1. MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTER
MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID
Fred David describe su
Resalta la necesidad de Este modelo Porter plantea el modelo con la
modelo como un enfoque
comprender la naturaleza de
los cambios en forma global y objetivo y sistemático para representa una importancia del análisis
no parcial, para lo cual se la toma de decisiones en estructura competitivo, no solo en la
debe desarrollar una mejor conceptual para la formulación de la estrategia de la
visión del mundo en una organización, se
concordancia con los nuevos organiza información
administración de empresa, sino también en las
métodos de la época.
cuantitativa y cualitativa
discontinuidades, un finanzas corporativas, en la
Ackoff aborda la necesidad de
la planeación al expresar que para tomar decisiones
acercamiento comercialización, en el análisis del
cuando no se planea no se
efectivas en circunstancia
sistemático para la mercado de valores y muchas otras
puede evitar que nos alcance toma de decisiones áreas de los profesionales de la
la planeación de los otros, por de incertidumbre, a través
ello el lema planear o ser estratégicas, así dirección, en funciones diversas y
de tres etapas:
planeado. como una en diferentes organizaciones
Ackoff apunta a la planeación Formulación, ejecución y
metodología para (Porter, 1992: 8)
interactiva que dependiendo evaluación de estrategias.
de tres principios se puede guiar la Según Porter toda organización posee una
Formulación de las
llevar a cabo. implementación. estrategia competitiva y que esta es la
Principio participativo: Solo a estrategias: se requieren
través de la participación en el
H. Igor comienza su modelo combinación de los fines por los cuales se
tres actividades
proceso de la planeación con: está esforzando la compañía y los medios
interactiva es que los fundamentales:
Medio ambiente: que está utilizando para llegar a ellos. De los
miembros de una a. Investigación interna y externa
organización pueden Donde se resume la objetivos de la empresa dependen las
b. Análisis: se utilizan técnicas como
desarrollarse. evolución histórica políticas para acertar en la selección de la
Principio de continuidad: la (PEEA) matriz de posición
de las organizaciones estrategia y desarrollar la estrategia
Debido a que los eventos no estrategia y evaluación de acción,
pueden ser pronosticados con en términos de competitiva.
exactitud, ningún plan puede (GE) la matriz de la gran estrategia, cuatro dimensiones La estrategia competitiva depende
funcionar como se esperaba la (BCG) del grupo consultor de
por bien preparado que haya
producto-mercados, entonces de unos factores internos
estado, por ello deben ser Boston y la (DOFA) matriz de perspectiva como las fortalezas y debilidades
observados debilidades, oportunidades, geográfica, medio generados por valores personales
permanentemente.
Principios holísticos: El
fortalezas y amenazas, todas para ambiente interno y de los ejecutivos claves y de unos
principio de coordinación e la creación y evaluación de medio ambiente factores externos a la empresa
integración relacionados se estrategias alternativas. socio-político oportunidades y amenazas
planean simultánea e
interdependientemente para c. Toma de decisiones: se realizan externo. (económicas y técnicas) que a la vez
conseguir mejores resultados. de acuerdo a los objetivos por fijar y Evaluacion de los son influidas por expectativas
fases del modelo de
planeación interactivo
las estrategias por seguir. sistemas de sociales de amplitud.
Formulación de la Ejecución de las respuesta: Tiene en Para Porter la formulación de una
problemática: conjunto de estrategias: consiste en cuenta cuatro estrategia competitiva consiste en
amenazas y oportunidades

2. que enfrentaría la distintivos en la relacionar a una empresa con su
tres actividades
organización si continúa
comportándose como hasta esenciales: evolución: medio ambiente,
ahora y si su entorno no a. Fijación de metas Administración por control fundamentalmente con el sector o
cambia su dirección del desempeño, adecuado sectores industriales, en los cuales
significativamente. Esta fase b. Fijación de políticas
comprende: c. Asignación de recursos para cambios lentos. compite, pues determina las reglas
Un análisis de sistemas:
Evaluación de las
Administración por de juego competitivas así como las
Descripción detallada del
estado que se encuentra la estrategias: Se realizan
extrapolación, cuando el posibilidades estratégicas
empresa y cómo influye y es tres actividades básicas:
cambio el rápido pero el disponibles para la empresa. Esta
influida por su medio futuro puede ser fijado por posición depende de: (cfr. Porter.
ambiente. a. Analizar los factores internos y
Un análisis de las extrapolación con el pasado. 1992:23-53)
externos que representan las bases
obstrucciones: Identificación y Administración por La amenaza del ingreso: Depende
definición de las trabas que de las estrategias actuales.
anticipación. Existen de las barreras de entrada
impiden el desarrollo de la b. Medir el desempeño de la
organización, teniendo en discontinuidades en el presentes en los grupos estratégicos
organización (según lo planificado).
cuenta las debilidades, el cambio, pero lo a los que se quiera unir el nuevo
modo como se organizan y c. Tomar medidas correctivas para
administran los conflictos con
suficientemente lentas para ingreso y que son: economías a
verificar el curso de la acción.
los participantes externos y permitir una respuesta escala, diferenciación del producto,
otros del medio ambiente. En cuanto al modelo general, David
anticipada y a tiempo. requisitos de capital, costos
Preparación de Proyecciones apunta a abarcar toda la empresa,
de referencia: Extrapolaciones Administración a través de la cambiantes, acceso a los canales de
se centra en el crecimiento general
desde el pasado hacia el flexibilidad: Respuesta rápida distribución, políticas
futuro, empleándose y global de la organización. Brinda
cuando los desafíos más gubernamentales, desventaja en
suposiciones criticas sobre las una interrelación entre los
que se basan las expectativas significantes se desarrollan costos.
de la empresa y proyecciones componentes más importantes del tan rápido que no permiten La intensidad de la rivalidad entre
relacionadas con la provisión y proceso de la administración
consumo de los recursos
una anticipación adecuada. los competidores: A través de la
críticos, con esta información estratégica en forma dinámica y Postura estrategia: competencia de precios, publicidad,
se prepara el escenario continua. En un proceso de introducción de nuevos productos e
idealizando el futuro, para
revelar las consecuencias que
El modelo de gerencia cambio en que la incremento en el servicio al cliente.
tendrá la conducta actual y las estratégica de David organización va de Presión de productos sustitutos:
suposiciones de la empresa. menciona los siguientes un estado E1 a un Cuanto más atractivo sea el
Planeación de los fines: Se
diseña el futuro más deseable pasos: estado E2 es desempeño de precios alternativos
a través de las metas, los - Identificar estrategias, objetivos y imprescindible que ofrecidos por los sustitutos, mas
objetivos y los ideales,
empezando por los últimos
misiones actuales también lo haga la firme ser la represión de las
por medio de un diseño - Auditoria externa: Analizando las estrategia de la utilidades en el sector industrial,
idealizado del sistema que se tendencias sociales, políticas, organización, sus Poder negociador de los
opera o se propone operar
(cfr.Ackoff 1983:131-205). Los económicas, tecnológicas, habilidades competidores: Los competidores
pasos que intervienen en este competitivas. funcionales y las de compiten en el sector industrial
diseño son:
- Auditoria gerencial: Comprende la la administración forzando la baja de los precios,
Selección de la misión.
Especificación de las planificación (formulación de la general. negociando una calidad superior o
propiedades deseadas del estrategia), organización, motivación El sistema de más servicio.
diseño.

3. Diseño del sistema. administración de Poder de negociación de los
y selección de personal (ejecución
Planeación de los medios: En
esta etapa se planean los de la estrategia) y el control eventos estratégicos: proveedores: Son reflejo de lo que
medios para aproximarse al (evaluación de la estrategia).(cfr. Es la vigilancia hacen poderosos a los compradores
futuro deseado comparándolo constante de los El modelo de Porter comprende los
con el escenario de referencia David 1990, 140-175). En la esta
para detectar las brechas. auditoria se tienen en cuenta el área hechos tanto siguientes enfoques:
Planeación de los recursos:
de mercadeo, de finanzas de
adentro como afuera Posicionamiento
Cuales recursos se requerirán
y como se obtendrán? producción y de investigación y
de la organización, Equilibrio
Diseño de la implantación y el desarrollo. El paso final consiste en
que impacten en las Tomar ventajas de cambio
control: Necesaria para habilidades y logros Estrategias de diversificación
obtener la retroalimentación a la evaluación del factor interno
través de la vigilancia de la de la empresa. Liderazgo en costos
mediante una matriz que resume las
organización y su medio Diferenciación
ambiente, decidiendo quien debilidades y fortalezas más
Enfoque o alta segmentación
va a ser que, cuando, donde y importantes de las encontradas en el
como se va a controlar la Objetivos futuros
implementación y sus estudio. Supuestos
consecuencias. (cfr. Ackoff.
1983. 283-302).
- Establecimiento de la misión de la Estrategia actual de la competencia
Modifique si es necesario. empresa Recursos de la competencia
El sistema y su medio - Fijar los objetivos
ambiente: El futuro de
cualquier organización - Fijar las estrategias
depende más de lo que hace
ahora, de lo que hizo en el
pasado (cfr. Ackoff. 1983. 297)