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 Elconcepto de servicio describe la forma en
 la cual una empresa desea ser percibida por
 sus clientes, empleados, socios y acreedores
 Esposible que se le pida al cliente que
 participe activamente en el proceso de
 creación y entrega del servicio, precisando
 sus intereses o facilitando las condiciones
 para que la prestación se haga en forma
 efectiva. Ejemplo: visita a una peluquería o a
 un banco
 Lynn  shostack desarrollo un modelo
  molecular que recurre a la analogía química
  para facilitar la visualización y el manejo de
  lo que ella denomina como “entidad total del
  mercado”
 El modelo molecular nos ayuda a identificar
  los elementos tangibles e intangibles de la
  prestación de servicios
 Incluyen   3 componentes en el diseño de la
  oferta
 1; El componente centrales el servicio
  esencial
 2; El segundo componente tiene que ver con
  el proceso de prestación básica: ¿como se
  entrega el servicio? ¿Cuanto tarda?
 3; El tercer componente el grupo de servicios
  suplementarios.
 El diseño de Servicios constituye una tarea
  compleja que se puede beneficiar mediante
  la utilización de una versión mas sofisticada
  de los diagramas de flujo que se conoce con
  el nombre de blueprinting (mapeo).
 El desarrollo de un mapeo de servicios
  requiere la identificación de todas las
  actividades clave que participan en la
  prestación y producción del servicio y la
  especificación de los vínculos entre dichas
  actividades
 Construiry desarrollar el mapa de un proceso
 de servicio bajo diversas perspectivas con el
 fin de conocer el punto de vista de diversos
 actores clave del proceso y poder utilizarlas
 de forma complementaria para obtener una
 lógica “ideal”
 Lascompañías deben asegurarse de que la
 información que ofrecen sea oportuna y
 precisa pues cuando es incorrecta molesta y
 perjudica a los clientes
 Elproceso de toma de pedidos debe ser
 cortes, rápido y preciso, de modo que los
 clientes no pierdan tiempo ni realicen un
 esfuerzo mental y físico innecesario.
 El
   proceso de facturación también debe ser
 ágil, porque, de esta manera, se estimula un
 pago mas rápido.
 Cada vez mas, los clientes esperan que el
 proceso de pago sea mas fácil y cómodo, lo
 que incluye el crédito, tanto cuando realizan
 compras en su propio país como cuando
 viajan al extranjero.
 Lasconsultan implican un nivel de dialogo
 que permita indagar sobre los requerimientos
 de los clientes y desarrollar una solucion
 adecuada
 Losservicios de hospitalidad deberían, en
 términos ideales, reflejar el placer de recibir
 nuevos clientes y saludar a aquellos que
 vuelven a solicitar el servicio.
 Durante la visita a un local de servicio, los
 clientes suelen necesitar ayuda con sus
 efectos personales
 Lasexcepciones corresponden a servicios
 suplementarios que no se encuadran en la
 prestación normal del servicio
 En casi todas las industrias de servicios están
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  expectativas de los clientes.
 En consecuencia, el éxito reside no solo en la
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Creacion y desarrollo de servicios expo vale

  • 1.
  • 2.  Elconcepto de servicio describe la forma en la cual una empresa desea ser percibida por sus clientes, empleados, socios y acreedores
  • 3.  Esposible que se le pida al cliente que participe activamente en el proceso de creación y entrega del servicio, precisando sus intereses o facilitando las condiciones para que la prestación se haga en forma efectiva. Ejemplo: visita a una peluquería o a un banco
  • 4.  Lynn shostack desarrollo un modelo molecular que recurre a la analogía química para facilitar la visualización y el manejo de lo que ella denomina como “entidad total del mercado”  El modelo molecular nos ayuda a identificar los elementos tangibles e intangibles de la prestación de servicios
  • 5.  Incluyen 3 componentes en el diseño de la oferta  1; El componente centrales el servicio esencial  2; El segundo componente tiene que ver con el proceso de prestación básica: ¿como se entrega el servicio? ¿Cuanto tarda?  3; El tercer componente el grupo de servicios suplementarios.
  • 6.  El diseño de Servicios constituye una tarea compleja que se puede beneficiar mediante la utilización de una versión mas sofisticada de los diagramas de flujo que se conoce con el nombre de blueprinting (mapeo).  El desarrollo de un mapeo de servicios requiere la identificación de todas las actividades clave que participan en la prestación y producción del servicio y la especificación de los vínculos entre dichas actividades
  • 7.  Construiry desarrollar el mapa de un proceso de servicio bajo diversas perspectivas con el fin de conocer el punto de vista de diversos actores clave del proceso y poder utilizarlas de forma complementaria para obtener una lógica “ideal”
  • 8.  Lascompañías deben asegurarse de que la información que ofrecen sea oportuna y precisa pues cuando es incorrecta molesta y perjudica a los clientes
  • 9.  Elproceso de toma de pedidos debe ser cortes, rápido y preciso, de modo que los clientes no pierdan tiempo ni realicen un esfuerzo mental y físico innecesario.
  • 10.  El proceso de facturación también debe ser ágil, porque, de esta manera, se estimula un pago mas rápido.
  • 11.  Cada vez mas, los clientes esperan que el proceso de pago sea mas fácil y cómodo, lo que incluye el crédito, tanto cuando realizan compras en su propio país como cuando viajan al extranjero.
  • 12.  Lasconsultan implican un nivel de dialogo que permita indagar sobre los requerimientos de los clientes y desarrollar una solucion adecuada
  • 13.  Losservicios de hospitalidad deberían, en términos ideales, reflejar el placer de recibir nuevos clientes y saludar a aquellos que vuelven a solicitar el servicio.
  • 14.  Durante la visita a un local de servicio, los clientes suelen necesitar ayuda con sus efectos personales
  • 15.  Lasexcepciones corresponden a servicios suplementarios que no se encuadran en la prestación normal del servicio
  • 16.  En casi todas las industrias de servicios están creciendo la intensidad competitiva y las expectativas de los clientes.  En consecuencia, el éxito reside no solo en la prestación correcta de servicios existentes sino también en la creación de enfoques nuevos para los servicios