At sophia 2011 trinity

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At sophia 2011 trinity

  1. 1. Les déconnectés de la matrice Même si le contexte nest pas idéal, il est possible datteindre un indice dAgilité assez élevé, à condition que …M. LEJEUNE et (J. BATAILLER)
  2. 2. La DSI du Courrier au sein du groupeLe Courrier L’Enseigne La Banque Postale Le Colis 20 milliards deuros de chiffre daffaires 1 milliard deuros dinvestissements 276 000 collaborateurs au sein du groupe 10 213 bureaux de poste 11,5 milliards deuros de CA pour le Courrier soit 52 % du CA du Groupe. La DSI du courrier : Compte 700 collaborateurs répartis sur 7 sites. Gère 200 applications, un parc de 4152 serveurs (dont 25% virtuels) et 50.000 postes de travail. Est présente sur le terrain de l’innovation avec un domaine dédié à l’Innovation et à l’internet (incluant la poste.net et monbureaudeposte.fr). 2
  3. 3. Le contexte du « Face à Face » Matériel NEO Trinity• Nouveau portable avec écran • Windows 7 • Application front et tactile et pivotant nomade pour le • Accès Wifi vendeur • Gestion automatique des mots • Mode déconnecté de passe • IHM novatrice • Office 2010 • Ergonomie adaptée aux usages : • X fiches clients, • Nouvelle messagerie • indicateurs clefs,Poids ~ 2Kg - Accès Webmail - 10 Mo en réception • Recherche plain textAutonomie batterie ~ 4h et envoi de mails - partage de donnéesContexte : – Exigence de délais (DSI / Métier) = 5 mois – Exigence technique (DSI / Direction Technique Production) = FLEX/AIR DIRECTION COMMERCIALE ENTREPRISES 10/2011 – Exigence méthodologique = Mode « Agile » COURRIER 3 DIRECTION DU SYSTEME
  4. 4. Le PO à 3 têtes 4COURRIER
  5. 5. Les responsabilités du PO Disponibilités par activités Laurence Isabelle Jérôme Total Responsabilités PO PO proxi PO proxiDisponibilités (sur la partie logicielle) 30% 60% 80% 170%Compétences fonctionnelles 80% 90% 60%Alimente le Backlog. 40% 60% 10% 110%Affecte une valeur métier à chaque histoire. OuiFixe lobjectif de chaque itération. OuiContribue au Planning Game en répondant auxquestions du reste de léquipe. 20% 70% 10% 100%Répond au quotidien à toutes les questions deléquipe. 50% 50% 100%Rédige les cas de tests et spécifie les jeuxdessais. 70% 30% 100%Assure la recette fonctionnelle. 70% 30% 100%Accepte les histoires après chaque démonstration. OuiParticipe aux rétrospectives. 30% 30% 30%Assure le lien avec les groupes utilisateurs 50% 30% 20% 100% 5
  6. 6. Léquipe de développementPhilippe développeur Olivier développeur Paris Montpellier PHP 60 Flex 100 % COURRIER DIRECTION DU SYSTEME % 6
  7. 7. Planning Game et Stand-up Meeting COURRIER 7 DIRECTION DU SYSTEME
  8. 8. L’équipe au fil des Sprints Vélocité à 2 développeurs 1,6 Développeurs V 1.0 pour le pilote + Gaelle Effort Vélocité - Correction danomalies J/H Evolution de la capacité en J/H500 Vélocité possible + Loris 80 368 433 Vélocité constatée 70 69400 398 63 363 Anomalies corrigées 60 343 56 57 264 50 50 51300 306 43 269 255 40 41 235 248 39 250 223 222 36 34200 187 30 31 32 38 29 150 149 196 29 121 20 Prévue100 79 10 55 56 Constatée 13 28 0 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 N° du Sprint N° du Sprint Effort Focalisation sur les stories Valeur métier Evolution de la valeur métier8,0 4000 7,3 7,3 7,6 7,6 35507,0 7,0 7,0 3500 3500 6,6 6,5 Prévue6,0 6,3 6,0 6,0 3000 Constatée5,0 4,9 5,1 5,0 5,0 5,2 2500 25004,0 4,3 2000 1850 17003,0 Envisagée 1500 2,6 2,6 14302,0 1000 1150 Constatée1,0 591 1210 500 6000,0 541 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 N° du Sprint N° du Sprint COURRIER 8 DIRECTION DU SYSTEME
  9. 9. Le chef19/10/2011 www.agiletour.com
  10. 10. Le chef de projet Trinity COPIL Métier (mensuel) COTMAC Point contrôle gestion (technique) (mensuel) COSUI Point hiérarchieUtilisateurs (mensuel) COSUI technique COSUI métier déploiement COSUI technique accostage PFMC COURRIER 10 DIRECTION DU SYSTEME
  11. 11. Mon coach est un pervers 11
  12. 12. Itération type & Plan produit Début N° semaine N° semaine J-3 J-2 J-1 Fin Pause Objectif du sprint J ouvrés de 2Sprint 11 09/12/11 50 51 02/01/12 03/01/12 04/01/12 05/01/12 27 Déploiement 1.2Sprint 10 18/11/11 47 48 05/12/11 06/12/11 07/12/11 08/12/11 semaines 20Sprint 9 21/10/11 43 44 14/11/11 15/11/11 16/11/11 17/11/11 27Sprint 8 30/09/11 40 41 17/10/11 18/10/11 19/10/11 20/10/11 20 Déploiement 1.08Sprint 7 09/09/11 37 38 26/09/11 27/09/11 28/09/11 29/09/11 20 Pièces jointesSprint 6 22/07/11 30 31 05/09/11 06/09/11 07/09/11 08/09/11 48 Déploiement 1.06 et Refact. Act.Sprint 5 01/07/11 27 28 18/07/11 19/07/11 20/07/11 21/07/11 20 Reste des US de la V1.0Sprint 4 27/05/11 22 23 13/06/11 14/06/11 15/06/11 16/06/11 20 Déploiement V1.0 (pilote)Sprint 3 06/05/11 19 20 23/05/11 24/05/11 25/05/11 26/05/11 20 PréproductionSprint 2 08/04/11 15 16 02/05/11 03/05/11 04/05/11 05/05/11 27 A définirSprint 1 18/03/11 12 13 04/04/11 05/04/11 06/04/11 07/04/11 20 Chaine de synchro (Interlocuteur) Vendredi Lundi Mardi Mercredi Jeudi 1ère semaine 2ème semaine AM PM AM PM AM PM AM PM 6H Taches techniques Atelier conception ou histoires de la Olivier Conception, TU, codage des histoires de litération piochePhilippe ou histoires de I+1 Itération Planning Atelier Analyse Démonstration Rétrospective Déplacements Déplacements des histoires Scrum Animation du Sprint Préparation Démo Master Préparation I+1Product Réponse aux questions des développeurs, alimentation du Backlog, Recette desOwner préparation des itérations suivantes, rédaction des cas de tests dernières histoires Le Scrum Master MAJ le backlog Gel du contenu de litération Arrêt des développements Si la complexité fonctionnelle Enregistrement de la configuration est faible, la description des de litération histoires peut se faire durant le lItération Planning. Livraison dans Dans le cas de Trinity léquipe ne pouvant lenvironnement de recette être rassembler pour lItération Planning cet atelier devient indispensable et doit impérativement inclure lestimation des histoires
  13. 13. Indice dAgilité visé Product Owner (expérimenté, coaché, tenu Maxi Respect des rôles du rôle, disponibilité, cas de test, Objectifs) 100 Scrum Master (expérimenté, coaché, tenu du Visé rôle) 80 Développeurs (Auto organisés, code collectif, appropriation du 60 produit, focalisation) Feedback et 40 Respect du motivation Processus 20Démonstration ditérationOutils de communication 0Burndown chartValeur MétierRétrospective Coopération et Pratiques Ingénierie entre-aide Agile Equipe projet intégrée (Commanditaire, Architectes, Qualifieurs, Exploitants) Co-localisation Scrum meeting Binomage 13
  14. 14. Indice dAgilité visé et atteintVisé 1.0 Respect des rôlesRéalisé 1.0 100Visée 1.2 80Maxi DSI-C 60Feedback et 40 Respect du motivation Processus 20 Itératif : Sprint 3 s, produit 0 opérationnel, Story < 2J Pilotage par le Backlog (Valeur métier, taille en point) Planning d’itération Planning de release Coopération et Pratiques entre-aide Ingénierie Agile Plate-forme de construction en continu (SVN, Intégration, Contrôle du code, packaging, déploiement) Refactoring permanent TU automatisés, après codage, avant le codage) Tests des exigences automatisés (après codage, avant le codage) COURRIER 14 DIRECTION DU SYSTEME
  15. 15. En synthèse Les freins Les atouts• PO à 3 têtes • Un coaching adaptatif• PO principale indisponible • % d’acteurs performants• Equipe très réduite (au début) • Du Respect• Dispersion technologique • De la Confiance• Dispersion géographique • Du Courage• Rôle de chef de projet tenu COURRIER 16 DIRECTION DU SYSTEME
  16. 16. Débat – Questions - Réponses Merci à nos sponsors ! COURRIER DIRECTION DU SYSTEME
  17. 17. Merci à nos sponsors !19/10/2011 www.agiletour.com

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