1. Sosialt Entreprenørskap
- Hva engasjerer meg ?
Norsk – Svensk Handelskammer
21. april, 2010
Johan H. Andresen

2. Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag
Visjon
VISJON
Vi skal skape varige verdier
Instrumentelle og sette tydelige spor
Emosjonelle
verdier verdier
Kompetanse Troverdighet
Nettverk POSISJON Eventyrlyst
En eier og partner som går nye veier for
å gjøre gode idéer til god butikk
Kapital Lagspill
Langsiktighet
FORRETNINGSIDÉ
Ferd skal satse på aktivt og langsiktig
eierskap i sterke selskaper med et
internasjonalt potensial samt finansielle
investeringer, basert på
kjernekompetanse innen finans,
forretningsutvikling og nettverk
2

3. Ferd investeringer i 50%+ eide selskap
3

4. Forretningsområder
Ferd
Ferd
Ferd Ferd Ferd Ekstern Ferd
Sosiale
Capital Invest Forvaltning Eiendom
Entreprenører
Elopak (100%) Nordisk Hedgefond Eiendoms- Ungt
Swix Sport (100%) aksjeportefølje Private Equity utvikling Entreprenørskap
Aibel (49,9%) fond Eiendoms- Forskerfabrikken
Herkules Private investeringer
TeleComputing Gatemagasinet
(45%) Equity Fund I, Eiendoms- ASFALT
II og III forvaltning
Direkteinvesteringer Rehabpiloten
Venture Herkules Capital
New Page
(40%)
Energy Ventures UNICUS
Fond I – III og Special
Energy Opportunities
Ventures AS (25%) Norwegian
Microfinance
Initiative (NMI)
4

5. Sosiale Entreprenører – Hvem er det?
• Personer med innovative løsninger på samfunnets mest
presserende sosiale problemer
• Forretningsmessige metoder for en ”double bottom line”
– En sosial bunnlinje for å hjelpe folk til å hjelpe seg selv
– En økonomisk bunnlinje for å kunne hjelpe flest mulig,
fortest mulig og for å gjøre sin bedrift levedyktig over tid.
• Ønsker å endre oppfatninger og dermed hele systemer
• Visjonære og realister – implementering av visjonen går foran
alt
5
5

6. Nyere Norske Sosiale Entreprenører:
- noen eksempler
• Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund
Johnsen, v/Oslo Politiet
• =Oslo: Vibeke Omberg
• ER–bedrift: Lise Aasmundstad og
Wenche Wærner
• Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og
Fransiscushjelpen
• Right to Play: Johann Olav Koss
• Fretex Frelsesarmeen
• Mother Courage: Bitten Schei
• Forskerfabrikken Hanne Finstad
• Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner
• Livsglede for eldre: Annette Skeie Jakobsen og Elin Anita Verdal
6
6

7. Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører?
• Ferd ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom den
forretningsmessige virksomheten (les. Denne strategien er ikke et
ledd i en CSR policy)
• En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og
etterleve sine verdier
• Ferds menneskelige ressurser og kompetanse er spesielt
virkningsfulle for Sosiale Entreprenører, og vi kan derfor ha større
”impact” enn andre investorer
• Mine etterfølgere vil med dette kunne se nye muligheter med, og
effekter av, sitt eierskap
Ferds visjon:
”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor”
7
7

8. Hva kan Ferd bidra med?
Nøyaktig det samme som vi bidrar med overfor andre bedrifter,
organisasjoner dvs:
Våre instrumentelle verdier;
– Kompetanse
• Strategi
• Forretningsutvikling
• Finans
– Nettverk
• Lokalt & internasjonal, spesielt N. Europa
• God bransjedekning
• Privat og offentlig sektor
– Kapital
• Kompetent krevende kapital
• Aktivt eierskap
8
8

9. Kriterier for valg av engasjement
• En Sosial Entreprenør/team ”iht Ferds verdier”
• Kan virkelig gjøre en forskjell
• Kan skaléres og gjerne eksporteres
• Resultatene/besparelsene er målbare
• Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk
• Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet
• Ferd kan, om nødvendig, bidra til å få inn andre partnere
(offentlige og/eller private)
9
9

10. Hvilke “sektorer” vil vi konsentrere oss om
• Barn og Ungdom
– Satsninger som skaper en ny fremtid - istedenfor kun å
reparere en fortid
• Utdanning & Muliggjøring (Education & Empowerment)
– ”Education is the most powerful weapon you can use to change the
world” – Nelson Mandela
”De (Sosiale Entreprenører) bygger eller arbeider i organisasjoner som bidrar
til at andre mennesker, spesielt barn og unge, kan utvikle både seg og sine
idéer, og arbeide mot egne mål” (utdrag JHA whitepaper)
10
10

11. Hva vil vi ikke ha ?
• Sosialt hyggelig aktivitet uten inntjening &
verdiskapning av noe slag (veldedighet/sponsing)
• Bedrifter med sosial aktivitet ”i tillegg” (CSR)
• Internasjonale prosjekter uten sterk forankring til Norge
– hvor vi ikke utgjør en forskjell (kompetanse og
nettverk)
• Godt etablerte prosjekter og bedrifter
11

12. Norge – verdens beste land å bo i…
Men:
• 700 000 på trygd, stønad, i fengsel osv
• Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter
• Økende andel unge med psykiske problemer,
depresjoner, rus mm.
• Høye selvmordstall blant unge
• Økende overvekt
• Store levekårsforskjeller i storbyene
• Mobbing, vold i hjemmet
• Økende avstand mellom ungdoms – og besteforeldre
generasjonen – en uutnyttet ressurs for hverandre?
12

13. Ferd Sosiale Entreprenører 2009
Closing
1-2 uker 2-6 uker 2-6 uker 6 + uker
Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4:
Screening mot Vurdering Markeds- og FSE
kriterier idévurdering
D
E
A Ca 100
L henvendelser Ca 15 invitert til 7 til grundigere
5 til endelig
dialog/møte gjennomgang 2
vurdering
F
L
O
W
13

14. Ungt Entreprenørskap – nytenking inn i skolen
Resultater
Antall elever involvert
?
113’ Ferd sine bidrag og interesser
90’
+30 000 lærere • Kortsiktig beholder vi dem som positivt case
07 08 2009 og frivillige i porteføljen, med årlig tilskudd og lav risiko
for utløsing av garanti.
Kommentarer til 2009 og fremover
• Langsiktig kan Ferd være med å ta UE
2009
konseptet videre til andre
• JHA styremedlem UE Norge og aktiv Europa anvendelsesområder (for eksempel
• Annar Bøhn styremedlem i UE Oslo innsatte)og geografier (for eksempel Uganda),
• 750 000 UE Norge, + garanti 2 mill alternativt kan de sies å være så etablert at
• 350 000 UE Oslo, + garanti 1 mill andre kan overta ”eierskapet”.
• 720 000 JA-YE - garanti for EU bidrag
Fremover
• Utvide til flere skoler
• Få sosialt entreprenørskap tydelig inn i UEs
entreprenørskapsbegrep
14

15. 1 av 3 fullfører ikke videregående skole
% som % som - Dette er
slutter stryker ”opprinnelsen”
Allmenne, økonomiske 4,9 14,7 til altfor
og adm. fag mange av de
Idrettsfag 3,0 19,6 700.000 som
står utenfor
Byggfag 24,3 17,7 arbeidslivet
Elektrofag 26,7 20,2
-Og den
Mekaniske fag 35,5 20,0 raskest
økende
Trearbeiderfag 47,1 20,6 andelen av de
uføretrygdede
Hotell og matfag 49,2 21,4
-Slaget står i
Kilde: Bortvalg og kompetanse, NifuStep, rapport 13/2008 grunnskolen
15

16. Effekt av entreprenørskap i utdanningen i
Norge og Sverige på etableringsraten
Etableringsrate blant elever som har deltatt i UE’s Ungdomsbedrifter :
Elever fra 1990 til 2003
Norsk
undersøkelse 2005
Under 21 år 0,0 %
21 - 24 år 14,8 %
25 - 28 år 10,4 %
Undersøkelsen er gjort to ganger i Norge, og 3 i Sverige
29 + 26,6 %
Konklusjonene er entydige:
Entreprenøraktiviteten blant elever som har deltatt i
Total 16,6 % Bedriftsprogrammet er dobbelt så høy som i resten av
befolkningen…
Den gjennomsnittlige etableringsraten blant ikke-deltagere er 7,0 %
16

17. Entreprenørskap kan bidra til å redusere
frafall
• Øket motivasjon & Redusert skulk ¤
¤ ”Company Program as mean to reduce
unauthorized absence”
- Authors: Johansen and Schanke, 2009
• Høyere selvinnsikt ved valg og søk til vg studielinjer
• Økt etableringsrate* * ”Promoting the entrepreneurs of tomorrow:
entrepreneurshipeducation and start-up intentions among
schoolchildren”
- Authors Johansen and Clausen (article to be published in
2010)
• Avkastning: 15-23 x pengene !
– Ved å holde en elev i skolen, ute av NAV køen, på vei til
videre utdannelse eller til arbeid
17

18. Forskerfabrikken dobler og sprer seg utover
Resultater
Antall kurs solgt
1600
Ferd strategi og interesser
831
441
+ 525 på sommerskole
• Kortsiktig er de den mest synlige av våre
2008 2009 2010 + 746 lærere på kurs nye investeringer og tydelig innrettet mot
målgruppen. Vi er forberedt på økt innsats for
Kommentarer til 2009 og fremover vekst i Norge og Sverige.
2009
• Langsiktig kan vi trolig med fordel følge dem
• Forskerfabrikken har tatt ut 800 000 for i år ut over 3 år.
• Elopak ved Ole Petter Trovaag gjør en stor
innsats som styreleder
• Ny logo og merkevarebevissthet på plass
• Doblet antall kursdeltakere
Fremover
• Etablering flere steder i landet og Sverige
• Ansetter forretningsutvikler for å vokse raskere
• Mål om kurs til 10 000 elever årlig
18

19. Forskning og Teknologi – for Ungdom og Lærere
Ute Innendørs
Barn Unge
19

20. Gatemagasinet Asfalt i pluss første året!
Resultater
Antall eks. solgt
(tusen)
73
Ferd strategi & interesser
32
20
150 selgere
April Des 2009 •Kortsiktig beholder vi dem som vår SE, med
minimal risiko for utløsing av garanti utover
Kommentarer til 2009 og fremover 2010
2009
•Langsiktig kan de gå ut av porteføljen og
• Ferd stilte garanti som sikret oppstart klare seg fint på egen hånd. Vår første/andre
• Aibel ved Kjetil Sævareid inn i styret exit.
• Ny utgave lansert i Haugesund
• Vil gå med overskudd i år
Fremover
• Ønsker å etablere seg flere steder
• Asfalt med initiativ for fellesforum for
gateavisene i Norge
20

21. ER-bedrift omdøpt til ”tilbake til arbeidslivet”
Resultater
Antall kursdeltakere
424 389
20.000
Ferd strategi & interesser
08 09 2010 •Kortsiktig avslutter vi etter planen vår
økonomiske involvering til sommeren, men
Kommentarer til 2009 og fremover trolig styredeltakelse ut 2010
2009
•Langsiktig vil vi følge opp med en viss
• Fått på plass rådgivende gruppe rådgiving for å sikre orden i økonomien og
• Vunnet flere anbud på kurs, bla hos NAV mer strategisk ledelse
• Nye og større lokaler
• Nyansatt administrasjonsleder
Fremover
• Spisset strategi som proff kursleverandør
• Etablere styre
• Gå i null for 2010
21

22. New Page – individuell oppfølging av utsatt ungdom
Resultater
Antall ungdommer i NP
100
80 Ferd strategi & interesser
60
• Kortsiktig ønsker vi å profesjonalisere New
07 08 2009 Page og deres tjenester overfor barnevernet
Kommentarer til 2010 og fremover • Langsiktig vil vi bidra med å etablere nye
avdelinger i flere byer. Ved å være gode på å
2010
måle resultatene skal NP kunne vise til at
• Avdelinger i Bergen, Stavanger og Oslo deres metode gir en varig, positiv endring for
• 60 ansatte, 100 ungdommer under oppfølging ungdommene.
• Inge Bruaasdal i Aibel inn som styremedlem
• Anette Juel Knudtzon i Ferd kontaktperson mot
NP og veileder for daglig leder i NP Norge
Fremover
• 5 MNOK over tre år fra Ferd
• Utvide med flere stammer
• Styrke kjernevirksomheten
22

23. NMI - Norsk Mikrofinansinitiativ
– på vei ut i verden
Resultater
Kapital og investeringer
(mill NOK)
610
Ferd strategi & interesser
?
60
• Kortsiktig har finanskrisen øket tilgangen til
Kap. 09 2010 de beste forvaltere og institusjoner pga
bortfall av amerikansk kapital
Kommentarer til 2009 og fremover
• Langsiktig har vi fått bekreftet at det er et
2009
behov for NMI i dagens marked for
• Ansatt Richard Weingarten som Man.Dir. mikrokreditt, men også at det innebærer stor
• Etablert Global og Frontier Funds risiko å investere egenkapital i visse markeder
• USD 10 mill+ investert
• Johan styremedlem
• Ansvar lagt til Ferd Ekstern Forvaltning
Fremover
• Høy investeringsaktivitet i 2010(USD 40 mill+)
• Mange investeringer i India og Afrika syd for
Sahara
23