El documento trata sobre la innovación en los recursos humanos aplicando políticas de responsabilidad social empresarial. Explica conceptos clave como la responsabilidad social empresarial, el capital intelectual y la teoría del capital humano. Además, analiza cómo las políticas de responsabilidad social empresarial en recursos humanos pueden ayudar a retener talentos y mejorar la satisfacción de los empleados. Finalmente, resume algunas de las mejores prácticas que están aplicando las empresas en esta área.

1. Innovación en los Recursos Humanos
aplicando políticas de
Responsabilidad Social Empresarial.
ANA GARCIA CALVO
I Jornadas de RRHH y RSC.

2. CONCEPTOS DE RSE CONCEPTOS DE RRHH: TEORÍA DEL CAPITAL
CI HUMANO
RETENCION DE ACCIONES DE LAS PREMIOS Y
TALENTOS. EMPRESAS EN LA RECONOCIMIENTOS
ACTUALIDAD.
Innovación en los Recursos Humanos aplicando políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
ANA GARCÍA CALVO
Ana García Calvo I Jornadas RRHH y RSE,
Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

3. CONCEPTOS DE RSE
Ana García Calvo I Jornadas RRHH y RSE,
Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

4. RSE:
«La integración voluntaria, por parte
de las empresas, de objetivos
sociales y medioambientales en sus
operaciones comerciales y en sus
relaciones con el resto de actores
implicados».
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Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

5. • “La RSE es el compromiso que asume una empresa
para contribuir al desarrollo económico
sostenible por medio de colaboración con sus
empleados, sus familias, la comunidad local y la
sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de
vida”.
( WBCSD, World Business Council for Sustainable Development).
• “La RSE es el conjunto de prácticas empresariales
abiertas y transparentes basadas en valores éticos
y en el respeto hacia los empleados, las
comunidades y el ambiente”.
(PWBLF, Prince of Wales Business Leaders Forum ).
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6. • El término RSE hace referencia al
buen gobierno de la empresa y al
conjunto de compromisos de
carácter voluntario que una
empresa adquiere para gestionar
su impacto en el ámbito laboral.
• La RSE implica el cumplimiento de
la legislación nacional e
internacional.
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Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

7. • La RSE no debe ser entendida ni
como un comportamiento altruista
por parte de la empresa ni como
un instrumento publicitario para
mejorar su imagen.
• Pero la RSE no es una estrategia
universal y única.
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Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

8. El beneficio fundamental de desarrollar la RSE en
la empresa es la relación con los Recursos
Humanos:
• Esto ayuda al reclutamiento y retención de
talentos.
RRHH
DE LA
EMPRESA
• Ayuda a mejorar la buena imagen de la
organización desde el punto de vista no solo
externo sino del marketing interno.
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9. CONCEPTOS DE RRHH: CI
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10. "Capital Intelectual es la
posesión de conocimientos,
experiencia aplicada, tecnología
organizacional, relaciones con
clientes y destrezas profesionales, que
dan a una empresa una ventaja
competitiva en el mercado".
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11. Intangibles
Capital Intelectual
Ventaja Competitiva
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12. TEORÍA DEL CAPITAL HUMANO
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13. • Al relacionar y estudiar estos dos
conceptos nos encontramos con el
objeto principal de la Teoría del
Capital Humano.
• Las bases de esta teoría fueron
sentadas por los trabajos pioneros
de T. Schultz, G. Becker y J. Mincer.
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14. • En resumen,
establecía la educación como una
inversión y no un consumo,
que permitía entre otros el aumento
de los salarios, la mejora de las
condiciones de trabajo y los buenos
hábitos.
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Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

15. • “Si quieres un año de prosperidad, cultiva
granos; si quieres diez años de prosperidad
cultiva árboles; pero si quieres cien años de
prosperidad, cultiva gente”
Proverbio chino de autor desconocido.
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16. ESTUDIO Y RESULTADOS
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17. • Mientras que el CI actúa en el
ámbito interno, la RSE actúa en el
ámbito externo de la empresa.
• Y utiliza esta última como
herramienta estratégica que
aumenten la capacidad de atraer
recursos con actuaciones en este
ámbito.
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18. • Es por tanto importante que las
empresas desarrollen una
adecuada RSE en materia de
RRHH, enfocadas principalmente:
Desarrollo
• Laboral profesional • Salario ligado al
• Personal • Carreras cumplimiento de
definidas y objetivos.
competencias.
Equilibrio Formación
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19. RETENCIÓN DE TALENTOS
FUGA DE CEREBROS
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21. • La Generación Y son las personas
nacidas entre 1980 y 1992, les preceden
la Generación X.
• Los miembros de esta generación tienen
claro sus prioridades: gestión de
tiempo.
• No quieren perder el tiempo:
teletrabajo y teleconferencias.
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22. RECONOCIMIENTO
POLÍTICA DE CARRERA
IGUALDAD PROFESIONAL
GENERACIÓN Y
CONCILIACIÓN CLIMA LABORAL
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23. Empresas
con RSE
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24. ACCIONES DE LAS EMPRESAS EN LA
ACTUALIDAD.
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25. Ana García Calvo I Jornadas RRHH y RSE,
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26. Facilitar
la movilización
del
talento.
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27. Ana García Calvo I Jornadas RRHH y RSE,
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28. Motivaciones de la empresa
Atraer y
retener el
talento.
Aumentar el
Mejorar el
sentido de
clima laboral.
pertenencia.
Desarrollar a
los
empleados.
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29. CULTURA DE
BIENESTAR:
La asociación de los
beneficios del
bienestar con
elementos como la
retención de
talento, creatividad o
innovación son
razones suficientes
como para considerar
el bienestar como un
imperativo clave
estratégico
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30. • Reforzar la política de Responsabilidad
Social Corporativa Interna.
• Mejorar la satisfacción laboral de los
empleados como parte de la estrategia de
Recursos Humanos.
• Concienciar y sensibilizar a los empleados
sobre la importancia de adoptar un estilo
de vida saludable dentro y fuera del
entorno laboral.
• Aumentar la productividad de la
organización.
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31. Las medidas de conciliación y corresponsabilidad
desde un enfoque de RSE se pueden agrupar
básicamente en las siguientes 5 categorías:
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32. 1. Medidas de flexibilización de la relación
laboral
2. Medidas de flexibilización de los tiempos de
trabajo
3. Medidas de flexibilización del lugar de trabajo
4. Prestaciones sociales de las empresas
relacionadas con la conciliación de la vida
laboral, personal y familiar
5. Cultura y políticas de Recursos Humanos
6. Indicadores
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33. BEST PRACTICES
GESTIÓN DEL TALENTO Y CONCILIACIÓN
• PortAventura University : Programa para formar
y retener al recurso humano de PortAventura
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA COLECTIVOS
CON NECESIDADES ESPECIALES
• Fundación Integralia :Entidad creada para la
integración laboral de personas con
discapacidades graves y enfermedades
degenerativas
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34. Iberdrola, la empresa
familiarmente más
responsable
La compañía cuenta
con más de 70
medidas punteras de
apoyo a la conciliación
de la vida laboral y
familiar en España
ABC / MADRID Día 05/04/2012 - 01.03h
Medidas como una jornada de trabajo continuada de 7:15 a 15:30, con 30 minutos
de margen en la hora de entrada y salida, un permiso retribuido de 15 días naturales
antes del parto, una reducción de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño
cumpla un año sin merma de la retribución, o la superación en cuatro años de lo
establecido por la legislación en la edad del niño en los casos de reducción de jornada
por guarda legal son tan solo algunas de las medidas que han colocado a Iberdrola en el
número uno de ranking de Empresa Familiarmente Responsable
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35. CONCLUSIONES
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Facultad Ciencias del Trabajo, Ferrol.

36. MERCO PERSONAS
Las mejores empresas para trabajar en España
2011 (6ª edición)
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37. PREMIOS COMO:
Reconocimiento
• Empresa familiarmente
responsable
“Mejores
empresas para • Reconocimiento
trabajar” “Certificación Compite”
• Premio Ética y valores en
la Industria.
• Distintivo Empresa
Socialmente responsable
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38. Ana García Calvo I Jornadas RRHH y RSE,
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39. MUCHAS GRACIAS
POR VUESTRA
ATENCIÓN.
ana.garciac@udc.es
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