Segunda aula dada no I-MBA, do I-Group/FIT, sobre marcas em mundo colaborativo.

1. Curso de Especialização em nível de Pós-Graduação “Lato Sensu” em: Planejamento Estratégico e Marketing Interativo Gestão de Negócios, Mercados e Projetos Interativos - I-MBA Marcas em um Mundo Colaborativo Daniel Miura Aula 2

3. RECAPITULANDO A NOSSA ÚLTIMA AULA

5. PREPARADOS? Chegou a hora de colocarmos a mão na massa!

6. ESCOLHA O CLIENTE

7. ENTRE AS EMPRESAS ABAIXO, ESCOLHA A QUE MAIS AGRADA

8. BRIEFING TIME!

9. PONTAPÉ PARA A CONSTRUÇÃO DA MARCA

12. PERGUNTA RELEVANTE : ESTRATÉGIAS DE CONSTRUÇÃO DE MARCAS EM UM MUNDO COLABORATIVO ESTÃO RESUMIDOS À WEB?

13. PERGUNTA RELEVANTE : ESTRATÉGIAS DE CONSTRUÇÃO DE MARCAS EM UM MUNDO COLABORATIVO ESTÃO RESUMIDOS À WEB? A resposta é NÃO!

15. ZEIT(+)GEIST = ESPÍRITO DO TEMPO

16. ZEIT(+)GEIST = ESPÍRITO DO TEMPO - Sintonia com o espírito de uma época; - É a expressão dos valores, medos e aspirações coletivas da sociedade ; - É o que está por trás do desejo das pessoas em um determinado momento; - Na comunicação das marcas são identificados pelos valores comuns que despertam ( mesmo tipo de impulso e emoções, por exemplo) sendo semelhantes em qualquer lugar da Terra. Isso se dá por terem valores conectados ao seu tempo.

17. RELACIONAMENTO E MIDIAS SOCIAIS: O ZEITGEIST DO SÉCULO XXI

18. AGORA, VOLTEMOS AO PONTO CENTRAL

20. MATRIZ CRIATIVA?

21. MATRIZ CRIATIVA! Trata-se de uma promessa que sintetiza todo o discurso institucional para um grupo de clientes, gerando um forte desejo deles consumirem experiências proporcionadas pela marca.

22. PORTANTO, VAMOS MONTAR A MATRIZ CRIATIVA DOS CLIENTES ESCOLHIDOS. ENTRETANTO, ANTES, É NECESSÁRIO TOMAR ALGUNS CUIDADOS...

23. Passo 1: vamos criar o tag map da marca. Elabore uma tabela dividida em duas partes, sendo que ao lado esquerdo estão os pontos positivos e ao lado direito estão os pontos negativos. Depois de listá-los, enumere por ordem de prioridade. Vocês tem cinco minutos.

24. Perceba que ao estabelecer “notas”, na prática, o que estamos fazendo é criando uma nuvem de tags (tag cloud).

25. Passo 2: vamos criar o tag map das personas. Da mesma maneira que vocês fizeram para a marca, vamos elaborar o tag map para as personas, ou seja, os diferentes públicos que a marca atinge. Vamos pensar em três indivíduos. Não deixe de pensar com a cabeça de consumidor! Vocês tem dez minutos. Jessica, 35 anos, grávida de oito meses Na fase final da gestação, ela aguarda com ansiedade a hora do parto, e já tomou todos os cuidados para que parentes e amigos possam curtir com ela esse momento tão especial, que é o nascimento de Caio, seu primeiro filho.

26. Passo 3: estudando os concorrentes. Não deixe de prestar atenção e levantar detalhadamente o que os concorrentes estão fazendo, sobretudo se os objetivos a serem alcançados por eles trarão perigos imediatos ao cliente atendido. É necessário tomar rotas seguras para impedir o combate direto.

27. ESTABELECENDO O ELO

28. Como falamos anteriormente, é necessário estabelecer elos entre a marca e os públicos se a intenção for construir uma estratégia sólida. Para isso, é necessário estudar os tag maps e estabelecer um perfil claro do público e do posicionamento da empresa.

29. PROMESSA DE MARCA

35. Passo 4: crie a sua promessa de marca Pense numa frase que exprima por completo o sentimento do consumidor e que ao mesmo tempo contemple em 100% a expectativa do cliente. Seja criativo para isso. Você tem três minutos!

36. PARABÉNS, VOCÊS ACABARAM DE MONTAR UMA MATRIZ CRIATIVA

38. CHEGOU A HORA DO DIAGNÓSTICO EXTERNO

39. Nós sabemos onde a marca quer estar e quem ela quer atingir, mas como ela está inserida nos meios? Toda estratégia deve ser precedida por uma premissa básica:

40. Nós sabemos onde a marca quer estar e quem ela quer atingir, mas como ela está inserida nos meios? Toda estratégia deve ser precedida por uma premissa básica:

41. AMBIENTES DE ATUAÇÃO

42. Passo 6: monitoramento Utilizem o mapa de ambientes de atuação para levantar o máximo de informações que vocês conseguirem. Utilizem os perfis de vocês em diferentes redes, sistemas de busca, a memória para levantar aspectos do mundo real e anotem tudo que possa identificar oportunidades ou crises. Vocês tem dez minutos para isso!

43. DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA

44. Ao identificar pelo diagnóstico pontos fortes e fracos da marca, é possível estabelecer as linhas gerais que nortearão a estratégia. Para tanto, mesmo que cada plano seja único e pessoal, é possível estabelecer órbitas de atuação claras quando o assunto é construção de planos em ambientes colaborativos.

45. ECOSSISTEMA SOCIAL E ÓRBITAS DE ATUAÇÃO

46. AS ÓRBITAS DE ATUAÇÃO Relacionar Informar Testar Vender Repercutir Ensinar Ouvir

47. O Quartel-General Social é a base para todo o trabalho de social media da empresa, podendo ser um site, um blog ou até mesmo uma rede social. AS ÓRBITAS DE ATUAÇÃO Relacionar Informar Testar Vender Repercutir Ensinar Ouvir

48. O Quartel-General Social é a base para todo o trabalho de social media da empresa, podendo ser um site, um blog ou até mesmo uma rede social. As Orbitas definem os segmentos de atuação inseridos dentro do Projeto, definidos a partir do TagMap e da Matriz Criativa do cliente. AS ÓRBITAS DE ATUAÇÃO Relacionar Informar Testar Vender Repercutir Ensinar Ouvir

49. EXEMPLO DE ECOSSISTEMA SOCIAL... Sites Widgets Encontros Programa Benefícios Cursos Focus Group Imprensa RP 2.0 Eventos Atendimento Monitoramento Pesquisa PDV

50. Passo 6: Construção da estratégia Vamos identificar as órbitas de atuação necessárias para o cliente e definir como ele deve trabalhar em cada uma delas utilizando como ferramentas não só as redes sociais e o mundo digital, mas também tudo aquilo que ele pode fazer no mundo real. Vocês tem quinze minutos!

51. Passo 7: Aplicação tática O plano tático de aplicação da estratégia requer amplo acompanhamento e tem como objetivo entregar o que se prometeu. Já nessa fase é necessário criar um amplo processo de monitoramento e garantir que o mesmo alcance os objetivos traçados.

52. Avaliação: Seu planejamento é viável?

53. PERGUNTAS? Esta é realmente a sua última chance!

54. RESUMINDO

55. NÃO ESQUEÇAM DOS CONTATOS Daniel Miura Twitter: @miuradaniel Twitter 2: @igroupbr Blog: http://blogs.abril.com.br/ibrands [email_address] cel. (11) 8289.6887

56. www.i-group.com.br Tel: 11 3816 4881 azambuja@i-group.com.br - cel 11 9261 9649 ralmeida@i-group.com.br - cel 11 9499 5936 Obrigado!