SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
TEMA 1.
¿qué significa emprender?
¡Bienvenido al Módulo 1! En este módulo
aprenderás conceptos como: Emprender,
Creatividad e Innovación, Plan de Negocio,
Modelo de Negocio e Imagen de tu empresa,
entre otros. A partir de estudiarlos, tendrás una
idea más clara del negocio
que deseas iniciar.
Para que tu aprendizaje sea sencillo y divertido
se te presentarán ejemplos y actividades
acordes a los temas y a tus objetivos. También
podrás contar con un cuestionario que te
permitirá evaluar tus conocimientos y así saber
si puedes seguir con el estudio de los siguientes
módulos o, si es necesario, volver a consultar
los contenidos en este primero.
introducción
¿Estás listo?
A partir del estudio del Tema 1 el emprendedor podrá:
objetivo
Identificar los conceptos, elementos y pasos
que se requieren para emprender un negocio.
¿Qué significa
emprender?
EMPRENDER = empezar algo que deseamos lograr
Los motivos para emprender son:
El principal motivo para emprender es seguir tu vocación,
es decir, la fuerza interna que te impulsa a hacer algo.
Tener libertad para seguir tu vocación.
Tomar la responsabilidad de tu destino económico.
Hacer lo que más te gusta y ganar dinero con ello.
La creatividad es la capacidad que tiene de hacer
cosas nuevas.
Ser creativo es tener un pensamiento original, es
decir, que se te ocurran muchas cosas.
Se te pueden ocurrir nuevas ideas o puedes asociar
ideas que ya existen para generar una nueva.
Para emprender, debes orientar tu creatividad hacia
la satisfacción de las necesidades de la gente.
Innovar es implementar o poner en funcionamiento
tus ideas para desarrollar algo novedoso.
conceptos
Creatividad
Innovación
¿CÓMO FUNCIONAN LA
CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN?
Nuestro cerebro tiene dos hemisferios, el derecho y el izquierdo:
Al innovar, trabajas al mismo tiempo con los dos hemisferios del cerebro: con el
derecho, creas, y con el izquierdo, haces que tus ideas se conviertan en realidad.
Se encarga del
pensamiento lógico
y racional.
Es el responsable
de que seamos
creativos.
La diferencia entre creatividad e
innovación es simple: acción.
Creatividad es pensar cosas nuevas;
innovar es hacer cosas nuevas.
Todo progreso del hombre se debe a la
innovación. Todos somos creativos,
pocos somos innovadores.
¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA
CREATIVIDAD DE LA INNOVACIÓN?
Encuentra en este dibujo la idea de
un producto que puedas vender y
dibújalo en una libreta.
Si buscas bien, encontrarás más
de un producto posible; dibuja
todo lo que encuentres y ¡verás
que tu creatividad no tiene límites!
Ejercicio diseñado por Mart Krijger
(consultor holandés de negocios y diseño).
ACTIVIDAD 1.2
¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR?
Ser emprendedor significa adquirir una
responsabilidad con la sociedad, con tu
comunidad, con tus futuros empleados y
también ¡con tus propios sueños!
A lo largo del camino vas a tener grandes
satisfacciones y también algunos problemas.
Tendrás que ser flexible para ir adaptando tu
negocio a lo que suceda en el mercado y para
ir reinventándolo día a día.
Recuerda que los problemas no deben hacer
que te rindas sino fortalecerte e impulsarte a
seguir adelante.
Emprender requiere de tenacidad y disciplina.
Si quieres aprender más sobre el tema consulta:
Libro: El mito del emprendedor
Autor: Michael E. Gerber
Editorial: Ediciones Paidós Ibérica S.A.
Año: 1997
País: España
¡Bienvenido a la aventura de emprender!
TEST: ¿SOY EMPRENDEDOR?
Dale clic a la siguiente liga
https://www.inadem.gob.mx/registro.html
y después da clic en “¡Descubre qué tan emprendedor eres!”
para averiguar si eres emprendedor.
PASOS PARA EMPRENDER
Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán
uno por uno en el recuadro de la derecha.
Querer emprender.
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
PASOS PARA EMPRENDER
Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán
uno por uno en el recuadro de la derecha.
Descubrir una oportunidad
observando las necesidades
de la gente, es decir, tener una idea.
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
PASOS PARA EMPRENDER
Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán
uno por uno en el recuadro de la derecha.
Convertir esa idea
en negocio.
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
PASOS PARA EMPRENDER
Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán
uno por uno en el recuadro de la derecha.
Iniciar tu negocio.
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
PASOS PARA EMPRENDER
Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán
uno por uno en el recuadro de la derecha.
Formar una empresa.
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
FUENTES
Gerber, Michael E. El mito del emprendedor.
España: Ediciones Paidós Ibérica SA, 1997.
www.definicion.de
www.crecenegocios.com
Levitt, Theodore. Los mejores artículos de Ted
Levitt sobre marketing. E.U.: Harvard Business
Review, España: Deusto Ediciones S.A., 2007.

Contenu connexe

Tendances

Como iniciar y desarrollar un negocio propio
Como iniciar y desarrollar un negocio propioComo iniciar y desarrollar un negocio propio
Como iniciar y desarrollar un negocio propioAlexander Dorado
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarialarasanb2012
 
Fundamentacion al emprendimiento
Fundamentacion al emprendimientoFundamentacion al emprendimiento
Fundamentacion al emprendimientoluzmarinakasta
 
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...Andrés Felipe Valencia Gómez
 
Como identificar oportunidades de negocios
Como identificar oportunidades de negociosComo identificar oportunidades de negocios
Como identificar oportunidades de negociosjuanjorosado
 
Notas sacadas del curso secreto empresas de éxito
Notas sacadas del curso  secreto empresas de éxitoNotas sacadas del curso  secreto empresas de éxito
Notas sacadas del curso secreto empresas de éxitoCarlos Perez
 
Actividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
Actividad 3.5.3.4: Fuera del ProblemaActividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
Actividad 3.5.3.4: Fuera del ProblemaAcamica
 
Como identificar oportunidades de negocio
Como identificar oportunidades de negocioComo identificar oportunidades de negocio
Como identificar oportunidades de negocioLUIS ORNELAS
 
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013Navarra Capital
 
Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedoraMentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedorakaren
 
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED Harry l?ez
 
Actividad 3.5.3.2: El Criminal
Actividad 3.5.3.2: El CriminalActividad 3.5.3.2: El Criminal
Actividad 3.5.3.2: El CriminalAcamica
 
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresAprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
 
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO Albrto Ayala Lopez
 
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresEmprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresFelix Lopez Capel
 
Audacia Es La Respuesta
Audacia Es La RespuestaAudacia Es La Respuesta
Audacia Es La RespuestaJoseasantos
 

Tendances (18)

Como iniciar y desarrollar un negocio propio
Como iniciar y desarrollar un negocio propioComo iniciar y desarrollar un negocio propio
Como iniciar y desarrollar un negocio propio
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarial
 
Fundamentacion al emprendimiento
Fundamentacion al emprendimientoFundamentacion al emprendimiento
Fundamentacion al emprendimiento
 
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...
Oportunidades de negocio y Modelos de innovación Conformación de la oportunid...
 
Como identificar oportunidades de negocios
Como identificar oportunidades de negociosComo identificar oportunidades de negocios
Como identificar oportunidades de negocios
 
Notas sacadas del curso secreto empresas de éxito
Notas sacadas del curso  secreto empresas de éxitoNotas sacadas del curso  secreto empresas de éxito
Notas sacadas del curso secreto empresas de éxito
 
Actividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
Actividad 3.5.3.4: Fuera del ProblemaActividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
Actividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
 
Como identificar oportunidades de negocio
Como identificar oportunidades de negocioComo identificar oportunidades de negocio
Como identificar oportunidades de negocio
 
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013
Seminario universidad de san jorge. zaragoza. febrero 2013
 
Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedoraMentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora
 
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
 
Actividad 3.5.3.2: El Criminal
Actividad 3.5.3.2: El CriminalActividad 3.5.3.2: El Criminal
Actividad 3.5.3.2: El Criminal
 
Actitud emprendedora
Actitud emprendedoraActitud emprendedora
Actitud emprendedora
 
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresAprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
 
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO
RELACIÓN ENTRE PROYECTO DE VIDA Y EMPRENDIMIENTO
 
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresEmprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
 
Audacia Es La Respuesta
Audacia Es La RespuestaAudacia Es La Respuesta
Audacia Es La Respuesta
 
Emprender
EmprenderEmprender
Emprender
 

En vedette

RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1
RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1
RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1martin199129
 
Análisis FODA: Definición, características y ejemplos
Análisis FODA: Definición, características y ejemplosAnálisis FODA: Definición, características y ejemplos
Análisis FODA: Definición, características y ejemplosTelescopio de Galileo
 
02 cuestionario fundamentos de computación gs3
02 cuestionario fundamentos de computación gs302 cuestionario fundamentos de computación gs3
02 cuestionario fundamentos de computación gs3slzp2708
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.VICTORQQTA1993
 
Organización-Misión, Visión.
Organización-Misión, Visión.Organización-Misión, Visión.
Organización-Misión, Visión.krisberlake
 
Segmentacion de mercado
Segmentacion de mercadoSegmentacion de mercado
Segmentacion de mercadoCharlii Hdz
 
Analisis Tecnico
Analisis TecnicoAnalisis Tecnico
Analisis TecnicoUPB
 
88620384 preguntas-de-computacion
88620384 preguntas-de-computacion88620384 preguntas-de-computacion
88620384 preguntas-de-computacionyani85
 
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 PasosDiseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasoscontrolgestionarmada
 
Netiqueta equipo 5
Netiqueta equipo 5Netiqueta equipo 5
Netiqueta equipo 5wza_0204
 
Virus y vacunas informaticas
Virus y vacunas informaticasVirus y vacunas informaticas
Virus y vacunas informaticasandreabarreto83
 
Uruguay 1950
Uruguay 1950Uruguay 1950
Uruguay 1950Camilagt
 
Alfabetización digital 2da clase presencial
Alfabetización digital  2da clase presencialAlfabetización digital  2da clase presencial
Alfabetización digital 2da clase presencialestebancast2000
 
Presentacion sistemas administrativos
Presentacion sistemas administrativosPresentacion sistemas administrativos
Presentacion sistemas administrativosgrupo4lyra
 

En vedette (20)

RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1
RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1
RESPUESTAS CUESTIONARIO MODULO 1
 
Análisis FODA: Definición, características y ejemplos
Análisis FODA: Definición, características y ejemplosAnálisis FODA: Definición, características y ejemplos
Análisis FODA: Definición, características y ejemplos
 
02 cuestionario fundamentos de computación gs3
02 cuestionario fundamentos de computación gs302 cuestionario fundamentos de computación gs3
02 cuestionario fundamentos de computación gs3
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.
 
Organización-Misión, Visión.
Organización-Misión, Visión.Organización-Misión, Visión.
Organización-Misión, Visión.
 
Segmentacion de mercado
Segmentacion de mercadoSegmentacion de mercado
Segmentacion de mercado
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Analisis Tecnico
Analisis TecnicoAnalisis Tecnico
Analisis Tecnico
 
88620384 preguntas-de-computacion
88620384 preguntas-de-computacion88620384 preguntas-de-computacion
88620384 preguntas-de-computacion
 
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 PasosDiseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
 
Análisis FODA
Análisis FODAAnálisis FODA
Análisis FODA
 
Ecoturismo
EcoturismoEcoturismo
Ecoturismo
 
Netiqueta equipo 5
Netiqueta equipo 5Netiqueta equipo 5
Netiqueta equipo 5
 
Actividad final
Actividad finalActividad final
Actividad final
 
Naranjo gaby
Naranjo gabyNaranjo gaby
Naranjo gaby
 
Virus y vacunas informaticas
Virus y vacunas informaticasVirus y vacunas informaticas
Virus y vacunas informaticas
 
Uruguay 1950
Uruguay 1950Uruguay 1950
Uruguay 1950
 
Alfabetización digital 2da clase presencial
Alfabetización digital  2da clase presencialAlfabetización digital  2da clase presencial
Alfabetización digital 2da clase presencial
 
Presentacion sistemas administrativos
Presentacion sistemas administrativosPresentacion sistemas administrativos
Presentacion sistemas administrativos
 
Circunferencia
CircunferenciaCircunferencia
Circunferencia
 

Similaire à Modulo1 tema1

Idea de negocios
Idea de negocios Idea de negocios
Idea de negocios SENA
 
10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs
10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs
10 consejos para innovar y emprender por Steves JobsGuadalupe de la Mata
 
Creacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoCreacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoRamiro Zapata
 
Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Carlos H. Brandt
 
guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores
 guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores
guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedoresGuadalupe de la Mata
 
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3Guadalupe de la Mata
 
Métodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMétodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMedia Source
 
Proceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialProceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialmoncitaruiz
 
Módulos emprendimiento
Módulos emprendimientoMódulos emprendimiento
Módulos emprendimientoalejagarcia7
 
Taller de emprendimiento para todo empre
Taller de emprendimiento para todo empreTaller de emprendimiento para todo empre
Taller de emprendimiento para todo empreazanet29
 
Como Emprender una Empresa
Como Emprender una EmpresaComo Emprender una Empresa
Como Emprender una Empresaetmol05
 
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciadorLOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciadorana maria llopis
 

Similaire à Modulo1 tema1 (20)

2. entrepreneur
2. entrepreneur2. entrepreneur
2. entrepreneur
 
2. entrepreneur
2. entrepreneur2. entrepreneur
2. entrepreneur
 
Idea de negocios
Idea de negocios Idea de negocios
Idea de negocios
 
10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs
10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs
10 consejos para innovar y emprender por Steves Jobs
 
Creacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoCreacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimiento
 
Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"
 
guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores
 guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores
guadalupe conferencia SIMO 10 consejos para emprendedores
 
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3
Final guadalupe conferencia simo 10 consejos-3
 
Como emprender un negocio
Como emprender un negocioComo emprender un negocio
Como emprender un negocio
 
Métodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMétodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividad
 
Negocios y emprendimientos 2011
Negocios y emprendimientos 2011Negocios y emprendimientos 2011
Negocios y emprendimientos 2011
 
Proceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialProceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarial
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarial Creatividad empresarial
Creatividad empresarial
 
Módulos emprendimiento
Módulos emprendimientoMódulos emprendimiento
Módulos emprendimiento
 
Taller de emprendimiento para todo empre
Taller de emprendimiento para todo empreTaller de emprendimiento para todo empre
Taller de emprendimiento para todo empre
 
Como Emprender una Empresa
Como Emprender una EmpresaComo Emprender una Empresa
Como Emprender una Empresa
 
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciadorLOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
 
Presentacion m1c1
Presentacion m1c1Presentacion m1c1
Presentacion m1c1
 
Resumenes de lecturas
Resumenes de lecturasResumenes de lecturas
Resumenes de lecturas
 
Resumenes de lecturas
Resumenes de lecturasResumenes de lecturas
Resumenes de lecturas
 

Dernier

PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 

Dernier (20)

PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 

Modulo1 tema1

  • 2. ¡Bienvenido al Módulo 1! En este módulo aprenderás conceptos como: Emprender, Creatividad e Innovación, Plan de Negocio, Modelo de Negocio e Imagen de tu empresa, entre otros. A partir de estudiarlos, tendrás una idea más clara del negocio que deseas iniciar. Para que tu aprendizaje sea sencillo y divertido se te presentarán ejemplos y actividades acordes a los temas y a tus objetivos. También podrás contar con un cuestionario que te permitirá evaluar tus conocimientos y así saber si puedes seguir con el estudio de los siguientes módulos o, si es necesario, volver a consultar los contenidos en este primero. introducción ¿Estás listo?
  • 3. A partir del estudio del Tema 1 el emprendedor podrá: objetivo Identificar los conceptos, elementos y pasos que se requieren para emprender un negocio.
  • 4. ¿Qué significa emprender? EMPRENDER = empezar algo que deseamos lograr Los motivos para emprender son: El principal motivo para emprender es seguir tu vocación, es decir, la fuerza interna que te impulsa a hacer algo. Tener libertad para seguir tu vocación. Tomar la responsabilidad de tu destino económico. Hacer lo que más te gusta y ganar dinero con ello.
  • 5. La creatividad es la capacidad que tiene de hacer cosas nuevas. Ser creativo es tener un pensamiento original, es decir, que se te ocurran muchas cosas. Se te pueden ocurrir nuevas ideas o puedes asociar ideas que ya existen para generar una nueva. Para emprender, debes orientar tu creatividad hacia la satisfacción de las necesidades de la gente. Innovar es implementar o poner en funcionamiento tus ideas para desarrollar algo novedoso. conceptos Creatividad Innovación
  • 6. ¿CÓMO FUNCIONAN LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN? Nuestro cerebro tiene dos hemisferios, el derecho y el izquierdo: Al innovar, trabajas al mismo tiempo con los dos hemisferios del cerebro: con el derecho, creas, y con el izquierdo, haces que tus ideas se conviertan en realidad. Se encarga del pensamiento lógico y racional. Es el responsable de que seamos creativos.
  • 7. La diferencia entre creatividad e innovación es simple: acción. Creatividad es pensar cosas nuevas; innovar es hacer cosas nuevas. Todo progreso del hombre se debe a la innovación. Todos somos creativos, pocos somos innovadores. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA CREATIVIDAD DE LA INNOVACIÓN?
  • 8. Encuentra en este dibujo la idea de un producto que puedas vender y dibújalo en una libreta. Si buscas bien, encontrarás más de un producto posible; dibuja todo lo que encuentres y ¡verás que tu creatividad no tiene límites! Ejercicio diseñado por Mart Krijger (consultor holandés de negocios y diseño). ACTIVIDAD 1.2
  • 9. ¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR? Ser emprendedor significa adquirir una responsabilidad con la sociedad, con tu comunidad, con tus futuros empleados y también ¡con tus propios sueños! A lo largo del camino vas a tener grandes satisfacciones y también algunos problemas. Tendrás que ser flexible para ir adaptando tu negocio a lo que suceda en el mercado y para ir reinventándolo día a día. Recuerda que los problemas no deben hacer que te rindas sino fortalecerte e impulsarte a seguir adelante. Emprender requiere de tenacidad y disciplina. Si quieres aprender más sobre el tema consulta: Libro: El mito del emprendedor Autor: Michael E. Gerber Editorial: Ediciones Paidós Ibérica S.A. Año: 1997 País: España ¡Bienvenido a la aventura de emprender!
  • 10. TEST: ¿SOY EMPRENDEDOR? Dale clic a la siguiente liga https://www.inadem.gob.mx/registro.html y después da clic en “¡Descubre qué tan emprendedor eres!” para averiguar si eres emprendedor.
  • 11. PASOS PARA EMPRENDER Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán uno por uno en el recuadro de la derecha. Querer emprender. PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
  • 12. PASOS PARA EMPRENDER Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán uno por uno en el recuadro de la derecha. Descubrir una oportunidad observando las necesidades de la gente, es decir, tener una idea. PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
  • 13. PASOS PARA EMPRENDER Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán uno por uno en el recuadro de la derecha. Convertir esa idea en negocio. PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
  • 14. PASOS PARA EMPRENDER Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán uno por uno en el recuadro de la derecha. Iniciar tu negocio. PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
  • 15. PASOS PARA EMPRENDER Dale clic a los cinco pasos para emprender y aparecerán uno por uno en el recuadro de la derecha. Formar una empresa. PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
  • 16. FUENTES Gerber, Michael E. El mito del emprendedor. España: Ediciones Paidós Ibérica SA, 1997. www.definicion.de www.crecenegocios.com Levitt, Theodore. Los mejores artículos de Ted Levitt sobre marketing. E.U.: Harvard Business Review, España: Deusto Ediciones S.A., 2007.