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RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO – AULA 04
Prof. Esp. Maurício Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
20/06/2015Mauricio Valadão
 Qual estratégia definiria sua própria busca de
emprego?
Escolhendo uma
Função/Organização
Pesquisa realizada com estudantes sobre este assunto
têm sdo classificadas como:
 Maximizadores: fazem o possível de entrevistas,
obtêm o máximo possível de ofertas de trabalho e
então escolhem racionalmente a melhor delas com
base em seus próprios critérios;
 Satisfeitos: Pegam a 1ª oferta que aparece,
acreditando que todas as empresas no fundo são a
mesma coisa;
 Precavidos: aceitam uma oferta enquanto procuram
outras, depois aceitam mais uma só para verificar se
sua primeira escolha era boa, antes de tomar sua
decisão final.
20/06/2015Mauricio Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
Mas como fazer de fato?
 Compensar sempre.
 Comparar as ofertas recebidas.
 Por exemplo: Uma oferta fraca sob certo ponto
de vista pode ser compensatória em outros
aspectos.
 As pessoas são raramente meticulosas, seja
por falta de tempo, paciência e etc... Então às
vezes nem comparar e agarra qualquer coisa
no caminho. 20/06/2015Mauricio Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
20/06/2015Mauricio Valadão
 O certo é comparar tudo, ou seja, localização,
remuneração, valores, missão, clima da
empresa e etc.
 Pensar de forma limitada, ou seja,
racionalidade limitada é uma abordagem que
NÃO compensa.
Escolhendo uma
Função/Organização
COISA BOA
Sabe o que está acontecendo ultimamente?
Carreira em dupla
?????????
Mais mulheres entrando nas empresas, os
trabalhadores casados frequentemente procuram
emprego para o casal.
E as empresas neste caso?
Oferecem vagas, se não têm, ajuda na colocação
do marido ou esposa em outra organização.
20/06/2015Mauricio Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
 Não existe modelo único de busca de
emprego;
 Não sabemos qual melhor método funciona
mais;
Sabe pq????
 Estas pesquisas foram feitas com estudantes
universitários, desempregados e os
desesperados em trocar de emprego.
E sabe o que acontece?
 Pegam a primeira oferta que aparece.20/06/2015Mauricio Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
FIQUE ATENTO!!!!!!
 Para as empresas, o entendimento do
processo de procura de trabalho por parte de
vocês (candidatos) tem grande impacto na
contratação.
COMO ASSIM?
 Dependendo de como você procura a
empresa, o recrutador já te seleciona, ou seja,
se você gostou da empresa, se é somente por
salário e etc.
20/06/2015Mauricio Valadão
Escolhendo uma
Função/Organização
20/06/2015Mauricio Valadão
 Algumas empresas distantes, geralmente
pagam altos salários iniciais e neste caso,
elas podem exigir uma resposta bem rápida,
para não dar tempo de vocês procurarem
outra oferta.
Dicas para quem quer mudar de
emprego.
20/06/2015Mauricio Valadão
Exercício – Estudo de Caso
20/06/2015Mauricio Valadão
 Em dupla, ler o estudo de caso proposto e
resolver o exercício.
 Valerá nota de AD.
Referência Bibliográfica
20/06/2015Mauricio Valadão
 Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento
e seleção por competências. – Rio de Janeiro:
Editora FGV, 2008.
 Milkovich, George T. Administração de
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Recrutamento e seleção - Aula 04

  • 1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – AULA 04 Prof. Esp. Maurício Valadão
  • 2. Escolhendo uma Função/Organização 20/06/2015Mauricio Valadão  Qual estratégia definiria sua própria busca de emprego?
  • 3. Escolhendo uma Função/Organização Pesquisa realizada com estudantes sobre este assunto têm sdo classificadas como:  Maximizadores: fazem o possível de entrevistas, obtêm o máximo possível de ofertas de trabalho e então escolhem racionalmente a melhor delas com base em seus próprios critérios;  Satisfeitos: Pegam a 1ª oferta que aparece, acreditando que todas as empresas no fundo são a mesma coisa;  Precavidos: aceitam uma oferta enquanto procuram outras, depois aceitam mais uma só para verificar se sua primeira escolha era boa, antes de tomar sua decisão final. 20/06/2015Mauricio Valadão
  • 4. Escolhendo uma Função/Organização Mas como fazer de fato?  Compensar sempre.  Comparar as ofertas recebidas.  Por exemplo: Uma oferta fraca sob certo ponto de vista pode ser compensatória em outros aspectos.  As pessoas são raramente meticulosas, seja por falta de tempo, paciência e etc... Então às vezes nem comparar e agarra qualquer coisa no caminho. 20/06/2015Mauricio Valadão
  • 5. Escolhendo uma Função/Organização 20/06/2015Mauricio Valadão  O certo é comparar tudo, ou seja, localização, remuneração, valores, missão, clima da empresa e etc.  Pensar de forma limitada, ou seja, racionalidade limitada é uma abordagem que NÃO compensa.
  • 6. Escolhendo uma Função/Organização COISA BOA Sabe o que está acontecendo ultimamente? Carreira em dupla ????????? Mais mulheres entrando nas empresas, os trabalhadores casados frequentemente procuram emprego para o casal. E as empresas neste caso? Oferecem vagas, se não têm, ajuda na colocação do marido ou esposa em outra organização. 20/06/2015Mauricio Valadão
  • 7. Escolhendo uma Função/Organização  Não existe modelo único de busca de emprego;  Não sabemos qual melhor método funciona mais; Sabe pq????  Estas pesquisas foram feitas com estudantes universitários, desempregados e os desesperados em trocar de emprego. E sabe o que acontece?  Pegam a primeira oferta que aparece.20/06/2015Mauricio Valadão
  • 8. Escolhendo uma Função/Organização FIQUE ATENTO!!!!!!  Para as empresas, o entendimento do processo de procura de trabalho por parte de vocês (candidatos) tem grande impacto na contratação. COMO ASSIM?  Dependendo de como você procura a empresa, o recrutador já te seleciona, ou seja, se você gostou da empresa, se é somente por salário e etc. 20/06/2015Mauricio Valadão
  • 9. Escolhendo uma Função/Organização 20/06/2015Mauricio Valadão  Algumas empresas distantes, geralmente pagam altos salários iniciais e neste caso, elas podem exigir uma resposta bem rápida, para não dar tempo de vocês procurarem outra oferta.
  • 10. Dicas para quem quer mudar de emprego. 20/06/2015Mauricio Valadão
  • 11. Exercício – Estudo de Caso 20/06/2015Mauricio Valadão  Em dupla, ler o estudo de caso proposto e resolver o exercício.  Valerá nota de AD.
  • 12. Referência Bibliográfica 20/06/2015Mauricio Valadão  Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento e seleção por competências. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.  Milkovich, George T. Administração de Recursos Humanos. – São Paulo: Editora Atlas, 2011.