Calzado Innovador

1. Calzado Camaleón
Caterin Ladino
Milena Leguizamón

3. FORTALEZAS
Producto original, creativo e innovador.
No poseemos compendia directa.
Corporaciones e instituciones que apoyan nuevos
proyectos en el sector.
Marca con alta posibilidad de recordación.
El pecio del producto cómodo comparado con la
competencia.
Nuestro grupo objetivo suelen ser
compradoras compulsivas, por lo que sería
un producto de fácil venta.
Tenemos un mercado selectivo y
potencial.
Bajos costos de producción al tercer
izar la producción.
Costos unitarios generales más
bajos en relación con los
competidores indirectos.
DEBILIDADES
 Poca experiencia en el sector
del calzado.
 Gran porcentaje de competencia
indirecta (concentración de
marcados).
 Débil imagen en el mercado.
 Débil red de distribución.
 Pocos recursos económicos propios para
la inversión infraestructural y el trasporte
del producto.

4. OPORTUNIDADES
Aperturas comerciales, expansión a nuevos mercados y nuevos
TLC
Altos niveles de exportación hacia ecuador y panamá.
Aumento en la producción y venta de calzado en
Colombia.
Adquisición de nuevas y mejores
tecnologías.
AMENAZAS
Grandes crisis económicas
internacionales.
Enfrentamiento entre países y
Cambios políticos.
El ingreso de contrabando al país.
 El sector del calzado en Colombia no tiene
imagen a nivel internacional.
Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad
( cuerno nacional)

5. ESTRATEGIAS FO
1. Por medio de los nuevos TLC lograr internacionalizar el producto
aprovechando uno de las principales ventajas que poseemos: El no
tener competencia directa en la mayoría de los países.
2. Encontrar la mayor cantidad oportunidades posibles con
entidades, para la realización de un proyecto viable y emprendedor.
Escoger la mejor opción de financiación entre las entidades
promotoras del desarrollo empresarial del sector.
3. Aprovechar las condiciones favorables del producto, como lo es la
marca, el precio y el grupo objetivo para lograr ser una empresa
altamente competitiva en el mercado del calzado,
4. Por medio de la tercerización de la producción, evitar grandes costos
de mano de obra, materias primas, infraestructura y el manejo de
varios proveedores.

6. ESTRATEGIAS FA
1. Establecer un producto nuevo e innovador en el sector del
calzado para damas y con esto hacer con nuestro producto uno
de los mejores sectores en Colombia para la economía.
2. Mediante la expansión de nuevos mercados, aperturas
comerciales con otros países y por medio de los bajos aranceles
que se logren acordar, aprovechar esta condición para importar
materias primas (cuero de mejor calidad) a un menor costo

7. ESTRATEGIAS DO
1. Proyectar los procedimientos de la empresa hacia una mejora
continua.
2. Mediante estrategias de comunicación lograr marca consolidada
y reconocida en el mercado.
3. Utilizar el benchmarking y así lograr crear una ventaja
competitiva en el mercado.
4. Lograr alianzas estratégicas con entidades patrocinadoras de
proyectos innovadores, para financiar la infraestructura, la
distribución, estrategias de publicidad y promoción.

8. ESTRATEGIAS DA
1. Alcanzar niveles de excelencia en la calidad del producto
conduciendo a una mayor satisfacción en el cliente.
2. Competir con calidad, será la mejor solución para no permitir
que el contrabando se una amenaza para nosotros, ya que la
mayoría de estos productos son de muy bajo precio, pero con una
muy baja calidad.
3. Desarrollar alianzas estratégicas con empresas nacionales.