Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)

Leiderschapstheorie, wat moet je ermee? Oktober 2011

Even voorstellen ……. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mercuri Urval | Programma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Persoonskenmerken die samenhangen met effectief leiderschap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modellen samengebracht ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Het model van Simon Grenzen Stellen Leren en Kansen zien Motiveren, Meten Belonen Inspireren Richting geven Grenssystemen Overtuigingssystemen Diagnose systemen Interactie Systemen Kritieke prestatie variabelen Strategische onzekerheden Te vermijden Risico’s kernwaarden Doel & Strategie

OVERTUIGINGSSYSTEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inspireren Richting geven Overtuigingssystemen kernwaarden

GRENSSYSTEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Grenzen Stellen Grenssystemen Te vermijden Risico’s

DIAGNOSTISCHE BEHEERSSYSTEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Motiveren, Meten Belonen Diagnose systemen Kritieke prestatie variabelen

INTERACTIEVE BEHEERSSYSTEMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Leren en Kansen zien Interactie Systemen Strategische onzekerheden

Antwoord op de volgende vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cultuur en type leiderschap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Managementrollen van Quinn Human Relations Model Cohesie, moraal, HR Rationeel Doel Model Productiviteit, efficiency. The bottom line Open Systeem Model Flexibiliteit, Innovatie Intern Proces Model Proces Mngt, hierarchie, Stabiliteit, controle intern beheersing extern flexibiliteit

Leiderschap ,[object Object],[object Object],[object Object],Human Relations Model Cohesie, moraal, HR Rationeel Doel Model Productiviteit, efficiency. The bottom line Open Systeem Model Flexibiliteit, Innovatie Intern Proces Model Proces Mngt, hiërarchie, Stabiliteit, controle

Human Relations Intern Proces Open Systeem Rationeel Doel

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Grenzen Stellen Leren en Kansen zien Motiveren, Meten Belonen Inspireren Richting geven Grenssystemen Overtuigingssystemen Diagnose systemen Interactie Systemen Kritieke prestatie variabelen Strategische onzekerheden Te vermijden Risico’s kernwaarden Human Relations Model Cohesie, moraal, HR Open Systeem Model Flexibiliteit, Innovatie Intern Proces Model Proces Mngt, hiërarchie, Stabiliteit, controle Rationeel Doel Model Productiviteit, efficiency. The bottom line FLEXIBILITEIT EXTERN BEHEERSING INTERN mentor producent bestuurder controleur coördinator innovator stimulator bemiddelaar

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Flexibel gericht op externe wereld Inspireren Richting geven Overtuigingssystemen kernwaarden Open Systeem Model Flexibiliteit, Innovatie innovator bemiddelaar

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Beheersmatig gericht op externe wereld Motiveren, Meten Belonen Diagnose systemen Kritieke prestatie variabelen Rationeel Doel Model Productiviteit, efficiency. The bottom line producent bestuurder

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Beheersmatig gericht op interne wereld Grenzen Stellen Grenssystemen Te vermijden Risico’s Intern Proces Model Proces Mngt, hiërarchie, Stabiliteit, controle controleur coördinator ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Flexibel gericht op interne wereld Leren en Kansen zien Interactie Systemen Strategische onzekerheden Human Relations Model Cohesie, moraal, HR mentor stimulator ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vragen aan de leider ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Persoonlijke leiderschapsstijl ,[object Object]

Met elkaar in gesprek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kort rondje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluatie en afsluiting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Leiderschap, een kwestie van doen

Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)

Similar to Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2) (20)

Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)