Управление рисками проекта

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Михаил СОФОНОВ
PMP, CSM

Михаил СОФОНОВ || «Корпоративные тренинги управления проектами» || www.sofonov.ru

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ЧТО такое риск.
КАК управлять рисками.
Идентификация
Оценка
Предотвращение


УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Риск – «подводная скала» (испано-
португальский)

Риск – потенциальная возможность
неблагоприятных ситуаций и
связанных с ними последствий в виде
какого-либо ущерба, связанная с
неопределенностью.

Согласно стандарту PMBOK :
Риск – неопределенное событие или
условие, наступление которого может
иметь как положительное, так и
отрицательное влияние на проект.


РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

НЕТ ИНФОРМАЦИИ НЕПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

(“Неизвестные (“Известные (“Известные”)
неизвестные”) неизвестные”)

Полная Общая Специфическая Полная
неопределенность неопределенность неопределенность определенность

ГРАНИЦЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ


ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Идентификация
факторов риска

Мониторинг Качественная
и контроль оценка риска
рисков

Планирование
реагирования Количественная
на риски оценка риска


МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ

• SWOT-анализ проекта
• Обзор документации, анализ предположений
• Метод «мозгового штурма»
• Метод Дельфи
• Интервьюирование
• Причинно-следственные диаграммы


ФОРМУЛИРОВКА РИСКА

ПОСЛЕДСТВИЯ РИСКОВОЕ СОБЫТИЕ ПРИЧИНА
Вместо обычного в таких
Перерасход из-за неточного ситуациях контракта с
Искажения при учете
учета рабочего времени и фиксированной ценой,
рабочего времени по
оплаты необоснованных заключен контракт
данному типу контрактов
счетов повременной оплаты
(time/materials)

Персонал не заинтересован
Задержки реализации
Саботаж во внедрении новой
проекта
системы

Разные подрядчики
Необходимость внесения
Несовместимость осуществляют
изменений в проект на
закупленного оборудования проектирование и
этапе реализации
внедрение системы


МАТРИЦА ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА
Влияние
Очень слабое Слабое Среднее Сильное Очень сильное
Показатель 0.01 0.1 0.2 0.4 0.8

Изменения Изменена Изменения Продолжение
Цели Изменения
коснулись большая неприемлемы проекта
(содержание) незначительные
малой части часть целей для Заказчика бессмысленно

Увеличение
Затратная Изменение не Увеличение Увеличение на Увеличение более
не более чем
часть бюджета более 1%
на 5%
на 5-10% 10-20% чем на 20%

Уменьшение
Доходная часть Снижение не Уменьшение Уменьшение на Уменьшение
не более чем
бюджета более 1%
на 5%
на 5-10% 10-20% более чем на 20%

Отставание Отставание по
Отставание не Отставание Отставание более
Сроки более 1% до 5%
по проекту 5- проекту 10-
чем на 20%
10% 20%
Снижение
Снижение
Затронута качества Продолжение
Незначительное качества
Качество снижение качества
малая часть требует
неприемлемо
проекта
свойств одобрения бессмысленно
для Заказчика
Заказчика


ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ РИСКА (ВАРИАНТ)
Описание
Оценка
Качественная характеристика Вероятность
(ранг)
Вероятность
Событие может произойти в исключительных
случаях.
ОЧЕНЬ МАЛАЯ Предположение больше теоретическое, чем 0,1 Менее 10%
практическое.
Реально подобный риск не случался.
Редкое событие, но уже имело место, однажды
МАЛАЯ произошло. 0,3 10-30%
Существуют свидетельства, достаточные для
СРЕДНЯЯ предположения возможности события. 0,5 30-50%
Событие произошло 1-2 раза на других проектах
Событие весьма вероятно.
ВЫСОКАЯ На предыдущих проектах такое случалось часто. 0,7 50-80%
«Скорее ДА, чем нет». «50 на 50» и даже больше.
Событие скорее всего случится.
ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ Почти уверенность, что это произойдет 0,9 80-99%


КАРТА РИСКОВ

Вероятность (Р) Мера риска = вероятность*воздействие (P*I)

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40

0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24

0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08
Воздействие на 0.05 0.1 0.20 0.40 0.80
показатели (I)


МЕТОДЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

МЕТОД ИЗБЕЖАНИЕ МИНИМИЗАЦИЯ ПЕРЕДАЧА ПРИНЯТИЕ

Сущность •Полное устранение •Уменьшение •Нахождение •Рассмотрение всех
метода риска вероятности риска третей стороны, возможных
•Полное устранение •Снижение тяжести готовой принять вариантов
последствий риска последствий риска на себя риск и последствий риска
его последствия •Детальный анализ
самого опасного
варианта

Варианты •Изменение плана •Изменение плана •Страхование •Осознанная
действий проекта проекта •Деление риска с готовность к риску
•Отказ от •Уменьшение объема другими •Разработка плана
ненадежных работ или снижение участниками реагирования на
партнеров требований •Деление риска с последствия риска
•Отказ от •Дополнительное другими •Выделение средств
рискованных финансирование программами на устранение
проектов (решений, •Увеличение проектами; последствий
методов работ, количества ресурсов
технологий) •Изменение методов
работ, технологий,
решений


Михаил СОФОНОВ
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

sofonovs@gmail.com
www.sofonov.ru
+7 (926) 408 28 38


Управление рисками проекта

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (7)

Similaire à Управление рисками проекта

Similaire à Управление рисками проекта (20)

Plus de Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2

Plus de Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2 (20)

Управление рисками проекта