SE PRESENTA UN MOEDELO DE ACREDIATCIÓN PROPUESTO POR IPEBA PERU

1. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN
EDUCATIVA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR
Diversidad como punto de partida y calidad educativa con equidad como llegada
SINEACE
Marzo 2011

2. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA)
Directorio
Peregrina Morgan Lora, Presidenta
Jorge Castro León
Liliana Miranda Molina
Magdalena Morales Valentín
Grover Pango Vildoso
Carlos Rainusso Yáñez
Coordinación Técnica
Verónica Alvarado Bonhote
Equipo Técnico de la Dirección de Evaluación y Acreditación
Lorena Landeo Schenone, Directora
Ivette Arévalo Alejos
Aída Candiotti Sarmiento
Elena Saona Betetta
Silvia Velarde Hoyos
Diseño de carátula:
Mario Chumpitazi
© Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA)
Se autoriza la reproducción total o parcial siempre y cuando se mencione la fuente.
IPEBA
Calle Ricardo Angulo 266, San Isidro, Lima 27, Perú
Teléfonos: / (51-1) 223-2895
Fax: (51-1) 224-7123 anexo 112
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www.ipeba.gob.pe
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3. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Contenido
Introducción............................................................................................................................................................... 5
Parte 1: Concepción de la calidad educativa en el Perú ............................................................................................ 6
1.1 Enfoque de equidad........................................................................................................................................ 6
Parte 2: Propósitos de la acreditación y focalización en la gestión educativa........................................................... 8
2.1 Propósitos y proceso de acreditación............................................................................................................. 8
2.2 Evaluación de la gestión educativa............................................................................................................... 10
Parte 3: Factores a evaluar y metodología de elaboración de la propuesta ........................................................... 12
Parte 4: Factores, estándares e indicadores para la acreditación ........................................................................... 17
4.1. Matriz de factores, estándares e indicadores para la acreditación .............................................................. 17
Factor 1: Dirección Institucional ............................................................................................................. 18
Factor 2: Soporte al desempeño docente:.............................................................................................. 22
Factor 3: Trabajo conjunto con las familias y la comunidad ................................................................... 28
Factor 4: Uso de la información .............................................................................................................. 30
Factor 5: Infraestructura y recursos para el aprendizaje ........................................................................ 33
Referencias .............................................................................................................................................................. 36
Anexo 1: Estándares para la acreditación y referentes utilizados ........................................................................... 41
Anexo 2: Participantes en la elaboración de los Estándares de Acreditación de la Calidad de la Gestión Educativa
de Instituciones de Educación Básica Regular ......................................................................................................... 58
Anexo 3: Glosario de siglas ...................................................................................................................................... 65
Gráfico 1................................................................................................................................................................... 69
ACIÓN BÁSICA REGULAR
3

4. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
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5. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Introducción
El Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica
IPEBA, de acuerdo a la Ley N° 28740, Ley del SINEACE (Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y
Certificación de la Calidad Educativa) tiene la competencia de acreditar a las instituciones educativas
(IIEE) públicas y privadas de Educación Básica que demuestren capacidad de gestión para sostener
mejoras continuas en el proceso de enseñanza-aprendizaje, así como para generar oportunidades para
que todos los estudiantes alcancen su formación integral.
La construcción del modelo de acreditación que se propone, se ha realizado de manera participativa,
congregando voces y esfuerzos en la perspectiva de establecer las bases de un proceso de acreditación
que cuente con legitimación social. Se trata de una propuesta en donde la diversidad es el punto de
partida y el derecho a tener una educación de calidad con equidad constituye el punto de llegada. Ello
implica un desafío en un país en donde las oportunidades de acceder a una educación de calidad están
aún mediadas por variables socio-económicas, culturales, de género, etnia, y necesidades educativas
especiales.
Es claro que la responsabilidad de mejorar la calidad de la educación no es una tarea exclusiva de las
IIEE. Se requerirá del trabajo articulado con las diversas instancias de gestión del Estado y la
contribución de la sociedad civil, para brindar el soporte que las IIEE requieren para fortalecerse.
Implica asimismo, orientar las políticas de formación docente, materiales educativos, infraestructura,
acción intersectorial, entre otras, a responder al mejoramiento de la calidad del servicio que ofrecen
las IIEE. Las metas educativas del Perú como país sólo podrán alcanzarse cuando la educación sea
prioridad de acciones convergentes y estas acciones se basen en una comprensión sobre los procesos
que permiten a las IIEE mejorar.
La propuesta que se presenta forma parte de una serie de documentos técnicos elaborados por el
IPEBA, que orientarán la implementación del proceso de acreditación como la Guía de autoevaluación
de la calidad de la gestión educativa de las IIEE de Educación Básica que orientará el proceso de
autoevaluación y la elaboración e implementación de planes de mejora, la Guía para la
implementación de procesos de evaluación externa y los Procedimientos para la autorización,
funcionamiento y seguimiento de entidades evaluadoras externas (Ver Gráfico 1 en Anexos).
El presente documento consta de cuatro partes que explican la concepción de la calidad educativa a la
base del modelo de acreditación, los propósitos que orientan el proceso de acreditación, la
metodología utilizada para construir el modelo y la matriz de factores, estándares e indicadores que
serán evaluados.
En la primera parte se precisa cuál es la concepción de calidad educativa con equidad que sustenta el
enfoque del modelo de acreditación.
En la segunda parte se explicita los propósitos de la acreditación, se describe brevemente cada etapa
del proceso de acreditación y se delimita el foco de evaluación del modelo: la gestión educativa.
En la tercera parte se presenta los cinco factores clave a evaluar: Dirección institucional, Soporte al
desempeño docente, Trabajo conjunto con las familias y la comunidad, Uso de la información, e
Infraestructura y recursos para el aprendizaje, así como la metodología empleada para delimitar
dichos factores.
En la cuarta parte se presenta una matriz que desagrega los cinco factores en estándares e indicadores
para la acreditación y se especifica en el primer anexo los referentes utilizados para su construcción.
5

6. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Parte 1: Concepción de la calidad educativa en
el Perú
La Ley General de Educación (LGE) en su artículo 13 establece que la calidad
educativa es el “nivel óptimo de formación que debieran alcanzar las personas
para hacer frente a los retos del desarrollo humano, ejercer su ciudadanía y
aprender a lo largo de toda la vida”. Preparar a las personas para que hagan
frente a los retos planteados supone formarlas integralmente en todos los
campos del saber: las ciencias, las humanidades, la técnica, la cultura, el arte y
la educación física1.
El SINEACE tiene la función de garantizar a la sociedad que las instituciones
educativas públicas y privadas ofrezcan un servicio de calidad, a través de la
recomendación de acciones para superar las debilidades y carencias
identificadas en los resultados de las autoevaluaciones y evaluaciones
externas.
El IPEBA, órgano operador del SINEACE, ha diseñado el modelo de acreditación
de la calidad de la gestión de IIEE con la finalidad de contribuir al
mejoramiento de la calidad educativa en el país.
1.1 Enfoque de equidad
En un país tan diverso como el Perú, con un sistema educativo fuertemente
segregado, es necesario plantear un modelo de acreditación que contribuya en
primera instancia a cerrar las brechas de inequidad existentes a nivel de las
IIEE. En segunda instancia, hacer uso adecuado de la información que se
genere como producto de los procesos de autoevaluación y acreditación,
permitirá dar recomendaciones para cerrar progresivamente estas brechas a
nivel de sistema educativo. Es por ello, que el modelo de acreditación que se
presenta está basado en el principio de equidad.
Cuando se habla de equidad, se alude a igualdad de oportunidades y logros de
igual calidad para todos los estudiantes, al margen del nivel socioeconómico, el
lugar de procedencia, lengua de los estudiantes, género, discapacidad o el tipo
de IE a la que asisten. Al respecto el Proyecto Educativo Nacional, oficializado
como política de Estado en enero de 2007, enfatiza la “necesidad de lograr que
todos los niños, niñas y adolescentes peruanos tengan las mismas
oportunidades educativas y alcancen resultados de igual calidad al final de la
Educación Básica”2.
Se hace referencia a una “igualdad fundamental”, que parte del
reconocimiento de la diversidad, para identificar aquello irrenunciable a lo que
todo estudiante tiene derecho. Desde el punto de vista del derecho
internacional, la Constitución, las leyes peruanas y los compromisos asumidos
1
Congreso de la República del Perú. Ley General de Educación 28044. (2003) [artículo 31]
2
Ministerio de Educación del Perú-Consejo Nacional de Educación. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007)
6

7. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
por el Estado, el sistema escolar está obligado a garantizar a todos, resultados
educativos de igual calidad. Esta es la “igualdad fundamental” que debe
orientar a la Educación Básica y que se expresa en diversos documentos y leyes
que reafirman la opción por la equidad educativa y social3: Informe Final de la
Comisión de la Verdad y la Reconciliación, Pacto Social de Compromisos
Recíprocos por la Educación del Foro del Acuerdo Nacional, Carta Social de la
Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza, Plan Nacional de
Acción por la Infancia, Ley de Educación de las Niñas Rurales, Ley de
Integración de Personas con Discapacidad, Plan Nacional de Educación para
Todos – Perú y Metas Educativas 2021.
En el caso específico de la diversidad cultural, la educación tiene el reto de
“contribuir al logro de la calidad y equidad educativa, ofreciendo una
educación en la que la diversidad cultural sea asumida como recurso capaz de
generar propuestas y experiencias educativas que respondan a las necesidades
y demandas de una sociedad pluricultural y multilingüe en todos los niveles y
modalidades del sistema educativo”4. Incorporar la interculturalidad como
elemento básico del sistema educativo implica que se asuma la diversidad
cultural desde una perspectiva de respeto y equidad social, una perspectiva
que todos los sectores de la sociedad debieran asumir hacia los otros. Esta
perspectiva debe partir de la premisa de que todas las culturas tienen el
derecho a desarrollarse y a contribuir, desde sus particularidades y diferencias,
a la construcción del país5.
¿Cómo entender la calidad educativa con equidad en la IE? “Una escuela
comprometida con la equidad tendría que aprender a valorar la participación y
el esfuerzo y reconocer el error o la dificultad como expresión del saber previo
o de la parte pendiente de su tarea educativa. Pero, sobre todo, la escuela
debería asumir la responsabilidad de instalar procesos de seguimiento
cotidiano de logros y dificultades en el aprendizaje, acompañados de
estrategias pedagógicas e institucionales orientadas a lograr que todos los y las
estudiantes aprendan, respetando y valorando la diversidad de su origen
étnico, cultural, social, de género o discapacidad. Este es el sentido esencial de
su misión educadora”6.
3
IPEBA, Bello M. Estudio: Propuesta del uso de la acreditación como herramienta que cierre brechas de inequidad en el acceso a la
educación de calidad. (2010)
4
Ministerio de Educación del Perú - Dirección General de Educación Intercultural Bilingüe y Rural. Educando en la Diversidad Construimos
un País para Todos. (2007)
5
Walsh, Catherine. Propuesta para el tratamiento de la interculturalidad en la educación. (2000).
6
IPEBA, Bello M. Estudio: Propuesta del uso de la acreditación como herramienta que cierre brechas de inequidad en el acceso a la
educación de calidad. (2010)
7

8. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Parte 2: Propósitos de la acreditación y
focalización en la gestión educativa
2.1 Propósitos y proceso de acreditación
Como se ha presentado en el apartado anterior, el Estado peruano ha asumido
el compromiso de asegurar el derecho a una educación básica que sea
inclusiva, que brinde igualdad de oportunidades y resultados educativos de
calidad para todos los peruanos y cierre las brechas de inequidad educativa7.
Para que la acreditación sea una herramienta que contribuya al logro de este
compromiso, se han planteado los siguientes propósitos que enmarcarán el
proceso de acreditación de la calidad de la gestión educativa de las IIEE en el
país:
1. Orientar a las IIEE para que gestionen sus procesos y recursos y tomen
decisiones, en función a la mejora permanente del proceso de Autoevaluación
enseñanza-aprendizaje y el logro de la formación integral de todos los
estudiantes que atienden. “La autoevaluación
facilita la
2. Proveer a las instancias del Estado y de la sociedad civil, información identificación de
para tomar decisiones orientadas a responder a las necesidades de las fortalezas y
IIEE para darles el soporte que les permita alcanzar la calidad educativa debilidades en la
esperada.
gestión de la IE, para
La acreditación es tradicionalmente equiparada al reconocimiento público y tomar decisiones de
temporal a una IE que cumple con determinadas expectativas de calidad mejora”.
educativa. Sin embargo, la acreditación debe entenderse como un proceso de
mejora continua que se logra mediante un proceso que comprende tres
etapas:
a) La primera consiste en la autoevaluación que realiza la propia IE, con la
finalidad de reflexionar sobre los aspectos que facilitan y dificultan
sostener la mejora continua del proceso de enseñanza-aprendizaje.
La autoevaluación no es autorreferencial, se orienta por el modelo
establecido, que facilita la identificación de fortalezas y debilidades en
la gestión de la IE, para tomar decisiones de mejora. Los referentes
internacionales indican que esta etapa de implementación inicial
puede durar entre seis y doce meses, siendo menor el tiempo de
aplicación, a medida que el proceso se institucionaliza como práctica
sistemática en la IE. Esta etapa culmina en el plan de mejora que
consiste en la planificación de acciones que surjan como propuestas, a
partir del análisis de las causas de las principales situaciones
7
Congreso de la República del Perú. Ley General de Educación 28044. (2003) [artículo 3]; Ministerio de Educación del Perú-Consejo
Nacional de Educación. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007)[Objetivo Estratégico 1]; OEI-Secretaría Iberoamericana. Metas
2021: la educación que queremos para la generación de los bicentenarios (Documento para el Debate. Primera Versión). (2008)
8

9. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
encontradas. El proceso de autoevaluación seguido, los resultados, el
plan de mejora elaborado y las lecciones aprendidas sobre el proceso,
se consolidan en un informe de autoevaluación que servirá de insumo
para el proceso de evaluación externa.
En el caso peruano, la duración de las distintas etapas dependerá de
las experiencias que se trabajen, de la voluntad política de los
gobiernos regionales, de la diversidad, entre otros factores.
b) La segunda etapa es la evaluación externa, la realiza una entidad
evaluadora que cuenta con autorización del IPEBA por lo que figura en
el Registro de entidades evaluadoras con fines de acreditación. La
evaluación externa se realiza en base al modelo de acreditación de la
calidad de la gestión educativa, al informe de autoevaluación de la IE y
la información recogida durante el proceso de evaluación.
La evaluación externa es solicitada por la IE, aporta una mirada
objetiva, ofreciendo recomendaciones al proceso realizado brindando
retroinformación sobre fortalezas, buenas prácticas y retos que deberá
superar para fortalecer su capacidad de mejora continua del proceso
de enseñanza-aprendizaje. La evaluación externa identifica las
necesidades que tiene la IE, señala el nivel de progreso alcanzado
respecto a los estándares establecidos y presenta recomendaciones al
IPEBA.
c) La tercera etapa es la acreditación propiamente dicha. Se otorga a
partir del informe de la entidad evaluadora. La vigencia de la
acreditación es temporal, variará en función de cuan cerca se
encuentra la IE de contar con una gestión que permita la mejora
continua del proceso de enseñanza-aprendizaje. El tiempo máximo de
acreditación es de cinco años, luego de este periodo la IE para renovar
la acreditación, deberá implementar un nuevo proceso de
autoevaluación y evaluación externa en la perspectiva de mejora
continua, como proceso dinámico
A continuación se presenta el cuadro que permite visualizar cada una de las etapas del proceso de
acreditación:
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10. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
ETAPAS TOMA COMO BASE PERMITE LO REALIZA PRODUCTO
I. Autoevaluación • Modelo: (Factores, • Elaborar planes de La Institución • Informe de
Estándares, mejora Educativa autoevaluación
Indicadores)
• Implementar planes • Plan de mejora
• Guía de de mejora
autoevaluación
II. Evaluación Externa • Modelo • Aportar una mirada La entidad evaluadora • Informe de entidad
objetiva externa autorizada evaluadora externa
• Guía de evaluación que Identifica:
externa • Retroinformar a la IE
- Nivel de progreso
• Informe de • Emitir un informe de la IE
autoevaluación que valore el nivel
de cumplimiento de - Necesidades de la
los estándares IE
- Conclusiones y
Recomendaciones
III. Decisión de • Informe de entidad • Conceder la El IPEBA • Reconocimiento
Acreditación evaluadora externa acreditación si fuera público y temporal
el caso de la calidad de la
gestión educativa
de la institución
La información que se genere como producto de los procesos de
acreditación será analizada por las entidades evaluadoras externas y el
IPEBA para identificar buenas prácticas y necesidades de las IIEE. Esta
información será difundida para hacer recomendaciones de políticas y
programas que fortalezcan a las IIEE, para promover que compartan
experiencias sobre las diversas rutas y estrategias empleadas para mejorar “Es importante dejar
y podrá ser utilizada por las instancias descentralizadas de gestión para en claro que el
orientar procesos de atención y acompañamiento a las IIEE.
proceso que conduce
Para asegurar la pertinencia y mejora permanente del Modelo de a la acreditación no
acreditación y evaluar el cumplimiento de los propósitos que la orientan, el evaluará el
IPEBA pondrá en marcha un sistema de evaluación continua del proceso de cumplimiento de
acreditación, sus resultados y el uso de la información que se genere como requisitos de
producto de la acreditación, para realizar los ajustes correspondientes al autorización de
Modelo, así como a los procedimientos de autoevaluación, evaluación funcionamiento, ni a
externa y acreditación. los docentes y
directivos, sino que
reconocerá
2.2 Evaluación de la gestión educativa públicamente las
mejoras progresivas
Para alcanzar la calidad educativa, las IIEE deberán reflexionar sobre las metas que logren las IIEE”.
educativas que se proponen alcanzar, identificar y priorizar los desafíos que
requieren superar para lograr las metas establecidas e implementar
mecanismos institucionales que les permitan dirigir sus acciones a la mejora
permanente del proceso de enseñanza-aprendizaje para asegurar que todos
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11. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
sus estudiantes alcancen una formación integral8. Es decir, requerirán mejorar
la calidad de la gestión educativa que implementan.
La propuesta de acreditación evalúa la gestión educativa para comprender qué
procesos y estrategias internas ponen en práctica las IIEE públicas y privadas
cuando se enfrentan a la tarea de mejorar el proceso de enseñanza-
aprendizaje. Como toda evaluación, se limita a observar algunos aspectos, y se
han seleccionado aquellos relacionados con la capacidad de gestión para
mejorar los resultados educativos progresivamente, con el fin de comprender
la relación entre las acciones que realizan las IIEE y los resultados que van
obteniendo. Se busca entender el proceso de mejora de manera dinámica, en
lugar de tener una mirada estática que coteje el cumplimiento de requisitos,
pues ello no permite generar información para tomar decisiones de mejora. Es
importante dejar en claro por ello, que la acreditación no evaluará el
cumplimiento de requisitos de autorización de funcionamiento, ni a docentes y
directivos, sino que reconocerá públicamente las mejoras progresivas que
logren las IIEE. Por ello se espera identificar cómo avanzan en sus niveles de
cumplimiento de los estándares de gestión educativa planteados en el modelo.
Focalizar la evaluación en la gestión educativa implicará para las IIEE
reflexionar sobre cómo sus acciones y decisiones facilitan o dificultan mejorar
permanentemente el proceso de enseñanza-aprendizaje en todas las áreas
curriculares y para todos los estudiantes. Supondrá para el Estado (a nivel
nacional e instancias descentralizadas) y la sociedad civil enfocarse en generar
conocimiento sobre cómo mejoran las IIEE, identificar buenas prácticas de
gestión a nivel de aula y escuela, así como responder a las necesidades y
dificultades que enfrentan las IIEE.
Es importante destacar que la propuesta de estándares para la acreditación
permite a las IIEE saber qué se espera de una gestión educativa que facilite la
mejora permanente del proceso de enseñanza-aprendizaje, pero no determina
cómo las IIEE deben organizarse o funcionar. Ello permite a las IIEE responder
a sus necesidades, identificar múltiples estrategias de mejora y promover la
innovación en la forma en que las IIEE y sus actores trabajan para lograr los
objetivos pedagógicos. Asimismo, cabe destacar que el IPEBA realiza estudios
para evaluar la pertinencia de la propuesta de acreditación en las IIEE
interculturales bilingües, centros de Educación Básica Especial y centros de
Educación Básica Alternativa.
8
La normativa vigente propone una visión de la educación que considera la consolidación de aprendizajes en todas las áreas del currículo
para lograr la formación integral de los estudiantes como resultado del proceso educativo. Así lo señala el Diseño Curricular Nacional: en
el principio de integralidad de los aprendizajes y el Proyecto Educativo Nacional en el objetivo estratégico 2, política 5.1. De igual modo,
los artículos 2° y 66° de la LGE y el artículo 13° de la Constitución Política del Perú, definen y establecen como fin de la educación a la
formación integral de la persona. El artículo 8° de la LGE establece a la persona como centro y agente fundamental del proceso
educativo. Adicionalmente, el artículo 56° de la LGE encarga al docente la misión de contribuir eficazmente a la formación de los
estudiantes en todas las dimensiones del desarrollo humano.
11

12. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Parte 3: Factores a evaluar y metodología de
elaboración de la propuesta
FOTO
La propuesta para evaluar la calidad de la gestión educativa está estructurada “El estándar precisa
en factores, estándares e indicadores. Se entiende por factor a la variable o las expectativas
grupo de variables relacionado a la gestión educativa de la institución, que respecto a la gestión
incide en la mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje. Estos factores han
educativa esperada y
sido identificados a partir del recojo de percepciones sobre calidad educativa
los indicadores son
realizada con distintos actores del país (estudiantes, docentes, directores y
familias de IIEE públicas y privadas) y la revisión de estudios de factores acciones observables
asociados a logros de aprendizaje, investigación sobre efectividad escolar, y susceptibles de ser
modelos de evaluación de educación básica y experiencias exitosas de mejora medidas que
de la calidad educativa en el país. El estándar precisa las expectativas respecto permiten determinar
a la gestión educativa esperada y los indicadores son acciones observables y el nivel de
susceptibles de ser medidas que permiten determinar el nivel de cumplimiento cumplimiento de los
de los estándares establecidos. Estos tres componentes se encuentran estándares
relacionados entre sí: los estándares se elaboran en función de los factores y establecidos”.
los indicadores se elaboran en función de los estándares.
Para determinar la estructura y contenido de los factores, estándares e
indicadores, se recurrió a diversas estrategias9:
 Reuniones de la Mesa Técnica de Estándares e Indicadores de Calidad
de la Educación Básica10: integrada por miembros de instituciones del
Estado, de la sociedad civil y de la cooperación internacional con
interés y experiencia en la mejora de la calidad de las IIEE.
 Consultas a especialistas en educación11.
 Talleres de percepción de la calidad educativa con IIEE públicas de
diversas regiones del país12.
 Talleres de percepción de la calidad educativa con IIEE privadas de
Lima13.
9
Ver anexo 1: Participantes en la elaboración del Modelo de Acreditación de la Calidad de la Gestión Educativa de Instituciones de
Educación Básica Regular
10
La Mesa Técnica de Estándares e Indicadores de Calidad para la Educación Básica está conformada por: ACDI, Banco Mundial, CARE,
Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana, Consejo Nacional de Educación, Consorcio de Centros Educativos Católicos del
Perú, Empresarios por la Educación, Fe y Alegría, Fondep, Fondo Minero Antamina, Foro Educativo, Gobierno Regional del Callao-CAFED,
Ibis, IPAE-Escuela Exitosas, Ministerio de Educación, OEI, Plan Internacional, PREAL, PROMEB, Red Propone, Ruta del Sol, Save the
Children, Secretaría de Descentralización, Unicef, Universidad Cayetano Heredia
11
Investigadores de la Sociedad de Investigación en Educación del Perú-SIEP, Colegios Regionales de Profesores, catedráticos y
especialistas en Educación.
12
Regiones consultadas: La Libertad (Julcán), Piura, Cusco, Callao (Ventanilla), Arequipa, San Martín.
13
Instituciones educativas consultadas: Ver anexo 1
12

13. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
 Intercambio de experiencias exitosas de programas de mejora de la
calidad de la Educación Básica en el país14.
 Revisión bibliográfica a nivel nacional: Estudios sobre efectividad
escolar, Diseño Curricular Nacional y normativa vigente15.
 Revisión bibliográfica a nivel internacional: Estudios sobre efectividad
escolar, factores asociados al logro de aprendizajes y modelos
internacionales de evaluación y acreditación de IIEE.
A partir de esta información, se procedió a analizar las expectativas sobre
calidad educativa de los diversos actores consultados, así como las sugerencias
para abordar el proceso de acreditación desde un enfoque de mejora. Estos
resultados fueron contrastados con la normativa vigente, con aspectos
evaluados por modelos de evaluación y acreditación de otros países y con la
revisión de estudios sobre efectividad escolar.
Esta revisión permitió elaborar una versión preliminar de los aspectos de la
gestión educativa con mayor incidencia en la mejora del proceso de
enseñanza-aprendizaje, para delimitar los factores, estándares e indicadores
de evaluación. Esta versión preliminar fue socializada en múltiples espacios,
dentro de ellos reuniones de las Mesas Técnicas de Arequipa, La Libertad, Lima
y San Martín, y talleres macro regionales con especialistas de las Direcciones
Regionales de Educación de todo el país, para recibir sus aportes y mejorar la
propuesta.
La propuesta para evaluar la calidad de la gestión educativa considera los
siguientes factores:
1. Dirección institucional: Visión compartida sobre la orientación de la gestión
de la institución hacia la mejora permanentemente del proceso de
enseñanza-aprendizaje y el logro de la formación integral de los
estudiantes.
14
PROMEB. Gestión Educativa Participativa. (s.f.); AprenDes. Factores Claves que Transforman la Escuela Rural Multigrado. (2009); CESIP.
Escuelas Amigas-UNICEF: Programa Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil; IPAE. Construyendo Escuelas Exitosas.(s.f.);
RED PROPONE Perú. Indicadores de equidad para incidir en políticas educativas y prácticas pedagógicas en la escuela. (2009)
15
Congreso de la República del Perú. Ley General de Educación 28044. (2003); Congreso de la República del Perú. Ley N°28740 del Sistema
Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa -SINEACE. (2006); Congreso de la República del Perú. (Julio,
2007) Reglamento de la Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa D.S.
018-2007-ED. Lima; Congreso de la República del Perú. Reglamento de la Gestión del Sistema Educativo D.S. 009-2005-ED. (2005);
Ministerio de Educación del Perú-Consejo Nacional de Educación; Ministerio de Educación del Perú-Consejo Nacional de Educación.
Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007)
13

14. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Aspectos específicos a evaluar:
 Visión común que se refleja en la elaboración de un proyecto
educativo participativo, pertinente, inclusivo y enfocado en la mejora
del proceso de enseñanza-aprendizaje.
 Diseño de un proyecto curricular que evidencie altas expectativas en
relación a las competencias que los estudiantes desarrollarán;
coherencia con el Proyecto Educativo Institucional (PEI), el Diseño
Curricular Nacional (DCN) y las necesidades de la comunidad;
adecuada progresión en el desarrollo de las competencias; y
orientación para el desempeño de los docentes.
 Claridad en los roles, funciones y responsabilidades que los distintos
actores tendrán en la mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje, y
participación de estos actores en la definición de los mismos.
 Clima institucional.
2. Soporte al desempeño docente: Mecanismos que establece la IE para
orientar la labor docente al logro de las competencias en todas las áreas
curriculares. Implementa estrategias para identificar potencialidades y
necesidades de los docentes, fortalece capacidades y brinda soporte al
proceso de enseñanza-aprendizaje.
Aspectos específicos a evaluar:
 Actividades pedagógicas coherentes con las competencias a
desarrollar en todas las áreas curriculares y acordes con altas
expectativas de desempeño para todos los estudiantes.
 Oportunidades para el trabajo colaborativo entre los docentes de la IE
y con docentes de otras IIEE enfocado en el análisis de la práctica
pedagógica para su mejora.
 Monitoreo y acompañamiento al desempeño de los docentes, con la
finalidad de identificar fortalezas y necesidades.
 Implementación de acciones de soporte a los docentes que respondan
a las necesidades identificadas y estén orientadas a atender
dificultades detectadas en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
14

15. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
3. Trabajo conjunto con las familias y la comunidad: Acciones de cooperación
con la familia y la comunidad, para dar soporte al proceso de enseñanza-
aprendizaje y fortalecer la identidad y compromiso de los estudiantes con el
desarrollo de su comunidad.
Aspectos específicos a evaluar:
 Implementación de mecanismos de comunicación con las familias,
para dar a conocer los propósitos del aprendizaje de los estudiantes,
los avances y las dificultades en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
 Desarrollo de estrategias conjuntas entre docentes, familias y
comunidad para identificar necesidades de los estudiantes y de la
institución, para dar el soporte al adecuado desarrollo del proceso de
enseñanza-aprendizaje.
 Aplicación de estrategias que permitan a los estudiantes desarrollar y
poner en práctica las competencias adquiridas en todas las áreas
curriculares en beneficio de la comunidad.
4. Uso de la información: Uso de la información obtenida a partir de procesos
de evaluación y monitoreo, para identificar los aspectos que facilitan y
dificultan el logro de las competencias esperadas, y para desarrollar
acciones de mejora permanente del proceso de enseñanza-aprendizaje.
Aspectos específicos a evaluar:
 Procesos de análisis de la efectividad de las acciones de soporte a
docentes y estudiantes, en función a los resultados internos
(evaluaciones que realiza la IE) y externos (evaluaciones que realizan
actores externos a la IE) del proceso de enseñanza-aprendizaje.
 Coherencia entre las acciones de mejora desarrolladas por la IE y el
análisis realizado.
 Participación de los diversos actores de la comunidad en los procesos
de evaluación e implementación de los planes de mejora.
 Monitoreo y evaluación permanentemente de las acciones de mejora,
para identificar su efectividad y definir prioridades para las siguientes
mejoras, estableciendo de este modo ciclos de mejora permanente.
5. Infraestructura y recursos para el aprendizaje: Conjunto de recursos que
dan soporte al proceso de enseñanza-aprendizaje y al desarrollo de las
competencias esperadas, que responde a las necesidades de los estudiantes
y docentes, a normas de seguridad y a la zona geográfica en donde opera la
institución educativa.
15

16. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Aspectos específicos a evaluar:
 Gestión que asegure que los estudiantes y docentes cuenten y tengan
acceso a infraestructura, equipamiento, materiales pertinentes y en
cantidad suficiente, para dar soporte al proceso de enseñanza
aprendizaje y al desarrollo de las competencias en todas las áreas
curriculares.
 Implementación de estrategias para mantener en adecuadas
condiciones la infraestructura, equipamiento y material pedagógico.
 Gestión que asegure disponer de recursos técnicos, financieros, de
infraestructura, de equipos y materiales para implementar acciones de
mejora.
 Implementación de estrategias para informar a la comunidad
educativa sobre el uso y administración de los recursos, tanto para el
proceso de enseñanza-aprendizaje como para la implementación de
las acciones de mejora.
FACTORES ESTÁNDARES INDICADORES
Factor 1: Dirección institucional 3 9
Factor 2: Soporte al desempeño 3 15
docente
Factor 3: Trabajo conjunto con las 2 5
familias y la comunidad
Factor 4: Uso de la información 2 6
Factor 5: Infraestructura y recursos 2 8
para el aprendizaje
Total 12 43
16

17. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Parte 4: Factores, estándares e indicadores
para la acreditación
FOTO
4.1. Matriz de factores, estándares e indicadores para la
acreditación
“Los instrumentos
A continuación se presenta la matriz que contiene los factores, estándares e orientarán la
indicadores para la evaluación de la gestión educativa. Asimismo se identifica evaluación de los
a modo de sugerencia, los actores que cumplen un papel clave en el logro de procesos que ponen
los estándares establecidos, sea por el rol de toma de decisiones que efectúan
en marcha las IIEE
según la normativa vigente, o por la responsabilidad que tienen de asegurar la
para lograr los
participación de los diversos actores de la comunidad educativa para alcanzar
los estándares. estándares
establecidos,
La matriz también contempla ejemplos de los aspectos que se considerarán en facilitarán analizar
la evaluación de los indicadores, para orientar a las IIEE y promover que éstas las fortalezas y
identifiquen otros aspectos que requieran evaluar con mayor profundidad. El dificultades que
foco de la matriz no está puesto en delimitar cómo debe funcionar u tienen las IIEE para
organizarse una IE, sino en facilitar que identifique si cuenta con los mejorar permanente
mecanismos que le permite mejorar permanentemente. el proceso de
Esta matriz irá acompañada de instrumentos para facilitar el proceso de recojo
enseñanza-
y análisis de información. Estos instrumentos orientarán la evaluación de los aprendizaje y
procesos que ponen en marcha las IIEE para lograr los estándares establecidos, permitirán identificar
facilitarán analizar las fortalezas y dificultades que tienen las IIEE para mejorar el nivel de progreso
permanente el proceso de enseñanza-aprendizaje y permitirán identificar el alcanzado por las IIEE
nivel de progreso alcanzado por las IIEE respecto al cumplimiento de los respecto al
estándares. cumplimiento de los
estándares”.
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18. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Matriz de Factores, Estándares e Indicadores
Factor 1: Dirección Institucional
Visión compartida sobre la orientación de la gestión de la institución hacia la mejora permanentemente del proceso de enseñanza-
aprendizaje y el logro de la formación integral de los estudiantes.
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
1. Construimos 1.1. Definimos participativamente nuestra Órgano de  Participación organizada y representativa de diversos
participativamente un misión, visión, objetivos estratégicos dirección/comité de actores de la comunidad educativa en la construcción
proyecto educativo y valores, tomando como eje la redes educativas del proyecto educativo institucional. Participación de
pertinente, inclusivo y inclusión, la mejora del proceso de CONEI, municipios escolares, APAFA, etc.
enfocado en la mejora enseñanza-aprendizaje y el desarrollo  PEI promueve la incorporación de estudiantes de
permanente del de las competencias de los diversos grupos culturales y lingüísticos, distintos
proceso de estudiantes en todas las áreas niveles socioeconómicos y estudiantes con
enseñanza- curriculares. necesidades especiales. PEI inclusivo se evidencia en
aprendizaje y el logro una composición estudiantil diversa y en la
de la formación eliminación de mecanismos de segregación que
integral de todos los reducen oportunidades o excluyen de la IE a
estudiantes. estudiantes por razones socioeconómicas, de género,
de cultura y lengua, y de capacidad.
 Visión compartida sobre la ruta a tomar para
fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje,
considerando la mejora que se espera respecto al
estado actual de desarrollo de las competencias de
los estudiantes en todas las áreas curriculares.
1.2. Traducimos la visión sobre la mejora Órgano de  PEI basado en un diagnóstico de las expectativas de
que queremos lograr, en un proyecto dirección/comité de los estudiantes respecto a lo que esperan de su
educativo institucional que toma en redes educativas formación, sus necesidades de aprendizaje y sus
cuenta las características y características.
necesidades de todos los estudiantes  PEI basado en un diagnóstico de las expectativas de
y de la comunidad. desarrollo político, social, económico, cultural, etc.
de la comunidad y lineamientos educativos
regionales y/o locales como PER y PEL.
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19. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
1.3. Utilizamos nuestro proyecto Órgano de  PCIE, RI y PAT son coherentes con el PEI y se
educativo para desarrollar una dirección/comité de construyen en función de mejorar el proceso de
propuesta pedagógica y de gestión redes educativas, enseñanza-aprendizaje.
coherente con la mejora que consejo académico,
queremos lograr en el proceso de coordinadores
enseñanza-aprendizaje. pedagógicos
2. Aseguramos que 2.1. Desarrollamos un proyecto curricular Órgano de dirección/  Diversificación del DCN, DCR y DCL, según
nuestro proyecto coherente con la misión, visión, comité de redes corresponda. Claridad respecto a cómo el PCIE
curricular responda a objetivos estratégicos y valores de la educativas, consejo responde a altas expectativas de desempeño: énfasis
altas expectativas institución, el DCN y las necesidades académico, en la resolución de problemas, evaluación y
respecto al regionales y locales. coordinadores producción en todas los grados/ciclos y áreas
desempeño de los pedagógicos curriculares, así como en la meta-evaluación
estudiantes, sea (evaluación del propio aprendizaje y las estrategias
pertinente e inclusivo que permiten un desempeño adecuado en diferentes
y oriente el adecuado contextos), para apoyar el desarrollo de las
desarrollo del proceso competencias de los estudiantes.
de enseñanza-  PCIE incorpora saberes, historia y problemática de la
aprendizaje. comunidad local, regional, nacional e internacional
para asegurar igualdad de oportunidades en el
acceso y comprensión de referentes culturales
diversos.
2.2. Desarrollamos un proyecto curricular Órgano de dirección/  PCIE acorde con altas expectativas de desempeño
con altas expectativas sobre el comité de redes hacia todos y cada uno de los estudiantes. Incluye a
desempeño de todos los estudiantes educativas, consejo estudiantes con discapacidad y necesidades
que orientan el desarrollo de académico, especiales, tomando en cuenta sus necesidades
competencias en cada grado/ciclo y coordinadores específicas.
área curricular. pedagógicos  Competencias articulan claramente qué es lo que los
estudiantes aprenderán (conocimientos), qué podrán
hacer (habilidades coherentes con altas expectativas
de desempeño) y para qué aplicarán su aprendizaje
(actitudes).
 PCIE elaborado bajo un enfoque de progreso que se
sustenta en el desarrollo del aprendizaje en cada
área curricular.
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20. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
 PCIE muestra cómo se complejizan las competencias
en contextos más demandantes en cada ciclo/grado.
2.3. Desarrollamos un proyecto curricular Órgano de dirección/  Orienta la selección de estrategias didácticas
que brinda orientaciones para el comité de redes basándose en una evaluación de su efectividad.
desarrollo de estrategias pedagógicas educativas, consejo  Selección de estrategias didácticas coherentes con
efectivas acordes a las competencias académico, altas expectativas de desempeño para el desarrollo
y a la diversidad de nuestros coordinadores de competencias en cada grado/ciclo y área.
estudiantes. pedagógicos  Orienta la selección de estrategias diversas de
evaluación y coherentes con altas expectativas de
desempeño, para monitorear el progreso de los
estudiantes en el desarrollo de las competencias en
cada grado/ciclo y área.
 Orienta el desarrollo de adaptaciones y soportes
diferenciados para que los estudiantes con
discapacidad y necesidades especiales desarrollen las
competencias establecidas según su plan individual
de progreso.
3. Contamos con un 3.1. Aseguramos la participación de los Órgano de  Mecanismos claros de comunicación y de
estilo de liderazgo miembros de la comunidad educativa dirección/comité de participación de los distintos actores educativos.
participativo que en la definición de la organización, redes educativas Participación del CONEI, Municipios Escolares,
asegura el roles y funciones que nos permita APAFA, etc.
mantenimiento de avanzar en la ruta que hemos trazado  Organización, roles y funciones acordes con la
una visión común, y la para mejorar el proceso de implementación y mejora del proceso de enseñanza-
adecuada enseñanza-aprendizaje. aprendizaje.
organización y
articulación de 3.2. Implementamos mecanismos para Órgano de  RI explicita las funciones de los actores educativos, la
nuestras funciones asegurar que todos los miembros de dirección/comité de articulación entre las funciones y las expectativas de
para dar soporte a la la comunidad educativa tengamos redes educativas desempeño que se espera que cada actor de la
mejora del proceso de claridad sobre cómo nuestros roles, comunidad educativa alcance para dar soporte a la
enseñanza- funciones y responsabilidades se implementación y mejora del proceso de enseñanza-
aprendizaje. articulan para dar soporte a la mejora aprendizaje.
del proceso de enseñanza-
aprendizaje.
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21. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
 Mecanismos para asegurar que los actores
educativos tengan claridad sobre el propósito a la
base de sus funciones: dar soporte a la
implementación y mejora del proceso de enseñanza-
aprendizaje.
 Inducción a nuevos miembros de la comunidad
educativa.
3.3. Implementamos estrategias para Órgano de  Estrategias para identificar factores institucionales
desarrollar un clima institucional de dirección/comité de que dan soporte o entorpecen el trabajo en equipo y
confianza y respeto que nos permita redes educativas el adecuado desempeño del personal, para plantear
identificar factores que facilitan y acciones de mejora.
dificultan nuestro trabajo y mejorar  Estrategias para la resolución de conflictos que
nuestro desempeño. dificultan la implementación de procesos de mejora
permanente.
 Estrategias para generar un clima y cultura
institucional inclusivos, eliminar el abuso y la
discriminación económica, social, cultural, de género,
etc. para facilitar el trabajo articulado.
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22. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Factor 2: Soporte al desempeño docente:
Mecanismos que establece la IE para orientar la labor docente al logro de las competencias en todas las áreas curriculares. Implementa
estrategias para identificar potencialidades y necesidades de los docentes, fortalece capacidades y brinda soporte al proceso de enseñanza-
aprendizaje.
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
4. Contamos con un 4.1. Contamos con un equipo directivo IE Pública: UGEL  Procesos de selección/asignación de directivos con
equipo docente que tiene conocimientos y IE Privada: Promotores conocimiento y habilidades de diseño,
idóneo y con habilidades adecuados para dar implementación y evaluación curricular por
mecanismos de soporte pedagógico a nuestros competencias; estrategias pedagógicas; trabajo con
soporte continuo para docentes y desarrollar procesos de adultos; gestión administrativa, de personal, de
su desarrollo mejora institucional. alianzas y de recursos; gestión de la mejora de los
profesional y la procesos de enseñanza-aprendizaje a nivel del aula y
mejora permanente toda la IE.
de la práctica 4.2. Contamos con docentes en cantidad IE Públicas: UGEL,  Procesos de selección/asignación de docentes con
pedagógica. suficiente y que tienen dominio del Órgano de dirección/ conocimiento disciplinar, conocimiento y habilidades
área y competencias pedagógicas comité de redes de diseño, implementación y evaluación curricular
adecuadas para los cursos y ciclo a su educativas, por competencias; estrategias pedagógicas
cargo, así como para atender a la coordinadores (enseñanza y evaluación) acordes con altas
diversidad de los estudiantes. pedagógicos expectativas de desempeño y adecuadas para el
desarrollo las competencias en el área y grado/ciclo a
IE Privada: Promotores, cargo.
Órgano de dirección  Procesos de selección/asignación de docentes de
acuerdo al contexto: Manejo de estrategias para
inclusión de estudiantes con discapacidad y
necesidades especiales, estrategias de enseñanza en
contextos bilingües, enseñanza de segundas lenguas,
etc.
4.3. Monitoreamos y acompañamos Órgano de dirección/  Desarrollo de competencias en cada área acorde con
permanentemente la labor docente comité de redes altas expectativas de desempeño de estudiantes,
en el aula para analizar cómo impacta educativas, consejo orientan la definición de criterios compartidos de
en el desempeño de los estudiantes y académico, buen desempeño docente, que sirven como
orientar la mejora del proceso de coordinadores referente del monitoreo, acompañamiento y análisis
enseñanza-aprendizaje. pedagógicos de la práctica pedagógica.
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23. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
 Monitoreo a la implementación del PCIE y análisis de
las decisiones que toman los docentes en el aula
(estrategias pedagógicas, actividades de aprendizaje,
asignación del tiempo, ajustes a la programación
curricular y unidades y sesiones de aprendizaje, etc.)
para identificar cómo inciden en el aprendizaje de los
estudiantes y brindar retroinformación oportuna y
útil para la mejora de la práctica pedagógica del
equipo docente.
 Monitoreo de la práctica pedagógica promueve la
autoevaluación y la evaluación entre docentes, así
como la evaluación del desempeño docente realizada
por los estudiantes.
 Monitoreo del tiempo efectivo de aprendizaje:
a.) Cumplimiento de horarios de clase y asistencia
de los docentes, análisis de causas asociadas a la
ausencia e implementación de estrategias de
mejora.
b.) Tiempo asignado a actividades pedagógicas
coherentes con altas expectativas de desempeño
en todos los grados/ciclos y áreas curriculares.
 Acompañamiento pedagógico a cargo de
coordinadores y/o docentes con experiencia y
conocimiento en el área y grado requerido. Favorece
la práctica reflexiva, el reforzamiento de contenidos
del área y el fortalecimiento de las capacidades
didácticas, de acuerdo a los resultados del
monitoreo.
 Inducción a nuevos docentes
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24. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
4.4. Desarrollamos estrategias para que Órgano de dirección/  Colaboración docente enfocada en mejorar la
los docentes trabajen conjuntamente comité de redes práctica pedagógica y el aprendizaje de los
el diseño de sus programaciones, el educativas, consejo estudiantes.
análisis de la práctica pedagógica y académico,  Análisis de buenas prácticas de los docentes y sus
sus efectos en el aprendizaje de los coordinadores resultados, para generar un conocimiento
estudiantes, para mejorar el pedagógicos institucional accesible al equipo docente para
desempeño del equipo docente. mejorar su desempeño.
4.5. Identificamos las necesidades de Órgano de dirección/  Identificación de los conocimientos y habilidades que
capacitación, en función al análisis de comité de redes los docentes necesitan desarrollar para mejorar su
los problemas que encontramos en el educativas, consejo desempeño, a partir del análisis de las
proceso de enseñanza-aprendizaje y académico, potencialidades y problemas que se observan en el
de las fortalezas y debilidades de coordinadores proceso de enseñanza-aprendizaje (resultados del
nuestro equipo docente. pedagógicos monitoreo y acompañamiento).
4.6. Gestionamos oportunamente ante las IE Pública: UGEL, Órgano  Capacitaciones específicas en función a las
instancias correspondientes, la de dirección/ comité de necesidades de capacitación identificadas.
implementación de acciones de redes educativas,
capacitación pertinentes a las consejo académico,
necesidades que identificamos en coordinadores
nuestro equipo docente. pedagógicos
IE Privada: Órgano de
dirección, promotores
4.7. Intercambiamos experiencias con Órgano de dirección/  Análisis de las características de la experiencia y de
otras instituciones educativas, para comité de redes los factores que contribuyen a su éxito, análisis del
resolver los problemas que educativas, consejo contexto en el que fueron implementadas,
encontramos en el proceso de académico, identificación/adaptación de estrategias a
enseñanza-aprendizaje y fortalecer coordinadores implementar para mejorar la práctica pedagógica en
las capacidades de nuestro equipo pedagógicos aspectos identificados como problemáticos.
docente.
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25. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
5. Implementamos 5.1. Aseguramos que las programaciones Consejo académico,  Programaciones curriculares se elaboran en función a
estrategias que curriculares sean conducentes a coordinadores las competencias a desarrollar en todos los
aseguran que el PCIE desarrollar las competencias en todas pedagógicos, docentes grados/ciclos y áreas curriculares.
se traduzca en las áreas curriculares.
programaciones 5.2. Aseguramos que la programación Consejo académico,  Coherencia vertical: progresión en el desarrollo de
curriculares curricular de cada grado/ciclo y área coordinadores competencias de cada área entre grados/ciclos y
pertinentes y esté alineada con las programaciones pedagógicos, docentes competencias alineadas con altas expectativas de
coherentes para lograr curriculares de los otros grados/ciclos desempeño.
las competencias, y áreas.  Coherencia horizontal: alineación de niveles de
atendiendo a la progresión del desarrollo de competencias entre las
diversidad de los áreas de un mismo grado/ciclo.
estudiantes
5.3. Aseguramos que cada programación Consejo académico,  Coherencia interna y programación acorde con altas
curricular oriente la definición de coordinadores expectativas de desempeño en el desarrollo de las
unidades y sesiones de aprendizaje, pedagógicos, docentes competencias de todos los estudiantes en todas las
estrategias de enseñanza- áreas curriculares.
aprendizaje, materiales a utilizar, y
estrategias de evaluación de los
aprendizajes, coherentes entre sí y
adecuadas a las competencias a
desarrollar.
6. Desarrollamos 6.1. Aseguramos que los estudiantes Docentes  Comunicación oportuna y permanente a los
acciones pedagógicas tengan claridad sobre las estudiantes sobre lo que se espera que aprendan,
que aseguran que expectativas de desempeño, los comprensión del por qué, para qué de su aprendizaje
todos los estudiantes propósitos y aplicación de y cómo van progresando en el desarrollo de las
desarrollen las su aprendizaje, y cómo progresan en competencias definidas.
competencias el desarrollo de las competencias en
esperadas. todas las áreas curriculares.
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26. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
6.2. Implementamos estrategias Docentes  Actividades de aprendizaje y trabajos de estudiantes
pedagógicas y actividades de facilitan el desarrollo de las competencias en todas
aprendizaje adecuadas al tipo de las áreas curriculares de cada grado/ciclo, a través de
competencias definidas en cada área actividades acordes a altas expectativas de
curricular. desempeño para todos los estudiantes.
 Adaptaciones para que los estudiantes con
discapacidad y necesidades especiales desarrollen las
competencias de acuerdo a altas expectativas de
desempeño y a su plan individual de progreso.
 Adecuado uso de recursos pedagógicos (Textos, TIC,
ayudas visuales, etc.) y del tiempo para asegurar el
desarrollo de las competencias.
6.3. Implementamos estrategias Docentes  Oportunidades para que los estudiantes utilicen sus
pedagógicas que aseguran que los saberes previos para el desarrollo de nuevos saberes.
estudiantes se involucren  Oportunidades para que los estudiantes analicen
activamente con su propio cómo aprenden, identifiquen vacíos en su
aprendizaje y trabajen en equipo aprendizaje y seleccionen estrategias para potenciar
para identificar y resolver problemas su aprendizaje y desempeño.
en todas las áreas curriculares.  Interacciones docente-estudiante que favorecen la
reflexión y argumentación.
 Trabajo cooperativo entre estudiantes que facilita la
reflexión conjunta para la definición y resolución de
problemas y la integración de perspectivas,
conocimientos y habilidades diversas para lograr
metas comunes.
6.4. Implementamos estrategias de Coordinadores  Sistema de monitoreo y evaluación acorde con altas
monitoreo y evaluación de pedagógicos, expectativas de desempeño para todos los
estudiantes para identificar en qué docentes estudiantes, que permite identificar el progreso en el
nivel se encuentran respecto al desarrollo de las competencias e identificar las
desempeño esperado y modificar posibles causas del logro/no logro de las mismas,
nuestra práctica pedagógica en para implementar acciones pedagógicas pertinentes.
función al logro de las competencias  Uso de métodos de evaluación diversos para tener
esperadas. una mejor comprensión del desempeño de los
estudiantes.
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27. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
 Utilización de los resultados del monitoreo y
evaluación para dar a cada estudiante
retroalimentación pertinente y oportuna y para
ajustar la práctica docente.
 Tutoría académica, programas para la atención a
estudiantes que requieren de apoyos específicos
para desarrollar las competencias esperadas y evitar
la deserción y la repitencia, así como para aquellos
estudiantes que las lograron y están en condiciones
de enriquecerlas.
6.5. Desarrollamos estrategias para Docentes  Altas expectativas de desempeño hacia todos los
asegurar un clima de aula de estudiantes sin distinción de género, lugar de origen,
confianza y respeto que facilite el nivel socioeconómico, religión, lengua y habilidades.
proceso de enseñanza-aprendizaje.  Respeto a los ritmos de aprendizaje y
establecimiento de un clima de confianza para que
los estudiantes expresen abiertamente las
dificultades en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
 Establecimiento de pautas consensuadas con los
estudiantes para la convivencia democrática y
respetuosa.
 Estrategias para valorar la diversidad cultural, de
género, capacidad física y mental de todos los
actores educativos, y eliminar abusos y
discriminaciones.
 Resolución de situaciones de conflicto o problemas
de conducta haciendo participar a los estudiantes en
la búsqueda de soluciones.
 Tutoría/orientación a estudiantes para responder a
sus necesidades.
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28. MODELO DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA DE IIEE DE EBR
Factor 3: Trabajo conjunto con las familias y la comunidad
Acciones de cooperación con la familia y la comunidad, para dar soporte al proceso de enseñanza-aprendizaje, y fortalecer la identidad y
compromiso de los estudiantes con el desarrollo de su comunidad.
Ejemplos de aspectos a considerar en la evaluación del
Estándar Indicador Actor clave
indicador
7. Trabajamos de 7.1 Aseguramos que las familias tengan Coordinadores  Mecanismos formales e informales para la
manera conjunta con claridad sobre los propósitos del pedagógicos, docentes comunicación periódica de las expectativas, del
las familias en aprendizaje de los estudiantes, los progreso y dificultades en el desarrollo de las
desarrollar estrategias avances y las dificultades en el competencias y de las estrategias pedagógicas
que potencian el proceso de enseñanza-aprendizaje y utilizadas, para asegurar que las familias tengan una
proceso de el desarrollo de las competencias en mejor comprensión del proceso de enseñanza-
enseñanza- todas las áreas curriculares. aprendizaje.
aprendizaje. 7.2 Analizamos con las familias las Docentes  Identificación de las necesidades: de aprendizaje a la
características de los estudiantes para luz del progreso y dificultades encontradas, socio-
implementar estrategias que emocionales, ritmos de aprendizaje e intereses de
potencien el proceso de enseñanza- cada estudiante, para la selección de estrategias
aprendizaje. pedagógicas diferenciadas que apoyen y
enriquezcan el aprendizaje.
8. Trabajamos de 8.1. Desarrollamos actividades en las que Docentes  Identificación de los saberes y experiencia de la
manera conjunta con familias y miembros de la comunidad comunidad y diseño de actividades conjuntas que
las familias y diversos aportan su conocimiento y permitan aplicarlos al desarrollo de las
actores de la experiencia para el desarrollo de las competencias esperadas en las áreas curriculares.
comunidad, en el competencias esperadas en los  Participación de las familias y miembros de la
diseño e estudiantes. comunidad en las actividades diseñadas, dentro o
implementación de fuera del aula.
estrategias que den
soporte a la formación 8.2. Aseguramos que los estudiantes Docentes  Estrategias para que la problemática local/regional
de los estudiantes. desarrollen y apliquen sus se tome como eje en la elaboración de proyectos,
competencias, a través de proyectos para desarrollar el compromiso y responsabilidad de
que respondan a la identificación y los estudiantes con su comunidad.
resolución de problemáticas de la
comunidad.
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