conférence à l'ESSEC sur "Créativité et Industrie", sur la base du développement du FREE CAR PROJECT.

1. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi.
Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

2. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

3. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION journée Business & Créativité
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

4. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+
nota 01_ contexte actuel:
crise é conomique et social, et prise de conscience é cologique.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

5. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ +
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

6. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ +
dé finition:
la créativité permet de trouver les idées
qui changeront les choses en mieux…
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7. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ +
dé finition:
la créativité permet de trouver les idées qui
changeront les choses en mieux…
la mé thode:
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big
Picture -
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the
Box -
. fouiller les interstices. - associations, collages,
cut-up -
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8. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + +
dé finition:
la créativité permet de trouver les idées qui
changeront les choses en mieux…
la mé thode:
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big
Picture -
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the
Box -
. fouiller les interstices. - associations, collages,
cut-up -
. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir:
le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à
des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode,
des outils …
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9. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + + +
dé finition:
la créativité permet de trouver les idées qui
changeront les choses en mieux…
la mé thode:
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big
Picture -
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the
Box -
. fouiller les interstices. - associations, collages,
cut-up -
. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir:
le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à
des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode,
des outils …
. faire passer le message. Ce qui sous-entend :
avoir une audience, être populaire avec des idées disruptives…
- Let's Rock ! -
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10. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + + + +
nota 02_ contexte du Monde de l'Entreprise.
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11. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + + + + +
nota 03_ contexte de l'Industrie Automobile:
pratique car à la fois archaï que et riche en symboliques.
Et puis c'est mon milieu…
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12. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + + + + +
art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop
culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, …
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13. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est?
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
+ + + + + +
art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop
culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, …
Tout, mais pas n'importe quoi!
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14. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

15. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
1- EMPOWERMENT:
le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se
dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail.
C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de
"manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme
effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique.
Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à
l'Entreprise.
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16. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
1- EMPOWERMENT:
le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se
dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail.
C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de
"manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme
effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique.
Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à
l'Entreprise.
2- STRATÉ GIE:
Il est né cessaire de dé finir une vision straté gique pour l'Entreprise.
Le monde change, il faut absolument être en phase avec son é poque.
Et encore plus pour l'Automobile, é norme employeur (10% des actifs en France), particuliè rement
é nergé tivore (20%, 50% du pétrole consommé), premier poste de dé pense des mé nages…
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17. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
objectif: sortir de la vision "produit" qui nous
fait confondre accumulation et
modernité .
Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui
résulte de son usage.
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18. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
l'automobile a largement dé passé son
seuil de convivialité .
Ivan Illich, qualifie un outil de convivial quand il
apporte bien-être et autonomie à son utilisateur.
objectif: sortir de la vision "produit" qui nous
fait confondre accumulation et
modernité .
Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui
résulte de son usage.

19. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Attention à la notion "d'innovation technologique".
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout
en augmentant son prix et notre image de modernité?"
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

20. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Attention à la notion "d'innovation technologique".
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout
en augmentant son prix et notre image de modernité?"
. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile!
. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour
nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord!
. Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie
glaces qui se mettent en marche tout seul!
. J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord
(sans compter ma montre et mon téléphone).
. Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température
individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses!
. Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que
dans un lit d'hôpital.
…
idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait
vendre sans laisser de place à la controverse.
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21. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
"Ce n'est pas parce que la technologie
peut le faire, qu'il y a de l'intelligence
dedans."
Attention à la notion "d'innovation technologique".
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout
en augmentant son prix et notre image de modernité?"
. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile!
. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour
nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord!
. Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie
glaces qui se mettent en marche tout seul!
. J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord
(sans compter ma montre et mon téléphone).
. Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température
individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses!
. Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que
dans un lit d'hôpital.
…
idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait
vendre sans laisser de place à la controverse.

22. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

23. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

24. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

25. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

26. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
2007
coût projet Twingo2: 800 M€
marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)

27. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert?
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION !
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens.
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood.
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
1977
$ 13 M costs
$ 1,4 B Box Office
global SW franchise profit $22B
2007
coût projet Twingo2: 800 M€
marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)
On peut se poser la question de l'efficacité en terme de rêve offert, par un romancier ou un compositeur avec une feuille et un crayon.

28. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

29. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
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30. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

31. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même
truc en plus).
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32. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même
truc en plus).
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15
jours."
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence
où l'herbe est é videmment plus verte…
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33. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même
truc en plus).
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15
jours."
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence
où l'herbe est é videmment plus verte…
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la
Cré ativité .
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34. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même
truc en plus).
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15
jours."
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence
où l'herbe est é videmment plus verte…
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la
Cré ativité .
5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes
difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les
enjeux sont é normes:
"_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires."
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

35. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
la raison est essentiellement structurelle:
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation:
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es.
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être
transversales.
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même
truc en plus).
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15
jours."
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence
où l'herbe est é videmment plus verte…
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la
Cré ativité .
5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes
difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les
enjeux sont é normes:
"_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires."
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
6 - L'Industrie est aussi le monde de la pré vision:

36. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
"PUT THE CONSUMER FIRST ?"
Creutzfeld Jakob vs. Alzheimer:
on confond vendre des objets et satisfaire le consommateur.
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

37. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

38. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

39. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie?
04_ SOLUTIONS
mais ne soyons pas trop dé faitiste…
asap
early XXI st
90's
modernité
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com

40. QuickTime™ et un
décompresseur H.264
sont requis pour visionner cette image.

41. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

42. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION,
MESURE, VERNI… FINITUDE.
Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas
dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela
devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et
frustrante pour les utilisateurs.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

43. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION,
MESURE, VERNI… FINITUDE.
Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas
dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela
devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et
frustrante pour les utilisateurs.
Mais, mener cette quête (vaine et contre productive) à échelle
industrielle entraîne des coûts de R&D et de Production
colossaux.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

44. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

45. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

46. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
5
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?
Encore une petite anecdote…

47. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement
économique plus large, où "The Sky is the Limit"…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

48. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement
économique plus large, où "The Sky is the Limit"…
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

49. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile?
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet?
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique
plus large, où "The Sky is the Limit"…
Outre la convivialité et la réduction des coûts, l' OUVERTURE
permet l'accès à de nouveaux secteurs d'activités très profitables.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

50. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL !
Nintendo a eu la bonne idée d'intégrer l'utilisateur comme partie
active de son système Wii, plutôt que de miser sur la puissance
technologique. Ils ont pu ainsi repasser devant leurs concurrents
technophiles, Sony et Microsoft, et tripler leur chiffre d'affaire (à
15 Milliards €).
Aujourd'hui, ils ont vendus près de 95 millions de consoles.
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

51. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

52. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: LÂCHER PRISE
on redonne les rênes aux consommateurs.
L'industrie doit lâcher prise…
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53. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: FUZZY LOGIC
on redonne les rênes aux consommateurs.
L'industrie doit lâcher prise, sortir de la logique systémique:
un client/un produit, un problème/une solution, …
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54. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: FLUIDITÉ
les obstacles ne sont pas des problèmes, mais des occasions de briller,
les chutes sont respectables… la vraie modernité!
Skate attitude > Surf Culture > Palo Alto > …
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55. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: SÉ RENDIPITÉ
mettre en place les conditions du
"hasard heureux", avoir les capacités
de profiter des opportunités,
flexibilité…
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56. QuickTime™ et un
décompresseur DV - PAL
sont requis pour visionner cette image.

57. “_emptyness is all-powerful because it can contain everything.”
Kakuso Okakura.

58. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT
Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions...
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

59. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie?
direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT
Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions...
NOUVELLE É CONOMIE:
On ne veut plus payer pour la musique, les objets, les services.
Par contre, on est prêt à payer plus quand on apprécie et qu'on est libre de
décider.
On ne veut plus être enfermé dans une mesure du prix des choses (qui
contraint les industriels à toujours plus de nouveauté qui font grimper les prix
et, en plus, réduisent leur marge car le pouvoir d'achat, lui, n'augmente pas ).
Le prix des choses n'est plus relié à leur PASSÉ (coûts de R&D, production,
création de l'histoire...)
mais à leur FUTUR (utilisation, potentiel, plaisir, raconter l'histoire...).
Business Model du GRATUIT:
"Celui qui paye, c'est celui qui gagne de l'argent avec!"
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60. ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS
new man_new needs_new stories mechanic aperture
genetic revolution
a new equilibrium in the repartition of weights imply a different use of energies, a different position of man facing the machine

61. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

62. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID

63. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
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64. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
Industrie lourde et fermée du "toujours plus",
aux rendements économique et écologique
catastrophiques…
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Production de Market Places durables,
abordables et cool! avec un Business Model
basé sur l'usage extrêmement profitable!
Au prix d'investissements colossaux, on peut espérer 10% de
marge sur une voiture "haut de gamme"…
1000€/an de revenus pendant 15 ans avec une voiture à 6 K€,
produite quasiment sans investissements!

65. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE
01_ INTRODUCTION
02_ OBJECTIFS
03_ ANALYSE
04_ SOLUTIONS
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merci.
A vous de jouer!
vos questions…