Resumen anual del Club de la Innovación de Costa Rica. Somos una comunidad que reúne a las empresas más innovadoras del país para compartir buenas prácticas, aprender nuevas herramientas y generar oportunidades de colaboración.

1. Club de la
Innovación
Resumen 2013

2. ESTRATEGIA
DE INNOVACIÓN
febrero

6. Portafolio
de
Innovación
TRANSFORMACIONAL
Clientes
y
Mercados
Nuevos
Clientes
y
Mercados
Adyacentes
RADICAL
CORE
Incremental
Clientes
y
Mercados
Actuales
Capacidades
Actuales
Capacidades
Nuevas
Nuevos
Modelos
de
Negocio

7. 10%
Portafolio
de
Innovación
TRANSFORMACIONAL
Clientes
y
Mercados
Nuevos
Clientes
y
Mercados
Adyacentes
70%
20%
RADICAL
CORE
Incremental
Clientes
y
Mercados
Actuales
Capacidades
Actuales
Capacidades
Nuevas
Nuevos
Modelos
de
Negocio

9. Empresa
de
Cemento
¤
¤
¤

10. Restaurante
Comidas
Rápidas
Empresa
de
Cemento
¤
¤
¤
¤
¤
¤

14. COMPETENCIAS
de los innovadores
marzo

15. Las empresas no innovan, las personas sí.!

18. Observar!
Experimentar!
Conectar!
Cuestionar!
Cambiar de!
Perspectiva!

19. Cómo generar ideas innovadoras!
Ideas!
Innovadoras!

20. Cómo generar ideas innovadoras!
Capacidad de!
Asociar!
Conectar!
Ideas!
Innovadoras!
Pensar!
Diferente!

21. Cómo generar ideas innovadoras!
Conductas de
Descubrimiento!
Capacidad de!
Asociar!
Observar!
Cuestionar!
Conectar!
Experimentar!
Ideas!
Innovadoras!
Cambiar de!
Perspectiva!
Actuar!
Diferente!
Pensar!
Diferente!

22. El objetivo del innovador es encontrar una combinación
novedosa de piezas de conocimiento existente, integrando
distintos campos, profesiones y visiones.!

23. HIBRIDACIÓN
Y EFECTO MEDICI
abril

32. Glamour + Camping = Glamping!

35. Moldes creativos!
1. Multitasking!

36. Moldes creativos!
2. Invertir!

37. Moldes creativos!
3. Visualización de datos!

38. Moldes creativos!
4. Simplificar!

39. Moldes creativos!
5. Compartir!

40. Moldes creativos!
6. Gamification!

42. 99%
CONFERENCE
mayo

44. MAKING
IDEAS
HAPPEN!
ITʼS NOT ABOUT IDEAS…!
…ITʼS ABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!

48. ¿Están sus proyectos de innovación atorados?!
Y! "!
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49. 1. Estime cuánto dinero está dejando en la mesa!

50. 2. Capacite en Project Management!

51. 3. Enfóquese en pocos proyectos!

52. 4. Tenga procesos de innovación más estructurados!

53. 5. Mejore los incentivos para la ejecución!

54. 6. Identifique a las personas con mejores !
!capacidades de ejecución!

55. 7. Liderazgo, Liderazgo, Liderazgo!

56. INNOVATION
GAMES
junio

63. taller
CLOWN
octubre

71. INNOVATION
TOUR
Bogotá
octubre

72. Word
Of
Mouth

73. Cree marcas
que hablen
por sí solas
1

74. ANTES!
Consumidor
pasivo !
!
Las marcas
controlaban
sus mensajes!
AHORA!
Consumidor
activo!
!
Las marcas
son lo que la
gente dice
que son!

75. 2
Pruebo,
luego opino

77. 3
Cree
experiencias
únicas

79. Haga al
consumidor
parte de la
historia

81. Genere
polarización

82. Para leer:

85. ¡15.000
productos!
¿Cuál
es
el
mayor
enemigo
de
una
marca?
Odio
Aburrimiento
Indiferencia
Indiferencia

90. Yonatan Burztyn

91. “La innovación es el camino
para diferenciarse y
generar un desarrollo
sostenible en entornos
complejos y cambiantes.”

95. Storytelling+
co-CREACIÓN
setiembre

96. Massimo Martinotti

97. Storytelling es
el arte de saber contar historias!

98. Contar historias es tan natural como respirar!

99. ¿Por qué son importantes las
historias para innovar? !

100. Para combatir la resistencia
!

101. Para combatir la resistencia
Para generar nuevas emociones
!

102. Para combatir la resistencia
Para generar nuevas emociones
Para vender mejor nuestras ideas
!

103. Para combatir la resistencia
Para generar nuevas emociones
Para vender mejor nuestras ideas
Para cautivar a la nuestra audiencia
!

113. IDEACIÓN
focalizada
octubre

114. olucrar a más

117. Liderazgo
INNOVADOR
diciembre

118. Club de la
Innovación
Resumen 2013

120. Visión
y
Liderazgo
para
la
Innovación
1
2
CuesIonar
el
Status
Quo
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
Talento
y
MoIvación
Experimentar
y
Correr
Riesgos
Diversidad
de
Pensamiento
Colaboración
Los
líderes
establecen
y
comunican
una
visión
inspiradora
y
retadora
de
innovación.
Crean
senCdo
de
urgencia
(burning
plaEorm),
entusiasmo
y
deseo
de
acción
por
innovar.
Los
líderes
comunican
una
dirección
y
estrategia
clara
de
innovación
y
límites
que
son
entendidos
por
todas
las
personas.
Los
líderes
definen
metas
ambiciosas
y
solicitan
ideas
radicales.
3
Los
líderes
demuestran
un
alto
compromiso
con
la
innovación,
predican
con
el
ejemplo,
dedican
Cempo
a
la
innovación
e
inspiran
a
todo
el
mundo
a
innovar.
4
Los
líderes
promueven
que
la
innovación
es
el
trabajo
de
todos.
Cada
departamento
y
nivel
dentro
de
la
organización
sabe
que
se
espera
que
contribuya
a
la
innovación.
5
Los
líderes
demuestran
su
compromiso
con
la
innovación
comunicando
constantemente
y
por
diferentes
canales
los
proyectos,
los
resultados,
los
héroes
de
la
innovación
y
las
ideas
rechazadas.
Las
historias
de
éxito
son
documentadas,
comunicadas
y
celebradas.

121. Inspírese con los mejores líderes!
de innovación del mundo!

122. Conductas de un líder de innovación!
Estas son las conductas que, de acuerdo con la investigación de Innovare,
debe modelar un líder de innovación:
Van en Contra de la Corriente
Los mejores líderes siempre cuestionan los paradigmas, tiene un
punto de vista contrario y tienen el coraje de luchar por lo que creen.
Muestran Compromiso
Los líderes efectivos van más allá del PowerPoint. Ellos lideran con el
ejemplo, involucrándose con la innovación todos los días.
Comunican
Los líderes hablan todo el tiempo sobre la innovación y se hacen
accesibles abriendo canales de diálogo para las nuevas ideas.
Inspiran
Los líderes exudan un entusiasmo y pasión por la innovación y se
convierten en un símbolo de lo que es posible. Motivan e inspiran al
equipo a alcanzar nuevas alturas.

123. Plan de acción de un líder de innovación!
Diario
Van en Contra
de la Corriente
Muestran
Compromiso
Comunican
Inspiran
Semanal
Mensual
Anual