Agile Japan 2011 CMMI ×　Agile

1. パッケージ開発における
アジャイル開発×CMMIの取組み
㈱富士通マーケテイング ソリューション事業本部
GLOVIAサポート統括部 適用技術部
松浦 豪一

2. ㈱富士通マーケティング ソリューション事業本部ＧＬＯＶＩＡサポート統括部
適用技術部 松浦豪一（ﾏﾂｳﾗﾋﾃﾞｶｽﾞ）GLOVIA/MI担当 43歳
ボーイスカウト隊長 結婚 娘誕生 娘入学
1986年入社 清水エスパルス 2001年 転社 出向 2011年
サポーター
富士通ソフトウェアテクノロジーズ 体調を崩す 富士通 富士通
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ
製販一体型
汎用機OS開発 ミドルウェア開発 GLOVIA会計
アプリケーション開発 開発 GLOVIA導入 GLOVIA/MI開発
まさか、ＩＢＭ本社・・・
プロトタイプ
ウォータフォール ウォータフォール ウォータフォール インクリメンタル
ISO9000 CMMI
システム開発言語 Java/C Java/C/VBA
開発者 サブリーダ・リーダ プロジェクトリーダ
高信頼性運動・プロセス改善 KAIZEN活動
KAIZEN伝道師 アジャイル開発勉強
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3. GLOVIA/MIの取組み
アウトプットを変えない
月１回PTFを出す リーダとして
手順を増やす
2007年 ラウンド開発 プロジェクト参加 2009年 2011年
完え方を変える
提供 V01L10 V01L20 V01L30 V01L40 V01L50
暗黙知が
拠点 ５箇所 ３箇所（福岡、東京、北海道）
明確になった
CCPMで
ｽｹｼﾞｭｰﾙ管理 ｼｽﾃﾑﾃｽﾄ効率化 ﾘｸﾞﾚｯｼｮﾝﾃｽﾄ自動化 プロセス定義 ﾌﾟﾛｾｽ改善
内製 課題洗出し テスト自動化 ｲﾝｸﾘﾒﾝﾀﾙ ﾛｰﾃｼｮﾝ 増員
外製 障害修正 リファクタリング ｲﾝｸﾘﾒﾝﾀﾙ 増員 生産性
低下
失敗
検証体制確立 プロセス改善 CMMIプロセス検討 プロセス改善
予定に間に合わない ラウンドに Developers Summit 2010
間に合う方式 2011年3月
トラブル発生 タイムボックス制約付き
CMMIレベル３
インクリメンタル開発
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4. アジャイル開発×ＣＭＭI
目的：顧客に価値を素早く提供する（リードタイム短縮）
ムダを見つける視点が共有化される。
成功体験を積み重ね、テスト駆動型開発に変更する
開発資産、テストセット、やり方をローテションで伝搬
品質データ確認しながら振り返りをする。
事実を元に話し合いを繰り返す(定期的)
仮説を立てて検証する、結果をプロセス定義に反映する。
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5. プロセス改善の進み方
システムテスト 検証方法
の確立
従来型の 品質保証の
開発プロセス 手段を用意 リグレッション
テスト
障害を作込み 繰返型の
にくい開発単位 製品の
製造方法
リファクタリング
製造工程の
原則
プロセスの
顧客視点で 設計順序
目的見直し
プロセス分解 の見直し
繰返型の管理
・設計手法
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6. プロセス改善の進め方
意図して
品質 コスト 行動する
プロセス
納期
・順序を変える（テスト設計先行）
・設計は繰り返しにしない ・各プロセスに時間制約をつける
・一度の開発規模を小さくする ・時間的制約で分割する
・テスト作業をツール化する
改善 効果測定
手段やノウハウ
・設計時間が多い
を検討する ・障害件数が多い 実績から問題
・ＩＴの作業時間が長い 点洗い出す
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7. Copyright 2010 FUJITSU LIMITED
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