SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
PICKING: ALISTAMIENTO DE PEDIDOS  PICKING en la Logística es el  proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empacados de una unidad de empaque superior que contiene más unidades que las extraídas.  El picking puede extrae productos unitarios de una caja, o un picking de cajas, cuando se recogen cajas completas de una paleta o de un contenedor.
El batch picking, el más tradicional, se basa en una extracción conjunta del material de todos los pedidos agrupados y una separación o segregación posterior de las cantidades de cada referencia que se va a despachar en cada pedido por cliente. El pick to box, se basa en una extracción del material agrupado y una introducción directa del mismo en las cajas de envío o en gavetas de recogida en el mismo punto de extracción del material, eliminando así el proceso de separación posterior.
EQUIPOS TÉCNICOS PARA ALISTAMIENTO DE OBJETOS El sistema de extracción de objetos se refiere al vehículo para retomar o extraer la mercancía que fue almacenada en una ubicación particular del almacén. Los sistemas de extracción de objetos son : Carretillas tipo walkie: permite levantar, estibar y transportar una estiba  por distancias cortas.
Montacargas de contrapeso: se utiliza un contrapeso en la parte posterior del equipo para estabilizar las cargas transportadas y levantadas sobre un mástil al frente del equipo. Montacargas de contrapeso para cargas múltiples: Sirven para aumentar la productividad general de las operaciones del montacargas debido a que por su diseño puede cargar y movilizar varias estibas al tiempo.
Equipos pórticos (straddle trucks): Ofrece estabilidad a la carga y al vehículo, utilizando balancines para montar  la carga en la tarima, en vez de utilizar peso contrabalanceado. Equipo pórticos extensibles (straddle reach trucks): Se desarrollaron a partir de los equipos pórticos convencionales acortando los balancines del equipo y ofreciendo una capacidad de alcance con un mecanismo de alcance con tijera o pantógrafo.
Equipos de carga lateral: Carga y descarga por un costado, eliminando así la necesidad de virar en un pasillo para acceder a posiciones de almacenamiento.  El ancho de pasillo requerido es menor que para los equipos pórticos  y los equipos extensibles. Un pasillo típico tendría un ancho de 2 metros, guiado por el riel o por cable.   Estos equipos pueden acceder a cargas hasta 12 metros de altura.
Montacarga tipo turret: son de mástil giratorio y de alcance giratorio, no requieren que el vehículo gire dentro del pasillo para almacenar o extraer objetos. Equipos de Preparación de Pedidos: denominados stock pickers u order pickers, permiten al preparador viajar a los sitios de preparación muy por encima del nivel de piso.
TIPOS DE ARMADOS DE PEDIDOS 1. Sistemas de preparación o picking de cajas o bultos se organizan en tres categorías:A. Sistema de preparación sobre estiba: En que el preparador estiba o paletiza la mercancía  a medida que realiza su recorrido.  B.Sistema de preparación de cajas: En el que las cajas se alistan (manual,  automáticamente) y se colocan en bandas transportadoras, y se dividen y clasifican para los diferentes pedidos y estos se estiban cerca de la puerta de despacho.
C. Sistema de carga directa (o de piso): en el que las cajas se envían directamente a los camiones salientes sin estibar. 2. Sistemas de preparación de unidades sueltas: A. Preparador a mercancías (picker-to-stock): El preparador camina o conduce al sitio de preparación.
B. Mercancía a preparador (sotck-to-picker): La mercancía es transportada mecánicamente (vía carrusel o equipo AS/RS) a un preparado estacionario. C. Preparación automatizada de artículos: La mercancía son dispensados automáticamente dentro de cajas de cartón o canastas plásticas.
Pick-to-Light: En la preparación de pedidos, indica la ubicación y la cantidad de producto, es una solución desarrollada por Savoye para el alistamiento  de pedidos que consiste en display luminosos que indican la cantidad a tomar para la preparación de pedidos.
LOCALIZACIONES, ZONAS, CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MANIPULACION DE OBJETOS Layout o infraestructura, corresponde a la organización de áreas y flujos al interior del almacén, esto influye en el diseño y organización de las áreas y flujos del interior de una bodega, algunas de sus característica son:  Diseño de las áreas de servicio tanto internas como externas, ubicación de áreas de almacenamiento, áreas de desplazamiento (pasillos y salidas de emergencia), áreas de procesos, flujos de mercancías, de Puertas ,Muelles.  Ubicación de muelles de cargue y descargue, entradas y salidas de mercancía, los sistemas extracción y  Sistemas de ventilación, de refrigeración y de condiciones ambientales, iluminación. Redes (Electricidad, agua, cañerías, etc.)
Los almacenes son como una simple bodega en las que se guardan los materiales o mercancías de producción o de venta. La función de un almacén no es almacenar las mercancías sino que también se circulen; incluyendo lo siguiente:  Entrada de bienes o productos Almacenamiento Alistamiento y preparación de pedidos Expedición  de bienes o productos.
 CONOCIMIENTOS GENERALES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Son los sistemas que garantizan la seguridad física(contra la perdidas o hurtos), o ya sea la salud del trabajador( contra accidentes, enfermedades) incluye: Cerramientos Sensores de movimiento Cámaras de TV Sistemas de vigilancia Botiquín de Primeros auxilios Equipos contra incendio Equipos para emergencias
Un ejemplo es el extintor en la que es un cilindro metálico que contiene un agente extintor  a presión y cuya función es apagar el fuego. Para ello se debe tener unas recomendaciones para su utilización adecuada: Realizar Inspecciones Periódicas. Mantener el área del extintor y vía de acceso libre de obstáculos y material. No golpearlos. Notificar al Departamento de Talento Humano y Salud Ocupacional cualquier anomalía de los mismos, o conatos ocurridos en las áreas o maquinas.
MANIPULACIÓN DE LOS OBJETOS Cualquier acción que se realice ya sea con un medio de transporte en la que uno o varios trabajadores realizan como; levantamiento, colocación, empuje, desplazamiento.  Manipulación de cargas en postura sentado: el peso máximo recomendado es de 5 kg siempre que sea en una zona próxima al tronco, evita manipular cargas al nivel del suelo o por encima del nivel de los hombros y evita giros e inclinaciones del tronco.
Manipulación en equipo: En general, en un equipo de dos       personas, la capacidad de levantamiento es de 2/3 de la suma de las capacidades individuales. Cuando el equipo es de 3 personas la capacidad de levantamiento del equipo se reduce aproximadamente a ½ de la suma de las capacidades individuales teóricas. Método para Levantar una Carga: Como norma general, es preferible manipular las cargas cerca del cuerpo, a una altura comprendida entre la altura de los codos y los nudillos, ya que de esta forma disminuye la tensión en la zona lumbar
ACUERDOS COMERCIALES ENTRE CLIENTES Y   PROVEEDORES Negociar es el acto en que dos o mas personas realizan para llegar a un acuerdo que les beneficie mutuamente. Existen dos estrategias para negociar: Estrategia GANAR-GANAR, en la que ambas partes buscan el mismo beneficio Estrategia GANAR-PERDER, en la que solo una parte es el beneficiado
LOS ACUERDOS COMERCIALES Son aquellos documentos en la que cliente y proveedor concretan los diferentes puntos de las partes involucradas de la negociación, en estos documentos se redactan cada uno de los factores de calidad y servicio llamado contrato comercial, estos acuerdos son apoyados por el ECR en la que permite una eficiente cadena de abastecimiento.
Un 	CLIENTE es el individuo es lo mas importante de una empresa ya sea una persona normal o jurídica. Los clientes se clasifican así:  CLIENTE AAA: Cliente altamente rentable por su volumen de compra y alta frecuencia, extremadamente cumplido en sus obligaciones comerciales, serio, proactivo y administrativamente organizado. CLIENTE AA: Compra un buen volumen; paga cumplido; consume frecuentemente; es administrativamente organizado. CLIENTE A: Compra bien y con alta frecuencia; paga más o menos bien; se puede contar como un buen cliente. CLIENTE B: Puede comprar o pagar bien, se atrasa algunas veces en los pagos; es desorganizado. CLIENTE C: Compra irregular; paga mal; es conflictivo
Un PROVEEDOR es la compañía o individuo que proporcionan los recursos necesarios para la Empresa y sus competidores produzcan bienes y servicios. Se clasifican en: Provedores de matérias primas e insumos Proveedores de mercancías o productos terminados para la comercialización o distribución  Proveedores de muebles y enseres Proveedores de bienes de capital  Proveedores de tecnología dura y blanda Proveedores de servicios Públicos  Proveedores de suministros industriales y de oficina  Proveedores de servicios generales Proveedores de higiene y seguridad industrial
AREAS Llamamos área o superficie a la medida de la región interior de un polígono.  El perímetro corresponde a la suma de los lados del polígono. A continuación se describen  las áreas y los perímetros de las figuras geométricas mas conocidas:
Triángulo Cualquiera:  Perímetro: p = a + b + c Área: Triángulo Rectángulo:  Perímetro:  p = a + b + c Área:
Triángulo Equilátero: Perímetro: p = 3a  Área:  Cuadrado: Perímetro:  p = 4a Área: á = a2
Rectángulo: Perímetro: p = 2a + 2b Área:   á = lado · lado = a·b Rombo:  Perímetro:  p = 4a  área:  á = base · altura = b · h
Romboide: Perímetro: p = 2a + 2b Área:   á = a · h Trapecio: Perímetro: p = a + b + c + d Área: á = Mediana · altura = M · h
Trapezoide: Perímetro: p = a + b + c + d  área:  á = á 1 + á 2 + á 3 + á 4 Circunferencia: Perímetro:  p = 2·r
Círculo: Perímetro: á = ·r2 Sector Circular: Perímetro: Área:
Áreas Sombreadas (achuradas) Son una forma de aplicación del cálculo de áreas de diferentes figuras que están relacionadas entre sí. Para distinguir la parte que se debe calcular como resultado final se procede a sombrearla, es decir, se pinta o raya imitando texturas.
SUMA DE ÁREAS: Algunas veces, la parte achurada está formada por la unión de áreas de figuras, por lo tanto, hay que descomponerla, luego hacer el cálculo de cada parte, y finalmente, sumarlas para encontrar el área total. RESTA DE ÁREAS: Este tipo de ejercicios es el más común y son las que tienen unas figuras dentro de otras. En estos casos, la solución se encuentra buscando la diferencia entre las figuras que forman el sector sombreado
Cubo: Tiene 12 aristas. Área = 6a2 V = a3 Paralelepípedo:  Área: 2(ab + ac + bc) Volumen: a·b·c Pirámide: Volumen:  v =
Cono: Se forma por la rotación de un triángulo rectángulo como lo indica la figura Volumen:  V = r2/3 Cilindro: Se forma por la rotación de un rectángulo como lo indica la figura  volumen: V = r2 · h Esfera: Se forma por la rotación de una semicircunferencia como lo indica la figura. Volumen: V=  

Contenu connexe

Tendances

5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-55 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
Marco Antonio Cabana Meza
 
Actividades preparar la carga[1][1]
Actividades preparar la carga[1][1]Actividades preparar la carga[1][1]
Actividades preparar la carga[1][1]
Rocio Marentes Amaya
 
Actividades preparar la carga 1
Actividades preparar la carga 1Actividades preparar la carga 1
Actividades preparar la carga 1
galu95sc
 
Guía naturaleza de la carga
Guía naturaleza de la cargaGuía naturaleza de la carga
Guía naturaleza de la carga
paulam93
 
Almacenaje refrescos
Almacenaje refrescosAlmacenaje refrescos
Almacenaje refrescos
barrankito
 
Accesorios de paletizado y contenerizacion
Accesorios de paletizado y contenerizacionAccesorios de paletizado y contenerizacion
Accesorios de paletizado y contenerizacion
Armando Lopez Sierra
 
Diapositivas de recibo y despacho
Diapositivas de recibo y despachoDiapositivas de recibo y despacho
Diapositivas de recibo y despacho
dayury
 

Tendances (20)

5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-55 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
5 procesos-de-bpa-de-la-recepcion-del-almacen.-de-la-distrib.-5
 
Almacen, Bodega y CEDI
Almacen, Bodega y CEDIAlmacen, Bodega y CEDI
Almacen, Bodega y CEDI
 
Actividades preparar la carga[1][1]
Actividades preparar la carga[1][1]Actividades preparar la carga[1][1]
Actividades preparar la carga[1][1]
 
Envase y embalaje ensayo
Envase y embalaje ensayoEnvase y embalaje ensayo
Envase y embalaje ensayo
 
Actividades preparar la carga 1
Actividades preparar la carga 1Actividades preparar la carga 1
Actividades preparar la carga 1
 
Guía naturaleza de la carga
Guía naturaleza de la cargaGuía naturaleza de la carga
Guía naturaleza de la carga
 
Envases y embalajes
Envases y embalajesEnvases y embalajes
Envases y embalajes
 
2. empaque, transporte y almacen
2. empaque, transporte y almacen2. empaque, transporte y almacen
2. empaque, transporte y almacen
 
PROGRAMACION DE RECEPCION Y DESPACHO.pdf
PROGRAMACION DE RECEPCION Y DESPACHO.pdfPROGRAMACION DE RECEPCION Y DESPACHO.pdf
PROGRAMACION DE RECEPCION Y DESPACHO.pdf
 
Envase y embalaje
Envase y embalajeEnvase y embalaje
Envase y embalaje
 
Tipos de codificación de mercancías en el almacén.docx
Tipos de codificación de mercancías en el almacén.docxTipos de codificación de mercancías en el almacén.docx
Tipos de codificación de mercancías en el almacén.docx
 
Almacenaje refrescos
Almacenaje refrescosAlmacenaje refrescos
Almacenaje refrescos
 
Accesorios de paletizado y contenerizacion
Accesorios de paletizado y contenerizacionAccesorios de paletizado y contenerizacion
Accesorios de paletizado y contenerizacion
 
BPA
BPABPA
BPA
 
Tecnicas de verificacion y control de mercancias
Tecnicas de verificacion y control de mercanciasTecnicas de verificacion y control de mercancias
Tecnicas de verificacion y control de mercancias
 
Gestión de almacenes & equipos de manipulación
Gestión de almacenes & equipos de manipulaciónGestión de almacenes & equipos de manipulación
Gestión de almacenes & equipos de manipulación
 
Manual de paletizacion
Manual de paletizacionManual de paletizacion
Manual de paletizacion
 
Diapositivas de recibo y despacho
Diapositivas de recibo y despachoDiapositivas de recibo y despacho
Diapositivas de recibo y despacho
 
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTOGESTIÓN DE ALMACENAMIENTO
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO
 
Cubicaje
CubicajeCubicaje
Cubicaje
 

En vedette

Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresaCv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Marissa C.S.
 
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresaOacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
Marissa C.S.
 
Documentació jurídicai administrativa
Documentació jurídicai administrativaDocumentació jurídicai administrativa
Documentació jurídicai administrativa
Menehildë Seguidor
 
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboralFol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
Marissa C.S.
 
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
deissyfa
 
Procés de creació i disseny bombons
Procés de creació i disseny bombonsProcés de creació i disseny bombons
Procés de creació i disseny bombons
slegna3
 
El embalaje en la logística - Rajapack
El embalaje en la logística - RajapackEl embalaje en la logística - Rajapack
El embalaje en la logística - Rajapack
Embalajes RAJA
 
Ejercicios Tema 9
Ejercicios Tema 9Ejercicios Tema 9
Ejercicios Tema 9
Skullyclot
 
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
Bernat Costas
 

En vedette (20)

LOGÍSTICA EFICIENTE
LOGÍSTICA EFICIENTELOGÍSTICA EFICIENTE
LOGÍSTICA EFICIENTE
 
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresaCv t.1 les relacions comercials a l'empresa
Cv t.1 les relacions comercials a l'empresa
 
Presentació stet
Presentació stetPresentació stet
Presentació stet
 
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresaOacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
Oacv u.1.1 les relacions comercials a l'empresa
 
Clara viernes copia
Clara viernes   copiaClara viernes   copia
Clara viernes copia
 
Documentació jurídicai administrativa
Documentació jurídicai administrativaDocumentació jurídicai administrativa
Documentació jurídicai administrativa
 
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboralFol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
Fol u introd. la història del treball+ u.1 el dret laboral
 
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
Cap 1 y 2 libro gil f logistica empresarial 113721
 
Etiquetas: El Valor De La Eficiencia Logística
Etiquetas: El Valor De La Eficiencia LogísticaEtiquetas: El Valor De La Eficiencia Logística
Etiquetas: El Valor De La Eficiencia Logística
 
Procés de creació i disseny bombons
Procés de creació i disseny bombonsProcés de creació i disseny bombons
Procés de creació i disseny bombons
 
Arc capaç
Arc capaçArc capaç
Arc capaç
 
OACV U.1.6 la comercialització del producte
OACV U.1.6 la comercialització del producteOACV U.1.6 la comercialització del producte
OACV U.1.6 la comercialització del producte
 
Fabricació de paper molins
Fabricació de paper molinsFabricació de paper molins
Fabricació de paper molins
 
El embalaje en la logística - Rajapack
El embalaje en la logística - RajapackEl embalaje en la logística - Rajapack
El embalaje en la logística - Rajapack
 
Reciclatge de paper
Reciclatge de paperReciclatge de paper
Reciclatge de paper
 
Albarán
AlbaránAlbarán
Albarán
 
Catalan wines USA 2013-2014
Catalan wines USA 2013-2014Catalan wines USA 2013-2014
Catalan wines USA 2013-2014
 
Ejercicios Tema 9
Ejercicios Tema 9Ejercicios Tema 9
Ejercicios Tema 9
 
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
Cos administratiu GenCat - Bloc 5 Tema 31
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 

Similaire à Picking

Diapositivas picking
Diapositivas pickingDiapositivas picking
Diapositivas picking
michelle cano
 
Efectuar resibos y despachos
Efectuar resibos y despachosEfectuar resibos y despachos
Efectuar resibos y despachos
lesly bulla
 
Lecturas de verificacion
Lecturas de verificacionLecturas de verificacion
Lecturas de verificacion
paulam93
 
Efectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachosEfectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachos
alexandrar15
 
Taller cross docking
Taller cross dockingTaller cross docking
Taller cross docking
KarolRincon15
 
Taller cross docking solucion
Taller cross docking solucionTaller cross docking solucion
Taller cross docking solucion
An Hurtado
 
Taller cross docking[1][1]
Taller cross docking[1][1]Taller cross docking[1][1]
Taller cross docking[1][1]
thalia fernanda
 
Taller cross docking solucion[1]
Taller cross docking solucion[1]Taller cross docking solucion[1]
Taller cross docking solucion[1]
valeria
 
Logistica en colombia (1)
Logistica en colombia (1)Logistica en colombia (1)
Logistica en colombia (1)
alexandrar15
 
Taller cross docking solucion
Taller cross docking solucionTaller cross docking solucion
Taller cross docking solucion
An Hurtado
 
21010100901 taller cross docking
21010100901 taller cross docking21010100901 taller cross docking
21010100901 taller cross docking
leidy95c
 
Efectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachosEfectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachos
galu95sc
 

Similaire à Picking (20)

Diapositivas picking
Diapositivas pickingDiapositivas picking
Diapositivas picking
 
Efectuar resibos y despachos
Efectuar resibos y despachosEfectuar resibos y despachos
Efectuar resibos y despachos
 
Lecturas de verificacion
Lecturas de verificacionLecturas de verificacion
Lecturas de verificacion
 
Eryd (1)
Eryd (1)Eryd (1)
Eryd (1)
 
Eryd
ErydEryd
Eryd
 
Eryd
ErydEryd
Eryd
 
Efectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachosEfectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachos
 
Alistamiento de pedidos
Alistamiento de pedidosAlistamiento de pedidos
Alistamiento de pedidos
 
Picking1
Picking1Picking1
Picking1
 
Lecturas
LecturasLecturas
Lecturas
 
Taller cross docking
Taller cross dockingTaller cross docking
Taller cross docking
 
Taller cross docking solucion
Taller cross docking solucionTaller cross docking solucion
Taller cross docking solucion
 
Taller cross docking[1][1]
Taller cross docking[1][1]Taller cross docking[1][1]
Taller cross docking[1][1]
 
Taller cross docking solucion[1]
Taller cross docking solucion[1]Taller cross docking solucion[1]
Taller cross docking solucion[1]
 
Logistica en colombia (1)
Logistica en colombia (1)Logistica en colombia (1)
Logistica en colombia (1)
 
Taller cross docking solucion
Taller cross docking solucionTaller cross docking solucion
Taller cross docking solucion
 
Taller cross docking[1]
Taller cross docking[1]Taller cross docking[1]
Taller cross docking[1]
 
21010100901 taller cross docking
21010100901 taller cross docking21010100901 taller cross docking
21010100901 taller cross docking
 
Efectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachosEfectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachos
 
Efectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachosEfectuar recibos y despachos
Efectuar recibos y despachos
 

Plus de michelle cano

Mapas de cargue_y_descargue 2
Mapas de cargue_y_descargue 2Mapas de cargue_y_descargue 2
Mapas de cargue_y_descargue 2
michelle cano
 
Taller de cargue y descargue 1
Taller de cargue y descargue 1Taller de cargue y descargue 1
Taller de cargue y descargue 1
michelle cano
 
Taller de manejar 21010101204
Taller de manejar  21010101204Taller de manejar  21010101204
Taller de manejar 21010101204
michelle cano
 
Mercancias peligrosas 21010102204
Mercancias peligrosas   21010102204Mercancias peligrosas   21010102204
Mercancias peligrosas 21010102204
michelle cano
 
Cubicaje mercancias peligrosas
Cubicaje mercancias peligrosasCubicaje mercancias peligrosas
Cubicaje mercancias peligrosas
michelle cano
 
Preparacion de pedidos 21010100904
Preparacion de pedidos  21010100904Preparacion de pedidos  21010100904
Preparacion de pedidos 21010100904
michelle cano
 
Mercancias peligrosas 50 preguntas 21010102204
Mercancias peligrosas 50 preguntas   21010102204Mercancias peligrosas 50 preguntas   21010102204
Mercancias peligrosas 50 preguntas 21010102204
michelle cano
 
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
michelle cano
 
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
michelle cano
 
Taller de medidas de seguridad -21010102203
Taller de medidas de seguridad -21010102203Taller de medidas de seguridad -21010102203
Taller de medidas de seguridad -21010102203
michelle cano
 
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
michelle cano
 
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
michelle cano
 
Devolución de mercancías 21010100903
Devolución de mercancías  21010100903Devolución de mercancías  21010100903
Devolución de mercancías 21010100903
michelle cano
 
Guia de eryd 1 parte
Guia de eryd 1 parteGuia de eryd 1 parte
Guia de eryd 1 parte
michelle cano
 
Taller de inventario 5 puntos
Taller de inventario 5  puntosTaller de inventario 5  puntos
Taller de inventario 5 puntos
michelle cano
 
Taller cross doking 21010100901
Taller cross doking 21010100901Taller cross doking 21010100901
Taller cross doking 21010100901
michelle cano
 

Plus de michelle cano (20)

Mapas de cargue_y_descargue 2
Mapas de cargue_y_descargue 2Mapas de cargue_y_descargue 2
Mapas de cargue_y_descargue 2
 
Taller de cargue y descargue 1
Taller de cargue y descargue 1Taller de cargue y descargue 1
Taller de cargue y descargue 1
 
Taller de manejar 21010101204
Taller de manejar  21010101204Taller de manejar  21010101204
Taller de manejar 21010101204
 
Mercancias peligrosas 21010102204
Mercancias peligrosas   21010102204Mercancias peligrosas   21010102204
Mercancias peligrosas 21010102204
 
Cubicaje mercancias peligrosas
Cubicaje mercancias peligrosasCubicaje mercancias peligrosas
Cubicaje mercancias peligrosas
 
Preparacion de pedidos 21010100904
Preparacion de pedidos  21010100904Preparacion de pedidos  21010100904
Preparacion de pedidos 21010100904
 
Mercancias peligrosas 50 preguntas 21010102204
Mercancias peligrosas 50 preguntas   21010102204Mercancias peligrosas 50 preguntas   21010102204
Mercancias peligrosas 50 preguntas 21010102204
 
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
 
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202Taller de recoleccion y entrega de mercancias  21010102202
Taller de recoleccion y entrega de mercancias 21010102202
 
Cubicaje
CubicajeCubicaje
Cubicaje
 
Taller de medidas de seguridad -21010102203
Taller de medidas de seguridad -21010102203Taller de medidas de seguridad -21010102203
Taller de medidas de seguridad -21010102203
 
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
Taller identificacion de_transporte_y_recursos-21010102201[1]
 
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
Taller ident. de transporte y recursos 21010102201
 
Devolución de mercancías 21010100903
Devolución de mercancías  21010100903Devolución de mercancías  21010100903
Devolución de mercancías 21010100903
 
Plano
PlanoPlano
Plano
 
Guia de eryd 1 parte
Guia de eryd 1 parteGuia de eryd 1 parte
Guia de eryd 1 parte
 
Taller 5 puntos
Taller 5 puntosTaller 5 puntos
Taller 5 puntos
 
Taller de inventario 5 puntos
Taller de inventario 5  puntosTaller de inventario 5  puntos
Taller de inventario 5 puntos
 
Taller cross doking 21010100901
Taller cross doking 21010100901Taller cross doking 21010100901
Taller cross doking 21010100901
 
Taller cross doking
Taller cross dokingTaller cross doking
Taller cross doking
 

Dernier

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 

Dernier (20)

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 

Picking

  • 1. PICKING: ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PICKING en la Logística es el proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empacados de una unidad de empaque superior que contiene más unidades que las extraídas. El picking puede extrae productos unitarios de una caja, o un picking de cajas, cuando se recogen cajas completas de una paleta o de un contenedor.
  • 2. El batch picking, el más tradicional, se basa en una extracción conjunta del material de todos los pedidos agrupados y una separación o segregación posterior de las cantidades de cada referencia que se va a despachar en cada pedido por cliente. El pick to box, se basa en una extracción del material agrupado y una introducción directa del mismo en las cajas de envío o en gavetas de recogida en el mismo punto de extracción del material, eliminando así el proceso de separación posterior.
  • 3. EQUIPOS TÉCNICOS PARA ALISTAMIENTO DE OBJETOS El sistema de extracción de objetos se refiere al vehículo para retomar o extraer la mercancía que fue almacenada en una ubicación particular del almacén. Los sistemas de extracción de objetos son : Carretillas tipo walkie: permite levantar, estibar y transportar una estiba por distancias cortas.
  • 4. Montacargas de contrapeso: se utiliza un contrapeso en la parte posterior del equipo para estabilizar las cargas transportadas y levantadas sobre un mástil al frente del equipo. Montacargas de contrapeso para cargas múltiples: Sirven para aumentar la productividad general de las operaciones del montacargas debido a que por su diseño puede cargar y movilizar varias estibas al tiempo.
  • 5. Equipos pórticos (straddle trucks): Ofrece estabilidad a la carga y al vehículo, utilizando balancines para montar la carga en la tarima, en vez de utilizar peso contrabalanceado. Equipo pórticos extensibles (straddle reach trucks): Se desarrollaron a partir de los equipos pórticos convencionales acortando los balancines del equipo y ofreciendo una capacidad de alcance con un mecanismo de alcance con tijera o pantógrafo.
  • 6. Equipos de carga lateral: Carga y descarga por un costado, eliminando así la necesidad de virar en un pasillo para acceder a posiciones de almacenamiento. El ancho de pasillo requerido es menor que para los equipos pórticos y los equipos extensibles. Un pasillo típico tendría un ancho de 2 metros, guiado por el riel o por cable. Estos equipos pueden acceder a cargas hasta 12 metros de altura.
  • 7. Montacarga tipo turret: son de mástil giratorio y de alcance giratorio, no requieren que el vehículo gire dentro del pasillo para almacenar o extraer objetos. Equipos de Preparación de Pedidos: denominados stock pickers u order pickers, permiten al preparador viajar a los sitios de preparación muy por encima del nivel de piso.
  • 8. TIPOS DE ARMADOS DE PEDIDOS 1. Sistemas de preparación o picking de cajas o bultos se organizan en tres categorías:A. Sistema de preparación sobre estiba: En que el preparador estiba o paletiza la mercancía a medida que realiza su recorrido. B.Sistema de preparación de cajas: En el que las cajas se alistan (manual, automáticamente) y se colocan en bandas transportadoras, y se dividen y clasifican para los diferentes pedidos y estos se estiban cerca de la puerta de despacho.
  • 9. C. Sistema de carga directa (o de piso): en el que las cajas se envían directamente a los camiones salientes sin estibar. 2. Sistemas de preparación de unidades sueltas: A. Preparador a mercancías (picker-to-stock): El preparador camina o conduce al sitio de preparación.
  • 10. B. Mercancía a preparador (sotck-to-picker): La mercancía es transportada mecánicamente (vía carrusel o equipo AS/RS) a un preparado estacionario. C. Preparación automatizada de artículos: La mercancía son dispensados automáticamente dentro de cajas de cartón o canastas plásticas.
  • 11. Pick-to-Light: En la preparación de pedidos, indica la ubicación y la cantidad de producto, es una solución desarrollada por Savoye para el alistamiento de pedidos que consiste en display luminosos que indican la cantidad a tomar para la preparación de pedidos.
  • 12. LOCALIZACIONES, ZONAS, CONDICIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MANIPULACION DE OBJETOS Layout o infraestructura, corresponde a la organización de áreas y flujos al interior del almacén, esto influye en el diseño y organización de las áreas y flujos del interior de una bodega, algunas de sus característica son: Diseño de las áreas de servicio tanto internas como externas, ubicación de áreas de almacenamiento, áreas de desplazamiento (pasillos y salidas de emergencia), áreas de procesos, flujos de mercancías, de Puertas ,Muelles. Ubicación de muelles de cargue y descargue, entradas y salidas de mercancía, los sistemas extracción y Sistemas de ventilación, de refrigeración y de condiciones ambientales, iluminación. Redes (Electricidad, agua, cañerías, etc.)
  • 13. Los almacenes son como una simple bodega en las que se guardan los materiales o mercancías de producción o de venta. La función de un almacén no es almacenar las mercancías sino que también se circulen; incluyendo lo siguiente: Entrada de bienes o productos Almacenamiento Alistamiento y preparación de pedidos Expedición de bienes o productos.
  • 14.  CONOCIMIENTOS GENERALES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Son los sistemas que garantizan la seguridad física(contra la perdidas o hurtos), o ya sea la salud del trabajador( contra accidentes, enfermedades) incluye: Cerramientos Sensores de movimiento Cámaras de TV Sistemas de vigilancia Botiquín de Primeros auxilios Equipos contra incendio Equipos para emergencias
  • 15. Un ejemplo es el extintor en la que es un cilindro metálico que contiene un agente extintor a presión y cuya función es apagar el fuego. Para ello se debe tener unas recomendaciones para su utilización adecuada: Realizar Inspecciones Periódicas. Mantener el área del extintor y vía de acceso libre de obstáculos y material. No golpearlos. Notificar al Departamento de Talento Humano y Salud Ocupacional cualquier anomalía de los mismos, o conatos ocurridos en las áreas o maquinas.
  • 16. MANIPULACIÓN DE LOS OBJETOS Cualquier acción que se realice ya sea con un medio de transporte en la que uno o varios trabajadores realizan como; levantamiento, colocación, empuje, desplazamiento. Manipulación de cargas en postura sentado: el peso máximo recomendado es de 5 kg siempre que sea en una zona próxima al tronco, evita manipular cargas al nivel del suelo o por encima del nivel de los hombros y evita giros e inclinaciones del tronco.
  • 17. Manipulación en equipo: En general, en un equipo de dos personas, la capacidad de levantamiento es de 2/3 de la suma de las capacidades individuales. Cuando el equipo es de 3 personas la capacidad de levantamiento del equipo se reduce aproximadamente a ½ de la suma de las capacidades individuales teóricas. Método para Levantar una Carga: Como norma general, es preferible manipular las cargas cerca del cuerpo, a una altura comprendida entre la altura de los codos y los nudillos, ya que de esta forma disminuye la tensión en la zona lumbar
  • 18. ACUERDOS COMERCIALES ENTRE CLIENTES Y PROVEEDORES Negociar es el acto en que dos o mas personas realizan para llegar a un acuerdo que les beneficie mutuamente. Existen dos estrategias para negociar: Estrategia GANAR-GANAR, en la que ambas partes buscan el mismo beneficio Estrategia GANAR-PERDER, en la que solo una parte es el beneficiado
  • 19. LOS ACUERDOS COMERCIALES Son aquellos documentos en la que cliente y proveedor concretan los diferentes puntos de las partes involucradas de la negociación, en estos documentos se redactan cada uno de los factores de calidad y servicio llamado contrato comercial, estos acuerdos son apoyados por el ECR en la que permite una eficiente cadena de abastecimiento.
  • 20. Un CLIENTE es el individuo es lo mas importante de una empresa ya sea una persona normal o jurídica. Los clientes se clasifican así: CLIENTE AAA: Cliente altamente rentable por su volumen de compra y alta frecuencia, extremadamente cumplido en sus obligaciones comerciales, serio, proactivo y administrativamente organizado. CLIENTE AA: Compra un buen volumen; paga cumplido; consume frecuentemente; es administrativamente organizado. CLIENTE A: Compra bien y con alta frecuencia; paga más o menos bien; se puede contar como un buen cliente. CLIENTE B: Puede comprar o pagar bien, se atrasa algunas veces en los pagos; es desorganizado. CLIENTE C: Compra irregular; paga mal; es conflictivo
  • 21. Un PROVEEDOR es la compañía o individuo que proporcionan los recursos necesarios para la Empresa y sus competidores produzcan bienes y servicios. Se clasifican en: Provedores de matérias primas e insumos Proveedores de mercancías o productos terminados para la comercialización o distribución Proveedores de muebles y enseres Proveedores de bienes de capital Proveedores de tecnología dura y blanda Proveedores de servicios Públicos Proveedores de suministros industriales y de oficina Proveedores de servicios generales Proveedores de higiene y seguridad industrial
  • 22. AREAS Llamamos área o superficie a la medida de la región interior de un polígono. El perímetro corresponde a la suma de los lados del polígono. A continuación se describen las áreas y los perímetros de las figuras geométricas mas conocidas:
  • 23. Triángulo Cualquiera: Perímetro: p = a + b + c Área: Triángulo Rectángulo: Perímetro: p = a + b + c Área:
  • 24. Triángulo Equilátero: Perímetro: p = 3a Área: Cuadrado: Perímetro: p = 4a Área: á = a2
  • 25. Rectángulo: Perímetro: p = 2a + 2b Área:   á = lado · lado = a·b Rombo: Perímetro: p = 4a  área: á = base · altura = b · h
  • 26. Romboide: Perímetro: p = 2a + 2b Área:   á = a · h Trapecio: Perímetro: p = a + b + c + d Área: á = Mediana · altura = M · h
  • 27. Trapezoide: Perímetro: p = a + b + c + d  área: á = á 1 + á 2 + á 3 + á 4 Circunferencia: Perímetro: p = 2·r
  • 28. Círculo: Perímetro: á = ·r2 Sector Circular: Perímetro: Área:
  • 29. Áreas Sombreadas (achuradas) Son una forma de aplicación del cálculo de áreas de diferentes figuras que están relacionadas entre sí. Para distinguir la parte que se debe calcular como resultado final se procede a sombrearla, es decir, se pinta o raya imitando texturas.
  • 30. SUMA DE ÁREAS: Algunas veces, la parte achurada está formada por la unión de áreas de figuras, por lo tanto, hay que descomponerla, luego hacer el cálculo de cada parte, y finalmente, sumarlas para encontrar el área total. RESTA DE ÁREAS: Este tipo de ejercicios es el más común y son las que tienen unas figuras dentro de otras. En estos casos, la solución se encuentra buscando la diferencia entre las figuras que forman el sector sombreado
  • 31. Cubo: Tiene 12 aristas. Área = 6a2 V = a3 Paralelepípedo: Área: 2(ab + ac + bc) Volumen: a·b·c Pirámide: Volumen: v =
  • 32. Cono: Se forma por la rotación de un triángulo rectángulo como lo indica la figura Volumen: V = r2/3 Cilindro: Se forma por la rotación de un rectángulo como lo indica la figura  volumen: V = r2 · h Esfera: Se forma por la rotación de una semicircunferencia como lo indica la figura. Volumen: V=