1. Produção de Materiais
Administração – P1
IESP- Instituto de Educação Superior da Paraíba
Fundamentos da Administração
Carla Cavalcanti
Julia Alícia
Shaoeni Andrade
Thuana Nunes

2. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
• Área da administração que cuida dos recursos físicos e materiais
que realizam o processo produtivo. Seu objetivo é alcançar a
eficiência e eficácia com efetividade, sendo seus fatores e recursos:
• Insumos – matéria-prima qualificada e mais barata;
• Trabalho – mão-de-obra adequada, reciclada e atualizada;
• Capital – dinheiro (investimento);

3. SETORES DA PRODUÇÃO
SETOR PRIMÁRIO
TRANSFORMAÇÃO
SETOR SECUNDÁRIO
DISTRIBUIÇÃO
VENDA
CONSUMO
SETOR TERCIÁRIO
NÃO UTILIZA O
PRODUTO
RETIRADA DA
NATUREZA

4. As atividades da cadeia produtiva integram os três setores da
economia:
Setor primário: Inclui as atividades da agricultura, da
pecuária(criação de animais) e o extrativismo (extração
de minerais e vegetais em pequenas quantidades, caça
e pesca).
Setor secundário: É o setor da economia que
transforma produtos naturais produzidos pelo
setor primário em produtos de consumo, ou em
máquinas industriais (produtos a serem utilizados
por outros
estabelecimentos do setor secundário).
Setor terciário: É também conhecido como setor
serviços e comércio, no contexto da economia,
envolve a comercialização de produtos em geral, e o
oferecimento de serviços comerciais, pessoais ou
comunitários, a terceiros.

5. CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS / SERVIÇOS
Área produtiva é classificada em produção de bens tangíveis e intangíveis:
Bens tangíveis:
De consumo
- Duráveis
- Semiduráveis
- Perecíveis
De produção
- Equipamentos
industriais
Bens intangíveis ou
serviços
- Prestadores de
serviços

6. Tem a finalidade aumentar a eficiência e eficácia da produção. Planeja, organiza,
direciona e controla o desempenho produtivo.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
São quatro as fases de Planejamento e Controle de Produção (P.C.P.):
Projeto de Produção:
 Quantidade e características das maquinas e equipamentos;
 Quantidade de pessoal disponível – inventario das pessoas, cargos e funções em
cada área;
 Volume de estoques e tipos de matéria-prima – inventario de estoques;
 Métodos e procedimentos de trabalho – cálculos;
Coleta de informações:
 Movimentação / fluxograma da produção – capacidade produtiva;
 Horário de trabalho – cronograma;
 Volume necessário – estoque (compra, venda, produção p/ alcançar as metas);
 Tempo padrão / tarefas;

7. Planejamento de Produção:
 Capacidade de produção
 Previsão de vendas
 Plano de produção
 Nível de Estoque
 Execução do Plano de execução – emissão de ordens que deverão ser
executadas: (ordem de produção, montagem, serviço, compra);
Controle de Produção :
 Acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas; tem a finalidade de
correção e prevenção das falhas, avaliando a produção composta por:
 Estabelecimento de padrões: padrão de quantidade, padrão de qualidade,
padrão de tempo e padrão de custos;

9. Os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa
utiliza para a produção de seu produto ou suprimir a necessidade
da própria empresa.
 Níveis de estoque:
Deve-se levar em consideração vários aspectos:
 Tempo de reposição: emissão do pedido, preparação do pedido
 Estoque mínimo
 Estoque máximo
 Controle de estoque:
As informações deverão estar sendo monitoradas para ajudar nas
decisões, e nestes controles também deve verificar a rotatividade
dos produtos. Podendo ser diário, semanal, mensal, bimestral, anual
ou conforme a necessidade da empresa.

10. PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE :
Matéria prima
Materiais de expediente e limpeza
Peças e componentes
Produtos em processo de elaboração
Produtos acabados
Mercadorias
Ferramentais
Embalagens

12. ADMINISTRAÇÃO EM TRÊS NÍVEIS
A administração da distribuição física é desenvolvida em três níveis:
1 Estratégico: Como deve ser o nosso sistema de distribuição?
• É o desenho do sistema de distribuição em termos mais gerais.
• Responsabilidade da alta administração.
2 Tático: Como o sistema pode ser utilizado da melhor maneira possível?
• É como utilizar os recursos através do planejamento a curto prazo.
• Responsabilidade da média gerência.
3 Operacional: Vamos fazer as mercadorias sair.
• Refere-se as operações tarefas diárias que o gerente de distribuição e
funcionários devem desempenhar para garantir que os produtos fluam
através do canal de distribuição até o último cliente. Para lidar com o
problemas existentes na distribuição física é necessária a compreensão de
três conceitos básicos.
• Responsabilidade pessoal de supervisão.