1. Junio 2 o13Junio 2 o13

3. Plan Estratégico
2010-2020
Terrritorios de incidencia de
La Cuculmeca
ManaguaManagua

4. Población atendida

5. 0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000Poblaciónatendida
Educación 7,980 12,846 2,194 4,257 27,319
Medio Ambiente 5,102 6,207 8,118 9,360 28,819
Participación Ciudadana 3,388 5,027 3,633 2,039 14,105
TOTAL 16,470 24,080 13,945 15,656 70,243
Total2010 201320122011
Consolidado de población meta 2010 - 2013Consolidado de población meta 2010 - 2013

6. ¿Cómo estamos a nivel financiero?

7. Ejecución 2010 - 2013
2010
2011
2012
2013
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
3,000,000.00
3,500,000.00
Ejecución U$
2010 2011
2012 2013
Año Ejecución por año
2010 2,210,973.20
2011 2,408,835.42
2012 3,202,395.97
2013 1,217,740.07
TOTAL U$ 9,039,944.66

8. Año 2010 2011 2012 2013
Organismos 30 26 18 13
Fondo de Gobernabilidad DemocráticaFondo de Gobernabilidad Democrática
Renate BoppRenate Bopp

9. ¿ Cómo nos hemos organizado
de cara al contexto
cambiante?

10. Dirección
de
Personas y Finanzas
Personas
Finanzas
Asistente
Administrativa
Servicios
Generales
Dirección
Ejecutiva
Auditoría
Interna
Asistente
Diseño Proyectos
Dº Económico
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Proyecto …
Dirección
de
Desarrollo Estratégico
Dirección de
Gestión de
Conocimiento
Formación
Monitoreo,
Evaluación y
Sistematización
(MES)
Comunicación
Gestión de
Información
2010 -20112010 -2011

11. Junta Directiva
Dirección Colegiada
Dirección
de
Desarrollo Estratégico
Estratégico
Dirección
de
Gestión de
Conocimiento
Diseño de
Proyectos
Proyecto A
Proyecto B
Comunicación
Guacamaya
Administración
Finanzas
Proyecto C
Asamblea General de
Asociados (as)2012 – a2012 – a
Junio 2013Junio 2013
Dirección
de
Personas y Finanzas

12. Proyecto DProyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto E
Diseño de
Proyectos
Comunicación
MES
Personas y Finanzas
Asamblea General
Junta
Directiva
Desarrollo
Estratégico
Gestión de
Capacidades
Estratégicas
Dirección
Colegiada
20132013

13. Retos
Reflexión y análisis continuo de los procesos
de cambio organizacional, visualizándolos
como una oportunidad de crecimiento y
mejoras.

14. Fortalecer los procesos de articulación de
alianza con el sector público y privado en
función de la continuidad de los procesos de
desarrollo de la gente y el ambiente.

15. Optimización de los recursos para lograr una
mayor eficiencia y eficacia de las estrategias
de trabajo.