Innovative Lösungen für die solare Energienutzung und Energieeffizienz erhöhen die Wertschöpfung im Inland

Innovative Lösungen für Energie-
effizienz und solare Energienutzung
erhöhen die Wertschöpfung im Inland
p g
Hans Ruedi Schweizer, Unternehmensleiter

Ernst Schweizer AG, Metallbau
9. August 2011 / HS/HUG
Seite 1

Grundlagen der Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit von Volkswirtschaften Nachhaltigkeit von Unternehmen

ökonomisch Markt-Leistung
g

sozial ökologisch soziale ökologische
Leistung Leistung

finanzielle
Leistung

Seite 2

Nachhaltigkeit als Leitbild:
Die vier Schweizer Erfolgs Punkte (SEP)
Schweizer-Erfolgs-Punkte (SEP).

Kundenorientierte Leistungen

Zuverlässigkeit und Innovation
prägen die Leistungen für unsere
Kunden.

MitarbeiterInnen und Gesellschaft Umwelt

Wir arbeiten fair und verantwor- Wir tragen Sorge zur Umwelt –
tungsvoll zusammen – im Unter- bei allen Produkten und im
nehmen und mit unseren P t
h d it Partnern. ganzen U t
Unternehmen.
h

Wirtschaftlichkeit

Effizienz und Wirtschaftlichkeit
sichern unsere Wettbewerbs-
fähigkeit und Weiterentwicklung.

Seite 3

Bauen für Mensch und Umwelt

Fassaden Holz/Metall-Systeme Fenster und Türen

Briefkästen und Fertigteile Sonnenenergie-Systeme Beratung und Service
Seite 4

Leitbild: Kundenorientierung

– Zuverlässigkeit bedeutet, dass sich unsere
Kunden auf die Qualität und die Termine
unserer Leistungen verlassen können.

– Wir verstehen unter Innovation, dass wir
Chancen und Bedürfnisse im Markt rasch
erkennen und diese in innovative und
ästhetische Lösungen für einen breiten
Kundenkreis umsetzen.

– Wir gehen in Entwicklung, Produktion und
Verkauf wirkungsvolle Partnerschaften ein.

Seite 5

Kundenorientierung
Fassaden: energetische Fassade in Esslingen

– Photovoltaik: Doppelhaut-Fassade aus
Stahl/Glas mit Photovoltaik-Modulen
(200m2); Leistung von 14324 kWp
– Minergie-P-Eco Standard

Seite 6

Kundenorientierung
Holz/Metall-Systeme:
Holz/Metall Systeme: Entwicklung Schiebetür

– Entwicklung und Produktion von Metall-
rahmen und Systemkomponenten für mehr
als 150 Fensterfabriken in der Schweiz und
Europa
– Ökologisch durch die Materialisierung:
innen CO2-neutrales Holz und aussen zu
100% wieder verwertbares Aluminium als
Wetterschutz
– Schiebetür mit den Vorteilen: schlanke
Profile, grosser Glasanteil, hervorragende
Wärmedämmung, leichtgängige Schiebe-
funktion
– Die Schiebetür ist Minergie-vorzertifiziert,
das HM-Sortiment ist ebenfalls Minergie-
und teilweise Minergie-P-vorzertifiziert

Seite 7

Kundenorientierung
Fenster und Türen: Glasfaltwände

– Erweiterung des Wohnraumes für
Übergangszeiten
– Energetische Verbesserung durch
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Schaffung von Pufferzonen
– Beispiel Wohnüberbauung Käppeli,
Muttenz:
– Sanierung einer Standardsiedlung aus
den 70-er Jahren
– Direkter Komfort für die BewohnerInnen
bei verringertem Heizverbrauch
– Ebenfalls sind sind die Schiebetür STI
und die IS-Fenster dieses Bereichs
Minergie-zertifiziert

Seite 8

Kundenorientierung
Sonnenenergie-Systeme:
Sonnenenergie Systeme: Kollektor FK2

– Flachdachkollektor FK2 mit integrierten
Sammelrohren
– Felder mit einer Länge von bis zu 12
Kollektoren können einseitig angeschlossen
werden
– Anspruchsvolle Produktionsschritte wie
p
Aluminiumschweissen und Kleben werden
mit Roboter ausgeführt
– Gegenüber seinem Vorgänger ist der FK2
g g g
Kollektor 20 % leichter: erleichtert die
Montage, verkürzte energetische
Rückzahldauer von 7 Monaten

Seite 9

Kundenorientierung
Sonnenenergie Systeme: Solrif®-Montagesystem
Sonnenenergie-Systeme: Montagesystem

– Photovoltaik-Indach-Montagesystem Solrif®
für alle Schrägdachvarianten, Neubauten
und Sanierungen
– Ersetzen konventionelle Dacheindeckung
– Schnell montiert und einzeln auswechselbar
– Langlebig und rezyklierbar
g g y

Seite 10

Kundenorientierung
Sonnenenergie-Systeme: Kombi-Indach-System
Sonnenenergie Systeme: Kombi Indach System

– Kombi-Indach-System: Thermie und
Photovoltaik auf einem Dach kombiniert
– Komplettpaket für Einfamilienhäuser in
einer Standardgrösse erhältlich: zwei
Kollektoren kombiniert mit zehn
Photovoltaik-Modulen
– Ertrag Kollektoren: 2500 kWh
– Ertrag Photovoltaik: 2250 kWh

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Leitbild: MitarbeiterInnen und Gesellschaft

– Wir sehen unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter als Menschen und nicht nur
als Arbeitskräfte. Sie sollen am
Arbeitskräfte
Arbeitsplatz ihre Fähigkeiten einsetzen
und weiterentwickeln können. Wir fördern
entsprechende Aus- und Weiterbildungen.
Aus
– Wir bieten allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern gleiche Chancen und
Rechte. Bei gleichwertiger Arbeit und
g g
Leistung ist auch der Lohn gleich.
– Wir setzen uns für ein korrektes,
ehrliches Geschäftsverhalten ein,
unterstützen eine gerechte
Gesellschaftsentwicklung und halten die
Menschenrechte ein.

Seite 12

MitarbeiterInnen und Gesellschaft
Aus-
Aus und Weiterbildung

– 46 Lehrlinge in 6 Berufen
– 3 Tagesseminare für neue MitarbeiterInnen
– Regelmässige Fach- und Führungsweiter
Fach Führungsweiter-
bildung
– Deutschkurse für fremdsprachige
MitarbeiterInnen
– Aktive Mitarbeit an Fachhochschulen usw.
– Ausbildungsfonds der Ernst Schweizer AG,
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gestiftet von Frau Kathrin Schweizer, für
,
Aus- und Weiterbildungen unter dem
Aspekt der Nachhaltigkeit und Chancen-
g
gleichheit

Seite 13

MitarbeiterInnen und Gesellschaft
Arbeitsplätze

Vollzeitstellen
– Nachhaltige Unternehmensführung als
560 wichtigste Basis für die Erhaltung und den
540
40 Ausbau der Arbeitsplätze
544
520 – Schaffung von 87 Vollzeitstellen seit 2005
500 507
– Zusammenarbeit mit Menschen aus 25
480 486 490 Nationen
460 474 – Massnahmenpaket bei Rückgang Markt
457
440 und Auftragseingang:
420 Erhöhung eigene Wertschöpfung,
400 Kompensation von Stundensaldi,
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Förderung Teilzeitstellen, Kurzarbeit,
Renovations- und Projektarbeit, Früh-
j ,
und Teilpensionierungen

Seite 14

Leitbild: Umwelt

– Bei unseren Produkten achten wir auf eine
geringe Umweltbelastung und einen
geringen Ressourcenverbrauch über die
gesamte Lebensdauer
(Rohstoffgewinnung, Herstellung,
Montage, Anwendung Recycling
Montage Anwendung, Recycling,
Entsorgung).
– Einen besonderen Beitrag leisten wir durch
unsere Produkte zur Energieeinsparung
und Sonnenenergienutzung.
– Umweltbewusstes Verhalten soll in allen
Bereichen und Funktionen und auf allen
Stufen unseres Unternehmens umgesetzt
werden. Wir stellen sicher, dass wir über
die gesetzlichen Anforderungen hinaus
g g
unsere Umweltleistung ständig verbessern.
Seite 15

Umwelt
Produktökologie

– Rund 60 % des Umsatzes macht
Schweizer mit Produkten, die zur Energie-
einsparung oder zur Gewinnung erneuer-
barer Energien beitragen
– Produktökobilanz: Zusammenstellung und
Beurteilung der Umwelteinwirkungen eines
Produktes

Seite 16

Umwelt
Umweltmanagement

– Managementsystem
– Energiestatistik seit 1978
– ISO 14001 seit 1996
– Betriebliche Unternehmens-Ökobilanz:
Erfassung der Umweltbelastungen an allen
Standorten von Schweizer
– Gesamte Unternehmens-Ökobilanz:
beinhaltet zusätzlich zu den betrieblichen
auch die Umweltbelastungen für die
g
Herstellung der Hauptmaterialien

Seite 17

Umwelt
Umweltmanagement

– Verhaltensänderungen
– MitarbeiterInnenseminare
– Reduktion Geschäftsfahrten, Eco-Drive-
Fahrkurse
Fahrk rse
– Unterstützung öffentlicher Verkehr für
Mitarbeitende, gebührenpflichtige Parkplätze
– Infrastruktur
– Umweltschonende Lackieranlage
– Wärmerückgewinnungsanlage Druckluftzentrale
– Wärmedämmung Fabrikationsgebäude
– Fahrzeugbeschaffung nach ökologischen
g g g
Kriterien
– Solarstromanlage
– Neue Holz/Metall-Rahmen-Fabrik im Minergie®-
Standard in Möhlin
– Anschluss an das Fernwärmenetz mit
Holzschnitzelheizung
– Solare Kühlung des Serverrraums

Seite 18

Umwelt
Langfristige Kennzahlen – 30 Jahre Energieerfassung

+ 181% + 94 % + 20 % - 29 % - 72 % + 64 %

Seite 19

Leitbild: Wirtschaftlichkeit

– Der jährliche Cashflow unseres
Unternehmens wird für die Werterhaltung
und die Weiterentwicklung der Firma sowie
für den MitarbeiterInnen-Bonus und die
Dividende eingesetzt.
– Wir wollen ein selbständiges
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Familienunternehmen bleiben. Eine
ausreichende Eigenkapitalfinanzierung bildet
die Grundlage dazu.
g
– Der wirtschaftliche Erfolg basiert auf
motivierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, kundenorientierten Produkten
und effizienten Prozessen. Er ermöglicht
uns, die Arbeitsplätze zu sichern sowie
sozialen und ökologischen Nutzen zu
erzeugen.
Seite 20

Wirtschaftlichkeit
Wettbewerbsfähigkeit und Weiterentwicklung

– Infrastruktur: Vergrösserung der
Produktionsfläche für Sonnenkollektoren und
Photovoltaik-Montagesysteme,
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Produktionsstandort in Affoltern a. A.,
Andockstellen für Auslieferung der Sonnen-
kollektoren, energetische Sanierung der
Fassade
– Industrieller Auftragsablauf:
Bearbeitungszentrum für Sonnenkollektoren-
Rahmen, Inbetriebnahme vollautomatische
Lose-Teile-Anlage für Einzelteile,
Produktionsanlage für Sonnenkollektoren,
Bearbeitungszentrum Holz/Metall-Schiebetür,
Produktionsanlage für Photovoltaik-Systeme
– Firmenerweiterung: Kauf der Firma Tobler
Metallbau AG, St. Gallen, 20 MitarbeiterInnen
– Bearbeitungszentren für Solrif ®
Seite 21

Managementsystem: strategische, operative Führung

Leitbild
Kundenorientierung MitarbeiterInnen und Wirtschaftlichkeit Umweltorientierung
Gesellschaft

Mittelfristige Strategie
g g
Gesellschaft
Prozesse

Jahresplanung: Sustainability Balanced Scorecard
Gesellschaft
Prozesse

Managementsystem
Gesellschaft
Übergreifende Teile d M
Üb if d T il des Managementsystems
t t
Seite 22

Managementsystem
Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)

Seite 23
Ernst Schweizer AG

Managementsystem
Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit

– Positives Menschenbild
– Auseinandersetzung mit sich und den
MitarbeiterInnen
– Miteinbezug der MitarbeiterInnen
– Delegation von Aufgaben,
Verantwortung und Kompetenz
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– Vorbild

Seite 24

Managementsystem
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP

– Die Werkzeuge im KVP
– KVP-Ideenkarte
– Moderationen und Visualisierungen
– Datensammlung und
Kennzahlennutzung
– Analysemethoden (4- und 5-M-
y (
Methode)
– Kreativität und Lösungsfindung
– Bewertung und Präsentation
g
– Prämierung KVP des Monats

Seite 25

Managementsystem
Nachhaltigkeitsbericht

– Seit 1994 veröffentlichte Schweizer jährlich einen
Umweltbericht
– Seit 2003 wird jährlich im Nachhaltigkeitsbericht
umfassend über die Leistungen des
Unternehmens für die
– Kunden
– MitarbeiterInnen
– Gesellschaft
– Umwelt und Geldgeber
g
berichtet

– Nachhaltigkeitsbericht wurde erneut in 2010 von
der FH Nordwestschweiz sehr gut bewertet.

Seite 26

Nachhaltigkeits-Kennzahlen

2008 2009 2010
– Kundenorientierte Leistungen
– Betriebsertrag (Umsatz, Mio. CHF) 139 139 160
– Anzahl neu im Markt eingeführter Produkte 8 12 14
– MitarbeiterInnen und Gesellschaft
– Stellenzahl in Vollzeitstellen (VZS)
( ) 490 507,5
, 544,4
,
– Anzahl Lernende 44 44 45
– Umwelt
– Strom- und Wärmeverbrauch in MWh (Endenergie)
( g ) 7456 8280 8425
– Betriebliche Umwelteffizienz (CHF/1000 UBP) 29,6 26,52 27,7
– Wirtschaftlichkeit
– Betriebsergebnis (EBIT, Mio. CHF)* 3,6 6,0 8,0
– Anteil Eigenkapital (% Gesamtkapital)* 44% 45% 49%
* gemäss Abschluss nach Swiss GAAP FER

Seite 27

Zusammenfassung

– Nachhaltige Unternehmensführung ist eine Chance für die Unternehmungen, die Wirtschaft
und di G
d die Gesellschaft.
ll h ft
– Die nachhaltige Unternehmensführung ist langfristig erfolgreich, sehr befriedigend, attraktiv
und anspruchsvoll.
– Nachhaltigkeit ist integriert in unsere Planungs und Führungsinstrumente
Planungs-
– Das nachhaltige Denken und Handeln hat sich zur Firmenkultur entwickelt, die von der
grossen Mehrheit der MitarbeiterInnen mitgetragen wird.
– Unser Unternehmen hat eine führende Rolle in nachhaltiger Unternehmensführung erreicht
erreicht.
– Wir arbeiten mit anderen Unternehmen und Verbänden zum Thema Nachhaltigkeit
zusammen und sind gut vernetzt.
– Zur Förderung der nachhaltigen Unternehmensführung sind staatliche Rahmenbedingungen
notwendig: Leitplanken, Lenkungsabgaben und Förderprogramme.
– Durch den Einkauf nach nachhaltigen Kriterien fördert die öffentliche Hand das nachhaltige
Verhalten der Unternehmen
Unternehmen.

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