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Dez, 2008 Projetos & Precificação
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aumentar participação no mercado / margens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aumentar participação no mercado / margens Ganhar dinheiro hoje e sempre  Aumentar parcela de mercado  Aumentar lucratividade  Reduzir precos  Aumentar  margens  conflict conflict
Aumentar participação no mercado / margens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPORTUNIDADES
Aumentar participação no mercado / margens ,[object Object],EXEMPLO
Aumentar participação no mercado / margens ,[object Object],Fonte: The Price Advantage
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Aumentar participação no mercado / margens ,[object Object],Fonte: The Price Advantage OPORTUNIDADES
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Erros comuns na escolha de projetos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia e projetos – alinhamento Fonte: Smarter Solutions
Estratégia e projetos – alinhamento Fonte: Smarter Solutions
Estratégia e projetos – alinhamento 1. Visão e Missão da empresa 2. Descreva a cadeia de valor incluindo métricas globais (satellite-level) 3. Analise do empreendimento 4. Estabeleça metas globais  (satellite-level) 5. Criar estratégias 6. Identifique áreas potenciais de melhoria e estabeleça métricas e metas 7. Identifique e execute projetos 8. Avalie impacto dos projetos nas métricas globais 9. Mantenha o ganho Fonte: Smarter Solutions
Teoria das restrições ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teoria das restrições ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I I I
Teoria das restrições Em geral, desenvolvemos projetos para melhorar passos do processo que não são restrições?
Teoria das restrições SIM!!! Estamos reduzindo custos Estamos reduzindo tempos de ciclo Estamos eliminando desperdícios Estamos eliminando/reduzindo atividades que não agregam valor Em todo lugar (inclusive nas restrições)
Teoria das restrições Essas melhorias irão impactar o resultado do empreendimento?
Teoria das restrições Nem sempre… Reduzir desperdicios aqui? Melhorar a qualidade aqui? Reduzir C/O aqui? Resultado  do sistema?
Teoria das restrições Infra - structure Human resources Development and technology Procurement  Internal Logistics Operations External Logistics MKT and sales Services Margin Margin
ACFC (at the customer for the customer) ,[object Object],[object Object],[object Object],EXEMPLO
Resumo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. Dez, 2008 Projetos & Precificação
  • 2.
  • 3.
  • 4. Aumentar participação no mercado / margens Ganhar dinheiro hoje e sempre Aumentar parcela de mercado Aumentar lucratividade Reduzir precos Aumentar margens conflict conflict
  • 5.
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  • 7.
  • 8.
  • 9.
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  • 15. Estratégia e projetos – alinhamento Fonte: Smarter Solutions
  • 16. Estratégia e projetos – alinhamento Fonte: Smarter Solutions
  • 17. Estratégia e projetos – alinhamento 1. Visão e Missão da empresa 2. Descreva a cadeia de valor incluindo métricas globais (satellite-level) 3. Analise do empreendimento 4. Estabeleça metas globais (satellite-level) 5. Criar estratégias 6. Identifique áreas potenciais de melhoria e estabeleça métricas e metas 7. Identifique e execute projetos 8. Avalie impacto dos projetos nas métricas globais 9. Mantenha o ganho Fonte: Smarter Solutions
  • 18.
  • 19.
  • 20. Teoria das restrições Em geral, desenvolvemos projetos para melhorar passos do processo que não são restrições?
  • 21. Teoria das restrições SIM!!! Estamos reduzindo custos Estamos reduzindo tempos de ciclo Estamos eliminando desperdícios Estamos eliminando/reduzindo atividades que não agregam valor Em todo lugar (inclusive nas restrições)
  • 22. Teoria das restrições Essas melhorias irão impactar o resultado do empreendimento?
  • 23. Teoria das restrições Nem sempre… Reduzir desperdicios aqui? Melhorar a qualidade aqui? Reduzir C/O aqui? Resultado do sistema?
  • 24. Teoria das restrições Infra - structure Human resources Development and technology Procurement Internal Logistics Operations External Logistics MKT and sales Services Margin Margin
  • 25.
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