4. • Internacionalización de la Economía
• Globalización de los Mercados
• Formación de Bloques Comerciales
• Cambio en la composición del Comercio
Internacional
• Desregulación del Mercado de Capital
• Nuevas Formas de Organización
• Revolución Tecnológica
4
5. Revolución Tecnológica
• Tecnología de la comunicaciones
• Tecnología de la información
• Automatización de Procesos de Producción o
Robótica
• Biotecnología
5
6. Mercado
Financiero Internacional
Avances TIC
– Cambio en los Mecanismos de Pago y
– Difusión y Análisis de la Información.
• Transferencia Electrónica de Fondos,
• Eliminación de Documentos Impresos,
• Información on line sobre Mercados y Tendencias,
• Sistemas Automatizados de Recaudación,
• Terminales Accesibles a Usuarios, y compra de Activos vía
Internet.
6
8. Evolución de la Proceso:
Concurrencia: • Especialización
• Tienen que buscar nuevos diversificada
formas de organización
• Tercerización
entre actores que operan
• Empresa en Red
en distintas etapas de una
• Conjunto de empresas en
cadena de
comercialización red: Flujo Tenso
8
9. Cambios en la Demanda
• Cambios en la Forma de Vida
• Cambios en el contexto urbano
• Cambios en el ámbito laboral
9
10. Cambios en la forma de vida
Mayor Cantidad de horas de trabajo
Crece el Número de Mujeres que se incorporan al mercado laboral
Reducción de tiempo dedicado a la adquisición de Bienes.
• Surge fuerte tendencia al Consumista, donde las Grandes
Superficies Comerciales Funcionan como Lugares de
Encuentro.
• La Reducción del precio de los autos
• Fuerte migración hacia zonas periféricas Countries
10
11. Cambios en el ámbito laboral
• Precarización del trabajo
• Flexibilización laboral
• Deterioro de la capacidad de control de los
entes reguladores.
11
15. SURGE así la Necesidad de
•Adaptar el producto a Necesidades Específicas
•Ofrecer Productos con Mayor Valor Agregado
•Ofrecer Productos Diferenciados
15
16. Como resultado de estos cambios
• Formas de Distribución • Buscando mercados
Concentradas mas amplios
• Internacionalización de • Modernización de
la Oferta de técnicas de
Producción: Producción y
• Permanente Comercialización
Adaptación al Mercado
16
17. Trae como consecuencia
Disminución del Número de Operadores
Industriales y Distribuidores
Crecimiento Exponencial del Número
de ITEMS
17
18. Se hace cada vez mas complicado
• ORGANIZAR
• COORDINAR
• MANEJAR INFORMACIÓN
Se hace necesario Tercerizar tareas
18
19. Lo cual implica
Deben Utilizar Sofisticados
Sistemas de Comunicación
Nuevas formas de Gestión de Venta
19
21. Según nivel de transformación
• Sector de 1ª y 2ª Transformación: Economía de
Escala
• Niveles de trasformación superiores: buscan
alargar los niveles de trasformación para
Diferenciarse y adaptarse a segmentos
específicos / nichos.
21
22. Niveles superiores de transformación
TERCERIZAR ACTIVIDADES MAS COMPLEJAS,
BUSCANDO ESPECILIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN.
MULTIPLES PROVEEDORES
GESTION DE PROVEDORES:
Contratos en los que se establecen
Estrictos controles
Tareas y Tablas de convergencia
Asistencia Técnica 22
23. Exigencias de Calidad
• Aspectos Sanitarios
• Tipos de Componentes Moleculares
• Fechas fijas de entrega
• Flexibilidad Productiva capaz da acompañar las
nuevas formas organizativas
23
24. EMPRESAS EN RED
Empresa dadora de ordenes Reagrupa a su
alrededor a un tomadora de ordenes de B/S.
Cada actividad funciona como Empresa en Red con
Autonomía Propia,
Basada en razones de orden Técnico Organizativa.
24
25. El Punto mas Débil es el que fija los
Límites de Competitividad de la Red
25
26. El Productor
Pasa a ser un eslabón de la compleja
Estructura que funciona como una Estructura de Producción
El Productor:
Debe ADAPTARSE a las Exigencias de la INDUSTRIA
Tiene Asegurada DEMANDA estable
(contratos de aprovisionamiento)
26
27. La Clave para coordina
Producción – Circulación y Venta
LOGISTICA
27
29. Elemento central
Es la Relación entre
la noción de Organización Sinérgica y
Demanda Final o Intermedia.
Objetivo
ADECUARSE CONTRACTUALMENTE
de la forma mas FLEXIBLE posible
a una Demanda Errática,
Volátil e imprevisible
29
30. Relaciones
• Relación con las Grandes
Empresas de Previsión de
Equipos o componentes
Estratégicos.
PRIMER GRUPO
• Estas empresas fijan el
PRECIO en función del
Mercado.
• Poco numerosas e invierten
en sectores de innovación
tecnológica
30
31. Relaciones
• Dadora de ordenes, fijan el
diseño, condiciones de
producción de los componentes.
• Generalmente Intermedios
SEGUNDO GRUPO • Somete a estrictos controles
periódicos.
• Exige importantes desembolsos
• Dador: En asistencia técnica y
control
• Tomador: Inversión física 31
32. Relaciones
• Pequeño empresas pulmón,
regionales, aseguran tareas
puntuales y aportan flexibilidad al
sistema.
• Fuerte capacidad de Respuesta
TERCER GRUPO
ante bruscas variaciones de
consumo.
• Relaciones Puntuales y
representan una parte pequeña de
la actividad de la subcontratista
32
33. Modelos
• Basa su competitividad en la
tecnología
• Es mas importante la
existencia y disponibilidad de
Recursos que su origen.
MODERNIZACIÓN • La eficiencia del modelo se
mide por los Resultados de
los mas eficientes
33
34. Modelos
• El acento está puesto sobre la
Organización Interna y Externa de
los Actores del mundo de la
Producción.
• Los une un a interacción
RACIONALIZACIÓN
permanente y la frontera entre las
empresas es relativa.
• Empresa en Red: Los Resultados
se miden por el promedio de
competitividad del conjunto
34
35. Cuando un Grupo de Empresas
ligadas contractualmente en un sistema de red
responde en forma conjunta y flexible a la Demanda final
Nivel de Eficiencia Organizativa muy Ajustado
FLUJO TENSO
35
36. Cómo
Medir la Eficiencia ??
Reducción de STOCK INTERMEDIOS:
Ahorro de Espacios
Reducción de TIEMPO DE RESPUESTA:
Reduce Tiempos Muertos
36
37. En un sistema que funciona con
Flujo Tenso la Competitividad de la Red
o nivel global de eficiencia
lo determina
el Punto mas Bajo de Eficiencia del conjunto,
y su Estructura final de costos lo determina
la sumatoria de Valor Agregado del Conjunto
37
39. Cómo
Aumentar la Eficiencia ??
Reducir costos agregado en cualquier etapa intermedia
Aumentar el costo final del Producto
Evitar Ineficiencias:
Realizando controles estrictos de calidad
evitar tareas redundantes
39
40. Las empresas de Distribución otorgan una
dimensión Financiera a la Rotación
• Incremento de Rotación de Productos
• Extender el plazo de Pago a Proveedores
CORRELACION entre Incremento de LOGÍSTICA y
USO INTENSIVO DE TECNOLOGÍA
40
41. La tecnología
REDUCIR COSTO INECESARIOS DE MOVIMIENTO
INCREMENTAR la VELOCIDAD
para que la mercadería se desplace únicamente
cuando sea necesario y
en la Cantidad Justa +
Rx(s)
41
42. Organizadas y jerarquizadas entre los centros de
Producción y los Puntos de Venta
• Generalmente cercano a los
centros de producción
• Concentra niveles de stock mas
1. Depósito Central
importantes
• Todas las empresas poseen su
lugar de centralización
42
43. Organizadas y jerarquizadas entre los centros de
Producción y los Puntos de Venta
• Disponen de stock intermedio
• Permanecen un plazo mas
prolongado que en caso
2. Plataforma Regional
anterior. Rotación intermedia
• De una empresa o
distribuidora
43
44. Organizadas y jerarquizadas entre los centros de
Producción y los Puntos de Venta
• Los productos circulan de allí
muy rápido (en pocas horas)
• No disponen por lo general de
3. Plataforma Local
stock
• De una empresa o del
transportista
44
45. Gestión de Circulación de Mercadería
OBJETIVO:
Producir la cantidad necesaria en el momento justo
• Racionalizar Costos de Movimientos
• Disminuir errores de pérdida y Costos
• Aumenta la Velocidad de Circulación
45
46. Tecnología de la Información
• Cajas Electrónicas:
• Trabajan on line y almacenan grandes cantidades de
información.
• Balanzas Etiquetadoras
• Scanners:
• Avance en Procesos de Producción y Distribución de
bienes
• Tecnología de envases
• Normalización de productos
• Técnicas de manipuleo y estibaje
• Sistemas de Localización de camiones, permite:
• El Intercambio de mensajes vía Satelital
• Reducir Tiempo de entrega y circulación, Costos y
• Racionalizar Movimientos
46