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Marketing: The way that things look different
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La théorie de
l’agence
Elaborés par:

2013/2014
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Thème
Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

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L’état de l’art
Critique

Thème

La théorie de l’agence

3

Management stratégique
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Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique
Synthése

Problématique

Déterminer:
La relation entre les actio...
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Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

Méthodologie

Article théorique articulé en trois
parties.

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...
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Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
Critique

L’état de l’art

L’auteur nous invite :
L’ équilibre d’une écon...
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Problématique
Méthodologie
L’état de l’art
e

I.

La théorie de l’agence: ses fondateurs,son Enonce

Selon Adam smit...
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II) La théorie de l’agence:ses implications

La théorie de l’...
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L’état de l’art
Critique
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III) La théorie de l’agence:ses conséquences dans les pratiqu...
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Méthodologie
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Exemple: L’affaire Enron(décembre 2001)

La loi sarbanes-ox...
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Limites:

Ce contrôle malgré l’augmentation de pyramides
on e...
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Critique

Il n’a pas parler de la part des dirigeants vis-à-...
M
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La theorie de l'agence

  1. 1. article Marketing: The way that things look different article La théorie de l’agence Elaborés par: 2013/2014
  2. 2. Plan Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique 2 Management stratégique
  3. 3. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique Thème La théorie de l’agence 3 Management stratégique
  4. 4. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique Synthése Problématique Déterminer: La relation entre les actionnaires et les dirigeants 4 Management stratégique
  5. 5. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique Méthodologie Article théorique articulé en trois parties. 5 Management stratégique
  6. 6. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique L’état de l’art L’auteur nous invite : L’ équilibre d’une économie du marché est basée sur deux facteurs: L’atomicité: Aucun agent économique ne peut dominer le marché par ses seule décisions.   6 Management stratégique
  7. 7. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art e I. La théorie de l’agence: ses fondateurs,son Enonce Selon Adam smith (1723-1790) la relation entre les actionnaires et les dirigeants c’est qu’ils y’a une relation de crainte entre eux et il faut l’identifier. Donc En 1976:Jensen et Meckling ont donnés une vrai relation entre le personne principale et les agents par un contrat ou un mondat, ils ont établit un loi entre toute les relations. 7 Management stratégique
  8. 8. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique e II) La théorie de l’agence:ses implications La théorie de l’agence peut causer des problèmes:  Chacun (les actionnaires et les dirigeants) cherchent ses propres intérêts. Rupture d’information entre les deux. Les dirigeants va profiter de l’information ex-ante ou ex-post pour son propre intérêts; C’est un faveur pour lui; pas pour les actionnaires et cela peut causer une risque pour les actionnaires. 8 Management stratégique
  9. 9. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique e III) La théorie de l’agence:ses conséquences dans les pratiques manageriales Pour l’Eses le management est une science et pratique que se confronte essentiellement avec les risques de l’Eses et surtout les grandes sociétés et pour cela il faut renforcer le contrôle et chercher les liens convenables entre les principales et l’agent.  Renforce les contrôles:  Le contrôle de gestion au supérieurs ou les sociétès mère de contrôle ses filiales. 9 Management stratégique
  10. 10. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique e Exemple: L’affaire Enron(décembre 2001) La loi sarbanes-oxley (Juillet 2002) aux Etats unis et la loi de sécurité financière en France (Aout 2003) et l’AMF( Autorité des Marchés Financières) et le H3C ( Haut Conseil du commissariat aux comptes,instance publique de contrôle des commissaires aux comptes) . Et même la création d’une contrôle d’extrat sociétè ou Etatique pour le contrôle. Rechercher une convergence d’intérêt: Si les intérêts sont le même pour l’actionnaires et le dirigeant le risque sont éliminer et il y’a une augmentation du gain. 10 Management stratégique
  11. 11. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique e Limites: Ce contrôle malgré l’augmentation de pyramides on elle limite car les dirigeants s’informe pour s’emparé des informations a leur propre intérêt  Les salariés Malgré qu’ils perdent leurs emboche,ils ont parts par leur retraite et ils peuvent etre desactionnaires. 11 Management stratégique
  12. 12. Thème Problématique Méthodologie L’état de l’art Critique e Critique Il n’a pas parler de la part des dirigeants vis-à-vis de gain. L‘encouragement des dirigeants et des ouvriers et des salariés en cas des bénéfices. 12 Management stratégique
  13. 13. M erci pour votre attention 13

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