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Groupe Zodiac Marine & Pool
Chiffres clés & Particularités
•1400 Collaborateurs
• Des activités diversifiées (conseil et design de piscines)
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Facile à vendre !
Objectifs
•Rationaliser nos systèmes au niveau groupe
•Améliorer le coût global de nos infrastuctures
•Définir une politiq...
INFRA/APPLI AVANT PROJET BENEFICES
Quick Wins
•Rationaliser nos systèmes au niveau groupe
•Améliorer le coût global de nos...
Garder le contrôle •Définir une politique « cloud » claire et y intégrer la notion de mobilité
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Oren Nadjar, groupe Zodiac: go global ! go cloud !

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Intervention d'Oren Nadjar, Directeur Technique du Groupe Zodiac lors de l'événement CIONET France du 15 Mai: OpenSource, SaaS, aPaas: QUID ?

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Oren Nadjar, groupe Zodiac: go global ! go cloud !

  1. 1. Go Global ! Go Cloud !!
  2. 2. Groupe Zodiac Marine & Pool
  3. 3. Chiffres clés & Particularités •1400 Collaborateurs • Des activités diversifiées (conseil et design de piscines) • Répartition géographique en 3 plaques :  USA / EMEA/ APAC  sur une vingtaine de site (historiquement 40) • Contexte LBO • Fusions / Acquisitions (2 sociétés rachetées en 2013) Groupe Zodiac Marine & Pool Conséquences IT •Besoin d’agilité & réactivité •Optimisation des coûts •Management IT différent selons les régions •Modèle IT décentralisé
  4. 4. Facile à vendre !
  5. 5. Objectifs •Rationaliser nos systèmes au niveau groupe •Améliorer le coût global de nos infrastuctures •Définir une politique « cloud » claire et y intégrer la notion de mobilité •Etre capable de developper ou d’intégrer de nouvelles solutions rapidement •Faire de l’informatique un booster d’intégration lors des acquisitions 1 2 3 Quick wins Transformer les métiers IT Garder le contrôle
  6. 6. INFRA/APPLI AVANT PROJET BENEFICES Quick Wins •Rationaliser nos systèmes au niveau groupe •Améliorer le coût global de nos infrastuctures EMEAUSA APAC • Unification des outils à l’échelle du groupe • Coût global vs « on premise » (maintenance) • Infrastructure cloud en OPEX / Visibilité financière • Offre globale collaborative avec visio • Solution unique pour l’ensemble des régions • Mise en œuvre d’un nouveau modèle SAV • Intégrations et développements facilité via les API • Mise en œuvre d’une source unique de données • Besoin détecté en EMEA / Solution globale • Délestage MPLS via MOE accès internet locaux • Réduction de coûts • Contrôle et reporting
  7. 7. Garder le contrôle •Définir une politique « cloud » claire et y intégrer la notion de mobilité &
  8. 8. Transformer les métiers de l’IT Direction Technique/Production • MCO des infrastructures techniques • Régulation et support des usages • Gestion des budget d’investissement et de maintenance •Etre capable de developper ou d’intégrer de nouvelles solutions rapidement •Faire de l’informatique un booster d’intégration lors des acquisitions Direction des études • Analyser les besoins et proposer les réponses • Faire évoluer le portefeuille d’application • Gestion de budget de développement Expression de besoin technique Fourniture d’infrastructureMOE/MOA • Mise en œuvre du projet Direction du « Cloud » • Préconiser des prestataires / SLA • Valider les outils de contrôles disponibles • Apporter une visibilité financières Direction des études • Analyser les besoins et proposer les réponses • Faire évoluer le portefeuille d’application • Gestion de budget de développement
  9. 9. Le cloud c’est …
  10. 10. Questions / Réponses

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