1. BASES TEÒRICAS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Durante la primera mitad del siglo XX March y
Simon se refería a este cuerpo de conocimientos
como “teoría de proceso administrativo.”
Las diversas funciones del administrador, en
conjunto, conforman el proceso administrativo.
Por ejemplo, planeación, organización, dirección
y control, consideradas por separado, constituyen
las funciones administrativas, cuando se toman
como una totalidad para conseguir objetivos que
conforman el proceso administrativo.

2. • PLANEACION:
George R. Terry, en (1953), en principios de
Administración, señala que “La confrontación
periódica de la planeación, organización,
ejecución y control administrativos de una
compañía, con lo que podría llamar el prototipo
de una operación de éxito, es el significado
esencial de la auditoria administrativa.
Werther, William B. (1995) “La planeación consiste
en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y
números necesarios para su realización.”

3. • ORGANIZACIÓN:
Porter, Lawler y Hackman (1975) afirma que; “Las
organizaciones están compuestas de individuos o
grupos, en vista a conseguir ciertos fines y
objetivos, por medio de funciones diferenciadas
que se procura que estén racionalmente
coordinadas y dirigidas con una cierta
continuidad a través del tiempo.”
WALTER OF HENLEY XII (1240) definen la
organización como: “Un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y asi, valerse del
medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

4. • DIRECCION:
AGUSTIN REYES PONCE (1994) define la
dirección como: “La aplicación de los
conocimientos en la toma de decisiones; para
la discusión de este papel debe saber como el
comportamiento de la gente, como individuo
y como grupo. De manera apropiada para
alcanzar los objetivos de una organización.
DE WLSCH, HILTON & GORDON (1990) “Consiste
en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la
organización”

5. • REGISTROS CONTABLES:
Según Horngren & Harrison (1991), “Es el arte de
registrar, clasificar y resumir en forma significativa y en
términos de dinero, las operaciones y los hechos que
son cuando menos de carácter financiero, asi como el
de interpretar sus resultados.”
MEIGS, ROBERT (1992) “Es una técnica que se ocupa de
registrar, clasificar y resumir las operaciones
mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus
resultados,, para que los gerentes a través de ella
puedan orientarse sobre el curso que siguen sus
negocios mediante datos contables; permitiendo así
conocer la estabilidad, la solvencia de la compañía y la
capacidad financiera de la empresa.”