1. ANALISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de técnicas para:
• Analizar la situación en relación a un
problema.
• Identificar os problemas principales en el
contexto.
• Definir el problema central en la situación.
• Visualizar las relaciones de causa efecto en
el árbol de problemas.

2. PARA ELABORAR EL ARBOL DE
PROBLEMAS
• 1er PASO: Identificar los principales
problemas en la situación
que se esta analizando.
• 2do PASO: Formular en pocas palabras
el problema central.
• 3er PASO: Anotar las causas del
problema central.

3. • 4to PASO: Anotar los efectos
provocados
por el problema
• 5to PASO: Elaborar un esquema que
muestre las relaciones de
causa efecto en forma de
un árbol de problemas.
• 6to PASO: Revisar el esquema completo
y verificar su validez e
integridad

4. ANALISIS DE PROBLEMAS
1. Formular el problema como un estado
negativo
2. Escribir un solo problema por tarjeta
3. Identificar problemas existentes (no los
posibles, ficticios o futuros)
4. Un problema no es la ausencia de una
solución, sino un estado existente negativo
5. La importancia de un problema no esta
determinada por su ubicación en el árbol de
problemas

5. ANALISIS DE PROBLEMAS
LA COSECHA ES
NO HAY
DESTRUIDA POR
PESITICIDAS
PLAGAS
INCORRECTO CORRECTO

6. Elaborar el Árbol de Problemas
Problema Central Problema Central
Causa Causa Causa
Causas Directas Directa 1 Directa 2 Directa n
Causa Causa Causa Causa Causa Causa
Causas Indirectas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6
fundamentales
Causas Indirectas
de segundo nivel Causa Causa Causa Causa Causa Causa
indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta
1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2

7. Elaborar el Árbol de Problemas
• El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos
en base a la información obtenida hasta el momento.
Efecto Final
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Directos Efectos Directos
Problema Central (PC)

8. Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos
Efecto Principal
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas

9. SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA
1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida)
2. POR CRITERIOS
PROBLEMA CRITERI CRITERIO CRITERIO TOTAL
/CRITERIO O
PROBLEMA
PROBLEMA
PROBLEMA

10. ANALISIS DE OBJETIVOS
En este paso del procedimiento:
• Se describe la situación futura, que será
alcanzada
• Se identifican posibles alternativas para
el proyecto

11. COMO SE ELABORA EL ARBOL DE
OBJETIVOS
1er PASO: Formular todas las condiciones
negativas del árbol de problemas en
condiciones positivas que son:
•Deseadas y
•Realizables en la práctica

12. 2do PASO: Examinar las relaciones
“medios – fines”
establecidas para garantizar la validez e
integridad del esquema

13. 3er PASO: Si es necesario
• Modificar las formulaciones
• Añadir nuevos objetivos si son necesarios
• Eliminar objetivos que no sean efectivos

14. Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y
elaboración del árbol de medios
•
Problema Central Objetivo General
Causa Causa Objetivo Objetivo
Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2
Causa Causa Causa
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Indirecta Indirecta Indirecta
Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi-
A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42
recta recta recta recta recta recta recta

15. Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y
elaboración del árbol de fines
Efecto Final Fin Principal
Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1
Efecto
Efecto 1 Efecto
Efecto 2 Finalidad
Efecto 1 Finalidad
Efecto 2
Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2
Problema Central Objetivo General

16. Elaborar el Árbol de Objetivos
Paso 4: Armar el árbol de medios - fines
Fin Principal
Finalidades Indirectas
Finalidades Directas
Objetivo Central
Componentes
Medios Indirectos