2. Réussir vos projets est notre leitmotiv.
Notre métier est de vous accompagner dans votre
démarche et de construire avec vous les conditions de
sa réussite.
Nous intervenons comme conseil pour préciser votre
besoin, pour dénouer les difficultés, définir et mettre en
œuvre ensemble les actions pour mener à bien votre
projet.
ECOUTE, CONFIANCE, PROFESSIONALISME
caractérisent notre engagement.
3. Marwane BEJGANE
Diplômes : Ingénieur ETP, diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux
Publics (ESTP) en 2003
Parcours :
• Première expérience lors de la réalisation de la ligne TGV Paris-
Strasbourg en 2003.
• De 2004 à 2009, successivement responsable travaux dans les groupes
Bouygues, SNCF et Vinci.
• En 2010, Business Manager pour le groupe Altran au sein d’une Business
Unit spécialisée dans l’Energie.
• De septembre 2010 à juillet 2013, Directeur de l’Environnement et des
Politiques Territoriales de la Région Martinique.
• De juillet 2013 à octobre 2015, Directeur Général du groupe Energie de
Martinique.
• Il se consacre depuis à la gestion et au développement de projets.
Compétences : Gestion de projet, MOD et AMO global projet, Mise en œuvre
de politiques territoriales, Structuration et mise en œuvre de concertations,
Création et structuration de sociétés
VP Executif 2014 de la Jeune Chambre Economique de la Martinique
VP de la JOMD
Jean-Marc SALPETRIER
Diplômes : Ingénieur en Génie Civil et Urbanisme Institut National des
Sciences Appliqués (INSA) en 1994, Mastère Spécialisé Ingénieur d’Affaires
Industrielles INSA en 1995, DESS Système d’Information et de Connaissance à
l’Institut d’Administration des Entreprises(IAE) de Paris La Sorbonne en 2002.
Parcours, expériences :
• 20 ans d’expérience dans le management de projet complexe d’abord en
Martinique comme conducteur de travaux pour Travaux Publics Sud en
1995 puis à la SEMAFF de 1996 à 2000 comme Chargé d’Opération,
• Ensuite en 2000-2001 pour la SOFRER à Paris comme Responsable de
déploiement des infrastructures GSM,
• Pour la Poste Courrier International à Paris comme Gestionnaire et
Responsable de projet de 2001 à 2007
• Puis pour le GIP Grand Projet de Ville à Fort de France comme Directeur
de la Rénovation Urbaine de 2007 à 2010 et enfin à la SEMAFF comme
Chargé de Mission en 2011
• Création de COPILOTES en 2012, spécialisation dans l’accompagnement
des institutions publics et de porteurs de projet
Compétences : Management de projet complexe - Analyse stratégique -
Concertation et négociation institutionnelle - Mobilisation partenariale -
Lobbying
5. Idée / Vision
Plan d’action
Projet
Gestion de
Projet
Concertation
Stratégie
Mobilisation
Prestataires /
Partenaires
Accompagnement sur la formalisation de la Vision
Définition de la Stratégie
Réalisation de la Concertation
Définition des Plans d’Action
Définition des Projets
Assistance à la rédaction
des Cahiers des Charges de consultation
des prestataires
Assistance à la conduite et à la gestion des
projets
7. Analyse du projet (objectifs,
gouvernance, organisation)
Mise en relief des différents
acteurs internes et externes
Mobilisation des principaux
acteurs individuellement
Mobilisation collective des
acteurs
Mise en dynamique
collective
8. Analyse de la
problématique
Mise en relief de
l’objectif
Concertation
interne et
externe
Formalisation
d’une ébauche
de plan d’action
Echange et
concertation
Définition et
accord sur le qui
fait quoi quand
Finalisation du
Plan d’action
9. Analyse du bien
Définition du
besoin
Etablissement
d’une fiche
Terrain ou
Immobilier
Etudes
préliminaires
(zonage,
programme,
esquisse …)
Recherche
Promoteur et
Investisseur
10. Méthodologie :
Vision
Audit
Diagnostic
Plan d'action
•Agriculture
•Services
•Tourisme
•Infrastructures : physiques
et digitales
•Patrimoine
•Savoir-faire
•Histoire
•Mémoires
•Gestion des déchets
•Energies renouvelables
•Gestion de l'eau
•Mobilités électriques et
partagées
•Urbanisme durable
•Vision à l'échelle du quartier
•Vision pluriannuelle
•Démocratie participative
Social Environnement
EconomieCulture
11. Analyse du projet
ou du sujet
Mise en relief des
acteurs et de leur rôle
Rencontre et
sensibilisation des
acteurs
Assistance à la
formalisation de
dossier et de
correspondances
Suivi du dossier
12. Définition des priorités
Etablissement d’un plan
d’intervention managérial
Pilotage des acteurs internes et
externes
Formalisation régulier du
reporting
Pilotage avec la
Direction de Projet
13. Région Cadrage du projet de construction des 12 casernements avec le SDIS, négociation et
formalisation d'une convention avec la Région, le Département et le SDIS
Ademe Lobbying et concertation institutionnelle pour la mise en œuvre d'un réseau Territoire
Durable d'acteurs institutionnels, Animation des premières réunions de travail
Espace Sud Réalisation d'une concertation de la population et des usagers relatif à la mise en œuvre de
la Zone de Mouillage Organisée des Anses D'Arlets, Propositions d'amélioration de
l'organisation
Cap Nord Audit du projet de réalisation d'un aérodrome à Basse-Pointe, interviews des principaux
acteurs institutionnels, politique et des utilisateurs potentiels, Rédaction de
recommandations
Cacem Analyse de l'offre Cacem d'immobilier d'entreprise, réalisation d'un état des lieux des offres,
concertation avec les professionnels, formalisation de propositions de développement
Comité
Martiniquais du
Tourisme
Assistance et conseil stratégique et organisationnel, proposition de développement et de
structuration de l'offre touristique, concertation partenariale relatif à l'accueil des
croisiéristes