Este documento analiza las oportunidades y amenazas para la prensa local en la era digital. Señala que Internet es el medio de comunicación con mayor crecimiento mientras que la prensa impresa está disminuyendo. Para sobrevivir, los periódicos deben reinventarse con modelos multimedia, sociales y de negocio innovadores que aprovechen las posibilidades de la web 2.0 y las nuevas tecnologías.

1. Reinventar los diarios
Oportunidades y amenazas para la prensa
local en la era de la web 2.0
Juan Varela | Mediathink Consultores
jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com

2. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
• Internet es el medio que más
crece
• Cae la difusión de los diarios y
su influencia, aunque aún son
potentes y referencia informativa
• La televisión es el medio rey
• La evolución audiovisual y
social de internet empuja su
crecimiento

3. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

4. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
• La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que
la del resto de medios
• Un público muy atractivo para los medios y la publicidad

5. Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades
• Internet es el
único medio
informativo en
crecimiento
• Sus consumidores
son más jóvenes
• Varias
generaciones se
incorporan al
consumo de
información en
internet

6. Para qué se usa internet
• La búsqueda de
información y
el correo
electrónico son
los principales
usos de internet
• Leer noticias es
una de las
principales
actividades
• En línea con las
descargas de
música, vídeos o
juegos
• Más del 20% de
los internautas
españoles ya
lee blogs

7. Para qué se usa internet
• El vídeo se impone como uno
de los principales atractivos de
las webs de noticias
• Y lo mismo el audio
• Internet converge cada vez
más con la televisión
• La participación es fuerte pero
todavía no mayoritaria en los
sitios de noticias  unos
pocos participan mucho
• La distribución de la
información está cada vez más
en manos de los usuarios  de
un modelo centralizado a uno
distribuido
Fuente: Pew Research Center 2008

8. Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa
• En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo
de diarios
• La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia
• Y el paso siguiente es la banda ancha móvil

9. Dónde está el negocio digital para los diarios
• España 2007
– Inversión: 482,42
– Usuarios: 16,5
– Publicidad/usuario: 29,2 €
• El País
– Difusión: 459.718
– Publicidad/ejemplar: 104,4 €
• Prisacom
– Usuarios únicos: 6,2 mill.
– Publicidad/usuario: 0,60 €
• ABC
– Difusión: 257.601
– Publicidad/ejemplar: 144,8 €
• Vocento internet
– Usuarios únicos: 18,1 mill.
– Publicidad/usuario: 1,67 €
• La publicidad en internet
crece, pero no compensa
la facturación del papel
• El futuro será de menos
ingresos aunque el
margen de rentabilidad
puede ser alto
18.5%
15.6% 15.3%
13.3%
11.6%
10.0%
9.1% 8.8%
7.5%
6.7%
5.2%
4.5%
1.5%
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2%
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Poland
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France
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Share
of
Total
Ad
Market
Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC & WARC
Chart 2: Online advertising spend as a %of total
advertising spend per market
Chart 3: Online advertising spend per user (Spend per User)
Average value per user is Euro 80.6
€ 133.2
€ 120.8
€ 109.5
€ 91.9
€ 80.4 € 76.1
€ 65.0
€ 49.2
€ 42.2 € 38.2 € 37.1 € 36.9
€ 0
€ 20
€ 40
€ 60
€ 80
€ 100
€ 120
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Euro
per
person
Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC

10. Publicar diarios en internet no basta
• Los diarios
crecen poco
en internet
• Menos que el
resto del
mercado
• Pero hay más
modelos de
negocio para
los contenidos

11. Diarios en crisis
• Descenso difusión
• Pérdida de la fidelidad del lector
• Escasa información propia y mucha información común
• Caída publicidad
• Financiación y elección por las promociones
• Menos inversión en información
• Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los
grandes diarios y para los medios muy segmentados

12. Periodismo en crisis
• De la era de la escasez
– El valor de la información estaba en relación con la dificultad de
conseguir información veraz y actualizada.
• A la era de la abundancia
– El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa,
desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la
audiencia.
– Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario
• Criterios tradicionales
– Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud
 Objetivos
• Nuevos criterios
– Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad,
interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos

13. Nueva dieta informativa
• Televisión: el único
medio de masas,
alrededor del 90% de la
audiencia
• Gratuitos: superan la
distribución de los
medios de pago.
Cómodos, accesibles.
– La nueva prensa
popular
• Internet: medio
preferido para los
jóvenes y para los más
exigentes. Actualización,
personalización y
participación

14. Nuevos medios | ADN.es
• ADN.es
• Medio social
• Tres interfaces
• Tradicional
• ADN.tv:
audiovisual
• VuestroADN:
social

15. Nuevos medios | ADN.es
• ADN.es
• Medio social
• Tres interfaces
• Tradicional
• ADN.tv:
audiovisual
• VuestroADN:
social

16. Nuevos medios | ADN.es

17. Desafíos para la reinvención de los diarios
• Cambio modelo contenidos, negocio y distribución
– Fin medios comunicación de masas  medios sociales
• Del modelo comercial al modelo de la influencia
– Diarios de pago para público exigente,
– Gratuitos y deportivos: prensa popular
• Multiproducto
– Suma de nichos,
– Distintos productos informativos para distintas audiencias
– Satisfacer distintas necesidades con distintos productos
• Multimedia
– Información escrita: papel e internet,
– Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia
– Diferentes interfaces y visualizaciones para la información
• Peligro soberanía opinión sobre la información
– Fin del modelo informativo
– Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes
– Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos
• Crisis producción información
– ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

18. Nuevos medios | Rue89.com
• Rue89.com
• Medio social
• Nueva cadena de
valor:
• Periodistas
• Especialistas
• Internautas

19. Desafíos para la reinvención de los diarios
• Nuevos modelos de negocio
– Innovación en los productos
– Nuevos canales
– Nuevas fuentes de ingresos
• Publicidad segmentada e individualizada
– Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel
socioeconómico
– Aumento marketing directo
– Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios
(contextuales)
• Importancia promociones
– Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet
– Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles
• Diarios como gran canal de distribución
– Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos
– Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de
distribución
– Información como commodity: fuente para otros productos
• Nuevas formas propiedad
– Menor rentabilidad
– Salida de la bolsa
– Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

20. Nuevos medios | Soitu.es
• Soitu.es
• Medio social
• Micromedios: generalista (estrategia
cuantitativa) enfocado a temas
especializados (estrategia cualitativa)
• Medio abierto: participación usuarios,
pago por colaboraciones
• Medio viral: widgets, tecnología

21. El futuro de los medios. Estrategias
• Fortalecer el liderazgo informativo en internet
• Estrategia multiproducto: información general, micromedios,
multimedia, social, interactivo y entretenimiento.
• Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar
información especializada de alta calidad para internet:
actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.
• Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los
mercados más planos y de menor crecimiento en internet.
• Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los
hábitos vitales y de consumo de los usuarios.
• Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización,
apertura e interactividad
• Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el
diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

22. Medios sociales con contenido y edición profesional
• LePost.fr
• Medio social
con edición
profesional
• LaNetro.com
• Conversión de
una guía
tradicional en
una social
manteniendo
contenidos
redaccionales
de calidad

23. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
• Información
– El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de
contenidos
– Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad
– Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad
– Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos
• Conexión social
– Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro
– Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en
comunidad: medios sociales
– Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos
y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales
(información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y
virtual).

24. Socializar los medios | NYTimes.com
• TimesPeople
• El NYTimes.com
convertido en red
social
• Guardar y
compartir
contenidos
• Comunidad

25. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
• Comercialización
– Fortalecer la red de anunciantes propios
– Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores
publicidad local
– Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales.
Clasificados gratuitos
– E-commerce y comisiones por ventas
– Promociones: productos segmentados para mercados específicos
– Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras
– Marketing viral y digital: SEO y SEM
• Tecnología
– Los medios también son empresas tecnológicas
– Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos
abiertos
– La tecnología está en el ADN de los medios digitales
– Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y
contenidos propios

26. Tecnología y contenido dinámicos | BBC
• BBC
• Medio global
• Multimedia
• Nuevas formas distribución:
iPlayer
• Contenidos e interfaz dinámicos
• Distribución multiplataforma y
viral

27. Nuevas redacciones, nuevos periodistas
• Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus
usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.
• Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios
claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.
• Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de
entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de
marketing y optimización de recursos.
• Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria
redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para
convertirla en código de la información.
• Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como
una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la
mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y
cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y
formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea
eficiente.

28. Redacciones multimedia y abiertas
• Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores
• Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la
edición, no
• No es una estrategia de reducción de costes
Redacción
Integrada
Diario
Internet
Desarrollos web con
contenidos
Suplementos
Otros
medios
Webs de
otros medios

29. Gracias por su atención
Juan Varela
Mediathink Consultores
jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com