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Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector Publico

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Maximo Cervantes
Maximo Cervantes

Material presentado en la segunda clase de Dirección Estratégica en el Sector Público de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad Iberoamericana Tijuana. Basado en el Libro "Effective Management" de Chuck Williams.

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Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes
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Esquema de un plan: Fijar Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Planeación: Mandos medios Planes Tácticos Especifican la forma en que la organiza- ción usará los recursos, presupuesto y Genta para lograr las metas dentro de su Misión (seis meses a dos años) MBO: Administración por objetivos Un proceso para desarrollar y llevar a cabo los planes tácticos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo: Presupuesto 2008-2009 Concord, California. ¿Son congruentes… … con la visión y misión?
Rasones por lo cual la planeación estratégica fracasa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes

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Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector Publico

  • 1. Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Introducción a la Planeación: Desventajas. Peligros de la Planeación Planeadores desconectados Impide cambios y adaptación Falso sentido de certidumbre
  • 6. Introducción a la Planeación: Beneficios. Beneficios de planeaeción Creación de tácticas Esfuerzo intensificado Dirección Persistencia
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Planeación: Dirección Estratégica Strategic Plans Clarifican cómo la organización atenderá a la ciudadanía (usuarios) y se posicionará en la sociedad (2-5años) Vision Una declaración inspiradora del propósito duradero de una organización (2 enunciados) Mission Meta general que une los esfuerzos de toda la organización para lograr la visión. (Fluye de la visión y habla del tiempo)
  • 18.
  • 19. Ejemplo: Presupuesto 2008-2009 Concord, California. ¿Son congruentes… … con la visión y misión?
  • 20.
  • 21. Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes