Chargement en cours...

Flash Player 9 (ou une version ultérieure) est nécessaire pour visualiser les présentations.
Il semblerait que Flash Player 9 ne soit pas installé sur votre ordinateur. Pour l'installer, cliquez ici.

Vous aimez cette présentation ? Pourquoi ne pas la partager !

Persentase akuntansi manajemen

on

  • 9,505 vues

 

Statistics

Vues

Total Views
9,505
Views on SlideShare
9,254
Embed Views
251

Actions

Likes
3
Downloads
524
Comments
1

3 Ajouts 251

http://onot90.co.cc 249
http://onot90.wordpress.com 1
http://mhmansur.blogspot.com 1

Accessibilité

Détails de l'import

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Droits d'utilisation

© Tous droits réservés

Report content

Signalé comme inapproprié Signaler comme inapproprié
Signaler comme inapproprié

Indiquez la raison pour laquelle vous avez signalé cette présentation comme n'étant pas appropriée.

Annuler
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Votre message apparaîtra ici
    Processing...
Poster un commentaire
Modifier votre commentaire

Persentase akuntansi  manajemen Persentase akuntansi manajemen Presentation Transcript

  • AKUNTANSI MANAJEMEN Dosen Pembina : Tatang S Herisman. SE., MM., MSi., Akuntan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “ Ekuitas” Bandung
  • Tatang S Herisman., SE., MM., M.Si., Ak Kondisi Saat ini :
    • Pembina STIE & STMIK “Dharma Negara” Bandung
    • Kandidat Dokter Ekonomi, Bid. Manajemen pada Kampus UNPAR Bandung
    • Komisaris BPR Tanjung Raya & BPR Duta Artha Mandiri Bandung
    • Ketua Eksekutif Yayasan Perbarindo Jawa Barat
    • Tranning Manager Certif di Wil DPD Jawa Barat
    • Assesor Sertifikat Certif – Jakarta
    • Trainer Certif dan Research Person
    • Direktur Eksekutif Kantor Konsultan Manajemen dan Perbankan SAMSES Bandung
    • Dosen Politeknik Padjadjaran Bandung dan berbagai PTS WIlayah IV Kopertis – Jawa Barat
  • BUKU REFERENSI
    • Karakteristik Akuntansi Keuangan
    • Informasi Akuntansi Penuh
    • Informasi Akuntansi Diferensial
    • Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
    • Penggunaan informasi Akuntansi Diferensial dalam Perencanaan Jangka Pendek
    • Penggunaan Informasi Penuh dalam Keputusan Investasi.
    • Pengunaan Informasi Akuntansi Penuh dalam Penentuan Harga Jual
    • Pengunaan Informasi Akuntansi Penuh dalam Penentuan Harga Transfer
    • Pengunaan Informasi Akuntansi Akuntansi Pertanggungjawaban dalam Penyusunan Anggaran.
    POKOK BAHASAN AKUNTANSI MANAJEMEN
    • KARAKTERISTIK
    • AKUNTANSI MENAJEMEN
    BAGIAN 1 Dosen Pembina : Tatang S Herisman. SE., MM., MSi., Akuntan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “ Ekuitas” Bandung 2007
    • Pengertian Akuntansi manajemen dapat dipandang dari dua sudut yaitu akuntansi manajemen sebagai salah satu tipe akuntansi dan akuntansi manajemen sebagai salah satu tipe informasi.
    • Berdasarkan tipenya akuntansi secara garis besar dibagi dua tipe yaitu : Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen.
      • “ Akuntansi keuangan merupakan suatu sistem pengolah informasi keuangan yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan untuk kepentingan pihak luar organisasi”.
      • “ Akuntansi manajemen merupakan suatu sistem pengolah informasi yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan untuk kepentingan pihak internal dalam rangka melaksanakan proses manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan pengambilan keputusan”.
    • Sebagai tipe informasi, akuntansi manajemen merupakan tipe informasi kuntitatif yang menggunakan uang sebagai alat ukurnya, yang digunakan untuk membantu manajemen dalam melaksanakan pengelolaan perusahaan.
    LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN
  • AKUNTANSI SEBAGAI SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI KEUANGAN
    • Memberikan informasi kepada pihak manajer perusahaan dalam melakukan tiga masalah pokok berikut ini:
      • Merencanakan secara efektif dan memusatkan perhatian pada penyimpangan apa yang direncanakan.
      • Mengarahkan operasi sehari-hari
      • Mencapai penyelesaian terbaik sehubungan masalah operasi yang dihadapi perusahaan
    TUJUAN AKUNTANSI MANAJEMEN
  • PERSAMANAN DAN PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN DENGAN AKUNTANSI KEUANGAN
    • PERSAMAANNYA
    • Keduanya bersandar pada sistem imformasi akuntansi
    • Keduanya bersandar pada konsep pertanggungjawaban
    • PERBEDAANNYA
    Ilmu ekonomi & psikologi Ilmu ekonomi Disiplin ilmu yang melandasi Terus menerus, fleksibel Final, akurat Data laporan Format terbuka Format standar Bentuk laporan Masa lalu & Akan datang Masa lalu/Historis Fokus informasi Terperinci Ringkasan Sifat laporan Tak terikat oleh SAK Terikat oleh SAK Dasar pencatatan Intern Ekstern Informasi ditujukan Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan Item Perbedaan
  • HUBUNGAN AKUNTANSI KEUANGAN, AKUNTANSI BIAYA DAN AKUNTANSI MANAJEMEN.
      • Akuntansi biaya adalah proses pengidentifikasian, pengukuran dan pelaporan biaya dalam rangka pengambilan keputusan pihak yang menggunakannya (pihak intern dan pihak ekstern perusahaan).
      • Berdasarkan pengertian di atas maka akuntansi biaya merupakan bagian dari akuntansi keuangan dan bagian dari akuntansi manajemen. ABC
    • Keterangan: A Akuntansi Keuangan, B Akuntansi Manajemen dan C Akuntansi Biaya
  • AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI TIPE INFORMASI
    • Sebagai tipe informasi, akuntansi manajemen mempunyai manfaat untuk menhasilkan tiga macam informasi :
      • informasi akuntansi penuh
      • informasi deferensial dan
      • Informasi pertanggungjawaban.
  • BAGAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI TIPE INFORMASI
  • Posisi atau keberadaan Akuntansi Pemerintahan dalam lingkup Akuntansi
    • Akuntansi Bisnis :
            • Menghasilkan laporan laba/rugi sebagai salah satu laporan keuangan.
            • Tidak ada perkiraan anggaran (Non Budgetary Accounting) sehingga tidak ada jurnal untuk anggaran.
            • Semua asset, kewajiban dan ekuitas merupakan dari satu dana.
            • Pengeluaran modal dilaporkan hanya dalam neraca.
            • Tidak terlalu dipengaruhi oleh peraturan pemerintah (berssifat fleksibel).
            • Ada perkiraan “Modal”.
    Perbedaan Akuntansi Bisnis dengan Akuntansi Pemerintahan
    • Akuntansi Pemerintahan :
            • Tidak terdapat laporan laba/rugi sebagai bagian dari laporan keuangan, tetapi tetap ada laporan hasil operasi.
            • Terdapat perkiraan anggaran sehingga ada jurnal untuk anggaran yang telah disetujui.
            • Menggunakan akuntansi dana dan berbagai jenis dana dapat digunakan.
            • Pengeluaran modal dilaporkan baik dalam laporan neraca, maupun dalam laporan operasional.
            • Sangat dipengaruhi oleh peraturan-peraturan pemerintah (bersifat kaku).
            • Perkiraan “Modal“ diganti dengan “Saldo Dana“.
  • Posisi atau keberadaan Akuntansi Pemerintahan dalam lingkup Akuntansi
    • Persamaan Akuntansi Bisnis dan Akuntansi Pemerintahan :
    • Memberikan informasi atas posisi keuangan dan hasil operasi.
    • Mengikuti prinsip-prinsip dan standar akuntansi yang diterima umum.
    • Berama-sama mengembangkan prinsip-prinsip dan standar akuntansi.
    • Menggunakan sistem bagan perkiraan standar.
  • Posisi atau keberadaan Akuntansi Pemerintahan dalam lingkup Akuntansi
          • Syarat Akuntansi Pemerintahan:
            • Memenuhi UUD, UU dan peraturan lain
            • Dikaitkan dengan klasifikasi anggaran
            • Harus diselenggarakan perkiraan-perkiraan
            • Memudahkan pemeriksaan aparat
            • Sistem akuntansi harus dikembangkan terus
            • Perkiraan harus dikembangkan secara efektif
            • Harus dapat melayani kebutuhan dasar informasi keuangan
            • Pengadaan perkiraan
    • Pemimpin adalah penanggungjawab dan katalisator perubahan pada lingkungan internal, untuk menyukseskan visi masa depan organisasi.
    Change Agent
    • Pimpinan harus mampu mengantisipasi perubahan yang terjadi pada dunia luar, yang bisa berdampak pada organisasinya, dengan mengetahui urgensi dan prioritas perubahan yang terjadi pada visi organisasi, yang mungkin membutuhkan kejelasan tentang perkembangan, pertimbangan eksperimentasi dari seluruh anggota organisasi di dalam melakukan perubahan.
    • Pimpinan harus fleksibel dalam menjalankan organisasi dan di dalam menghadapi suatu resiko.
  •