Werkdruk kan via diagnose en dialoog duurzaam in balans worden gebracht. Dat levert gezonde, effectieve en betrokken samenwerking op.

1. Taaktunen
Duurzame werkdrukbalans
door dialoog

2. Drie Samenhangende thema´s
• Complexiteit
– Ingewikkelde inhoud
– Onvoorspelbaar gedrag
– Onzekere uitkomsten
• Is op alle niveaus
toegenomen
• Het is noodzakelijk de
gevolgen te
doordenken
Complexiteit

3. Drie Samenhangende thema´s
• Leiderschap
– Inspiratie
– Authenticiteit
– Aandacht
• Is op alle niveaus
ontwikkelbaar
• Het is gewenst deze
ontwikkeling te
stimuleren
Leiderschap
Complexiteit

4. Drie Samenhangende thema´s
Leiderschap
Complexiteit
Werkdruk
• Werkdruk
– Stress, Burn-out
– Continuïteitsrisico
• Is op alle niveaus
toegenomen
• Is schadelijk

5. Ondertussen in de organisatie…

6. Naar Campernolle, 2006
uitdaging
EISEN
Prestaties
Willen / moeten
kunnen
Visie
• Gezondheid,
effectiviteit en
betrokkenheid
ontwikkelen bij
werkdrukbalans

8. Hoe?
• Dit wordt gerealiseerd door bij
leidinggevenden bewustzijn en
leiderschap te ontwikkelen om balans na
te streven
• en bij medewerkers het zelforganiserend
vermogen te versterken, voor optimale
aansluiting van eigen kracht bij de te
vervullen taken.

9. De regelkring: 3 x 3D
Diagnose
Dialoog
Doen
Individu
Team
Organisatie
Wat is in
onbalans?
Hoe realiseren
we evenwicht?
Wie doet wat,
hoe en waarom?

10. Omkeren
• Organisaties worden veelal bestuurd als
gesloten systemen en tijd wordt behandeld
als onbeperkt voorradig.
– Denk eens vanuit open systemen en behandel
tijd als de meest schaarse productiefactor.
• Van medewerkers wordt veelal
gedragsverandering verlangd en van
managers organisatieverandering.
– Draai ook dat eens om.

11. Resultaten
• Inspiratie door directe leiding is
verbeterd
• Medewerkers voelen zich fitter en hebben
meer energie tijdens het werk
• Arbeidsproductiviteit is binnen een jaar
met 5-6% toegenomen

12. Is dit voor jullie relevant?
Vul in 6 minuten de zelfevaluatie in:
www.timebalancesheet.com