La importancia de de Pensamiento en Sistemas (no sistémico o sistemático) y Lean para Trabajo de Conocimiento (no lean de manufactura) en la gestión de proyectos. Incluye aspectos de Lean de 2a generación.

1. L e a n
V a l u e
I n n o v a t i v e
M a n a g e m e n t ™
m as a @ v a l u e i n n o v a . c o m
@masakmaeda

2. Masa K Maeda, PhD
CEO y fundador, Valueinnova ® LLC, en el Silicon Valley, USA
Creador de Innovación de Valor Lean™ y LeAP®
Consultor senior del Cutter Consortium en Boston
Maestro de Innovación de Valor en la Universidad de Berkeley, California
Miembro del Steering Committee del Agile Testing Alliance
El Thought Leader mundial Agile y pionero en Lean y Kanban para trabajo de
conocimiento que más a influenciado su adopción en Iberoamérica
El 1er Kanban Coach-Trainer acreditado que habla español y una de las personas clave para la
creación del Lean Kanban University
Uno de los primeros Innovation Games Qualified Instructors y Agile Testing Alliance Trainers del
mundo y el único que habla Español
Autor del libro “LeAP” y co-autor del libro “España Lean Startup Nation”
Frecuent presentador en conferencias internacionales
Previamente
I+D en Apple Inc. corporativo (donde tuvo contacto con Steve Jobs), USA
Asociado de David J Anderson, creador de Kanban, USA
Miembro del grupo fundador en 4 startups exitosos en Silicon Valley, USA
I+D para Justsystems Inc., la mejor empresa Japonesa de software, Japón
Educación
Doctorado y Maestría en Japón, Licenciatura con honores en México
Certificaciones de KMCT, PMI-ACP, IGCCA, CSM, CSPO
Estudios extensivos en gestión de proyectos, psicología cognitiva/clínica,
y ciber nética
Vive en Silicon Valley, USA. Se auto-describe como: Japanese-Mexican-American

3. Entremos en tema…

4. es
Incremental
pt
at
iv
o
Ite
ra
tiv
o
A
da
Lean
para trabajo
de conocimiento
requie
re
creativ
idad
Comp
ara
para tr do con Lean
abajo
manua
l

6. Debemos lograr y mantener
Balance

7. Valor al
cliente!
Mejora
continua!
Valor a la
empresa!
Lean y!
Kanban!
Gestión de
trabajo de
conocimiento!
mejoran!
Gestión
evolutiva!
La mayoría
de las
actividades
del PMBOK!
Calidad!

8. Mejoras
con Kanban
Calidad
Satisfacción
del cliente
Productividad
Muy alta
Alta
Algo Alta
Sin diferencia
Algo baja
Baja
© Cutter Consortium
Estudio de Masa K Maeda

9. PMBOK

10. PMBOK

11. Enfoque
evoluti
vo de m
ejora c
ontinua

13. Principios Lean
1. Eliminar desperdicio
2. Crear conocimiento
3. Integrar Calidad
4. Deferir Compromiso
5. Optimizar todo
6. Entregar temprano
7. Respetar a la gente

14. Los siete desperdicios Lean
1. Características extra o sobreproducción
2. Trabajo a medias o inventario
3. Proceso extra
4. Movimiento innecesario
5. Defectos
6. Esperas
7. Cambio de tareas o proceso inadecuado
8. Experiencia y conocimiento no utilizado

15. Economía de Flujo de Valor

17. Alta visualización
Ready
Design 2
doing
done
Dev 4
doing
done
Testing 3
doing
done
UAT 2
doing
done
Deploy

18. Limitar el monto
de trabajo en progreso

19. Usar modelos para gestionar y colaborar

20. Gestionar el flujo

21. Utilizar mecanismos de retroalimentación

22. Contar con políticas explícitas
Customer facing business activity
Business facing activity (non admin)
Business fixed deadline task
Standard outpatient treatment
Standard inpatient treatment
Operations task
Business admin task
Admin task
Expedite
Emergency

24. Comunicación interna
y con proveedores

25. Comunicación con clientes

29. Entregas a tiempo

30. Horas de trabajo semanales

31. Para concluir…

32. Mejoras aisladas
tienen poco beneficio económico

33. Mejoras fuertes focalizadas
pueden desbalancear la economía

34. Las Mejoras deben mantener un flujo
económico sano en todo el sistema

35. Las Mejoras deben mantener un flujo
económico sano en todo el sistema

36. En Trabajo de Conocimiento
existe variación positiva
Lean para Trabajo de Conocimiento
minimiza el impacto económico negativo
de la Variación
Lean para manufactura minimiza Variación
y por lo tanto no es recomendable
para Trabajo de Conocimieto

37. L e a n
V a l u e
I n n o v a t i v e
M a n a g e m e n t ™
ma sa @ v a l u e i n n o v a . c o m
@masakmaeda