SCM et rôle d'acheteur

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SCM et rôle d'acheteur

  1. 1. Réalisé par : Marwa Ben Salem Amina Jlassi Leila Bouafif Aroussia Kharraz 1
  2. 2. Plan Partie Théorique • Supply Chain Raisons et Facteurs Clés de Succès Partie empirique • enquête et résultats 2
  3. 3. Raisons de développement de Supply Chain Management  Exigence de consommateurs  Globalisation du marché et mondialisation de concurrence  Incertitude et besoin de réactivité  Apparition et évolution des NTIC 3
  4. 4. Exigence des consommateurs Stratégie marketing Réactivité Recentrage core Business Réduction de coût 4
  5. 5. Globalisation des marchés Impact des stratégies industrielles Impact des stratégies de distributeurs 5
  6. 6. Impact des stratégies industrielles Spécialisation des unités de production Délocalisation Standardisation et p-manufacturing 6
  7. 7.  Flexibilité comme priorité 7
  8. 8. Explosion des nouvelles technologies 8
  9. 9. Les Facteurs clés de succès de la Supply Chain Management  Système d’information performant  Structure organisationnelle et gestion de changement  Management des compétences  Système de mesures des performances 9
  10. 10. Système d’information Intégration fonctionnelle Intégration spatiale Intégration décisionnelle 10
  11. 11.  Structure d’organisation et de gestion de changements 11
  12. 12. Management des compétences 12
  13. 13.  Système de mesures des performances 13
  14. 14. Méthodologie de l’enquête 14 Définition du panel cible Elaboration du guide d’entretien Objectifs de l’entretien
  15. 15. Objectifs de la mise en place de Supply Chain 15 Satisfaction de clients Rentabilité globale de l’entreprise
  16. 16. Conséquences de SC sur les achats Organisationnels Humains Performance 16
  17. 17. Evolution de Relation fournisseurs Soustraitance Critères de sélection fournisseurs 17
  18. 18. Modification de critères de sélection 15% 35% 50% pas de modification decritère et nombre de fournisseurs Modification de critère et nombre de fournisseurs modification de critère de sélection 18
  19. 19. Objectifs partagées par entreprise et fournisseurs 75% 25% Objectif communs avec fournisseurs Non existence 19
  20. 20. Les règles de fonctionnements dues à la Supply Chain 30% 30% 20% 20% pas de règles liés à la SC Homologations Règles de partenariat Autres règles 20
  21. 21. Conclusion  Cette étude nous a démontré que la Supply Chain agit comme un « catalyseur » des bonnes pratiques Achats. Cependant, nous ne pouvons pas affirmer que les entreprises interrogées n’auraient mis en place ces pratiques sans l’apport de la Supply Chain. 21

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