CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi. 
Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OU...
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01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
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“_emptyness is all-powerful because it can contain everything.” 
Kakuso Okakura.
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ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS 
new man_new needs_new stories mechanic aperture 
genetic revolution 
a new equi...
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
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CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

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conférence à l'ESSEC sur "Créativité et Industrie", sur la base du développement du FREE CAR PROJECT.

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CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

  1. 1. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi. Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  2. 2. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  3. 3. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION journée Business & Créativité 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  4. 4. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + nota 01_ contexte actuel: crise é conomique et social, et prise de conscience é cologique. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  5. 5. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  6. 6. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  7. 7. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  8. 8. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - . réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  9. 9. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - . réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils … . faire passer le message. Ce qui sous-entend : avoir une audience, être populaire avec des idées disruptives… - Let's Rock ! - Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  10. 10. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + nota 02_ contexte du Monde de l'Entreprise. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  11. 11. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + nota 03_ contexte de l'Industrie Automobile: pratique car à la fois archaï que et riche en symboliques. Et puis c'est mon milieu… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  12. 12. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  13. 13. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … Tout, mais pas n'importe quoi! Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  14. 14. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  15. 15. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS 1- EMPOWERMENT: le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de "manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à l'Entreprise. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  16. 16. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS 1- EMPOWERMENT: le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de "manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à l'Entreprise. 2- STRATÉ GIE: Il est né cessaire de dé finir une vision straté gique pour l'Entreprise. Le monde change, il faut absolument être en phase avec son é poque. Et encore plus pour l'Automobile, é norme employeur (10% des actifs en France), particuliè rement é nergé tivore (20%, 50% du pétrole consommé), premier poste de dé pense des mé nages… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  17. 17. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité . Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  18. 18. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID l'automobile a largement dé passé son seuil de convivialité . Ivan Illich, qualifie un outil de convivial quand il apporte bien-être et autonomie à son utilisateur. objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité . Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage.
  19. 19. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  20. 20. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" . La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! . L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital. … idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  21. 21. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID "Ce n'est pas parce que la technologie peut le faire, qu'il y a de l'intelligence dedans." Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" . La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! . L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital. … idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse.
  22. 22. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  23. 23. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  24. 24. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  25. 25. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  26. 26. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 2007 coût projet Twingo2: 800 M€ marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)
  27. 27. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 1977 $ 13 M costs $ 1,4 B Box Office global SW franchise profit $22B 2007 coût projet Twingo2: 800 M€ marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%) On peut se poser la question de l'efficacité en terme de rêve offert, par un romancier ou un compositeur avec une feuille et un crayon.
  28. 28. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  29. 29. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  30. 30. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  31. 31. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  32. 32. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  33. 33. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  34. 34. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont é normes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  35. 35. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont é normes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com 6 - L'Industrie est aussi le monde de la pré vision:
  36. 36. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS "PUT THE CONSUMER FIRST ?" Creutzfeld Jakob vs. Alzheimer: on confond vendre des objets et satisfaire le consommateur. 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  37. 37. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  38. 38. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  39. 39. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS mais ne soyons pas trop dé faitiste… asap early XXI st 90's modernité 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  40. 40. QuickTime™ et un décompresseur H.264 sont requis pour visionner cette image.
  41. 41. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  42. 42. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE. Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  43. 43. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE. Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs. Mais, mener cette quête (vaine et contre productive) à échelle industrielle entraîne des coûts de R&D et de Production colossaux. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  44. 44. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  45. 45. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  46. 46. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 5 direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? Encore une petite anecdote…
  47. 47. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  48. 48. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  49. 49. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Outre la convivialité et la réduction des coûts, l' OUVERTURE permet l'accès à de nouveaux secteurs d'activités très profitables. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  50. 50. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Nintendo a eu la bonne idée d'intégrer l'utilisateur comme partie active de son système Wii, plutôt que de miser sur la puissance technologique. Ils ont pu ainsi repasser devant leurs concurrents technophiles, Sony et Microsoft, et tripler leur chiffre d'affaire (à 15 Milliards €). Aujourd'hui, ils ont vendus près de 95 millions de consoles. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  51. 51. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  52. 52. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: LÂCHER PRISE on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  53. 53. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: FUZZY LOGIC on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise, sortir de la logique systémique: un client/un produit, un problème/une solution, … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  54. 54. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: FLUIDITÉ les obstacles ne sont pas des problèmes, mais des occasions de briller, les chutes sont respectables… la vraie modernité! Skate attitude > Surf Culture > Palo Alto > … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  55. 55. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: SÉ RENDIPITÉ mettre en place les conditions du "hasard heureux", avoir les capacités de profiter des opportunités, flexibilité… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  56. 56. QuickTime™ et un décompresseur DV - PAL sont requis pour visionner cette image.
  57. 57. “_emptyness is all-powerful because it can contain everything.” Kakuso Okakura.
  58. 58. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  59. 59. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... NOUVELLE É CONOMIE: On ne veut plus payer pour la musique, les objets, les services. Par contre, on est prêt à payer plus quand on apprécie et qu'on est libre de décider. On ne veut plus être enfermé dans une mesure du prix des choses (qui contraint les industriels à toujours plus de nouveauté qui font grimper les prix et, en plus, réduisent leur marge car le pouvoir d'achat, lui, n'augmente pas ). Le prix des choses n'est plus relié à leur PASSÉ (coûts de R&D, production, création de l'histoire...) mais à leur FUTUR (utilisation, potentiel, plaisir, raconter l'histoire...). Business Model du GRATUIT: "Celui qui paye, c'est celui qui gagne de l'argent avec!" Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  60. 60. ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS new man_new needs_new stories mechanic aperture genetic revolution a new equilibrium in the repartition of weights imply a different use of energies, a different position of man facing the machine
  61. 61. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  62. 62. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  63. 63. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  64. 64. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Industrie lourde et fermée du "toujours plus", aux rendements économique et écologique catastrophiques… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID Production de Market Places durables, abordables et cool! avec un Business Model basé sur l'usage extrêmement profitable! Au prix d'investissements colossaux, on peut espérer 10% de marge sur une voiture "haut de gamme"… 1000€/an de revenus pendant 15 ans avec une voiture à 6 K€, produite quasiment sans investissements!
  65. 65. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID merci. A vous de jouer! vos questions…

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