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Gestão de Conteúdo
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Conteúdo. Relevância, transparência e verdade são os maiores ativos das marcas
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Complexidade de produção Complexidade de gestão
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Promocional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Viral ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicação interna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Produção 2.0 Falando com robôs.
Nenhuma URL pode ferir um título, assim como o título não pode ser diferente da URL.
Palavras-chave precisam corresponder a seus títulos. E nunca desobedecer a primeira lei.
O robô do Google sempre pensa em sua subsistência ($). Desde que VOCÊ não fira a primeira e segunda leis.
 
Conteúdo gerado pelo usuário. Oportunidades e Perigos
Quem vence?
Os Editores
Unidade 4 Produção e gestão de conteúdo corporativo
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Funções
Inocular cultura  da empresa Conteúdo corporativo
Gerenciar crise Conteúdo corporativo
Alinhar direcionamentos com públicos diversos Conteúdo corporativo
Integrar força de trabalho Conteúdo corporativo
Gastar menos (treinamento, produção, multiplicação) Conteúdo corporativo
Gastar menos (treinamento, produção, multiplicação) Integrar força de trabalho Alinhar direcionamentos com públicos diversos Gerenciar crise Inocular cultura  da empresa Conteúdo corporativo Revista Corporativa Eventos Intranet Kit  Colaborador E-mail Site “.com”
Economia Integração  Metas Crise Cultura  Intranet E-mail Site “.com”
Modelo I: Interno
Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com. FATO #1 #2 #3
CEO Ger. Com. RP Prop. Com. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo I: Externo
Intranet E-mail Site “.com” FATO #1 #2 #3 Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FATO Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
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Modelo I: Mista
Intranet E-mail Site “.com” FATO #1 #2 #3 Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
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Economia Integração  Metas Crise Cultura  FATO Agência #1 #2 #3 Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
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Economia Integração  Metas Crise Cultura  FATO Agência #1 #2 #3 Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
Velocidade interna  Velocidade do mercado
Tendência x Orçamento
Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
Laboratório x Mundo real
Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
4 briefings e um destino
+ + 09.09 30min .pdf
19h 19h30 20h30 21h 09.09 d c b a
Sorteio d c b a
a Promoção LED 3D Uma grande rede de varejo precisa ativar seus canais promocionais para uma queima de LEDs,  no período pós-natal. O cliente possui 20.000 followers no twitter mas quer aproveitar a oportunidade para aquecer outras redes. Objetivos: 1 – Estabelecer Estratégia de Conteúdo para a promoção  (citando método de medição) + briefing criativo 2 - Trabalhar sinergia entre canais (site, twitter, redes sociais) 3 – Criar mecânica específica para redes sociais 4 – Montar cronograma da ação
b Nova Temporada Força Tarefa A série volta em 2011 e o Núcleo Web da TV Globo quer trabalhar  de forma 360º as seguintes plataformas de conteúdo: Redes Sociais, Blog, Aplicativos Mobilidade e Twitter. Objetivos: 1 – Estabelecer Estratégia de Conteúdo para o lançamento  2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Detalhar o comportamento e ações em cada uma das plataformas  4 – Desenvolver briefing criativo
c Escândalo das licitações Uma estatal viu um de seus programas culturais ser alvo de uma investigação do Ministério Público, sob suspeita de vazamento de verbas e superfaturamento. Uma crise e tanto.  Objetivos: 1 – Mapear públicos envolvidos e desenvolver estratégia de comunicação digital para cada um deles.  2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Optar por modelo de getão: interna, externa ou mista, defendendo sua escolha.  4 – Desenvolver briefing criativo
d Central das Lan Houses Uma start up precisa se posicionar como geradora de conteúdo relevante para a Classe C, em tudo o que se refere à sua inclusão digital. Seu modelo de negócio: um hub de Lan Houses que também funciona como centro cultural e de formação e até mesmo co-working.  Objetivos: 1 – Mapear públicos envolvidos e desenvolver estratégia de comunicação digital para cada um deles.  2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Criar Planilha de Conteúdo + Editorias e Fluxos básicos de produção e gestão de conteúdo (inclusive gerado pelo usuário) 4 – Montar planejamento de produção para os três  Primeiros meses.
Próximo encontro ,[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 8.
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  • 11.
  • 12. Produção 2.0 Falando com robôs.
  • 13. Nenhuma URL pode ferir um título, assim como o título não pode ser diferente da URL.
  • 14. Palavras-chave precisam corresponder a seus títulos. E nunca desobedecer a primeira lei.
  • 15. O robô do Google sempre pensa em sua subsistência ($). Desde que VOCÊ não fira a primeira e segunda leis.
  • 16.  
  • 17. Conteúdo gerado pelo usuário. Oportunidades e Perigos
  • 20. Unidade 4 Produção e gestão de conteúdo corporativo
  • 21.
  • 23. Inocular cultura da empresa Conteúdo corporativo
  • 25. Alinhar direcionamentos com públicos diversos Conteúdo corporativo
  • 26. Integrar força de trabalho Conteúdo corporativo
  • 27. Gastar menos (treinamento, produção, multiplicação) Conteúdo corporativo
  • 28. Gastar menos (treinamento, produção, multiplicação) Integrar força de trabalho Alinhar direcionamentos com públicos diversos Gerenciar crise Inocular cultura da empresa Conteúdo corporativo Revista Corporativa Eventos Intranet Kit Colaborador E-mail Site “.com”
  • 29. Economia Integração Metas Crise Cultura Intranet E-mail Site “.com”
  • 31. Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com. FATO #1 #2 #3
  • 32.
  • 34. Intranet E-mail Site “.com” FATO #1 #2 #3 Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 35.
  • 36.
  • 38. Intranet E-mail Site “.com” FATO #1 #2 #3 Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 39.
  • 40. Economia Integração Metas Crise Cultura FATO Agência #1 #2 #3 Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 41. Economia Integração Metas Crise Cultura FATO Agência #1 #2 #3 Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 42. Economia Integração Metas Crise Cultura FATO Agência #1 #2 #3 Intranet E-mail Site “.com” CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 43. Velocidade interna Velocidade do mercado
  • 45. Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 47. Agência CEO Ger. Com. RP Prop. Com.
  • 48. 4 briefings e um destino
  • 49. + + 09.09 30min .pdf
  • 50. 19h 19h30 20h30 21h 09.09 d c b a
  • 51. Sorteio d c b a
  • 52. a Promoção LED 3D Uma grande rede de varejo precisa ativar seus canais promocionais para uma queima de LEDs, no período pós-natal. O cliente possui 20.000 followers no twitter mas quer aproveitar a oportunidade para aquecer outras redes. Objetivos: 1 – Estabelecer Estratégia de Conteúdo para a promoção (citando método de medição) + briefing criativo 2 - Trabalhar sinergia entre canais (site, twitter, redes sociais) 3 – Criar mecânica específica para redes sociais 4 – Montar cronograma da ação
  • 53. b Nova Temporada Força Tarefa A série volta em 2011 e o Núcleo Web da TV Globo quer trabalhar de forma 360º as seguintes plataformas de conteúdo: Redes Sociais, Blog, Aplicativos Mobilidade e Twitter. Objetivos: 1 – Estabelecer Estratégia de Conteúdo para o lançamento 2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Detalhar o comportamento e ações em cada uma das plataformas 4 – Desenvolver briefing criativo
  • 54. c Escândalo das licitações Uma estatal viu um de seus programas culturais ser alvo de uma investigação do Ministério Público, sob suspeita de vazamento de verbas e superfaturamento. Uma crise e tanto. Objetivos: 1 – Mapear públicos envolvidos e desenvolver estratégia de comunicação digital para cada um deles. 2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Optar por modelo de getão: interna, externa ou mista, defendendo sua escolha. 4 – Desenvolver briefing criativo
  • 55. d Central das Lan Houses Uma start up precisa se posicionar como geradora de conteúdo relevante para a Classe C, em tudo o que se refere à sua inclusão digital. Seu modelo de negócio: um hub de Lan Houses que também funciona como centro cultural e de formação e até mesmo co-working. Objetivos: 1 – Mapear públicos envolvidos e desenvolver estratégia de comunicação digital para cada um deles. 2 – Criar modelo de “conversação” entre as plataformas escolhidas 3 – Criar Planilha de Conteúdo + Editorias e Fluxos básicos de produção e gestão de conteúdo (inclusive gerado pelo usuário) 4 – Montar planejamento de produção para os três Primeiros meses.
  • 56.