Dossier de 
production 
GROUPE 28 
Pratiques 
RH 
innovantes
L’équipe 
 Audrey BACHELEY: Caméraman 
 Valentine GAUFFRE: Journaliste 
 Marianne HENRY: Post-production 
 Clotilde HU...
Sommaire 
1- Présentation 
2- Synopsis 
3- Fiche de poste 
4- Matériel 
5- Planning de tournage
Présentation 
 Sujet : Pratique RH innovantes 
 Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchique...
Synopsis 
Numéro Plan Description 
Plan 1 : Introduction (Plan 
rapproché poitrine) 
Valentine présente le sujet en évoqua...
Synopsis 
Plan 14 : conclusion 
Plan rapproché poitrine 
Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations reten...
Fiche de poste 
Description Nom 
Cadreur Audrey Bacheley 
Son Clotilde Hubert 
Chargé de Production Charlotte Leroux 
Maki...
Matériel 
Description Pris Rendu 
Caméra 
Micro 
Appareil Photo 
Ordinateur + logiciel Nous appartiennent 
Logiciel : grâc...
Planning de tournage 
Horaire Lieu de rdv Tournage 
14/11/2014 Grand Place, Lille Micro-trottoir 
14/11/2014 SKYPE Chronof...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Dossier de production groupe 28

296 vues

Publié le

Dossier de production dans le cadre du cours sustainble performance

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
296
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
59
Actions
Partages
0
Téléchargements
4
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Dossier de production groupe 28

  1. 1. Dossier de production GROUPE 28 Pratiques RH innovantes
  2. 2. L’équipe  Audrey BACHELEY: Caméraman  Valentine GAUFFRE: Journaliste  Marianne HENRY: Post-production  Clotilde HUBERT: Jardinier  Charlotte LEROUX: Production  Guillaume STEINHART: Banquier
  3. 3. Sommaire 1- Présentation 2- Synopsis 3- Fiche de poste 4- Matériel 5- Planning de tournage
  4. 4. Présentation  Sujet : Pratique RH innovantes  Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchiques permet-il d’assurer la pérennité et l’efficacité de l’entreprise ?  Public : Nos camarades étudiants et par extension tous les actifs.  Traitement : Découverte du modèle alternatif proposé par Chronoflex et prise de contact interviewer ses responsables puis confrontation avec les actifs, salariés ou dirigeants d’entreprises non-concernées par ces nouvelles pratiques.  Nous avons également contacté l’entreprise FAVI mais n’avons pas eu de réponse de leur part.  Résumé : On pense commencer par interroger des personnes afin de réaliser les micros-trottoirs en leur posant 3 questions : Que pensez-vous d’une entreprise sans hiérarchie ? Seriez-vous prêts à postuler ou travailler dans une entreprise de ce type ? Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Nous pensons que leurs réponses dépendront de leur statut professionnel et de leur ouverture d’esprit. Pour avoir un exemple concret, on interrogera une entreprise qui a opté pour ce mode de management.
  5. 5. Synopsis Numéro Plan Description Plan 1 : Introduction (Plan rapproché poitrine) Valentine présente le sujet en évoquant les risques psychosociaux liés au travail et ses effets néphastes sur l’entreprise puis propose de découvrir un nouveau modèle. Plan 2 : Reportage Chronoflex - Présentation de l’entreprise, son histoire grâce aux vidéos envoyées par mail par Chronoflex + recherches internet Plan 3 : présentation Introduction du 1er micro trottoir Plan 4 : Micro-trottoir à Lille (Plan ¾) Leur avis par rapport au fait qu’il n’y ait plus de hiérarchie dans l’entreprise. Plan 5 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus Plan 6 : présentation Introduction du 2nd micro-trottoir Plan 7 : Micro-trottoir 2 (Plan ¾) - Seriez-vous prêts à travailler pour une telle entreprise ? Plan 8 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus Plan 9 : Présentation Introduction du 3eme micro trottoir Plan 10 : Micro-trottoir 3 (Plan ¾) - Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ? Plan 11 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus Plan 12 : introduction Présentation du manager de Chronoflex Plan 13 : interview maître Interview du manager de Chronoflex Plan de l’ordinateur Q1 : Comment ont réagi les salariés/nouvelles recrues/cadres face à ce système ? Quelles difficultés rencontrées ? Q2 : Pouvez-vous quantifier les gains de productivité/chiffre d'affaires/ arrêts maladies/ absentéisme… au sein de l'entreprise ? Q3 : Auriez-vous des conseils pour les entreprises qui souhaiteraient mettre en place ce système de management ?
  6. 6. Synopsis Plan 14 : conclusion Plan rapproché poitrine Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations retenues des micros-trottoirs ainsi que des remarques du manager de Chronoflex. Plan 15 : ouverture « Est-ce les travailleurs de demain seront libres et totalement autonomes au sein des entreprises ? »
  7. 7. Fiche de poste Description Nom Cadreur Audrey Bacheley Son Clotilde Hubert Chargé de Production Charlotte Leroux Making-of (caméra) Audrey Bacheley Making-of (journaliste) Valentine Gauffre Photo Guillaume Steinhart
  8. 8. Matériel Description Pris Rendu Caméra Micro Appareil Photo Ordinateur + logiciel Nous appartiennent Logiciel : grâce à un contact, nous avons réussi à récupérer le logiciel de l’association des vidéos de la « revue dentaire ».
  9. 9. Planning de tournage Horaire Lieu de rdv Tournage 14/11/2014 Grand Place, Lille Micro-trottoir 14/11/2014 SKYPE Chronoflex

×