O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
2. O que é um Modelo de Negócio?
"Um modelo de negócios descreve a lógica de como uma
organização cria, entrega e captura de valor."
“A mesma tecnologia, produto ou serviço pode ter diversos
modelos de negócios.”
8. Start-up | Startup | Startups
“Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível
e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.“, por Yuri Gitahy,
especialista em startups.
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Modelo de Negócio – geração de valor.
Repetitível – entregar produto ou serviço
em escala ilimitada, sem muitas
customizações ou adaptações.
Escalável – crescer em receita com custos
crescendo bem mais lentamente.
Incerteza – dará certo?
9. Comparativo com o tradicional
NETFLIX: “o cliente paga uma módica assinatura, atualmente a partir de US$ 8, que lhe dá
o direito de fazer um determinado número de locações por mês. Tudo sem sair de casa.”,
por Mercado Digital, ISTOÉ Dinheiro, 09/09/2011.
13. Business Model Canvas
O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder baseado no
seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology (tese PhD Universidade de Lausanne).
14. Plano de Negócios x Canvas
Inovação para um maior dinamismo,
colaboração e aumento na capacidade de
adequação às expectativas do cliente.
18. Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas é uma forma de definir o Problem-Solution Fit (resposta
buscada na primeira etapa do processo, chamada de Customer Discovery)
22. 3. Canais de distribuição
Como uma empresa se comunica
e alcança os clientes para entregar
uma Proposta de Valor, o ponto
de contato dos clientes, influencia
a experiência geral do cliente.
23. 4. Relacionamentos com o Cliente
Relações da empresa com cada
segmento de cliente, variando desde
pessoais para automatizadas.
Envolve conquista e retenção do
cliente e ampliação nas vendas.
24. 5. Fontes de Receita
Dinheiro que a empresa gera a
partir de cada segmento de
cliente. Pode vir por transações
de pagamento único ou por renda
recorrente, pagamento constante.
39. Desenvolvimento de Clientes
“Get out of the building”, Steve Blank
É necessário testar o seu modelo de negócio, antes de provar que funcionará.
Valide as suas hipóteses e descubra o MVP.
40. Leitura recomendada
A Estratégia do Oceano Azul, livro recomendado para
definição de uma estratégia para diferenciação e ampliação
do valor competitivo de um modelo de negócios.
42. Muito obrigado!
Mêndel Oliveira
Desde Maio de 2012 exerce o empreendedorismo,
compartilhando conhecimentos adquiridos e ajudando no
desenvolvimento do ecossistema inovador no estado do
Ceará, onde co-criou o grupo Startups.Ce
(http://goo.gl/S64Mx). Empreender, utilizar a criatividade
e evoluir a partir dos desafios.
Hoje é Sócio-fundador/Diretor de Produtos da PolivalenTi,
mobilizador do grupo Startups.Ce (http://goo.gl/8K7rj) e
voluntário na Tecnologia Social Teia da Vida
(http://goo.gl/rwttE).
Linkedin: http://www.linkedin.com/in/mendeloliveira