Introducción a la metodología PMBOK

1. PMBOK en la Gestión de Proyectos Ing. Myriam Hernández FIS - EPN

2. Administración de Proyectos (Project Management) Project Management Institute ( www.pmi.org ) PMBOK, 2004. Tercera Edición Parte 1

6. QUE ES UN PROYECTO Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego concluir. Vs. Una operación es dar respaldo al negocio 2

16. Administración de Proyectos (Project Management) Project Management Institute ( www.pmi.org ) PMBOK, 2004. Tercera Edición Parte 2

18. CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y DEL PRODUCTO Relación entre ambos 1 Ciclo de vida del producto Plan de negocios Ciclo de vida del proyecto Idea Inicio Planificación Supervisión y control Ejecución Cierre Producto Disposición Operaciones

21. GRUPO DE PROCESOS 2 Ciclo de vida del proyecto Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Supervisión y control Procesos de Ejecución Procesos de Cierre

22. GRUPOS DE PROCESOS 2 Iniciador / Patrocinador del proyecto Límites del proyecto Entradas del proyecto Inicio Planificación Supervisión y control Ejecución Cierre Productos entregables Usuarios finales Activos de los procesos Registros del proyecto

23. Procesos del PMBOK

26. Iniciación del proyecto - Involucrados

27. PROCESOS DE INICIACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 3 Procesos Área de conocimiento 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) INTEGRACIÓN 4.2. Desarrollar el Enunciado del Alcance Preliminar del Proyecto (Preliminary Project Scope Statement) INTEGRACIÓN

29. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 4 Procesos Área de conocimiento 5.1. Planificación del alcance ALCANCE 5.2. Definición del alcance ALCANCE 5.3. Crear EDT (WBS) ALCANCE 6.1. Definición de actividades TIEMPO 6.2. Establecimiento de la Secuencia de las actividades TIEMPO 6.3. Estimación de los recursos de las actividades TIEMPO 6.4. Estimación de la duración de las actividades TIEMPO 6.5. Desarrollo del cronograma TIEMPO 7.1. Estimación de costos COSTO 7.2 Presupuesto del proyecto COSTO

30. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 4 Procesos Área de conocimiento 8.1. Planificación de la calidad CALIDAD 9.1. Planificación de los recursos humanos RRHH 10.1. Planificación de las comunicaciones COMUNICACIONES 11.1. Planificación de la gestión de riesgos RIESGOS 11.2. Identificación de riesgos RIESGOS 11.3. Análisis cualitativo de riesgos RIESGOS 11.4. Análisis cuantitativo de riesgos RIESGOS 11.5. Planificación de la respuesta a riesgos RIESGOS 12.1. Planificar las compras y adquisiciones ADQUISICIONES 12.2. Planificar la contratación ADQUISICIONES

33. PROCESOS DE EJECUCIÓN Procesos y áreas de conocimiento 5 Procesos Área de conocimiento 8.2. Realizar el aseguramiento de calidad CALIDAD 9.2. Adquirir el equipo de proyecto RRHH 9.3. Desarrollar el equipo de proyecto RRHH 10.2. Distribución de la información COMUNICACIONES 12.3. Solicitar respuestas de vendedores ADQUISICIONES 12.4. Selección de vendedores ADQUISICIONES

36. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Procesos y áreas de conocimiento 6 Procesos Área de conocimiento 5.4. Verificación del alcance ALCANCE 5.5. Control del alcance ALCANCE 6.6. Control del cronograma TIEMPO 7.3. Control de costos COSTO 8.3. Realizar control de calidad CALIDAD 9.4. Gestionar el equipo de proyecto RRHH 10.3. Informar el desempeño COMUNICACIONES 10.4. Gestionar a los interesados COMUNICACIONES 11.6. Seguimiento y control de riesgos RIESGOS 12.5. Administración del contrato ADQUISICIONES

40. PROCESOS DE CIERRE Procesos y áreas de conocimiento 7 Procesos Área de conocimiento 4.7. Cerrar el proyecto INTEGRACIÓN 12.6. Cierre del Contrato ADQUISICIONES