Auto-organisez-vous13 Juin 2013
En brefMatthieu BarbereauScrum Master / Consultant Agile@matbarbereauScrumXPKanbanAccompagnementFormation
Où va-t-on?
Manifeste agile
Auto-organisation : l’organisation pardéfaut
On sort du command and control
L’auto-organisation : anarchique?
EmergenceUne propriété émergente naît de l’interactiondes éléments d’un ensemble et ne peut êtredirectement rattaché à un ...
Vues du système
Ce qu’on attend d’une équipe auto-organiséeCollaborationConfianceApprentissageResponsabilitéAutonomieSens de l’engagementD...
Co-responsabilité• Responsable de ses actes• Responsable des décisions du groupe• Responsable sur les engagements• Respons...
Volonté commune
Sociocratie« La sociocratie est un mode de prise de décisionet de gouvernance qui permet à uneorganisation, quelle que soi...
7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
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Un travail long et continu
La rétrospective, un outil d’équipe
Attention aux écueils
Les risques• Idéalisation• Egocentrisme• Prise de pouvoir
Et moi, Manager Agile?
Et moi, Manager Agile?• Modifie son approche
Et moi, Manager Agile?• Protecteur
Et moi, Manager Agile?• Leader
Pour résumer• Construisez-vous• Définissez un cadre et des règles• Demandez à être accompagné vers l’auto-organisation
Mes référencesManagement 3.0 – Jurgen AppeloCoacher une équipe agile –Véronique Messager Rupture Douce – Laurent Sarrazin
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Auto-organisation des équipes

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Dans le cadre du BreizhCamp, l'idée à travers cette présentation est de donner un aperçu et de sensibiliser les équipes à ce mode d'organisation

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Auto-organisation des équipes

  1. 1. Auto-organisez-vous13 Juin 2013
  2. 2. En brefMatthieu BarbereauScrum Master / Consultant Agile@matbarbereauScrumXPKanbanAccompagnementFormation
  3. 3. Où va-t-on?
  4. 4. Manifeste agile
  5. 5. Auto-organisation : l’organisation pardéfaut
  6. 6. On sort du command and control
  7. 7. L’auto-organisation : anarchique?
  8. 8. EmergenceUne propriété émergente naît de l’interactiondes éléments d’un ensemble et ne peut êtredirectement rattaché à un des éléments dusystème.
  9. 9. Vues du système
  10. 10. Ce qu’on attend d’une équipe auto-organiséeCollaborationConfianceApprentissageResponsabilitéAutonomieSens de l’engagementDroit à l’expérimentationSolidaritéTransparenceAdaptabilitéExemplaritéCourageRespectDisponibilitéVéronique Messager – Coacher une équipe agile
  11. 11. Co-responsabilité• Responsable de ses actes• Responsable des décisions du groupe• Responsable sur les engagements• Responsable de l’ambiance et du bien-être ausein du groupe
  12. 12. Volonté commune
  13. 13. Sociocratie« La sociocratie est un mode de prise de décisionet de gouvernance qui permet à uneorganisation, quelle que soit sa taille (…) de secomporter comme un organisme vivant, desauto-organiser. »Source Wikipedia
  14. 14. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  15. 15. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  16. 16. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  17. 17. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  18. 18. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  19. 19. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  20. 20. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  21. 21. 7Ps de DenningPurposePowerProductivityPracticesPayPerformancePassion
  22. 22. Un travail long et continu
  23. 23. La rétrospective, un outil d’équipe
  24. 24. Attention aux écueils
  25. 25. Les risques• Idéalisation• Egocentrisme• Prise de pouvoir
  26. 26. Et moi, Manager Agile?
  27. 27. Et moi, Manager Agile?• Modifie son approche
  28. 28. Et moi, Manager Agile?• Protecteur
  29. 29. Et moi, Manager Agile?• Leader
  30. 30. Pour résumer• Construisez-vous• Définissez un cadre et des règles• Demandez à être accompagné vers l’auto-organisation
  31. 31. Mes référencesManagement 3.0 – Jurgen AppeloCoacher une équipe agile –Véronique Messager Rupture Douce – Laurent Sarrazin

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