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Brisa
 A Brisa Auto-estradas de Portugal foi fundada em 1972. Em 38 anos
  transformou-se numa das maiores operadoras de auto-estradas com
  portagens no mundo e a maior empresa de infra-estruturas de transporte
  em Portugal.

 A principal área de negócio desenvolvida pela Brisa é a construção e a
  exploração de auto-estradas com portagens, quer através de
  investimentos directos em Portugal, quer através das suas participadas
  nacionais e internacionais.

 Os restantes negócios explorados pela empresa complementam a sua área
  principal e consistem na prestação de serviços associados à segurança ou
  à comodidade da circulação rodoviária, em auto-estrada e em circuito
  urbano.
Anos 70,80,90 e 2000
                    1982




             1972




1991
                           2005
Governo da Sociedade
 A Brisa foi uma empresa de capitais quase integralmente públicos,
  vocacionada para a construção, conservação e exploração de auto-
  estradas e respectivas áreas de serviço.

 Foi objecto de vários processos de privatização, de que resultou a
  transferência para o sector privado da totalidade do seu capital social.

 Alargou o seu campo de actividade, criou novas empresas, negociou
  parcerias estratégicas e internacionalizou-se, sem esquecer um
  investimento constante na segurança, no ambiente, nas pessoas, na
  inovação e no serviço ao cliente.


 “Gerir auto-estradas para as pessoas é o objectivo da Brisa.”
Concessões Domésticas
Posicionamento Internacional

 A internacionalização da Brisa tem sido um dos pilares essenciais para
  o crescimento do grupo e para a sua afirmação no mercado global
  como um interveniente importante na gestão de infra-estruturas
  rodoviárias.

 A expansão internacional da Brisa iniciou-se em três grandes áreas
  geográficas: América do Norte, América Latina e Europa Central e de
  Leste, tendo-se alargado posteriormente a mercados como a Índia e a
  Turquia.
 A estratégia de internacionalização da Brisa passa, actualmente, pela
  análise de oportunidades em economias convergentes, com um quadro
  regulatório estável, recurso a parceiros locais e com valores de
  investimento limitados.

 O modelo de internacionalização da Brisa passa agora, numa primeira
  fase,    pelo   fornecimento    de    serviços     de     operação     e
  manutenção, permitindo a medição de riscos e avaliar o real interesse em
  entrar no mercado das concessões.

 Actualmente, a Brisa detém participações em projectos internacionais nos
  Estados Unidos, Holanda e Índia.
Brisa no Mundo
 A América do Norte e a Holanda concentram a maioria dos investimentos
  internacionais da Brisa.

 Northwest Parkway – Estados Unidos da América (Denver, Colorado)

   Detém 100% do capital da concessão Northwest Parkway.

 Brisa Nedmobiel Ventures (BNV) – Holanda

   Detém 30% da Movenience, que opera na área de
   cobrança electrónica de portagens.

 Feedback Brisa Highways (FBH) – Índia

   Detém 40% da concessão Feedback Ventures.
Visão Estratégica
 Na primeira década deste século, a Brisa aceitou o desafio da
  sustentabilidade, integrando na sua estratégia as dimensões social e
  ambiental, em acréscimo à dimensão económica do negócio. A empresa
  definiu, desde então, para o seu negócio, a sustentabilidade como a
  busca simultânea do crescimento com lucro, do progresso social e da
  qualidade ambiental, suportada na melhoria contínua dos processos, na
  gestão dos riscos e na inovação, com o objectivo de criação de valor para
  todas as partes interessadas.

 A Brisa trabalhou para integrar na sua missão e valores os temas da
  Sustentabilidade, designadamente, através da identificação de cinco
  vectores             fundamentais                 -          Segurança
  Rodoviária, Ambiente, Desenvolvimento Social, Recursos Humanos e
  Inovação e Qualidade - e das principais partes interessadas.
Espaço Accionista
Notícias
 TIIC CONCLUI ENTRADA NO PROJECTO A1 NA POLÓNIA:
  14-01-2010
  Negócio traduz-se num acordo de Joint-Venture, através do qual passa a
  controlar 25,31% da concessionária daquela auto-estrada.
  O Transport Infrastructure Investment Company (TIIC), veículo de
  investimento a 10 anos dedicado ao sector das infra-estruturas de
  transportes, activo na Europa Comunitária e no Continente Americano,
  concluiu a sua entrada na secção norte do projecto A1 na Polónia. (…)

 BRISA ESTREIA NOVO SISTEMA DE COBRANÇA ELECTRÓNICA NOS
  ESTADOS UNIDOS:
  25-05-2009
  Concessão da Northwest Parkway realiza cobrança com sistema
  totalmente desenvolvido em Portugal e sem recurso a barreiras físicas. (…)
 A Starbucks Coffee Company é um dos principais fornecedores e
  torrefactores de café e uma das mais importantes marcas mundiais de café
  de alta qualidade, com mais de 15.000 lojas na América do Norte, América
  Latina, Europa, Próximo Oriente, Ásia e Pacífico.

 O seu compromisso é oferecer aos seus clientes o melhor café do mundo e
  a mais sublime experiência de café, garantido, que o seu negócio gera
  benefícios económicos, sociais e ambientais para as comunidades com as
  quais trabalham.

 Acreditam que a rentabilidade pode e deve coexistir com uma gestão ética
  e socialmente responsável.
 Abre a primeira Starbucks. O nome deriva da mítica novela de Mobby
  Dick, de Henri Melville, que evocava o aspecto romântico do mar e a
  tradição marinheira.

 O nome era perfeito para uma loja que, como os primeiros comerciantes
  de cafés, importava os mais refinados cafés do mundo para as pessoas
  friorentas de Seattle.
 A Starbucks começa o seu crescimento noutras cidades;
  primeiro nos Estados Unidos e depois no resto do mundo.

 Também nesta década a Starbucks entra na Bolsa.
 O SEU CAFÉ:
  A qualidade sempre foi e sempre será essencial.
  Estão profundamente empenhados em encontrar e
  comprar com toda a paixão e ética, os melhores grãos
  de café, procedendo cuidadosamente à sua
  torrefacção e melhorando a vida de quem planta estes
  cafés.


 Acreditam que o desenvolvimento da sua actividade
  de forma responsável traz benefícios para todos -
  partners, clientes, produtores e todos os envolvidos
  com a Starbucks. A responsabilidade social corporativa
  na Starbucks é algo de muito enraizado e que abarca
  todos os aspectos da empresa.

                            “Inspirar e alimentar o espírito humano — Uma
                        Pessoa, uma chávena e uma comunidade de cada vez.”
 A Starbucks desenvolve a sua actividade de forma a produzir benefícios
  sociais, económicos e ambientais.

 Contribuir para a comunidade a defender o meio ambiente. Tratar as pessoas
  com respeito e dignidade.

 A Starbucks está dedicada a um papel de liderança ambiental em todas as
  facetas da actividade. Para cumprir esta missão empenham-se em:

   Conhecer as questões ambientais;
   Desenvolver soluções inovadoras e flexíveis para provocar mudança;
   Procurar comprar, vender e usar produtos não prejudiciais para o ambiente;
   Medir e monitorizar o seu progresso em cada projecto;
   Encorajar todos os partners a partilhar da sua missão.


             “Servir o melhor café do mundo.”
 O café cresce entre os trópicos de Câncer e de Capricórnio, em
  plantações em África / Arábia, América Latina, Ásia e Pacífico.

 Devido a cada uma destas regiões ter diferentes solos, climas e métodos
  de cultivo, os cafés produzidos têm uma grande varidade de sabores.




                     “Cada um é um tesouro único.”
Mapa de países com lojas da Starbucks
 Cafés Ligeiros (Mild):
  Breakfast Blend da América Latina

 Cafés Suaves (Smooth):
  Organic Ethiopia Yirgacheffe de África

 Cafés Intensos (Bold):
   Caffè Verona de Itália


  “Descobrir os cafés da
  Starbucks segundo as
  características do seu
        sabor…”
 Actualmente existem sete lojas da Starbucks em Portugal, todas na área
metropolitana de Lisboa.

 A empresa abriu a sua primeira loja em Portugal em Setembro de 2008, no
centro comercial Alegro, em Alfragide e meses mais tarde abriu a segunda
loja no bairro lisboeta de Belém, e ambos tornaram-se grandes êxitos.

 Mais tarde, a empresa abriu a sua terceira loja na margem Sul do Tejo no
centro comercial Almada Forum, a quarta no centro comercial Dolce Vita
Tejo, perto de Odivelas, a sua quinta nos Armazéns do Chiado e sexta loja, e
quinta loja amiga do ambiente de Starbucks no mundo, na Estação do Rossio.

 E a última loja inaugurada, em Outubro de 2010, encontra-se no
Cascaishopping.
STARBUCKS ANUNCIA A ABERTURA DA PRIMEIRA LOJA EM
PORTUGAL

23 de Setembro de 2008

A companhia aposta no crescimento internacional com a abertura da
primeira loja em Portugal.
Starbucks Coffee Internacional, uma subsidiária da empresa mãe
Starbucks Coffee e o Grupo Vips, subsidiária de Sigla S.A., líder no
segmento da restauração e comércio em Espanha, através da joint-
venture Starbucks Coffee Portugal, Lda, celebram a abertura da
primeira loja em Portugal, dia 30 de Setembro de 2008, no Centro
Comercial Alegro em Alfragide.
Loja Starbucks no Centro Comercial
    Alegro em Alfragide, Lisboa.
 http://www.brisa.pt/PresentationLayer/homepage.aspx

 http://en.wikipedia.org/wiki/Brisa_%E2%80%93_Auto-
  estradas_de_Portugal

 http://pt.wikipedia.org/wiki/Starbucks

 http://www.starbucks.pt/pt-pt/
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A história e atuação da Brisa, maior operadora de auto-estradas de Portugal

  • 1.
  • 2. Brisa  A Brisa Auto-estradas de Portugal foi fundada em 1972. Em 38 anos transformou-se numa das maiores operadoras de auto-estradas com portagens no mundo e a maior empresa de infra-estruturas de transporte em Portugal.  A principal área de negócio desenvolvida pela Brisa é a construção e a exploração de auto-estradas com portagens, quer através de investimentos directos em Portugal, quer através das suas participadas nacionais e internacionais.  Os restantes negócios explorados pela empresa complementam a sua área principal e consistem na prestação de serviços associados à segurança ou à comodidade da circulação rodoviária, em auto-estrada e em circuito urbano.
  • 3. Anos 70,80,90 e 2000 1982 1972 1991 2005
  • 4. Governo da Sociedade  A Brisa foi uma empresa de capitais quase integralmente públicos, vocacionada para a construção, conservação e exploração de auto- estradas e respectivas áreas de serviço.  Foi objecto de vários processos de privatização, de que resultou a transferência para o sector privado da totalidade do seu capital social.  Alargou o seu campo de actividade, criou novas empresas, negociou parcerias estratégicas e internacionalizou-se, sem esquecer um investimento constante na segurança, no ambiente, nas pessoas, na inovação e no serviço ao cliente. “Gerir auto-estradas para as pessoas é o objectivo da Brisa.”
  • 6. Posicionamento Internacional  A internacionalização da Brisa tem sido um dos pilares essenciais para o crescimento do grupo e para a sua afirmação no mercado global como um interveniente importante na gestão de infra-estruturas rodoviárias.  A expansão internacional da Brisa iniciou-se em três grandes áreas geográficas: América do Norte, América Latina e Europa Central e de Leste, tendo-se alargado posteriormente a mercados como a Índia e a Turquia.
  • 7.  A estratégia de internacionalização da Brisa passa, actualmente, pela análise de oportunidades em economias convergentes, com um quadro regulatório estável, recurso a parceiros locais e com valores de investimento limitados.  O modelo de internacionalização da Brisa passa agora, numa primeira fase, pelo fornecimento de serviços de operação e manutenção, permitindo a medição de riscos e avaliar o real interesse em entrar no mercado das concessões.  Actualmente, a Brisa detém participações em projectos internacionais nos Estados Unidos, Holanda e Índia.
  • 8. Brisa no Mundo  A América do Norte e a Holanda concentram a maioria dos investimentos internacionais da Brisa.  Northwest Parkway – Estados Unidos da América (Denver, Colorado) Detém 100% do capital da concessão Northwest Parkway.  Brisa Nedmobiel Ventures (BNV) – Holanda Detém 30% da Movenience, que opera na área de cobrança electrónica de portagens.  Feedback Brisa Highways (FBH) – Índia Detém 40% da concessão Feedback Ventures.
  • 9. Visão Estratégica  Na primeira década deste século, a Brisa aceitou o desafio da sustentabilidade, integrando na sua estratégia as dimensões social e ambiental, em acréscimo à dimensão económica do negócio. A empresa definiu, desde então, para o seu negócio, a sustentabilidade como a busca simultânea do crescimento com lucro, do progresso social e da qualidade ambiental, suportada na melhoria contínua dos processos, na gestão dos riscos e na inovação, com o objectivo de criação de valor para todas as partes interessadas.  A Brisa trabalhou para integrar na sua missão e valores os temas da Sustentabilidade, designadamente, através da identificação de cinco vectores fundamentais - Segurança Rodoviária, Ambiente, Desenvolvimento Social, Recursos Humanos e Inovação e Qualidade - e das principais partes interessadas.
  • 11. Notícias  TIIC CONCLUI ENTRADA NO PROJECTO A1 NA POLÓNIA: 14-01-2010 Negócio traduz-se num acordo de Joint-Venture, através do qual passa a controlar 25,31% da concessionária daquela auto-estrada. O Transport Infrastructure Investment Company (TIIC), veículo de investimento a 10 anos dedicado ao sector das infra-estruturas de transportes, activo na Europa Comunitária e no Continente Americano, concluiu a sua entrada na secção norte do projecto A1 na Polónia. (…)  BRISA ESTREIA NOVO SISTEMA DE COBRANÇA ELECTRÓNICA NOS ESTADOS UNIDOS: 25-05-2009 Concessão da Northwest Parkway realiza cobrança com sistema totalmente desenvolvido em Portugal e sem recurso a barreiras físicas. (…)
  • 12.  A Starbucks Coffee Company é um dos principais fornecedores e torrefactores de café e uma das mais importantes marcas mundiais de café de alta qualidade, com mais de 15.000 lojas na América do Norte, América Latina, Europa, Próximo Oriente, Ásia e Pacífico.  O seu compromisso é oferecer aos seus clientes o melhor café do mundo e a mais sublime experiência de café, garantido, que o seu negócio gera benefícios económicos, sociais e ambientais para as comunidades com as quais trabalham.  Acreditam que a rentabilidade pode e deve coexistir com uma gestão ética e socialmente responsável.
  • 13.  Abre a primeira Starbucks. O nome deriva da mítica novela de Mobby Dick, de Henri Melville, que evocava o aspecto romântico do mar e a tradição marinheira.  O nome era perfeito para uma loja que, como os primeiros comerciantes de cafés, importava os mais refinados cafés do mundo para as pessoas friorentas de Seattle.
  • 14.  A Starbucks começa o seu crescimento noutras cidades; primeiro nos Estados Unidos e depois no resto do mundo.  Também nesta década a Starbucks entra na Bolsa.
  • 15.  O SEU CAFÉ: A qualidade sempre foi e sempre será essencial. Estão profundamente empenhados em encontrar e comprar com toda a paixão e ética, os melhores grãos de café, procedendo cuidadosamente à sua torrefacção e melhorando a vida de quem planta estes cafés.  Acreditam que o desenvolvimento da sua actividade de forma responsável traz benefícios para todos - partners, clientes, produtores e todos os envolvidos com a Starbucks. A responsabilidade social corporativa na Starbucks é algo de muito enraizado e que abarca todos os aspectos da empresa. “Inspirar e alimentar o espírito humano — Uma Pessoa, uma chávena e uma comunidade de cada vez.”
  • 16.  A Starbucks desenvolve a sua actividade de forma a produzir benefícios sociais, económicos e ambientais.  Contribuir para a comunidade a defender o meio ambiente. Tratar as pessoas com respeito e dignidade.  A Starbucks está dedicada a um papel de liderança ambiental em todas as facetas da actividade. Para cumprir esta missão empenham-se em:  Conhecer as questões ambientais;  Desenvolver soluções inovadoras e flexíveis para provocar mudança;  Procurar comprar, vender e usar produtos não prejudiciais para o ambiente;  Medir e monitorizar o seu progresso em cada projecto;  Encorajar todos os partners a partilhar da sua missão. “Servir o melhor café do mundo.”
  • 17.  O café cresce entre os trópicos de Câncer e de Capricórnio, em plantações em África / Arábia, América Latina, Ásia e Pacífico.  Devido a cada uma destas regiões ter diferentes solos, climas e métodos de cultivo, os cafés produzidos têm uma grande varidade de sabores. “Cada um é um tesouro único.”
  • 18. Mapa de países com lojas da Starbucks
  • 19.  Cafés Ligeiros (Mild): Breakfast Blend da América Latina  Cafés Suaves (Smooth): Organic Ethiopia Yirgacheffe de África  Cafés Intensos (Bold): Caffè Verona de Itália “Descobrir os cafés da Starbucks segundo as características do seu sabor…”
  • 20.  Actualmente existem sete lojas da Starbucks em Portugal, todas na área metropolitana de Lisboa.  A empresa abriu a sua primeira loja em Portugal em Setembro de 2008, no centro comercial Alegro, em Alfragide e meses mais tarde abriu a segunda loja no bairro lisboeta de Belém, e ambos tornaram-se grandes êxitos.  Mais tarde, a empresa abriu a sua terceira loja na margem Sul do Tejo no centro comercial Almada Forum, a quarta no centro comercial Dolce Vita Tejo, perto de Odivelas, a sua quinta nos Armazéns do Chiado e sexta loja, e quinta loja amiga do ambiente de Starbucks no mundo, na Estação do Rossio.  E a última loja inaugurada, em Outubro de 2010, encontra-se no Cascaishopping.
  • 21. STARBUCKS ANUNCIA A ABERTURA DA PRIMEIRA LOJA EM PORTUGAL 23 de Setembro de 2008 A companhia aposta no crescimento internacional com a abertura da primeira loja em Portugal. Starbucks Coffee Internacional, uma subsidiária da empresa mãe Starbucks Coffee e o Grupo Vips, subsidiária de Sigla S.A., líder no segmento da restauração e comércio em Espanha, através da joint- venture Starbucks Coffee Portugal, Lda, celebram a abertura da primeira loja em Portugal, dia 30 de Setembro de 2008, no Centro Comercial Alegro em Alfragide.
  • 22. Loja Starbucks no Centro Comercial Alegro em Alfragide, Lisboa.
  • 23.  http://www.brisa.pt/PresentationLayer/homepage.aspx  http://en.wikipedia.org/wiki/Brisa_%E2%80%93_Auto- estradas_de_Portugal  http://pt.wikipedia.org/wiki/Starbucks  http://www.starbucks.pt/pt-pt/
  • 24. FIM!