O documento descreve o planejamento de sistemas de informação da empresa IDEAL Condicionadores de Ar e Ventiladores. Ele inclui uma introdução da empresa, seus objetivos, processos, hardware, software e estudo de viabilidade para a implantação de sistemas de informação.
1. Planejamento de
Informática
Sistemas de Informação II
Virgínia Nandi
Daniela Gonçalves
Terezinha Steffen
Mauricio Volkweis
Lawson Pereira
Professora Adriana Roma
Torres - RS, Junho de 2003
2. Sumário
Introdução
Planejamento Estratégico de Informações
Modelagem dos Processos
Hardware e Software
Estudo de Viabilidade
Conclusão
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3. Introdução
IDEAL Condicionadores de Ar e Ventiladores
Fabrica aparelhos de ar e ventiladores de
pequeno porte para carros e casas
Também possui aparelhos de grande porte
para empresas
Localizada no Estado de São Paulo
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4. Missão e Visão
Missão: Deixar seus ambientes comerciais,
residenciais ou seu veículo na temperatura
IDEAL.
Visão: Em dois anos estar na lista das cinco
(05) marcas mais lembradas e vendidas no
ramo.
Atender desde a Região da Serra (onde chega
a nevar no inverno) até as cidades mais
quentes do estado.
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6. Objetivos da Empresa
Atender desde a região da serra (onde chega a
nevar) até as cidades mais quentes do Estado
Formar parcerias com empresas montadoras
de automóveis e de construção civil
Estender o seu mercado para sul
Inovar no design dos aparelhos comerciais e
residenciais
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7. Objetivos das Áreas Funcionais
Presidência:
Presidir e integrar a organização como um
todo
Decidir todo e qualquer inovação, aquisição
e contratos referentes a área estratégica
Vice-Presidência:
Apoiar a presidência e sua cúpula,
apontando novos mercados, sugestionando
mudanças nos produtos e apontando
contratações necessárias
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8. Objetivos das Áreas Funcionais
Gerencia Comercial:
Buscar parcerias com empresas com
interesses afins
Marketing:
Contratar empresa de publicidade e
marketing
Vendas:
Disponibilizar seus produtos aos clientes,
realizar pesquisas de mercados
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9. Objetivos das Áreas Funcionais
Gerencia RH:
Entrevistar, selecionar e recrutar mão-de-
obra qualificada, bem como, treinar e
especializar funcionários anteriormente
efetivados
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10. Objetivos das Áreas Funcionais
Gerencia Design Industrial:
Gerenciar as atividades de produção no que
diz respeito a:
Projeto: Elaborar modelos cada vez mais
modernos e funcionais
Produção: Produzir de forma mais rápida e eficaz
produtos de alta qualidade
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11. Objetivos das Áreas Funcionais
Gerencia Financeira:
Contabilizar os gastos, lucros, investimentos
referentes aos dados contábeis da empresa
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12. Metas das Áreas Funcionais
Gerência Comercial:
Tornar-se a empresa mais lembrada na
grande são Paulo até 06/2004
Enviar mala direta para todos as possíveis
clientes na grande São Paulo
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13. Metas das Áreas Funcionais
Recursos Humanos:
A partir da segundo bimestre do ano 2004
passa a servir refeições para os funcionários
da empresa
Contratar professores que lecionem cursos
supletivos para funcionários com 2ª grau
incompleto
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14. Metas das Áreas Funcionais
Design:
Remodelar o Design de todas as linhas de ar
condicionado empresarial e residencial
Diminuir os custos de produção em 28% até
o final do ano
Financeiro:
Saldar todas as dívidas de financiamentos
anteriores
Renegociar dívidas antigas de clientes
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15. Desafios das Áreas Funcionais
Vendas:
Ter o cadastro de clientes atualizado até o
fim do mês
Alcançar no mercado possíveis novos
clientes no prazo de 60 dias a partir da data
atual
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16. Desafios das Áreas Funcionais
Marketing:
Fazer levantamento do retorno obtido pela
colocação de outdoors nos pontos de maior
movimento da cidade até o final da
quinzena
Ter a imagem da empresa nas principais
mídias. No prazo de 40 dias
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17. Desafios das Áreas Funcionais
Projeto:
Ter a linha econômica de ar condicionador
redesenhada no prazo de dois meses
Compras:
Reduzir os gastos com compras em 17% em
relação ao que foi gasto nos meses do ano
anterior, em até 45 dias
Produção:
Obter maior índice de aproveitamento da
matéria-prima
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18. Desafios das Áreas Funcionais
Contabilidade:
Ter todas as dívidas renegociadas até o final
do mês
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19. Modelagem dos Processos
Divulgar
Produto
Produto
Existente Divulgação
Novo Produto Divulgação
Perguntas
Consumidor Direto
Respostas
Pesquisar
Mercado
Projetar Perguntas
Novos
Produtos
Necessidades do Respostas
Mercado
Consumidor Indireto
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20. Modelagem dos Processos
Projetar
Novos
Produtos
Consumidor Indireto
Necessidade
de Necessidade
Produto
Funcionário Especificação de de Produto
Novo Produto
Funcionário
Produto Vender
Receitas
Produto
Necessidade
de
Quantidade de
Recrutar Funcionário
Produtos a entregar
Funcionários
Contabilizar
Fabricar Finanças
Produtos
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21. Modelagem dos Processos
Necessidade
de
Recrutar Funcionário
Funcionários
Contabilizar
Fabricar Finanças
Produtos
Matéria-prima Gastos
Funcionário
Proposta
de Currículo Verba
Trabalho Necesidade de Disponível
Matéria-prima Comprar
Matéria
Prima
Profissional Necessidade de
Matéria-prima Matéria-prima
Fornecedor
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22. Hardware
Um NoteBook (Processador Pentium IV 1.7
GHz – HD 40 Gbytes – Memória RAM 128)
Dezenove (19) Monitores:
Dois de 17” polegadas
Dezessete de 15” polegadas
Dezenove (19) Computadores
Quatro (04) Processadores Pentium IV 2.0
GHz – HD 40 Gbytes - Memória RAM 512
Quinze (15) Processadores Pentium III 950
MegaHz - HD 20 Gbytes - Memória RAM 128
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23. Hardware
Quatro (04) Impressoras HP Jato de Tinta
Duas (02) Impressoras de Cheque
Dois (02) Scanners
Duas (02) Máquinas Copiadoras
Uma (01) Impressora Fiscal
Dois (02) Leitores Ópticos
Um (01) Switch
Um (01) Hub
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24. Software
Dezessete (17) MS Windows XP
Dois (02) MS Windows 98
Um (01) MS Windows Profissional 2000 Server
Dezenove (19) MS Office
Dois (02) Auto Cad
Um (01) Adobe PhotoShop 7.0
Um (01) Corel Draw 10
Vinte (20) Antivírus Norton
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25. Software
Vinte (20) MS Outlook e vinte (20) MS
Internet Explorer
Um (01) Software Automação Comercial
(Com’auto)
Um (01) Software Contábil (Conta Bem)
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26. Software
Com’auto (Software de Automação
Comercial):
Realiza controle de estoque
Controle de Vendas
Controle de Compras
Caixa
Cadastro de Contas de Clientes
Cadastros de Clientes
Cadastro de Produtos
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27. Software
Conta Bem (Software Contábil):
Folha de Pagamento
Declaração de Impostos
Contratos de RH
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28. Estudo de Viabilidade
Benefícios Tangíveis da Implantação
Redução de estoques;
Redução de pessoal;
Aumento de produtividade;
Redução de custos de TI;
Melhorias em processos.
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29. Estudo de Viabilidade
Benefícios Intangíveis da Implantação
Informação / visibilidade
Melhorias nos processos de negócios
Melhorias no atendimento ao cliente
Integração de processos
Padronização de processos
Flexibilidade
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34. Análise de Riscos
Alta da Moeda Americana
Solução: margem de segurança no custo
dos itens
Problemas com Fornecimento de Software
Solução: títulos de software similares de
outras empresas
Crise Econômica
Solução: Alterar o projeto de implantação
ou paralisação da implantação
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35. Conclusão
Visão mais real do planejamento de
informática em uma empresa
Os recursos e tempo gastos na são
proporcionais à qualidade do trabalho obtido
O planejamento de informática que evita
surpresas e outros imprevistos desagradáveis
para a empresa
A tecnologia da informação planejada
proporciona uma base para o desenvolvimento
da empresa, tornando-a mais preparada e
competitiva para o mercado
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