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Quelle(s) relation(s) entre l’innovation inverse et le courant sur les ressources ?

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L’innovation inverse intéresse de plus en plus la discipline du management
stratégique, tant au niveau des résultats obtenus par certaines multinationales, que
du développement économique des territoires ou du rapport des acteurs aux
marchés. Le courant sur les ressources, prépondérant depuis quelques décennies
dans cette discipline, peut-il être rapproché de l’innovation inverse ? C’est par la
proposition de points communs et différences entre ces domaines que cette
communication théorique suggère une réponse au lecteur et des voies de
recherches futures.

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    1. 1. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Atelier : Transferts de Technologie et Innovation internationale Economies Emergentes / Economies Mature : Enjeux pour le management international Quelle(s) relation(s) entre l’Innovation Inverse et le courant sur les ressources ?
    2. 2. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 • LES RESSOURCES & L’INNOVATION INVERSE (quelques Mots) • LES LIENS ENTRE LES DEUX COURANTS (quelques Raccourcis) • SYNTHÈSE ET VOIES DE RECHERCHE (quelques Propositions)
    3. 3. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 LE COURANT SUR LES RESSOURCES (HART S.L.) The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 4. (Oct., 1995), pp. 986-1014. Productiviste & Industrielle Optimisation Réaction Accentuation (rentes, techno,..)
    4. 4. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
    5. 5. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’INNOVATION INVERSE (PROCESSUS) Innovation diffusée selon un processus contraire à la norme de développement des produits (Immelt & Al. 2009). Talaga (2010) : The (historical) steps to reverse innovation
    6. 6. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Cohendet & Al. (2012) L’INNOVATION INVERSE (PHASE)
    7. 7. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation susceptible d'être d'abord adoptée par les pays en voie de développement (Govindarajan). Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) : - Prix, - Niveau de Qualité, - Profit individuel, - Utilisation Durable des Ressources (prod. & Cial.). Ecart de revenu = moteur fondamental < 2$/jour Claessens S., « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240. L’INNOVATION INVERSE (BASES)
    8. 8. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Intérêts d’une E.M.N. : - Coût M.O., - Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales, - Effet de taille des marchés potentiels, - Rapidité de croissance, - Centre de formation et de R&D forte progression, - Cadre légal moins contraignant, - Aides de l’état. L’INNOVATION INVERSE (INTÉRÊTS)
    9. 9. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Prérequis : - Entreprise de type multinationale, - Facilité d’accès aux technologies, - Compétences d’un domaine d’activité, - Capacités de production à grande échelle, - Facilité de circulation des ressources (personnels, financières, matériels,…). Variation ou complément  L’Innovation « Jugaal » ou frugale (Batthi Y.), Conséquences : - Organisationnelles (ex : centre R&D externe avec personnel local et forte autonomie), - Business Model, - Adaptation des routines, bases de connaissances et normes internes. L’INNOVATION INVERSE
    10. 10. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’INNOVATION INVERSE (EXEMPLES)
    11. 11. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ? R.B.V. I.I. Points communs Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle, Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
    12. 12. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 R.B.V. I.I. Points communs Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle, Caractéristiques d’un avantage concurrentiel. Principales critiques Circularité Ressources/A.C., Quelles ressources mesurables procurent l’AC, Types & nombre d’entreprises. Difficulté d’appréhension, Cycle économique, Neutralité des auteurs, Types & nombre d’entreprises. QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
    13. 13. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 R.B.V. I.I. Points communs Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle, Caractéristiques d’un avantage concurrentiel. Principales critiques Circularité Ressources/A.C., Quelles ressources mesurables procurent l’AC, Types & nombre d’entreprises. Difficulté d’appréhension, Cycle économique, Neutralité des auteurs, Types & nombre d’entreprises. Points divergents Forte implication académique, Ressources rares et maitrisées, Axé Produits & services. Concept nouveau, Cycle de développement, Axée sur les fonctionnalités, Écologie : ressources, population, Co-création. QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
    14. 14. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Les Paradigmes en Question Productiviste & Technologique Fonctionnalis te & Ecologique Avantage Concurrentiel, Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …) RBV I.I. Culture dominante, Management centralisé, Fortement règlementé, … Cultures différentes, Management décentralisé, Fortement dérèglementé, … QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
    15. 15. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Les Paradigmes en Question Productiviste & Technologiq ue Fonctionnaliste & Ecologique RBV I.I. Avantage Concurrentiel, Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …) QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
    16. 16. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 SYNTHÈSE Nous pouvons donc voir l’Innovation Inverse, comme : - Une phase d’un processus de développement d’une E.M.N., - Une façon efficiente d’utiliser d’autres types de ressources (abondantes, accessibles, peu cher, …).
    17. 17. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 VOIES DE RECHERCHE Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche : - Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse, - L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D., - L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N., - Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles. Changement de Paradigme (R.B.V.)  Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers  Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)  Adaptation organisationnelle(Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)
    18. 18. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 VOIES DE RECHERCHE Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche : - Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse, - L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D., - L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N., - Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles. Changement de Paradigme (R.B.V.)  Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers  Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)  Adaptation organisationnelle(Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)
    19. 19. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Merci

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