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 São “valores, princípios e regras, formais e
informais, que regem os relacionamentos
dentro [...]” das organizações. (Fonte: Fábio
e Lilian - Senac).
 A cultura organizacional envolve também
crenças, hábitos e costumes compartilhados.
• Inovação e riscos: funcionários inovam e
assumem riscos?
• Grau de atenção: demonstram atenção aos
detalhes?
• Orientação para os resultados: os gestores
focam apenas nos resultados?
• Orientação para as pessoas: os gestores
levam em consideração os funcionários?
• Orientação para as equipes: atividades
mais voltadas ao grupo ou
individualmente?
• Agressividade: os funcionários são
competitivos ou dóceis?
• Estabilidade: Falta oportunidade?
A cultura, tanto na sociedade quanto na
organização, é composta por 3 dimensões:
• Material: relações das pessoas com o
ambiente físico (estrutura, recursos...);
• Psicossocial: relações das pessoas entre si
(relacionamentos formais e informais);
• Ideológica: relações das pessoas com os
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• Se a organização que você atua possui
valores definidos e muito compartilhado
pelos funcionários, com impacto positivo,
a cultura organizacional é forte.
• Por outro lado, quando os valores básicos
da organização são desconsiderados ou mal
interpretados pela maioria, a cultura
organizacional é fraca; o que tende a
extinguir a companhia do mapa.
 É o indicador de satisfação dos
membros de uma empresa, em
relação a diferentes aspectos da
cultura ou realidade aparente da
organização, tais como: políticas de
RH, modelo de gestão, processo de
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 Os 5 indicadores utilizados na Pesquisa
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Cultura organizacional- Conceito

  • 1.  São “valores, princípios e regras, formais e informais, que regem os relacionamentos dentro [...]” das organizações. (Fonte: Fábio e Lilian - Senac).  A cultura organizacional envolve também crenças, hábitos e costumes compartilhados.
  • 2. • Inovação e riscos: funcionários inovam e assumem riscos? • Grau de atenção: demonstram atenção aos detalhes? • Orientação para os resultados: os gestores focam apenas nos resultados? • Orientação para as pessoas: os gestores levam em consideração os funcionários?
  • 3. • Orientação para as equipes: atividades mais voltadas ao grupo ou individualmente? • Agressividade: os funcionários são competitivos ou dóceis? • Estabilidade: Falta oportunidade?
  • 4. A cultura, tanto na sociedade quanto na organização, é composta por 3 dimensões: • Material: relações das pessoas com o ambiente físico (estrutura, recursos...); • Psicossocial: relações das pessoas entre si (relacionamentos formais e informais); • Ideológica: relações das pessoas com os valores, normas, filosofias, artes.
  • 5. • Se a organização que você atua possui valores definidos e muito compartilhado pelos funcionários, com impacto positivo, a cultura organizacional é forte. • Por outro lado, quando os valores básicos da organização são desconsiderados ou mal interpretados pela maioria, a cultura organizacional é fraca; o que tende a extinguir a companhia do mapa.
  • 6.
  • 7.  É o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
  • 8.  Os 5 indicadores utilizados na Pesquisa foram extraídos do GUIA EXAME – AS 100 MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR. São eles:   1. CREDIBILIDADE  2. JUSTIÇA  3. RESPEITO  4. ORGULHO  5. ATITUDE POSITIVA OU “CAMARADAGEM”

Notes de l'éditeur

  1. 11