Presentación sobre los Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

1. MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Elsa Mora Gallardo
C.I. 4488450
Octubre 2013

2. Modelo
Un Modelo
es
una
representación
de una
realidad, ejemplo a seguir
que
determina
pautas
bases
Para el
desarrollo orientado empresarial
con el
propósito
de
impulsar
mantener
su
efectividad
en la
gestión
promover

3. Modelo administrativo
Un modelo administrativo, es un medio que le
permite al administrador resolver problemas con
base en el análisis y el estudio del problema, así
como le permitirá conocer las alternativas del
hecho, es una tarea de uso muy común, incluso
la aplicamos sin darnos cuenta. (Ascanio R.,
2009)

4. Modelos administrativos
Ventajas
Desventajas
-Ayuda a entender mejor un sistema.
-El modelo no representa
-Son aplicados para producir un cambio.
con exactitud la situación
-Para su aplicación requiere del uso de real.
distintas herramientas.
-Pueden aplicarse a cualquier tipo de -Se
empresa.
pueden
cometer
errores si no se manejan
-Proporciona fundamentos para mejorar las adecuadamente
las
técnicas laborales.
funciones que relacionan
-Propicia una mejor toma decisiones.
las variables
-Se fomenta la mejor manera de realizar las
actividades.
-Ayuda
a
lograr
organización.
Fuente: (Ascanio, 2009)
los
objetivos
de
la

5. Modelos administrativos
Autocrático
Colegial
Custodia
Modelos
Apoyo

6. Modelos administrativos
Las necesidades
que deben
satisfacer los
empleados son
de subsistencia
Se base en el poder para exigir, y
el estricto control de los
empleados
Los que tienen el poder creen que
saben lo que hacen y los
empleados deben seguir sus
órdenes
El desempeño y los salarios son
mínimos
Modelo
Autocrático
VENTAJA
DESVENTAJA
Elevado costo
en el aspecto
hacer el trabajo
humano
Manera útil de

7. Modelos administrativos
Surge a partir del
reconocimiento de la
insatisfacción, inseguridad y
frustración de los empleados
Se basa en los recursos
económicos necesarios para
ofrecer todos los servicios:
pensiones, prestaciones,
seguridad
Genera dependencia de la
organización y no de los jefes
Los empleados se muestran
satisfechos y leales a las
empresas
Modelo
de custodia
VENTAJA
DESVENTAJA
No hay
Brinda
motivación
satisfacción y
efectiva, la
seguridad a los producción
está por debajo
trabajadores
de la
capacidades

8. Modelos administrativos
Depende
del
liderazgo
El clima ayuda a los empleados a
crecer y alcanzar las cosas que
son capaces de realizar en
conjunto con los intereses de la
organización
La gerencia debe apoyar a los
empleados a resolver problemas
y ejecutar su trabajo
Se crea un sentimiento de
participación y colaboración en
las actividades de la
organización
Modelo
de apoyo
VENTAJA
Sensación de
participación,
colaboración y
cooperación
en las tareas
de la
organización
DESVENTAJA
Lo gerentes
deben poseer
conocimientos
en dinámica
de grupos y
supervisión de
apoyo

9. Modelos administrativos
Grupo de
personas
con un
propósito
común
Representación del concepto
de equipo
Los jefes se consideran como
colaboradores
Orienta el trabajo en equipo, la
respuesta de los empleados es la
responsabilidad.
Los empleados sienten la
obligación de cumplir normas de
calidad que signifiquen un
reconocimiento tanto para su
labor como para la compañía.
El resultado psicológico en los
empleados es la autodisciplina
Modelo
colegial
VENTAJA
Prolonga el
método de
apoyo
DESVENTAJA
Lo gerentes
deben tener la
capacidad de
generar el
Los empleados, compañerismo
se sienten útiles con los
y necesarios
empleados

10. Modelos administrativos
Resumen
MODELOS
Depende de:
Orientación
gerencial
Orientación del
empleado
Resultado
sicológico
Necesidades del
empleado
Resultado del
desempeño
Fuente: Mora (2008)
AUTOCRATICO
DE CUSTODIA
DE APOYO
COLEGIAL
Poder
Recursos económicos
Liderazgo
Sociedad y
Trabajo en equipo
Autoridad
Dinero
Apoyo
Trabajo en equipo
Obediencia
Seguridad
Desempeño en el
trabajo
Responsabilidad
Dependencia del
jefe
Dependencia de la
organización
Participación
Autodisciplina
Subsistencia
Manutención
Autoestima
Autorrealización
Mínimo
Cooperación pasiva
Impulsos
despertados
Entusiasmo moderado

11. Modelos administrativos
Toda empresa debe garantizar
que su comportamiento
organizacional genere un clima
favorable, que repercutirá en la
productividad y el logro de los
objetivos.
La empresa debe desarrollar una
cultura organizacional en donde
cada miembro esté plenamente
identificado con su rol y
compromiso, a fin de garantizar
desempeño y alcanzar los
objetivos establecidos.
Toda organización tiene la
necesidad de describir, entender,
predecir y mejorar la
administración del
comportamiento humano.
Conclusión

12. Referencias
bibliográficas
Modelos administrativos
1.
Ascanio R., (2009). Modelos administrativos. http://rosangelascanio.blogspot.com/
2.
Gerente Justo, (2011). Modelos administrativos http://gerentejusto.overblog.es/article-27560099.html
3.
Iglesias, I, (2012). Las 5 Disciplinas de la Organización Inteligente. Nuevas empresas y
nuevos trabajadores para nuevos tiempos.
http://newjobsnewtimes.blogspot.com/2012/03/las-5-disciplinas-de-laorganizacion.html
4.
Mora C. (2008).Modelos del comportamiento organizacional. Tópicos gerenciales
modernos. http://topicos-gerenciales-modernos.lacoctelera.net /post/2010/05/07/
modelos-del-comportamiento-organizacional
5.
Prieto A. (2007) Modelos administrativos.G4.
http://gruponumero4demodelos.blogspot.com/