Ejemplos de modelos de diseño organizacional, por producto, matricial, virtual y unidades estrategicas de negocios.

1. MAESTRÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y HUMANO PLANEACIÓN Y DISEÑO ORGANIZACIONAL TEMA 3: MODELOS CONVENCIONALES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL 3.5 Departamentalización por productos. 3.6 Organización matricial (o de rejilla, por proyecto o por producto). 3.7 Unidades estratégicas de negocios 3.8 Organización virtual Silvia Rdz Dolores Lopez Flavio Romo

2. 3.5 Departamentalización por producto Agrupa la mayor parte o todas las funciones en unidades relativamente independientes. Cada una de las cuales puede tener incluso la capacidad completa para diseñar, producir y comercializar sus bienes o servicios.

3. En su forma mas desarrollada, estas divisiones se conocen como unidades estratégicas de negocios (UEN). Esta forma de organización suele adoptarse luego que la cantidad y las modalidades de clientes crecen y la gama de bienes y servicios ofrecidos se vuelve demasiado grande para manejar con eficacia y eficiencia la demanda por medio de otro tipo de departamentalización. 3.5 Departamentalización por producto

6. Departamentalización por producto Producción Endulzantes Papel Químicos

7. La organización matricial es una reconciliación de las necesidades de estar organizados por el producto y la función (caso común en USA, Inglaterra, Alemania y Escandinavia), cuestionando y contradiciendo una estructura de modelo familiar (como es en Italia, España, Francia, México y Asia). 3.6 Organización Matricial

8. 3.6 Organización Matricial

10. Caso: Bayer (farmacéutica) 3.6 Organización Matricial ¿Por qué lo usan? La organización matricial se adecua a las necesidades de compañías que tienen su sustentabilidad fincada en desarrollo de productos nuevos por la investigación y desarrollo como política de la empresa.

11. Caso: Wärtsilä (Motores) 3.6 Organización Matricial ¿Por qué lo usan? La organización matricial se adecua a las necesidades de compañías que tienen su sustentabilidad fincada en la mejora de sus productos por los niveles de competencia en el mercado, así como en el desarrollo tecnológico y uso de nuevos materiales

15. Caso: NASA (Investigación Espacial) ¿Por qué lo usan? Las organización que tienen como función la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías en sistemas, productos y/o servicios muy diferenciados y, que regularmente son proveedores únicos.

27. DINÁMICA