La fonction grh

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La fonction grh

  1. 1. Madame Moutawakil Psychologue de travail La Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources HumainesFait par MmeMoutawakil 1
  2. 2. Sommaire SommaireIntroduction :1. Définition de la GRH2. Objectifs de la GRH3. Les domaines de la fonction RH4. La structure du service GRH5. L’évolution de la fonction RH au Maroc Fait par Mme Moutawakil 2
  3. 3. Introduction IntroductionLa politique du personnel est considérée comme une des grandes politiques del’entreprise après la politique financière, commerciale, technique et deproduction.Les quatre politiques doivent être cohérentes et s’inscrire dans un cadre deComplémentarité pour permettre à l’entreprise une pérennité et une croissancedurable. Fait par Mme Moutawakil 3
  4. 4. Définition de la GRH Définition de la GRH« la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, programmes etÉvaluation,…)relatives aux activités de(recrutement de sélection de formation…)Impliquant des ressources humaines et visant une performance optimale desIndividus et de l’organisation. » Fait par Mme Moutawakil 4
  5. 5. Objectifs de la GRH Objectifs de la GRH Objectifs ActionsAttirer Politique de recrutementMotiver et satisfaire *politique de communication *politique rémunérationDévelopper Formation et gestion des carrièresConserver Gestion de carrière et conditions de travailEfficacité du personnel Efficacité des entreprisesFait par MmeMoutawakil 5
  6. 6. Les domaines de la fonction RH Les domaines de la fonction RH-l’administration du personnel :(tenue des dossiers, fiches, statistiques des effectifset mouvements du personnel déclarations CNSS.-la gestion du personnel :(orientation, sélection, recrutement, GPEC, évaluationdu personnel et gestion des carrières, communication et motivation du personnelÉtude et amélioration des conditions de travail). Fait par Mme Moutawakil 6
  7. 7. La structure du service GRH La structure du service GRH Pas de structure typeLa structure du service du personnel doit être établie fonction des principauxcritères suivants : l’organigramme dans son en semble les finalités attribuées à la gestion du personnel la taille de l’ELa figure ci-joint présente un exemple d’une structure du service du personnelavec quelques-unes des activités qui s’y rattachent. Fait par Mme Moutawakil 7
  8. 8. L’évolution de la fonction RH L’évolution de la fonction RH Styles de gestion Service duConception de Fonction personnelL’homme au W personnelL’homme Autoritarisme des Absorption presque Absence d’un SCEÉconomique dirigeants Complète par les du PL bien organiséavant 1900 RHL’homme Style bureaucratique Décisions finales en Application duÉconomique GRH reviennent au Taylorisme a(1900-1930) responsable l’organisation hiérarchique création du SCE du personnel Effort intensif pourL’homme social Style permissif Former les cadres(1930-1950) considération pour Application de la Sur nouveau style la dimension psy à la GRH De gestion axes « relations humaines Sur la COM et la informations consultation » Gest des conflits Fait par Mme Moutawakil 8
  9. 9. -Mise en place de programmes -Information et -Formation axée sur consultation de la baseL’homme s’actualisant Considération pour -Implication l’acquisition1950-1965 connaît une la production et les -Horaires de W d’aptitudes interContinuité encore personnes selon les Personnelles exigences des -CadencesAujourd’hui -Élaboration de diverses situations -Conditions de sécurité politiques en GRH -Conditions d’hygiène -recherche sur la -Formation à une Satisfaction au W certaine flexibilité -Efforts d’intégration Considération pour Préoccupation axée sur les individus et la les résultats plutôt que des politiques du PIL’homme complexe à celle de l’E.1965 à ce jour production en tenant sur les activités et les Accent mis sur une compte des variables ressources GRH de l’environnement -Implication des -Approche DPO dévelop d’une vision individus dans -Programme globale et symétrique l’organisation et le de l’organisation contrôle de leur propre d’enrichissement W des tâches. Fait par Mme Moutawakil 9
  10. 10. Importance de la fonction RH au Importance de la fonction RH au Maroc MarocFait par MmeMoutawakil 10
  11. 11. Les trois chocs qui mettent les RH en Les trois chocs qui mettent les RH en première ligne première ligne Le choc de la société de l’information Le choc de la mondialisation Le choc de la civilisation scientifique et techniqueFait par MmeMoutawakil 11
  12. 12. la GRH nécessite des réponses novatrices la GRH nécessite des réponses novatrices La revalorisation de la culture générale Développer l’aptitude a l’emploiFait par MmeMoutawakil 12
  13. 13. Les RH :: facteur clé de la compétitivité Les RH facteur clé de la compétitivité « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante,ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » -Cette remarque illustre l’importance accordée actuellement à la gestiondu capital humain dans entreprise. -le passage de l’ancienne conception(=gestion du personnel) à celle de GRH peut êtreschématisée par le passage d’une approche personnel - coût à celle depersonnel ressource. Fait par Mme Moutawakil 13
  14. 14. Les RH :: facteur clé de la compétitivité Les RH facteur clé de la compétitivitéLes mutations technologiques, les nouveaux produits, les changementsd’organisation du travail ont entraîné pour les entreprises des profondsbouleversements.La nécessité d’une gestion adaptative des RH est apparue indispensable auxentreprises contraintes d’évoluer dans un environnement turbulent, c’est-à-direde « construire l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. » Fait par Mme Moutawakil 14
  15. 15. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRHFait par MmeMoutawakil 15
  16. 16. Les missions traditionnelles de la GRH Les missions traditionnelles de la GRH Administration du Conseil à la hiérarchie dans la Personnel gestion du personnel Fonction Ressources Humaines Gestion du personnel Développement Information et Et des coûts social communicationFait par MmeMoutawakil 16
  17. 17. Les missions traditionnelles de la GRH Les missions traditionnelles de la GRH Relations avec les Données individuelles services administratifs Administration des et collectives extérieurs rémunérations Calcul des chargesDocuments et registres Administration du personnel sociales Dispositions légales et Développement des Calcul et répartition des réglementaires Outils informatiques de la avantages sociaux fonction Fait par Mme Moutawakil 17
  18. 18. La gestion du personnel La gestion du personnel Prévision des besoins Évaluation des emplois / quantitatifs et qualitatifs postes Gestion du personnel recrutement Évaluation des personnes Promotions et mutationsFait par MmeMoutawakil 18
  19. 19. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 dimensions complémentaires Qualitative Quantitative -Analyse des situations de -Évolution des effectifs travail -caractéristiques d’age-Analyse des compétences d’ancienneté-Système d’évaluation… Fait par Mme -masse salariale… Moutawakil 19
  20. 20. La dimension qualitative La dimension qualitativePersonnalisation des pratiques Suivi du potentiel de GRH Prise en compte du qualitatifIndividualisation des actions Sauvegarde des compétences Fait par Mme Moutawakil 20
  21. 21. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 horizons indissociables Anticipatif Quotidien-Évolution quantitative et -Management des hommes qualitative des emplois futurs -Détection des besoins de-Évolution des compétences Formation par le contrôle et le acquises par les hommes de Fait par Mme suivi Quotidien de l’encadrement l’entreprise… Moutawakil 21
  22. 22. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH Le stratégique en perfection au quotidien Stratégique Opérationnel -Quels emplois ? -Appropriation des différents outils-Quels hommes ? de la GRH par les opérationnels-Quelle faisabilité des organisations -Déclinaison des politiques dede l’entreprise compte tenu des formation, mobilité, recrutement, Fait par Mmeressources humaines ? Moutawakil rémunération. 22
  23. 23. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 aspects importants Individuel collectif-Adéquation homme/emploi -Détection des emplois sensibles-Promotions mutations -Évolution du contenu des métiers-Entretien d’évaluationFait par MmeMoutawakil 23
  24. 24. Le contexte déterminant pour la GRH Le contexte déterminant pour la GRH Le marché bouge Les clients bougent Les entreprises bougent Les métiers bougent Il faut une stratégie en GRH Pour ne pas sagiter en tout sens et se disperser Pour ne pas être ballotté au gré des événements Pour pouvoir s’adapter à tous les contextesFait par MmeMoutawakil 24
  25. 25. Nouveaux objectifs prioritaires pour la GRH Nouveaux objectifs prioritaires pour la GRH-Dépasser la seule réduction des effectifs après une première étape derestriction.-Pallier le risque d’inadaptation du personnel aux emplois dont lescaractéristiques changent.-Rentabiliser l’investissement productif.-Reconquérir l’avantage compétitif pour faire face au durcissement de laconcurrence.-Améliorer l’efficience de politiques de formation.-Assurer à chaque agent un emploi productif adapté aux besoins del’entreprise et au potentiel professionnel. Fait par Mme Moutawakil 25
  26. 26. Implication de tout les acteurs de l’entreprise Implication de tout les acteurs de l’entreprise RH disponibles : Salariés RH requises : Étudiants, Stagiaires. Entreprises, DRH, Hiérarchie. Demandeurs d’emploi Évaluation des RH : Développement des RH :Recruteurs bilan de compétences, Formateurs, Tutorats, Écoles entretien d’appréciation, Organisme de formation. d’orientation. Fait par Mme Moutawakil 26

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