPRESA. GENERALIDADESLA EMPRESA. GENERALIDADES
LA EMPRESA. GENERALIDADES
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Capitulo 3 la empresa - clase 1
Capitulo 3   la empresa - clase 1Capitulo 3   la empresa - clase 1
Capitulo 3 la empresa - clase 1
 
Capitulo 3 la empresa - clase 1
Capitulo 3   la empresa - clase 1Capitulo 3   la empresa - clase 1
Capitulo 3 la empresa - clase 1
 
Capítulo 3 empresa - clase 1
Capítulo 3   empresa - clase 1Capítulo 3   empresa - clase 1
Capítulo 3 empresa - clase 1
 
Empresas, 2011
 Empresas, 2011  Empresas, 2011
Empresas, 2011
 
Teoria De La Produccioin Y De los Costos
Teoria De La Produccioin Y De los CostosTeoria De La Produccioin Y De los Costos
Teoria De La Produccioin Y De los Costos
 
Ideas de negocio
Ideas de negocioIdeas de negocio
Ideas de negocio
 
Empresa y empresario
Empresa y empresarioEmpresa y empresario
Empresa y empresario
 
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptx
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptxDIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptx
DIAPOSITIVA ECONOMIA DE LA EMPRESA.pptx
 
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1
Bachillerato bloque de contenidos economia de la empresa 1
 
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2
EntornoEmpresarial_SOSW_2011-2
 
La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresa
 
Seminario
SeminarioSeminario
Seminario
 
Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1
 
Guía de Aprendizaje n° 1
Guía de Aprendizaje n° 1Guía de Aprendizaje n° 1
Guía de Aprendizaje n° 1
 
Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1Guía de aprendizaje n° 1
Guía de aprendizaje n° 1
 
Guía de aprendizaje Nº1
Guía de aprendizaje Nº1Guía de aprendizaje Nº1
Guía de aprendizaje Nº1
 
LA EMPRESA
LA EMPRESALA EMPRESA
LA EMPRESA
 

Plus de Marc Vidal

redes sociales percibidas
redes sociales percibidasredes sociales percibidas
redes sociales percibidasMarc Vidal
 
Redes Sociales en la Construcción
Redes Sociales en la ConstrucciónRedes Sociales en la Construcción
Redes Sociales en la ConstrucciónMarc Vidal
 
Congreso Dinamizadores 08 Cink
Congreso Dinamizadores 08 CinkCongreso Dinamizadores 08 Cink
Congreso Dinamizadores 08 CinkMarc Vidal
 
Economia 2.0. El talent social
Economia 2.0. El talent socialEconomia 2.0. El talent social
Economia 2.0. El talent socialMarc Vidal
 
Organizaciones Y Redes
Organizaciones Y RedesOrganizaciones Y Redes
Organizaciones Y RedesMarc Vidal
 
sociopolítica 2.0
sociopolítica 2.0sociopolítica 2.0
sociopolítica 2.0Marc Vidal
 
Los límites de la web 2.0
Los límites de la web 2.0Los límites de la web 2.0
Los límites de la web 2.0Marc Vidal
 
Ciutada I Web20
Ciutada I Web20Ciutada I Web20
Ciutada I Web20Marc Vidal
 
BloGs, territoriO 2.0 (ES)
BloGs, territoriO 2.0 (ES)BloGs, territoriO 2.0 (ES)
BloGs, territoriO 2.0 (ES)Marc Vidal
 
Blocs, territori 2.0
Blocs, territori 2.0Blocs, territori 2.0
Blocs, territori 2.0Marc Vidal
 

Plus de Marc Vidal (15)

redes sociales percibidas
redes sociales percibidasredes sociales percibidas
redes sociales percibidas
 
Redes Sociales en la Construcción
Redes Sociales en la ConstrucciónRedes Sociales en la Construcción
Redes Sociales en la Construcción
 
Congreso Dinamizadores 08 Cink
Congreso Dinamizadores 08 CinkCongreso Dinamizadores 08 Cink
Congreso Dinamizadores 08 Cink
 
Iab Festival
Iab FestivalIab Festival
Iab Festival
 
Economia 2.0. El talent social
Economia 2.0. El talent socialEconomia 2.0. El talent social
Economia 2.0. El talent social
 
Organizaciones Y Redes
Organizaciones Y RedesOrganizaciones Y Redes
Organizaciones Y Redes
 
Herramientas
HerramientasHerramientas
Herramientas
 
sociopolítica 2.0
sociopolítica 2.0sociopolítica 2.0
sociopolítica 2.0
 
Los límites de la web 2.0
Los límites de la web 2.0Los límites de la web 2.0
Los límites de la web 2.0
 
La Blocosfera
La BlocosferaLa Blocosfera
La Blocosfera
 
Ciutada I Web20
Ciutada I Web20Ciutada I Web20
Ciutada I Web20
 
Ponencies 2.0
Ponencies 2.0Ponencies 2.0
Ponencies 2.0
 
BloGs, territoriO 2.0 (ES)
BloGs, territoriO 2.0 (ES)BloGs, territoriO 2.0 (ES)
BloGs, territoriO 2.0 (ES)
 
Blocs, territori 2.0
Blocs, territori 2.0Blocs, territori 2.0
Blocs, territori 2.0
 
Ob Efindex
Ob EfindexOb Efindex
Ob Efindex
 

Dernier

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 

Dernier (9)

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 

Dirección Estrátegica de Empresas

  • 1. Introducción a la Dirección Estratégica y Financiera Gestión Estratégica de Empresa
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Evolución histórica de la empresa ¿Nueva Economía? TIC e innovación, nuevos modelos de negocio (B2C, BTB, C2C, C2B...), personalización, empresa en red, teletrabajo y freelance, nuevas relaciones empresa-mercado, conocimiento, reducción de costes, mejorar procesos.... Modelos innovadores Capitalismo financiero Globalización Compleja, organizada, tecnoestructura, societaria, multidivisional y descentralizada, multiplanta y multinacional. Orientada al monopolio. Gran concentración de capital: bancos-empresas = grupo financiero, influencia geopolítica. Divorcio entre propiedad y gestión Empresa financiera Capitalismo industrial Compleja, organizada, societaria acumulación de capital , tecnología, especialización funcional y multiplanta. No siempre Propiedad = Gestión. Principios de multinacionalización Empresa industrial Capitalismo mercantilista Unidad simple organizada, familiar o no, jerárquica. Propiedad = Gestión Empresa comercial Feudalismo Unidad simple, familiar, jerárquica, no orientada al mercado. Propiedad = Gestión Empresa primitiva Modelo social Estructura Modelo de empresa
  • 8.
  • 9. ¿Qué es una empresa? Definición tradicional La empresa es un instrumento para obtener beneficios Definición clásica Unidad económica : Actividad que proporciona un producto de utilidad susceptible de cubrir o satisfacer necesidades de consumidores o clientes potenciales Producto: Bienes tangibles: ( objetos ) - Bien Servicios ( Bienes intangibles ) - Servicio Ideas Definición actual Factores : - Trabajo: Físico o intelectual - Capital : Financiación - Bienes : equipos, instalaciones... - Conocimiento : capital intelectual La empresa es toda unidad económica y autónoma de producción de bienes y/o servicios Teoría económica La empresa es una unidad económica de producción , que organiza los factores constituyendo una unidad financiera y de decisión
  • 10.
  • 11.
  • 12. Según el tamaño >= 250 trabajadores y no cumpla las condiciones anteriores) Grande <= 50 M€ < 250 Mediana <= 10 M€ < 50 Pequeña PYME <= 2 M€ < 10 Microempresa Facturación Trabajadores
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Formas jurídicas de las empresas. España
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. La empresa familiar. Algunos datos Fuente: F.Casado, Alta Dirección nº 202 , A.Sánchez-Crespo, Marzo 2006, y CES, Marzo 2006. Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR 60% Exportación de las EE.FF. 20% % de EE.FF. entre las 1000 mayores > 9,5 millones de empleos 60 % del empleo privado Empleo de las EE.FF. Medio billón de € 60-65% Aportac. al P.I.B. 2,1 millones 65-70% Número de EE.FF. Valores absolutos Valores relativos Magnitudes
  • 23. La empresa familiar. Algunos datos Fuente: 3i Europe Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR 6 Cuarta Generación y signtes. 9 Tercera Generación 24 Segunda Generación 61 Primera Generación % de las empresas Generación a cargo
  • 25. La empresa: sistema, abierto, complejo, regulado PROCESOS FINALIDADES OBJETIVOS SALIDAS ENTRADAS CONTROL
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Ciclo de explotación. Generación de valor añadido Rotación Valor Añadido Mano de obra Activos fijos: amortizac. Aprovisionamientos Cash 10 Material 10 Producto 18 Costes producción 8 Producto 21 Venta 35 Cobro=Cash 35 Comprar Producir Distribuir Vender Cobrar Valor añadido
  • 30.
  • 31.
  • 32. Administración del sistema empresa ESTRATEGIA SALIDAS ENTRADAS CONTROL Planificación Organización Hacer hacer ENTORNO ENTORNO ENTORNO ENTORNO influencia influencia influencia influencia Decidir EJECUCIÓN
  • 33.
  • 34. Tecnología Centros I+D Materiales Mano de obra Flexibilidad Horas extras Vacaciones PRODUCCIÓN Stocks LOGÍSTICA INTEGRAL capacidad Inversión Coste - amortización APROVISIONAMIENTO GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Perfiles prof. Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Administración Investigación Pública Sistema Educativo y Sanitario Producción y Logística
  • 35. Canales, niveles Proveedores Individuos ETTs Stocks DISTRIBUCIÓN Bienes, servicios Ventas Salarios Pagos - Costes Cobros - Ingresos Crédito Previsiones ventas Clientes Crédito Competidores Mercado MARKETING COMERCIAL Plan de MKT Objetivos Publicidad y promocines Precios Fuerza de venta Información Control Perfiles prof. Salarios GESTIÓN DE STOCKS PLANIFICACIÓN Administración Seguridad Estabilidad Redistribución de riqueza Legislación Competencia Comercial y Marketing
  • 36. Individuos ETTs Salarios Pagos - Costes Perfiles prof. Salarios Flexibilidad Horas extras Vacaciones Empleados PLANIFICACIÓN Selección Contratación Formación Promoción Despidos Jubilaciones Incentivos Planes de carrera Evaluación Control Descripción Puestos de trabajo Sindicatos Negociación Administración Sistema Educativo Sistema Sanitario Recursos Humanos Conocimiento Organización Evolución Necesidades
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 45. SIGLO XVIII Empresario = Propietario de los medios de producción= Capitalista (A. Smith (1776)). SIGLO XVIII-XIX Empresario = Hombre de negocios . (R. Cantillon (1730) y J.B. Say (1830)). SIGLO XIX Empresario como organizador. (Marshall (1890)). SIGLO XX Empresario = Persona que asume riesgo. (F.H. Knight (1921)). SIGLO XX Empresario = Persona innovadora. (J.A. Schumpeter (1911 y 1942)). Evolución histórica del concepto de empresario El empresario dueño y emprendedor
  • 46. SIGLO XX Empresario = Persona que toma decisiones (H.A. Simon (1947), R.M. Cyert y J.C. March (1965)). SIGLO XX Empresario = Tecnócrata (Berle y Means (1932), J.K. Galbraith (1967)). SIGLO XX Empresario = Líder. (W.G. Bennis y E.H. Scheim (1965-1983)). Evolución histórica del concepto de empresario El empresario directivo
  • 47.
  • 48.
  • 49.