Le Feel Good Management
Pourquoi ? 
Pour contribuer à l’amélioration du 
Bien-Être des collaborateurs
Comment ? 
En changeant d’état d’esprit…
En considérant l’individu comme un tout
En redonnant une place à l’émotion 
longtemps éclipsée par la technique
Quels objectifs ?
Quels objectifs ? 
j Fidéliser et recruter les talents
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Quels objectifs ? 
Limiter le turn over
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Quels objectifs ? 
Lutter contre l’absentéisme
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Quels objectifs ? 
Augmenter la performance de 
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En Allemagne 
« Pour 57% des étudiants la bonne 
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Les 3 dimensions du 
Feel Good management
Confort Appartenance Reconnaissance 
Qualité du lieu de travail 
Accessibilité 
Service conciergerie 
Salle de sport 
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Trois composantes de valeurs différentes… 
Coût pour l'entreprise Facilité de mise en oeuvre Attentes des collaborateurs 
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Diagnostic Bien 
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Définition des 
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… qui guident la mise en place d’un plan d’action en 8 étapes 
Définition des 
KPI 
Formation du 
/ des FGM 
Sensibilisati...
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Feel Good Management

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Découvrez le Feel Good Management, un concept innovant initié par les start up allemendes et qui débarque en France.

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  • les salariés ont parfois du mal à être mobiles, à changer de secteur, de région ; les employeurs, eux, refusent souvent d’embaucher des candidats qui n’ont pas exactement les diplômes, l’expérience pour le poste

    http://alternatives-economiques.fr/blogs/abherve/2014/04/11/600-000-emplois-vacants-de-lart-de-faire-du-buzz-avec-des-chiffres-virtuels/
  • les salariés ont parfois du mal à être mobiles, à changer de secteur, de région ; les employeurs, eux, refusent souvent d’embaucher des candidats qui n’ont pas exactement les diplômes, l’expérience pour le poste

    http://alternatives-economiques.fr/blogs/abherve/2014/04/11/600-000-emplois-vacants-de-lart-de-faire-du-buzz-avec-des-chiffres-virtuels/
  • les salariés ont parfois du mal à être mobiles, à changer de secteur, de région ; les employeurs, eux, refusent souvent d’embaucher des candidats qui n’ont pas exactement les diplômes, l’expérience pour le poste

    http://alternatives-economiques.fr/blogs/abherve/2014/04/11/600-000-emplois-vacants-de-lart-de-faire-du-buzz-avec-des-chiffres-virtuels/
  • Feel Good Management

    1. 1. Le Feel Good Management
    2. 2. Pourquoi ? Pour contribuer à l’amélioration du Bien-Être des collaborateurs
    3. 3. Comment ? En changeant d’état d’esprit…
    4. 4. En considérant l’individu comme un tout
    5. 5. En redonnant une place à l’émotion longtemps éclipsée par la technique
    6. 6. Quels objectifs ?
    7. 7. Quels objectifs ? j Fidéliser et recruter les talents
    8. 8. k Quels objectifs ? Limiter le turn over
    9. 9. l Quels objectifs ? Lutter contre l’absentéisme
    10. 10. m Quels objectifs ? Augmenter la performance de l’organisation
    11. 11. La satisfaction des besoins de niveaux supérieurs de la pyramide de Maslow dans le travail a un impact direct sur la productivité. (...) Mes études ont démontré une diminution du taux d’absentéisme de 30 % et du turn over de 50% Elton Mayo
    12. 12. n Quels objectifs ? Améliorer l’image employeur
    13. 13. Le Feel Good management Mode ou nécessité ? ?
    14. 14. Une préoccupation qui, sous l’impulsion des géants du web (Google), tend à devenir une norme pour la nouvelle génération…
    15. 15. En Allemagne « Pour 57% des étudiants la bonne ambiance au travail est un facteur décisif dans le choix de leur employeur. Le salaire, quant à lui, n’est important que pour 34% d’entre eux ». Sondage GWA
    16. 16. Les 3 dimensions du Feel Good management
    17. 17. Confort Appartenance Reconnaissance Qualité du lieu de travail Accessibilité Service conciergerie Salle de sport Crèche Accord de Télétravail Flexibilité des horaires … Animations Réseaux sociaux d’entreprise Communautés de pratiques Team building Services collaboratifs Evénements solidaires … Respect du travail : feed back, clarté des objectifs, informations … Respect de l’individu : écoute, empathie, compréhension …
    18. 18. Trois composantes de valeurs différentes… Coût pour l'entreprise Facilité de mise en oeuvre Attentes des collaborateurs Reconnaissance Appartenance Confort - +
    19. 19. … qui guident la mise en place d’un plan d’action en 8 étapes Diagnostic Bien Être Définition des axes de progrès Priorisation des mesures à mettre en oeuvre Création du poste de FGM Matrice TheYellowBridge® Etudes ad hoc… Prise en compte du rapport efficacité / mise en oeuvre / coût Définition du périmètre d’intervention
    20. 20. … qui guident la mise en place d’un plan d’action en 8 étapes Définition des KPI Formation du / des FGM Sensibilisation des managers de proximité Test / déploiement Mesurer les résultats pour crédibiliser la démarche Privilégier dans un premier temps les managers porteurs de la démarche

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