2. Aufgabe:
Baue einen Turm, so hoch wie möglich aus
‐ Einer Packung Spaghetti
‐ Einer Rolle Krepp‐Klebeband
‐ Einem Knäuel Paketschnur
‐ Einem Marshmallow.
Bedingungen:
Der Marshmallow muss auf der Spitze des Turmes sitzen.
Der Turm muss zumindest 5 Minuten lang stehen.
Zeit: 5 Minuten Vorbesprechung ohne diese Utensilien.
20 Minuten Aufbau im Team.
Anmerkung: Im Gegensatz zu Tom Wujecs Originalanleitung (http://marshmallowchallenge.com/Instructions.html)
für Design‐Teams haben wir hier eine halbe Packung Spaghetti zur Verfügung gestellt. Es ging hier um Lernen
im Team, durch (fast garantierten) Erfolg und mit Fokus auf Adaption‐Innovation.
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3. Zusammensetzung der Teams
Team 1: 4 Teilnehmer(innen)
Team 2: 4 Teilnehmer(innen)
2 Team 3: 5 Teilnehmer(innen).
1 3
Auf dieser Kurve aufgetragen sind
jeweils die Kirton‐Adaption‐Innovation
Stilrichtungen der Teilnehmer(innen).
Hintergrund: www.kaicentre.com/
„Edison‐Stil“ „Einstein‐Stil“
3
5. Konzepte entwickeln und testen (ca nach 5min)
2 3
1
1
Team 1: Grundprinzip „Dreieck“ erkannt.
Oben: testen einer weiteren Idee, die später verworfen wird.
Team 2: Grundprinzip „Hausbau“ erkannt.
Team 3: zum Teil wilde Ideen werden besprochen.
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6. Den Bau starten … (ca. nach 7 Minuten)
1
2
3
3
Team 1: ein „Zwischengeschoss wird eingezogen. Hier könnte schon der
Marshmallow liegen. Aber es sollen noch weitere Dreiecke oben aufgebaut werden…
Team 2: Das „Haus“ wird solide weiter gebaut …
Team 3: „Was machst Du eigentlich?“ (Oben): die Idee einer „Außenseiterin“ wird nach langem
Hin und Her als gut erkannt (unten): das Knäuel bildet einen soliden Fuß für den Turm.
6
7. 3
Weiter geht‘s … (ca nach 13 min)
1
2
Team 1: Die Idee mit drei Dreieckstürmen, auf denen ein weiterer steht erweist sich als
nicht machbar. Es wird ein einziger Dreiecksturm mit weiteren Dreiecken darauf
gebaut.…
Team 2: Fundament und Streben …
Team 3: „aus der Idee holen wir jetzt heraus, was nur geht…“.
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8. Und weiter bauen (ca nach 17 min) 3
1 2
Team 1: Der Dreiecksturm ist zusammengebrochen. Es wird schnell
ein neuer gebaut. Das Schema ist klar.
Team 2: „Wir könnten viel mehr aus dem Konzept herausholen, aber uns läuft die Zeit
davon“.
Team 3: „Oh je, wir müssen den Turm abstützen! Auch schon ohne Marshmallow
schwankt er bedenklich…“. Die Streben sind in einer Ebene angeordnet. Dass das nicht
funktioniert fällt erst sehr spät auf…
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9. 3x fertig – nach 20 min
3
2
1
95 cm
Team 3: In letzter Sekunde
werden die Spaghetti‐Streben
52 cm (siehe Seite vorher) noch durch
Paketschnur ersetzt. Uff…
45 cm
Alle drei Türme stehen länger als eine Stunde.
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10. Debriefing
Erfolgsfaktoren, um Probleme
im Team erfolgreich zu lösen
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11. Kirton Adaption – Innovation
Kurz‐Überblick
Adaptive Problemlösung:
‐ Eigenschaften des Systems genau verstehen und ausnützen
‐ Gefahr, dem System zu lange verhaftet zu bleiben und so
‐ große Potenziale nicht zu erkennen.
„Middle of the road“ Stil der Problemlösung:
‐ Eigenschaften nutzen und System hinterfragen
‐ Gefahr, „weder Fleisch noch Fisch“ zu liefern und
‐ radikale Chancen beider Extreme zu übersehen.
Innovative Problemlösung:
‐ Frei von Systemzwängen denken
‐ Gefahr, das System zu früh aufzugeben und
‐ wertvolle Eigenschaften des Systems zu übersehen.
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12. Mehr Informationen
Trainings, coaching, workshops und mehr:
http://www.bmgi.com.
Viele Werkzeuge und Hilfsmittel, “open access” E‐Learning:
http://www.bmgi.org.
Professor Dr. Michael Kirton:
Adaption‐Innovation
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