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PRESUPUESTO Y
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
 Es un presupuesto que consiste en estimar los
ingresos que va a tener la empresa en el ejercicio.
Habitualmente Siempre es un año natural, del 1 de
enero al 31 de diciembre.
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación
anticipado de los ingresos y gastos de una
actividad económica ya sea (personal, familiar, un
negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)
durante un período, por lo general en forma anual.
COMO ELABORARLO?
 Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los
gobiernos, las organizaciones privadas o las familias
establecer prioridades y evaluar la consecución de sus
objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser
necesario incurrir en:
 Déficit (que los gastos superen a los ingresos)
 Superávit (los ingresos superan a los gastos).
 Para construir tu presupuesto no necesitas ser un
genio de la contabilidad, ni tener avanzados
conocimientos financieros. Solamente necesitas
disciplina y voluntad.
 LLEVAR EL CONTROL DE TUS INGRESOS Y
GASTOS: Registrando todos tus ingresos de todas las
fuentes dentro de un determinado periodo vs todos los
gastos incurridos durante el mismo periodo, puedes
determinar si tus gastos son mayores, proporcionales
o menores que tus ingresos.
 DEFINE CATEGORÍAS QUE SE AJUSTEN A TU
REALIDAD: No es lo mismo que realices un
presupuesto si eres un estudiante, un ama de casa o
un tendero.
EJEMPLO

COMO MANTENERSE DENTRO DEL
PRESUPUESTO?
 Presupuesta todos tus gastos, inclusive los pequeños
gustos que deseas darte, como cine, restaurantes, etc.
 Recuerda que tu presupuesto debe ser realista, de lo
contrario el primer engañado serás tú. Aunque suena
más fácil de lo que realmente es, es importante que
empieces a suprimir tus compras impulsivas, estas
afectan de una manera negativa tu planeación
financiera.
CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES
QUE ES UN CRONOGRAMA?
 Un cronograma es un calendario. Donde se explica
cómo vas a administrar tu tiempo para llevar a cabo
las tareas que debes cumplir. Puedes hacerlo por
semestre, por mes o por semana.
COMO CREAR UN CRONOGRAMA
 Primer paso.
 Determinar los principales entregables del proyecto y
organizarlos jerárquicamente,.
 Segundo paso.
 Determinar las actividades necesarias para realizarlos.
Esto puede hacerse a alto nivel y luego ser
perfeccionado. El listado puede hacerse directamente
sobre la herramienta, la cual no necesita ser específica
de proyecto, por ejemplo podemos usar Excel para
hacer un diagrama de barras.
 Tercer paso.
 Luego agregar las tareas diarias a las principales y
marcarlas como importantes. La cantidad de
actividades deberá tener relación con el nivel de
control que necesitemos ejercer luego.
 Establecer la secuencia de las actividades sin olvidar
cuales son obligatorias y cuales son optativas, ya que
al momento de tener que reducir plazos esta
información será vital
 Cuarto paso.
 Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas), definir
los recursos a disponer para cada actividad, y con esto
calcular la duración de las tareas.
 Ultimo paso.
 Finalmente hay que rever el cronograma a fin de:
bajarlo a un calendario (teniendo en cuenta
feriados, vacaciones, factores climáticos, etcétera.);
nivelar recursos, es decir modificar las duraciones y
comienzos de las tareas para que puedan ser
ejecutadas por el tiempo designado; optimizar el
camino crítico, en otras palabras reducir el cronograma
poniendo atención a las tareas que determinan la
duración del proyecto; y por último mitigar el riesgo en
las actividades con probabilidad de atrasarse.
CRONOGRAMA
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Presupuesto y cronograma de actividades

  • 2. PRESUPUESTO  Es un presupuesto que consiste en estimar los ingresos que va a tener la empresa en el ejercicio. Habitualmente Siempre es un año natural, del 1 de enero al 31 de diciembre.
  • 3. Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica ya sea (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
  • 4. COMO ELABORARLO?  Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en:  Déficit (que los gastos superen a los ingresos)  Superávit (los ingresos superan a los gastos).
  • 5.  Para construir tu presupuesto no necesitas ser un genio de la contabilidad, ni tener avanzados conocimientos financieros. Solamente necesitas disciplina y voluntad.  LLEVAR EL CONTROL DE TUS INGRESOS Y GASTOS: Registrando todos tus ingresos de todas las fuentes dentro de un determinado periodo vs todos los gastos incurridos durante el mismo periodo, puedes determinar si tus gastos son mayores, proporcionales o menores que tus ingresos.  DEFINE CATEGORÍAS QUE SE AJUSTEN A TU REALIDAD: No es lo mismo que realices un presupuesto si eres un estudiante, un ama de casa o un tendero.
  • 7. COMO MANTENERSE DENTRO DEL PRESUPUESTO?  Presupuesta todos tus gastos, inclusive los pequeños gustos que deseas darte, como cine, restaurantes, etc.  Recuerda que tu presupuesto debe ser realista, de lo contrario el primer engañado serás tú. Aunque suena más fácil de lo que realmente es, es importante que empieces a suprimir tus compras impulsivas, estas afectan de una manera negativa tu planeación financiera.
  • 9. QUE ES UN CRONOGRAMA?  Un cronograma es un calendario. Donde se explica cómo vas a administrar tu tiempo para llevar a cabo las tareas que debes cumplir. Puedes hacerlo por semestre, por mes o por semana.
  • 10. COMO CREAR UN CRONOGRAMA  Primer paso.  Determinar los principales entregables del proyecto y organizarlos jerárquicamente,.
  • 11.  Segundo paso.  Determinar las actividades necesarias para realizarlos. Esto puede hacerse a alto nivel y luego ser perfeccionado. El listado puede hacerse directamente sobre la herramienta, la cual no necesita ser específica de proyecto, por ejemplo podemos usar Excel para hacer un diagrama de barras.
  • 12.  Tercer paso.  Luego agregar las tareas diarias a las principales y marcarlas como importantes. La cantidad de actividades deberá tener relación con el nivel de control que necesitemos ejercer luego.  Establecer la secuencia de las actividades sin olvidar cuales son obligatorias y cuales son optativas, ya que al momento de tener que reducir plazos esta información será vital
  • 13.  Cuarto paso.  Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas), definir los recursos a disponer para cada actividad, y con esto calcular la duración de las tareas.
  • 14.  Ultimo paso.  Finalmente hay que rever el cronograma a fin de: bajarlo a un calendario (teniendo en cuenta feriados, vacaciones, factores climáticos, etcétera.); nivelar recursos, es decir modificar las duraciones y comienzos de las tareas para que puedan ser ejecutadas por el tiempo designado; optimizar el camino crítico, en otras palabras reducir el cronograma poniendo atención a las tareas que determinan la duración del proyecto; y por último mitigar el riesgo en las actividades con probabilidad de atrasarse.