Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo per progettare e realizzare interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza del nostro lavoro con le aziende è conoscere le passioni, gli scopi e i talenti delle persone che incontriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare le potenzialità.

1.
COACHING
CREATIVO
la metodologia per
liberare soluzioni

2.
La metodologia per liberare soluzioni
Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo
per progettare e realizzare interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza
del nostro lavoro con le aziende è conoscere le passioni, gli scopi e i talenti delle persone che
incontriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare le potenzialità.
Utilizziamo un approccio integrato che si avvale di tecniche originali
Conoscere
le
per facilitare il processo di innovazione, per produrre idee, creare soluzioni e
catalizzare i cambiamenti aziendali. I percorsi di Coaching Creativo si basano
passioni,
gli
sull’esperienza e l’apprendimento del processo creativo e contemplano
scopi
e
i
momenti di formazione e di coaching per rendere il cambiamento e la
talenti
crescita più rapidi, efficaci e concreti.
Il Coaching Creativo è una metodologia di lavoro che mira a incrementare le performance
aziendali, a sviluppare e potenziare team di valore per affrontare le sfide del
Riattivare
le
cambiamento. Lo scopo, la natura e la funzione degli strumenti utilizzati,
(metodologie, procedure, tecniche) consentono di valorizzare le persone,
risorse
riattivare le “risorse creative” per trovare nuove opzioni, alimentare gli
creative
scambi e facilitare i flussi di comunicazione.
A tale fine si ripercorrono le cinque fasi del processo creativo per coordinare al meglio le
funzioni utilizzate dal nostro cervello:
•
•
•
•
•
la ricerca
la decodifica
l’elaborazione
la produzione
il feedback.
La struttura delle cinque fasi è un macro-processo che organizza le operazioni complesse
della mente. La funzione della metodologia e delle sue attività è facilitare la disposizione di tali
operazioni secondo la loro sequenza naturale e sviluppare una visione multidimensionale. Ciò
significa aprire diverse finestre sulle molteplici dimensioni entro cui si colloca qualsiasi
elemento della realtà: lungo la linea del tempo e tra i diversi sistemi di riferimento.

3.
I nostri percorsi sono disegnati in modo
da stimolare le funzioni della mente per:
RICERCARE
Ricercare gli scopi e
creare le mappe
VERIFICARE
Valutare per
apportare
cambiamenti
PRODURRE
Pianificare e agire
DECODIFICARE
Scegliere i criteri e
organizzare i dati
ELABORARE
Dare vita a nuove
possibilità e
combinazioni

4.
1
2
3
"Il vero viaggio di scoperta
non consiste nel cercare
nuove terre, ma nell'avere
nuovi occhi".
M. Proust
"Il caso favorisce
solo le menti
preparate"
L. Pasteur
"Creatività è unire
elementi esistenti
con connessioni
nuove, che
siano utili"
M. Poincaré
4
5
"Se puoi sognarlo
puoi farlo"
Walt Disney
“Cambiate il
modo di vedere
le cose e le
cose
cambieranno”
Wayne Dyer
RICERCARE GLI SCOPI E CREARE LE MAPPE
La lente della Ricerca consente di aprire una finestra
sul divenire delle possibilità. È il momento in cui
ricevere l’ispirazione per generare nuove idee e
affrontare le sfide.
SCEGLIERE I CRITERI E ORGANIZZARE I DATI
Trovare nuovi modi di rappresentare le cose,
consente di esplorare la stessa realtà da prospettive
multiple. Si stabiliscono le priorità e si forgiano le
chiavi di lettura che schiudono il passaggio verso il
cuore del processo creativo.
DARE VITA A NUOVE POSSIBILITÀ E
COMBINAZIONI
La strada maestra per dare forma all’eccellenza e creare
cambiamenti è valorizzare le risorse più preziose: le
persone. Le competenze creative e le rinnovate
potenzialità guidano ad attraversare il ponte
dell’innovazione.
PIANIFICARE E AGIRE
La sfida innovativa va sostenuta e rinforzata con
motivazione, impegno ed energia. La dedizione allo
scopo, l’energia creativa e le risorse supportano il
viaggio verso il conseguimento degli obiettivi. E’ il
momento in cui si trasformano i progetti in performance
di successo.
VALUTARE PER APPORTARE CAMBIAMENTI
Il processo creativo stimola l’apertura alle novità,
l’attenzione alle distinzioni, la sensibilità al contesto e
l’evoluzione verso una nuova ricerca.

5.
Coaching Creativo in azione
I nostri interventi contemplano le tecniche creative più aggiornate che, attraverso le
cinque fasi del processo creativo, permettono di utilizzare pienamente le funzioni dell’emisfero
destro e di quello sinistro, così da incoraggiarne l’integrazione.
Realizziamo attività che stimolano l’emisfero sinistro per:
-
www.dsart.com
incrementare l’orientamento agli obiettivi e ai risultati
favorire il pensiero convergente
utilizzare catene logiche
aumentare le capacità descrittive
analizzare i fatti e focalizzare l’attenzione sui dettagli
identificare relazioni di causa-effetto
ragionare per categorie
definire e risolvere i problemi
realizzare output descrittivi con immediate applicazioni
Le attività che stimolano le funzioni dell’emisfero destro sono, invece, orientate alle
possibilità. L’esperienza che ne deriva, favorisce il pensiero divergente, l’immaginazione, l’uso
delle metafore e delle rappresentazioni emotive. Queste attività consentono di realizzare output
di tipo analogico, caratterizzati dalla percezione del quadro complessivo.
orientamento alle possibilita’
metafore
immaginazione
emozioni
pensiero divergente
quadro complessivo
analogie

6.
Alternare e coordinare queste due modalità di lavoro, in percorsi calibrati sulle esigenze
dei partecipanti, facilita l’integrazione delle funzioni mentali. Ciò consente di ottenere diversi
vantaggi in azienda: migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e
l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, migliorare la capacità di adattamento
nelle persone (essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità), incrementare la coerenza,
la stabilità e l’orientamento allo scopo.
Nei percorsi per creare team di successo alterniamo attività
di simulazione a sessioni di team work
ATTIVITA’ DI SIMULAZIONE
Nei momenti di simulazione si
sviluppa una strategia creativa per
realizzare “missioni impossibili” che
ricalcano
metaforicamente
la
situazione aziendale e le sfide
affrontate dal team. Gli scenari della
simulazione sono realizzati ad hoc
per le specifiche esigenze del team e
dell’azienda. Si tratta di esperienze
ad alto impatto emotivo e creativo
che
consentono
una
rapida
integrazione tra i partecipanti.
•
•
•
SESSIONI DI TEAM WORK
Nelle sessioni dedicate al team work
si considerano gli aspetti operativi, i
processi organizzativi, l’analisi e la
risoluzione
delle
criticità,
la
realizzazione di progetti innovativi.
Con l’ausilio di tecniche originali,
scelte di volta in volta, i partecipanti
hanno l’opportunità di apprendere
nuovi
metodi,
da
utilizzare
nell’immediato con il supporto dei
trainer.
L’originalità dell’intervento è costituita da tecniche e
strumenti operativi innovativi (come ad esempio le Carte
del Coaching Creativo), da scenari di simulazione disegnati
su misura e dalla serrata alternanza tra le due modalità di
lavoro. Grazie a questi fattori le persone coinvolte
sperimentano una potente alchimia di pensiero per:
•
osservare le situazioni da una molteplicità di
prospettive;
porre maggiore attenzione alle possibilità e alle
opportunità;
creare nuove categorie mentali che consentono di
comprendere le situazioni;
sviluppare nuovi modi di pensare, sentire e agire.

7.
SCHEMA DI UN PERCORSO DI COACHING CREATIVO IN CUI SI ALTERNANO ATTIVITA’ DI
SIMULAZIONE A SESSIONI DI TEAM WORK
RICERCA
DECODIFICA
1° fase
SIMULAZIONE
Attivare lo spirito
creativo del
gruppo
2° fase
TEAM WORK
Decodificare le cause
1° fase
TEAM WORK
Mappare processi e
criticità
2° fase
SIMULAZIONE
Organizzare il
processo creativo
ELABORAZIONE
PRODUZIONE
FEEDBACK
3° fase
SIMULAZIONE
Attivare le risorse
creative del
gruppo
3° fase
TEAM WORK
Formulare gli obiettivi
del cambiamento
4° fase
TEAM WORK
Mappare le risorse e
progettare le azioni
4° fase
SIMULAZIONE
Produrre
rappresentazioni
creative
5° fase
SIMULAZIONE
Condividere e
ricevere feedback
5° fase
TEAM WORK
Realizzare strumenti di
monitoraggio e
valutazione

8.
Con il Coaching Creativo abbiamo accompagnato
le aziende a realizzare:
REENGINEERING DEI PROCESSI
STORYBOARD CREATIVI DEI
PROCESSI AZIENDALI
SVILUPPO CREATIVO DI IDEE
DI BUSINESS
SVILUPPO DELLA NUOVA
FUNZIONE DEL
CREATIVE MANAGER
coach
PREPARAZIONE
DELL’EXECUTIVE MANAGER
ALLO SVILUPPO E GESTIONE
DELLE RISORSE
CRUSCOTTI SNELLI PER
MISURARE I PROCESSI E
LE PERFORMANCE
SVILUPPO DEL RUOLO DEL
COACH INTERNO
www.dsart.com
AUMENTO DELL’EFFICIA DELLE
SESSIONI CREATIVE CON UNA
METODOLOGIA ORIGINALE
FLUSSI DI COMUNICAZIONE
SEMPLICI E COSTRUTTIVI TRA
LE AREE AZIENDALI
CREAZIONE DI TEAM
SPECIALIZZATI AD
AFFRONTARE I PROCESSI
D’INNOVAZIONE
SUPPORTO DEI MANAGER AL
RAGGIUNGIMENTO DEGLI MBO
ALLINEAMENTO TRA
OBIETTIVI AZIENDALI DEI
TEAM E DELLE PERSONE
RISTRUTTURAZIONE DI
ORGANIGRAMMI E JOB
DESCRIPTION
Kairos Solutions s.r.l Roma tel. 0692957552, cell. 3392357166
info@kairossolutions.it, www.kairossolutions.it