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CASE DELL LINHA CORPORATIVA
  Planejamento realizado para o lançamento de
  uma nova linha de notebooks corporativos da
     Dell, com análise detalhada do mercado.

• Trabalho realizado no segundo semestre de
  2010 (terceiro semestre da faculdade);
• Cadeira de Planejamento Publicitário, do
  professor Cássio Grinberg.

                          Matheus Guareschi: (51) 9644-0196
Linha Corporativa
Sobre a Dell

• Criada em 1984 como PCs Limited por Michael Dell.
  Mudou de nome em 1988;
• Maior distribuidora de PC’s nos E.U.A., terceira maior
  do mundo;
• Grande interação com consumidor (IdeaStorm);
• Vendas diretas;
• É uma das principais marcas do mundo (34ª no
  Fortune 500);
• Mais de 78.000 empregados.
Produtos e serviços
            Produtos                Serviços
•   Servidores;          • Gerenciamento de
•   Impressoras;           periféricos;
•   Workstations;        • Suporte;
•   Notebooks;           • Treinamentos e certificação;
•   Softwares;
•   Desktops;
•   Armazenamento;
•   Produtos de rede.
Situação do mercado
• Brasil tem o preço mais acessível de
  notebooks da AL;
• Dell têm boas vendas nas classes A e B e
  na região Sudeste;
• Positivo, líder do mercado brasileiro de
  PCs, é fraca na parte de computadores
  corporativos;
• Mercado brasileiro que mais cresceu em
  2008;
• Vendas através de parceiros têm se
  mostrado mais eficientes;
Situação do mercado
• Dell vem em 4 anos de queda;
• Brasil lidera vendas de smartphone
  na América Latina, apesar de serem
  mais caros;
• Notebooks aumentaram as vendas
  em 70% no primeiro trimestre do
  ano;
• Pesquisas apontam Dell como marca
  preferida entre executivos;
Situação do mercado
• É a terceira marca menos confiável,
  segundo pesquisa;
Situação do mercado
• Mercado de smartphones e tablets
  vem sufocando notebooks nos EUA;
Situação do mercado
• Mercado de smartphones e tablets
  vem sufocando notebooks nos EUA;
Concorrentes - HP

• Maior distribuidora de PCs do mundo, é a líder
  estabilizada do mercado;
• 9º lugar no Fortune 500;
• Mesma linha de produtos da Dell + smartphones;
• Menos opções de serviço e suporte;
• Parceria recente com a Avaya;
• Se posiciona como eficiente e inovadora;
• Linha de notes corporativos preza pela
  mobilidade, tecnologia, rendimento e segurança.
Concorrentes - Acer

• Atualmente, 2ª no market share mundial;
• Menor número de produtos e serviços, mas
  trabalha com smartphones;
• Parte de notebooks corporativos no Brasil
  ainda é fraca;
• Co-Branding com a Ferrari;
• Patrocinadora das Olimpíadas de Inverno e de
  Londres 2012;
• Preza pela inovação tecnológica.
Concorrentes - Sony

• Referência mundial em tecnologia;
• Portfólio de produtos com grande variedade
  de eletrônicos;
• Sony Vaio é referência no mercado
  corporativo.
Concorrentes - Toshiba

• Líder mundial em tecnologia;
• Slogan: “Liderando inovação”
• Portfólio diversificado, mas no Brasil é fraca a
  presença dos seus notebooks;
• Marca tradicional;
• Humor nas propagandas.
Concorrentes - Lenovo

• Linha de produtos semelhante a Dell (sem
  impressoras);
• Boa gama de serviços e suporte;
• Grande variedade de notebooks corporativos;
• Slogan: “Novo mundo. Nova maneira de
  pensar”
Problemas e oportunidades
            Problemas                   Oportunidades
•   Dell em queda há 4 anos;   •   Marca preferida entre
•   Crescimento dos                executivos;
    smartphones e tablets;     •   Grande crescimento do
•   Queda de vendas nos EUA        mercado no início de 2010;
    pode influenciar Brasil;   •   Positivo não prioriza
•   Concorrência investindo        notebooks corporativos;
    forte nos smartphones.     •   Brasil tem notebooks mais
                                   baratos da AL.
Objetivos de comunicação

• Tornar-se líder no nicho de notebooks
  corporativos em até 2 anos;
• Minimizar influência americana sobre os
  notebooks da Dell;
• Persuadir público-alvo da maior praticidade e
  segurança da linha em relação à smartphones
  e tablets.
Mídias

• LinkedIn;

• Twitter;

• Jornais;

• Revistas especializadas.
Público-alvo

• Homens;

• Classe A;

• Entre 28 e 55 anos;

• Que viajem bastante a trabalho;

• Trabalhem em grandes empresas.
Posicionamento Abrangente

• Desempenho;

• Praticidade (design simples, leve);

• Resistência;

• Segurança (criptografia e acesso via digital);

• Utilidade (softwares relevantes);
Posicionamento Especificado

• Desempenho;

• Praticidade (design simples, leve);

• Resistência;

• Segurança (criptografia e acesso via digital);

• Utilidade (softwares relevantes);
Slogan

“Trabalhe na velocidade do pensamento”

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Dell conquista executivos com linha corporativa leve e segura

  • 1. CASE DELL LINHA CORPORATIVA Planejamento realizado para o lançamento de uma nova linha de notebooks corporativos da Dell, com análise detalhada do mercado. • Trabalho realizado no segundo semestre de 2010 (terceiro semestre da faculdade); • Cadeira de Planejamento Publicitário, do professor Cássio Grinberg. Matheus Guareschi: (51) 9644-0196
  • 3. Sobre a Dell • Criada em 1984 como PCs Limited por Michael Dell. Mudou de nome em 1988; • Maior distribuidora de PC’s nos E.U.A., terceira maior do mundo; • Grande interação com consumidor (IdeaStorm); • Vendas diretas; • É uma das principais marcas do mundo (34ª no Fortune 500); • Mais de 78.000 empregados.
  • 4. Produtos e serviços Produtos Serviços • Servidores; • Gerenciamento de • Impressoras; periféricos; • Workstations; • Suporte; • Notebooks; • Treinamentos e certificação; • Softwares; • Desktops; • Armazenamento; • Produtos de rede.
  • 5. Situação do mercado • Brasil tem o preço mais acessível de notebooks da AL; • Dell têm boas vendas nas classes A e B e na região Sudeste; • Positivo, líder do mercado brasileiro de PCs, é fraca na parte de computadores corporativos; • Mercado brasileiro que mais cresceu em 2008; • Vendas através de parceiros têm se mostrado mais eficientes;
  • 6. Situação do mercado • Dell vem em 4 anos de queda; • Brasil lidera vendas de smartphone na América Latina, apesar de serem mais caros; • Notebooks aumentaram as vendas em 70% no primeiro trimestre do ano; • Pesquisas apontam Dell como marca preferida entre executivos;
  • 7. Situação do mercado • É a terceira marca menos confiável, segundo pesquisa;
  • 8. Situação do mercado • Mercado de smartphones e tablets vem sufocando notebooks nos EUA;
  • 9. Situação do mercado • Mercado de smartphones e tablets vem sufocando notebooks nos EUA;
  • 10. Concorrentes - HP • Maior distribuidora de PCs do mundo, é a líder estabilizada do mercado; • 9º lugar no Fortune 500; • Mesma linha de produtos da Dell + smartphones; • Menos opções de serviço e suporte; • Parceria recente com a Avaya; • Se posiciona como eficiente e inovadora; • Linha de notes corporativos preza pela mobilidade, tecnologia, rendimento e segurança.
  • 11. Concorrentes - Acer • Atualmente, 2ª no market share mundial; • Menor número de produtos e serviços, mas trabalha com smartphones; • Parte de notebooks corporativos no Brasil ainda é fraca; • Co-Branding com a Ferrari; • Patrocinadora das Olimpíadas de Inverno e de Londres 2012; • Preza pela inovação tecnológica.
  • 12. Concorrentes - Sony • Referência mundial em tecnologia; • Portfólio de produtos com grande variedade de eletrônicos; • Sony Vaio é referência no mercado corporativo.
  • 13. Concorrentes - Toshiba • Líder mundial em tecnologia; • Slogan: “Liderando inovação” • Portfólio diversificado, mas no Brasil é fraca a presença dos seus notebooks; • Marca tradicional; • Humor nas propagandas.
  • 14. Concorrentes - Lenovo • Linha de produtos semelhante a Dell (sem impressoras); • Boa gama de serviços e suporte; • Grande variedade de notebooks corporativos; • Slogan: “Novo mundo. Nova maneira de pensar”
  • 15. Problemas e oportunidades Problemas Oportunidades • Dell em queda há 4 anos; • Marca preferida entre • Crescimento dos executivos; smartphones e tablets; • Grande crescimento do • Queda de vendas nos EUA mercado no início de 2010; pode influenciar Brasil; • Positivo não prioriza • Concorrência investindo notebooks corporativos; forte nos smartphones. • Brasil tem notebooks mais baratos da AL.
  • 16. Objetivos de comunicação • Tornar-se líder no nicho de notebooks corporativos em até 2 anos; • Minimizar influência americana sobre os notebooks da Dell; • Persuadir público-alvo da maior praticidade e segurança da linha em relação à smartphones e tablets.
  • 17. Mídias • LinkedIn; • Twitter; • Jornais; • Revistas especializadas.
  • 18. Público-alvo • Homens; • Classe A; • Entre 28 e 55 anos; • Que viajem bastante a trabalho; • Trabalhem em grandes empresas.
  • 19. Posicionamento Abrangente • Desempenho; • Praticidade (design simples, leve); • Resistência; • Segurança (criptografia e acesso via digital); • Utilidade (softwares relevantes);
  • 20. Posicionamento Especificado • Desempenho; • Praticidade (design simples, leve); • Resistência; • Segurança (criptografia e acesso via digital); • Utilidade (softwares relevantes);